安全质量管理交底.doc

工程项目安全、质量管理内容签发部门：安全质量监督部部门人员(签字）：分公司：分公司安全质量负责人：(签字）项目名称：项目经理(签字）：时 间：第五分公司： 根据“关于项目经理部成立”的文件。请你分公司分管安全、质量的负责人及安全、质量管理部门按照集团公司相关安全、质量的管理内容要求进行跟踪管理。 安全、质量管理内容： 一、人员机构设置及文明施工1、对项目管理人员的数量及资质审查项目相关部门人员的资质审查现场安全员数量及资质审查工地试验室人员数量及资质审查特殊工种及特种设备操作手资质审查2、 安全、质量管理机构设置安全领导小组成立、安全、质量分管领导任职、安全科、质检科成立、安全科长、质检科长任职3、合格分承包方资质审查4、层层签订安全、质量生产责任书与分公司签订、与项目部各层签订、与分承包方签订5、文明施工（根据集团公司VI识别系统内容执行）办公、生活、施工区的设置、现场标志、标牌、责任铭牌、临时用电2、 方案、专项方案、危险源识别及制度建设 1、危险源管理危险源调查、重大危险源辨识、制定重大危险源控制方案、制定应急预案、演习及评估、应急预案的修订 2、安全专项施工方案（项目部签认、分公司审核、集团公司专家组评审、监理、业主审核）大、深基坑专项施工方案、高边坡专项施工方案、临时用电专项施工方案、脚手架工程专项施工方案、高处作业专项施工方案、模板工程专项施工方案、起重吊装工程专项施工方案、拆除及安装专项施工方案、夜间及特殊季节施工专项施工方案、交通管制专项施工方案（根据监理、业主要求以及现场实际情况进行编制）3、安全风险评估（根据交通运输部文件高速公路路堑高边坡工程施工安全风险评估指南、高速公路桥梁隧道工程施工安全风险评估指南规定执行）4、安全经费(计划、台账)5、安全相关制度的制定安全生产责任制、安全例会制度、文件和档案管理制度、安全生产费用提取和使用管理制度、设施、设备、货物安全管理制度、安全生产培训和教育学习制度、安全生产监督检查制度、事故统计报告制度、安全生产奖惩制度6、质量相关制度的制定质量计划进场材料的验收制度、施工质量技术交底制度、现场施工情况检查、巡查制度工序检查验收制度、质量考核、巡查奖惩制度、不合格品管理制度、工程半成品、成品防护管理制度、质量问题（事故）报告及分析管理制度3、 教育培训1、对进场的管理人员和工人进行安全三级教育及质量管理教育培训（总交底和教育培训）2、安全、质量技术交底（分项工程）3、安全风险告知4、特殊工种及特种设备操作手的培训和取证5、品质工程实施细则及考评内容培训4、 进场验收1、 一般设备验收（验收记录）2、 特种设备验收(办理检验合格证和使用登记证、验收记录)3、 材料进场验收（出厂合格证、验收记录、试验数据）5、 民爆物品管理1、爆破合作方资质审查2、炸药库的验收资料3、相关设备、车辆及人员持证情况4、爆破用品、器材的进出库记录5、爆破用品、器材的使用记录6、 工地试验室建设参照黔交质2015111号文件贵州省公路水运工程工地试验检测项目部管理细则执行附件：贵州省公路水运工程工地试验检测项目部管理细则七、相关法律、法规、规范的收集附件：现行有效的法律法规、规范目录清单7、 八、安全、质量过程管控1、日常的安全质量巡查：开展每日的安全质量巡查，有相关巡查记录2、季节性及专项安全质量检查：对冬季、汛期以及隧道、桥梁、高处作业、爆破、“打非治违”高边坡、深基坑、塔吊（起重）等危险性较大的分项工程应重点开展检查，针对检查存在的问题应以通报、整改通知书等形式下发并整改闭合3、定期的安全质量大检查：开展月度或者季度的安全质量大检查，针对检查存在的问题应以通报、整改通知书等形式下发，限期进行整改、复查，确保整改到位，实行销号闭环管理，4、安全质量专题例会；每月由项目经理组织召开安全质量专题例会，分析本月安全质量生产情况，布置下月安全质量生产工作任务及重点，作好会议记录并严格落实会议精神5、强化工序交接时的自检和验收工作，杜绝自检资料与现场实际不相符的现象九、安全质量事故调查根据国务院令第493号生产安全事故报告和调查处理条例的规定：1、对发生安全或质量事故的工地的事故发生时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失进行调查后明确事故性质、责任并按照“四不放过”原则报分公司及集团公司安全质量监督部2、当施工现场发生事故，立即启动应急预案，对受伤人员进行抢救，尽量减少人员伤亡和经济损失3、第一时间上报当地安全监督局并妥善保护事故现场及有关证据，配合当地安监部门和公司安全监督部搞好事故调查工作4、事故报表格式见集团的安全质量管理考核办法十、及时上报常规资料、文件1、在经理部成立之后，实质性开工之前，上报安全、质量组织机构图，并根据人员变化情况更新按时上