钢管扣件管理制度.doc_第1页
钢管扣件管理制度.doc_第2页
钢管扣件管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品宁波*项目部钢管、扣件管理细则为了更好的规范管理施工现场的周转材料，最大可能发挥周转材料的使用价值，降低材料成本的损失。特制定以下材料管理细则：1、根据与供应商签订的租赁合同及施工现场工程进度，合理规划钢管扣件等材料的周转使用率。 2、项目部预先指定专人负责钢管扣件等材料的管理，明确提出赏罚分明管理制度。项目开工前先与施工班组作好交底，在严格管理好各自的班组前，有义务配合项目部材料的看护。 3、严格执行双人收料制度验收钢管扣件等材料的进场数量及质量，有差异及时通知供应商并以实收数量签收材料。如遇质量问题（如钢管割头、焊孔、开裂、弯曲、扁体，扣件破损少螺丝等），则如数挑出退还，如遇供应商阻挠则通知供应商写出相应无须退回的凭证，为我项目下次归还时做好结算依据。4、项目施工管理人员积极配合日常管理工作，督促施工班组做好落手清工作，在架子搭设过程中尽量合理使用周转材料，杜绝到处乱丢乱仍等现象。拆除架子时及时清理并转移掉相关材料，整理堆放好以备下次使用。如遇规格不相符时，不再使用的钢管等及时退还。（1）、拆除过程必须控制扣件螺栓、螺帽、垫片等完整性，如班组拆除后缺失较多将对班组进行相应处罚（视情况而定）。（2）、班组清理后按项目部制定点整理堆放，不按规定执行的将对其进行罚款处理。 5、严格检查进出入施工现场的人员及车辆，并做好日常的进出入登记表。现场外周边的时常闲停车辆也多注意观察。坚决杜绝收废品的人员及车辆和闲杂人等进入施工现场。 6、在工程架子使用接近尾声时，制定好退货计划，加强组织退货人员的力量，在退货装车前先按规格尺寸清点好数量，随车再派二人负责退货数量的清点工作，并作好每日的退货登记。在退货过程中有关部分材料如遇供应商拒收时，及时通知项目负责人及公司已便合理解决相关问题。项目部根据现场的实际情况，特制定以下目标：钢管的合理损耗控制在1%以内、扣件的损耗控制在2%5%以内。如果达到这个目标公司则提出相应的金额奖励相关人员，如果达不到目标要求则对相关责任人及责任班组作出处罚。请整体项目部人员、各班组共同
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论