如何做好企业新闻策划与传播.doc

如何做好企业新闻策划与传播 策划就是谋划，筹划。新闻宣传策划是通过对新闻资源的开发与配置，实现最佳传播效果的创造性活动。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”同样一件事情、一组数据，在不同人的眼里，可能会产生不同的感觉、“生”成不同的新闻，关键是怎么判断事件的新闻价值。做人，有人先知先觉，有人后知后觉，有人不知不觉。新闻策划就是一项需要先知先觉的工作。 当前，企业作为现代社会中的重要组织，也是经济新闻报道工作关注的重点。做好企业新闻策划与传播，是媒体的一项重要工作。企业新闻宣传策划包括选题决策和报道方案设计，即对事件新闻价值的判断和通过什么方式实现新闻价值最大化。 好的企业新闻策划从哪里来 首先，有宏观上的把握，跟上形势，准确把握时代发展的脉搏。这需要挖掘时代背景，密切联系当前的热点、难点问题，找好角度去报道。要对社会关注的动向、对企业所在的整个行业、产业的发展大局有清晰的认识，要有自己的观察和思考，要从大局中找准定位。 其次，善于从微观着手，突出特色，找出“新闻点”。“一花一世界”，做好新闻报道，要从别人司空见惯中看到不同之处。这几年，媒体广泛开展“走转改”活动，流行“讲述老百姓自己的故事”，强渊要贴近基层，贴近一线。 第三，学会建立关联。建立关联就是要借助机会与重大事件挂钩联系。比如，一些重要活动、重大事件，可能牵扯到方方面面、各行各业，要从这些行业中找故事、找线索。而且，一个重大活动或者重大工程，绝不仅仅是报道一次就可以的，要把握好一些重要节点，各方面的内容都要充分考虑到。还有，这个重大活动或重大工程最重要的特点有哪些，有没有纵向对比或横向对比，跟社会哪项工作、哪个行业关联度高等，都要注意。 第四，关注企业的重点工作。比如，对与经济社会发展、人民生活密切相关的电网企业来说，安全生产和优质服务是重点工作，而这些，也正是公众关注的焦点。电力系统的工作年复一年，有些主题是重复的。年初回顾上年成就，春节保电，三月份学雷锋，四月份舂检，五月份表彰劳模，六七八月迎峰度夏，九月份秋检，然后是迎峰度冬，盘点全年工作。做好这类企业新闻的报道，就要掌握了解企业的重点工作，注意策划好一段时间的日常报道，唱好“四季歌”；同时，一段时间内也要强调一个阶段的重点报道，唱好“主题曲”。 好的策划如何落实到媒体上 首先，有成功的采访。一篇好的新闻，七分采，三分写。具体的选题策划产生后，就要思考出报道方向，以及从什么地方、什么人那里可以获得最准确、最权威的相应信息。一个成功的采访要把握采访大局，深入了解话题，思考如何提出好问题。知道问什么、怎么问。好的提问，多是在充分准备后想到的。要了解采访对象，以便让自己能更从容地展开采访。做一个倾听者，把表达权交给采访对象。当然，还要注意控制采访的过程。例如，记者可以精心地设定问题，让采访对象的回答与问题相关；记者还可以进行追问，让采访对象解释未表达清楚的内容；记者还可以适时打断采访对象，把扯远的话题拉回到主题上来。通过提问，可以将采访内容按照目的、新闻六要素等“信息块”具体分成一个个问题。这样既可以避免遗漏重要问题，又可以帮助记者记忆要问的问题。 采访应从简单具体的问题开始，逐步深入。所谓简单的问题，就是采访对象不需回忆就可以回答的问题，而难回答的问题就是采访对象需要思考或克服心理障碍才能回答的问题。在设计重点内容的问题时，还需要想到采访对象可能的回答，以及对各种回答该如何反应。遇到重点内容时，应该专注倾听，如果有不清楚的地方请对方核实、解释，还可以让对方举例、讲个轶事，或作一个总结性的评论。 现实中，在企业进行采访时，企业方面往往会直接给出一堆材料。拿到了材料不能什么都用上，写稿时还有一个消化的过程，要有所选择，要有自己的理解，对材料的运用才能做到贴切、准确。采访，必须真正沉下心来，钻进新闻采访的故事里去，钻进新闻报道的背景里去。精心用心去采访，才能出精品。 其次，学会讲故事。很多编辑记者都曾有这样的困惑，一些行业和企业的专业名词和术语太多， 一般人往往看不懂，也不了解，而这些企业的内部人往往又特别爱讲专业词，不愿说“外行话”。这时候，需要记者做好“翻译”，用媒体和公众能够接纳的方式表达和传播。言而无文，行之不远。现在，媒体报道从可读性向易读性转变，特别是故事化，成为最常见的一种表达方式。 下面两个新闻标题是两种不同的表达方式。其中一个是电网企业提供给我们的：引题为“山东接纳外电能力提升到750万千瓦”，主标题为“2012年入鲁外电达到500亿千瓦时”。这样的标题术语和数字过于概念化，不接地气，听众听完没感觉，我们把引题改成“入鲁外电可点亮青岛和济南”，主题改成“山东每七盏灯就有一盏由外省电点亮”，这样的标题，通俗易懂，生动简洁。 再次，有多角度的扫描。对一个企业市场化改革的采访，不能自说白话或者总是领导介绍。企业的市场化改革有哪些特点，不仅要采访领导，还要问员工；不仅要问参与改革者的评价，还要问没有参与改革者的评价；不仅要了解企业改革前后的差别，还有必要了解本企业与其它企业改革的差距；不仅要采访本企业的同志，还要采访主管机关的同志。这样，才能告诉人们该企业的市场化改革亮点何在、程度如何，是短期行为还是长期战略，没有多角度，就没有客观性，新闻的传播就不能真正创造价值。 做好企业新闻的策划传播，除厂理性的思考之外，还有一点是非常重要的，就是真诚热爱这个工作。在企业新闻的采访策划中，我们会遇到形形色色的人，接触到各行各业的佼佼者，“