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精品文档宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司经营业绩及薪酬考核实施办法的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。三、具体考核要求：（一）、工作态度（10） 1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识 （2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1） （二）、工作执行力（40） 1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、 工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分） 1、迟到、早退，每一次扣1分； 2、事假请假，每天扣2分； 3、旷工，每天扣10分。四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进
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