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精品文档宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则,为充分调动职工的积极性、主动性,以实现科室工作任务圆满完成,依据公司经营业绩及薪酬考核实施办法的要求,结合本科室实际情况制定本办法:一、考核内容:本科室绩效工资考核内容:由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。二、考核分值组成:考核实行100分制,其中:工作态度10分;工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。三、具体考核要求:(一)、工作态度(10) 1、不能够任劳任怨,认真履行自己的岗位职责,竭尽所能完成自己本职工作。(3)2、不能够服从领导工作安排,干事不担当。(4)3、不能够配合同事工作,没有团结协作、团队意识 (2)4、干事情怕劳苦,怨言多(1) (二)、工作执行力(40) 1、未能够按计划完成月度工作(15)2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的,拖延时间长(10)3、未能够及时宣传报道企业重大新闻,没有树立好公司形象(15)(三)、 工作质量(40分)1、工作中出现重大差错,受到公司领导批评(10)2、工作中出现较大差错,受到公司其他部门异议(10)3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同(20)(四)、考勤情况(10分) 1、迟到、早退,每一次扣1分; 2、事假请假,每天扣2分; 3、旷工,每天扣10分。四、实施步骤1、每月25日报工完成后,由科室负责人依据上述具体考核要求,结合科室每个成员的当月工作任务完成情况,汇总得出每人的扣减分数和。2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后,报分管领导签字。4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进
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