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文档简介
2014下半年及2015年神旺酒店目标及绩效管理 酒店現在面臨最大的挑战是 如何轉化為自覺的行動的 績效管理 第一步 了解组织现状况 愿景 价值观和目标定义 旺旺的愿景 使命和价值观 愿景 成为世界食品王国使命 结合志同道 追求高利润高成果 开创空前新事业价值观 缘自信大团结 神旺酒店愿景 价值观和目标 愿景 热情微笑贴心服务价值观 缘自信大团结目标 贴心旺服务旺利润旺 各神旺酒店愿景 使命和价值观 第二步 确定组织战略 旺旺的战略目标是10年营业额100亿美金2010年营业额成长30 净利达成20 战略目标 第三步 形成战略地图 空白格子是填写酒店战略目标 神旺酒店战略目标图示并且标注各个不同维度目标之间的关系 模版 第四步 设计绩效蓝图 第五步 制定工作计划 第六步 层层分解指标 第七步 进行员工沟通 第八步 评估改善
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