望海质量计划(成稿2).doc

望海质量计划(成稿2) 1.2质量目标工程质量总目标确保海南省“绿岛杯”，争创鲁班奖 1、材料、设备进场检验率/复试率100%； 2、钢筋、钢筋连接件、砼强度合格率100%； 3、主要原材料（砂、石、水泥、钢筋、钢筋连接用套筒、混凝土、外加剂、防水材料、保温材料等用于工程上的主要材料）的可追溯率100%； 4、地下结构防水施工、屋面防水施工、室内楼地面防水施工一次验收合格率100； 5、检验批质量一次交验合格率95%，分项工程一次交验合格率100， 6、分项工程质量检验标准中的主控项目合格率100，允许偏差项目合格率90以上。 7、分部工程一次交验合格率100，单位工程一次交验合格率100； 8、工期保证率100%； 9、合同履约率100； 10、业主满意度95以上。 海口望海国际广场项目2中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第二章项目管理组织机构第二章项目管理组织机构2.1项目管理组织机构海口望海国际广场项目3中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第二章项目管理组织机构2.2岗位人员名单表2.2各岗位人员名单一览表序号1职务姓名学历职称项目经理高振州本科高级工程师2执行项目经理赵光远本科工程师3生产经理张善权大专高级工程师4商务经理顾汉超大专经济师5项目总工卲永美本科高级工程师6机电经理蒋正威大专工程师7质量总监汤波大专工程师8安全总监黄大明大专工程师9合约部部长顾汉超（兼）大专经济师10合约工程师汤慧琴本科高级经济师11成本工程师彭冲本科工程师12成本工程师沈建兴本科工程师13物资部部长陈本俊大专经济师14物资工程师许华兵本科经济师15材料工程师刘贵水大专材料员16机械工程师张新民大专工程师17综合部部长范鑫本科工程师18后勤保卫王冬冬本科工程师19信息工程师李秀峰本科工程师20政工干事李秀峰（兼）大专工程师21公共关系主管范鑫（兼）本科工程师22技术部部长蒋信彬大专工程师23内业技术工程师卢旭航本科助理工程师24测量工程师杨立大专工程师25资料员杨沛凡大专资料员26试验工程师蒋信军大专实验员27工程部部长杨丛林大专工程师海口望海国际广场项目4中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第二章项目管理组织机构28模板工程师于振华本科工程师29混凝土工程师罗玉进本科工程师30钢筋工程师陈立华大专工程师31装修工程师郭雁冰本科工程师32计划管理工程师杨丛林（兼）大专工程师33劳务管理工程师杨丛林（兼）大专工程师34机电部部长蒋正威大专工程师35给排水工程师易高原本科工程师36电气工程师李开和本科工程师37设备工程师何卫平本科工程师38暧通工程师周俊峰大专工程师39弱电工程师魏鑫大专工程师40质量部部长汤波（兼）大专工程师41质量工程师黄细文本科工程师42质量工程师张兴龙本科工程师43质检员胡建洪质检员44质检员商国俊质检员45安全环保部部长黄大明（兼）大专工程师46安全环保工程师汪国江大专安全员47安全员税远明大专安全员48安全员季军大专安全员49财务部部长张凡大专会计师50会计赵晓燕大专会计师51出纳杨凌大专助理会计师海口望海国际广场项目5中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第二章项目管理组织机构2.3职能分配表表2.3职能分配表序号岗位职位管理职责与权限合约管理程序文件控制程序记录控制程序产品实现策划程序过程设计控制程序监视和测量程序不符合控制程序纠正和预防措施程序沟通协商程序运行控制程序监视和测量装置控制程序物资控制程序劳务专业分包程序业主财产控制程序基础设施管理程序人力资源管理程序服务程序项目部领导项目经理执行项目经理生产经理商务经理项目总工机电经理质量总监安全总监部门及人员合约部合约工程师成本工程师物资部物资工程师材料工程师机械工程师综合部后勤保卫信息工程师政工干事公共关系主管技术部内业技术工程师测量工程师资料员试验工程师工程部模板工程师海口望海国际广场项目6中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第二章项目管理组织机构混凝土工程师钢筋工程师装修工程师计划管理工程师劳务管理工程师机电部给排水工程师电气工程师设备工程师暧通工程师弱电工程师质量部质量工程师安全环保部安全环保工程师安全员财务部会计出纳主管协管相关海口望海国际广场项目7中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第二章项目管理组织机构海口望海国际广场项目8中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第三章岗位管理职责与权限第三章岗位管理职责与权限3.1项目经理管理职责与权限 1、组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。 2、明确项目的各项管理目标并分解落实。 3、根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。 4、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。 5、审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。 6、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。 7、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。 （如生产例会）。 8、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。 9、组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。 10、组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。 11、组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。 12、审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。 13、审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。 14、组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 15、组织项目文化建设，创造良好工作氛围。 16、组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。 17、落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。 18、组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。 19、负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。 20、项目管理手册规定的其他管理职责和权限。 3.2项目执行经理管理职责与权限 1、设立部门，明确各部门的质量职责和权限； 2、分解落实项目的质量目标； 3、组织产品实现的策划；落实项目的各种资源，审批项目进度计划；海口望海国际广场项目9中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第三章岗位管理职责与权限 4、审批项目受控文件清单； 5、审批项目记录清单； 6、审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录； 7、审批项目编制的不符合处理方案； 8、建立适当的沟通过程，对质量管理体系的有效性进行沟通，负责施工期间的业主沟通； 9、组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要； 10、组织搞好施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排； 11、审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录； 12、审批项目的不符合处理方案，督促项目总工程师组织进行不符合的处置； 13、组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。 3.3项目总工程师管理职责与权限 1、参与产品实现的策划、组织编制施工组织设计、施工方案和质量计划，办理施工组织设计和质量计划的审批及更改； 2、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、标准、规范、规程、图集等的控制； 3、负责工程记录的控制； 4、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计； 5、负责工程技术方面的业主沟通； 6、负责项目的设计联络； 7、负责实施对委托试验室的评价； 8、组织项目的产品监视和测量活动； 9、协调工程项目的产品保护； 10、分管项目监视和测量装置的控制； 11、编制不符合处理方案并组织实施； 12、根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。 3.4项目生产经理管理职责与权限 1、履行合同，实现工程质量目标； 2、负责项目工程的质量、安全、工期、材料、成本，及现场文明施工等日常管理工作；海口望海国际广场项目10中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第三章岗位管理职责与权限 3、，按质量体系要求组织项目的施工生产活动； 4、对工程分包商实施管理； 5、协助项目经理做好对外、对内各项协调、沟通工作； 6、监控项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作 7、协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作； 8、做好项目职工培训工作。 3.8项目商务经理管理职责与权限 1、参与工程分包和物资招标工作； 2、编制施工图预算，工、机、料分析表，提交工程所需材料计划表； 3、协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程； 4、及时编制图纸变更经济签证的预算和材料分析表； 5、负责施工项目成本核算工作； 6、参与或主持工程项目各项合同的洽谈与签订工作； 7、负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作。 3.9项目安全总监、安全部部长及安全责任工程师管理职责与权限详见职业健康安全管理方案。 3.10工程部部长及专业责任工程师管理职责与权限 1、参与产品实现的策划,编制分部分项工程施工方案、技术交底和安全技术交底，编制工程进度计划及材料需求计划； 2、按分工做好相关记录的控制； 3、协助项目经理搞好施工现场的管理； 4、落实安全保证计划或技术措施方案； 5、协助项目总工、副总工搞好施工过程的设计； 6、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量； 7、实施业主提供的待安装设备和已完工程的控制； 8、参与质量事故和不合格品的处置； 9、负责记录各专业施工日志及项目施工日志； 10、参与质量信息分析，协助总工制定和实施纠正和预防措施； 11、负责分管专业施工的生产调度与协调； 12、负责施工过程检验和隐蔽验收,参加竣工验收。 海口望海国际广场项目11中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第三章岗位管理职责与权限3.11质量总监/质量部部长/质量责任工程师管理职责与权限 1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定,向公司质量部门提交竣工验收申请报告； 2、负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告总工,并负责处置后的质量验收与评定； 3、负责监视产品保护和业主提供已完工程的保护,发现问题下达整改通知单； 4、做好和质量有关的各项记录的控制； 5、行使现场质量奖惩权； 6、召开工程质量会,发现质量问题及时协助总工解决。 3.12技术部部长/责任工程师管理职责与权限 1、组织分包商作好图纸会审工作，开工前认真进行图纸会审，尽可能减少设计上的遗漏和错误； 2、对各专业图纸进行审核，对设计不明确的节点进行详细的细化设计； 3、对接设计院，保证图纸供应，确保图纸的准确性、有效性； 4、负责深化设计和施工协调图工作； 5、填写本岗施工日志。 3.13物资部部长/材料责任工程师管理职责与权限 1、负责项目的物资控制,并做好各项记录工作； 2、业主提供物资的控制； 3、监督检查工程分包商自行采购物资的控制； 4、负责工程材料询价、供应商的评价、定货及供应工作； 5、负责本工程现场材料验收、保管、标识、定额发放及余料退库； 6、负责材料结算及对施工队材料转帐； 7、按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。 3.14机电部部长管理职责与权限 1、协助项目经理做好机电安装方面的各项质量管理工作； 2、监控项目机电安装方面的施工进展情况，组织项目机电安装方面的人员、机械、设备的调配工作； 3、主抓项目机电安装方面的的生产、质量、安全、文明施工的管理工作及落实情况；海口望海国际广场项目12中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第三章岗位管理职责与权限 4、协调项目机电安装方面和土建及各分包商之间的穿插配合工作。 3.15责任工程师职责与权限 1、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。 2、按分工做好相关文件和记录的控制。 3、协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。 4、参与项目危险源与环境因素的管理。 5、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。 6、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。 7、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。 8、按应急预案实施准备和响应。 9、参与不合格品及不符合事项的处置。 10、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。 11、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。 12、项目经理分配的其他职责和权限。 3.16机械工程师职责与权限 1、审核大型机械设备租赁单位资质； 2、审核大型机械设备安装和拆除方案 3、负责现场机械设备的控制,搞好机械设备的保养维修,确保其处于良好的运转状态； 4、负责现场设备操作人员的上岗资格检查； 5、负责业主提供机械设备的控制； 6、做好和机械设备相关的各项记录。 3.17试验工程师管理职责与权限 1、按规定对原材料和过程产品进行取样送验； 2、负责现场试块养护； 3、做好试验记录； 4、填写现场试验工作日记。 5、建立测量设备台账，确保测量设备满足规定要求；海口望海国际广场项目13中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第三章岗位管理职责与权限3.18资料员管理职责与权限 1、实现项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录更改等； 2、收集、归档工程竣工资料和其他记录资料。 海口望海国际广场项目14中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第四章合约控制程序第四章合约管理程序4.1本工程的合同分为承包合同、分包合同、采购（租赁）合同。 4.2建设工程施工合同（招标文件）由公司组织进行评审，本章只对履行中业主（代表）指令的处理作出规定。 4.2项目收到业主指令后，属合同范围以内的，要根据指令内容做好相应发放记录；属合同范围以外的，要及时汇报给公司合约部。 4.3项目施工过程中发生的设计变更、业主（监理）通知、工程洽商联系单等，由项目总工程师进行确认，按有关规定发放。 4.4项目负责对分包合同、采购（租赁）合同进行评审。 4.5合约部负责合同评审、登记、发放等记录的管理。 4.6分包、采购、租赁合同一览表分类名称责任部门/人合同编号完成时间分包望海楼房屋拆除合同合约部望海-合同-1XX施工前10天桩基工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天深基坑维护降水工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天土方工程施工承包合同（二期）合约部望海-合同-1XX施工前10天回填土工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天模板工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天钢筋工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天混凝土工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天砌筑工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天抹灰工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天普工用工劳动合同合约部望海-合同-1XX施工前10天楼、地、屋面工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天脚手架工程施工劳务分包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天防水工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天外墙保温工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天建设机电安装工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天景观工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天室内装饰工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天海口望海国际广场项目15中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第四章合约控制程序室外装饰工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天民生商城改造工程土建工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天民生商城改造工程机电安装工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天民生商城改造工程装饰工程施工承包合同合约部望海-合同-1XX施工前10天材料检测、试验委托合同合约部望海-合同-1XX检测前10天采购钢筋采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天钢材采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天木材采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天木夹板采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天混凝土采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天水泥采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天工程用砂采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天粉煤灰砖采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天水泥加汽块采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天安全网采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天配电箱采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天电缆采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天直螺纹套筒采购合同合约部望海-合同-2XX使用前20天租赁钢管及配件租赁合同合约部望海-合同-2XX使用前20天塔吊租赁合同合约部望海-合同-2XX使用前20天施工电梯租赁合同合约部望海-合同-2XX使用前20天井架租赁合同合约部望海-合同-2XX使用前20天布料机租赁合同合约部望海-合同-2XX使用前20天望海国际广场质量计划16中国建筑第六工程局有限公司望海质量计划第六章记录控制程序第五章文件控制程序5.1文件（资料）的控制项目文件和资料的发放、归档由项目总工程师主控，具体工作由项目资料员负责。 项目部资料员应做好文件和资料的发放和收文记录。 文件和资料的更改应及时将文件和资料更改通知单发放给文件和资料持有人，持有人根据文件和资料更改通知单（明确更改文件版本、内容、性质、方法、日期等），采用手写、换页或换版等方式进行更改。 5.2质量计划的控制5.2.1编制与审批质量计划在开工前由项目经理组织，项目总工程师、责任工程师参加编制，质量计划编制完经项目经理初审合格后，报公司工程部和公司总工审批，根据公司领导审批意见进行修改并定稿。 5.2.2质量计划的发放质量计划发放范围由项目经理确定，然后由项目资料员发放到有关人员，并做好发放记录，并保存到计划有效期满。 项目使用的质量计划为受控版本，发放时应在封面上标明发放号；质量计划由资料员报监理，提供非受控版本；本质量计划不得提供给分包单位；当质量计划执行中涉及分包单位时，应对发出的文件进行有效控制，分包工作完成后应及时收回。 5.2.4质量计划更改的前提条件按照文件控制程序条款执行。 5.2.5更改内容应得到项目经理批准，并书面通知到所有受控文本持有者。 局部更改时，可将更改部分重新换页或手写更改，保存好批准更改的原始依据（如更改通知单）。 多处更改时，可以换版重新进行审批、印发。 作废版本应及时撤回；需要保存原版本时，应加盖作废标识。 5.3工程技术文件的控制5.3.1本工程的工程技术文件包括如下内容（文件清单见附录一） 1、行业及地方主管部门发布的行政质量文件； 2、行业、地方、公司发布的标准、规范、图集、规程等； 3、公司和项目部发布的有关技术、质量方面的文件； 4、项目施工过程需要的文件（包括合同、施工组织设计、质量计划、质量体系文件、设计图纸、施工方案、技术交底、图纸会审纪要、监理例会纪要、项目部例会纪要、望海国际广场质量计划17中国建筑第六工程局有