安川分公司xx年度工作总结.docx

安川分公司xx年度工作总结 安川分公司xx年度工作总结 xx年，安川分公司在省厅和交通集团的正确领导下，认真贯彻落实交通集团年度工作会议精神，深入开展?精细化管理年?、?创先争优?、?创建学习型企业?和领导干部能力作风建设活动，有效实施节能减耗，扎实推进公路运营管理、迎国检、项目尾留和安居工程建设工作，狠抓安全生产，强化目标考核，顺利完成全年各项目标任务。 一、目标任务完成情况 运营水平稳步提升 通行费征收。截止10月31日，分公司通行费收入累计8354万元，完成交通集团下达年度任务10000 万元的%，上解率100%。率%，实现了率6%以内的目标。共查处偷逃漏费车辆8700车次，堵漏增收万元。监控共接到投诉 44起，处理44起，处理满意率100%。 公路养护。完成养护投资万元，占全年投资计划4235万元的%。公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持100%，公路技术状况指数经常保持在95以上，4个分项指标均保持85以上，平整度 - 1 - 指数IRI且无次、差路段，绿化栽植成活率95%以上，桥梁技术状况保持类以上等级且类桥比例经常保持98%以上，隧道土建结构经常保持S级，公路保畅和养护及时性满足行业管理要求，实现全路段全天候畅通。 路政、治超、安检。截止10月31日，共查处路政案件270起，结案 270 起，收回路产赔付 万元，路产收赔率100%。超限超载检测车辆万辆，其中超限3吨以内自愿返回车辆1715辆、自愿驶入高速1598辆，超限率稳定控制在%以内。货车安全检查万辆，劝返危险品车辆377辆，劝返率100%。 隧道运营。坚持监控、消防、路政、机电管理一体化，定期对隧道设施进行维护保养，保障设施正常运行；加强隧道巡查，及时、有效处理突发事故。xx年共开展大型隧道消防联合演练9次，出动消防车36台次，消防摩托92台次，路政、消防队员266人次，实施灭火作业11次，交通事故救援7次，解救被困人员24名。 服务区管理。安康西服务区和安康北停车区室内外环境整洁，功能完备，充分满足广大司乘人员停车、加油、购物、入厕等基本需求，?人性化?延伸服务不断扩展，拾金不昧和济困救助的好人好事不断涌现。服务区营业执照和组织机构代码证已办理到位，正在着手办理烟草证等后续证照。今年以来共接待社会车辆万辆，为158万人次提供服务。 - 2 - 安居工程建设。年初完成职工安居工程一期项目1#、2#楼招投标，施工及监理单位2月底进场施工。截止10月底，完成了两栋楼的桩基、筏板、地下室及1#楼五层、2#楼三层主体施工，完成投资2300万元。预计到12月底，完成1#楼十层、2#楼八层主体施工任务。已办理完成1#、2#住宅楼报建手续，取得了土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证和施工许可证等?四证?，并通过了消防、人防、防雷、环境和市政等相关部门的批复，目前正在联系办理购房贷款及预售证等相关手续。 财务管理。截止10月底，分公司年度支出计划实际执行万元,占年度总支出计划9345万元的%。通过全面开展节能减耗工作，实现管理费比计划节约%，会议费节约%，公务车辆费用节约%，招待费节约% %，隧道、收费广场、服务区及办公区域照明费节约%。 领导班子和队伍建设。领导班子团结，分工明确，责任落实，重大工作有计划、有安排、有检查。队伍凝聚力和战斗力不断增强。贯彻交通集团重大决策有力，落实到位；督查督办工作落实迅速，反馈及时；重大事项及时报告，信息畅通，政令畅通。 党建和精神文明建设。建立分公司机关、五里、紫阳、高滩管理所党支部4个，分公司党委和各支部召开民主 - 3 - 生活会各1次，开展学习培训13次。分公司被交通集团评为 ?创先争优?优秀单位，基层4名同志评为?创先争优?优秀个人。严格履行党风廉政建设责任制，党员干部廉洁自律，行风端正，无违法违纪案件发生。精神文明建设成果显著，安毛川段8个收费站申报创建规范化管理合格收费站，小康段3个收费站已创建为规范化管理合格收费站，并分别被授予区级?青年文明号?，五里收费站荣获?省级巾帼文明岗?，五里管理所被安康市人民政府表彰为?卫生先进单位?，分公司被省委、省政府表彰为?文明单位?。 安全生产与维稳。安全维稳工作机构健全，制度完善，责任明确，措施得力，有预案、有演练、有总结。防汛抗洪物资充足、队伍稳定，坚持24小时防汛安全值班制度；除雪保畅物资充足，预案完善，实现?大雪不封路、大雾少封路?。共接待群众来访xx年无重大安全责任事故和群体上访事件发生。 迎国检任务全面完成 公路外业良好，各项技术指标均达到交通运输部检查要求；内业资料整理齐全、规范。迎国检汇报材料、多媒体、展板和宣传片等按期完成。在省厅和集团公司组织的检查考核评比中名列前茅。 安毛川高速运营良好 在省厅和交通集团的统一部署下，一手抓收费运营管 - 4 - 理，一手抓尾留工程协调督办。3月10日紫阳隧道单幅双向通车，5月31日紫阳隧道双幅完全贯通，全线运营平稳有序。 尾留工程扎实推进 1.小康项目尾留工程 尾留工程建设。包家山隧道南危险品检查站已于今年1月24日建成并投入运营。 变更批复。累计批复变更1336份，共计万元；批复索赔10份，共计万元。其中今年累计批复变更99份，共计万元。 项目调概。小康管理处于xx年5月以关于小河至安康高速公路调整概算的请示申请调整概算。 工程审计。审计单位于6月初进场，9月底完成审计工作并将审计报告上报省厅。省厅于10月中旬对小康项目开始复审，10月底完成复审工作，计划11月初完成审计报告。 土地证办理。汉滨区和旬阳县土地证均办理到位。 交工验收。截止目前所有交工验收工作均已完成，今年主要完成的工作有： 1月7日水土保持设施通过专项验收； 8月24日机电工程通过交工验收； 10月27日档案通过专项验收。 - 5 - 题进行协调沟通和洽谈，吸取已运营省界收费站按单站设臵的经验教训，避免因机电系统出现故障、收费设施、上下班接送安全、交通拥堵等因素引发的一系列社会矛盾，为长期做好运营管理工作，双方同意在各自地界内建全幅收费站。同时，在达陕高速距陕西主线站17km处进行治超、安检，已达成初步协议，近期达陕公司将派人前来详谈，此项工作谈成后，将会把超限超载和危险品车辆杜绝在陕西省界以外，为包茂高速全线通车后，陕西境平稳、安全运营奠定了坚实基础。 节能减耗，严把资金支出关 严格落实省厅和交通集团?开源节流，控制支出?及?厉行节约，反对浪费?工作部署，制订节能减耗实施方案和开源节流控制支出实施细则，强力推进实施。一是全面启动收费治超一体化，将1/3到1/2的治超人员充实到收费工作岗位，降低治超成本；二是优化公路、隧道、收费站、立交区、服务区和停车区照明和通风模式，严格控制电费；三是安康西服务区确保公益性服务的前提下，暂时关闭对外餐厅，根据车流量和客流变化，有选择性地逐步启动其它功能区，降低运营成本；四是开展公务车辆专项整顿，对分公司23辆公务车进行封存，坚持3人以下公务外出不予派车，通勤车辆坚持?一趟多办事?原则，严格加油管理，减少车辆费用；五是停止固定资产购臵，合理控制发放低值易耗品， - 11 - 建立大额资金审批制，推行无纸化办公；六是减少会议次数，将原来的周例会改为月例会；七是停止一切学术性、参观性和非官方安排的出差。 精细管理，大力提升企业发展品质 制订精细化管理年活动实施方案，全面开展精细化管理工作。一是细化目标任务。2月初召开研讨会，集体讨论、细化、下发分公司xx年度工作计划。二是完善规章制度。3月底出台了分公司规章制度修订方案，组织职代会讨论通过；5月底完成了分公司现行所有规章制度的修订，并印发实施。三是细化业务流程。各科室和各单位编制业务流程示意图上墙，明确管理层级之间界面与权限，充分做好业务之间的衔接与协调。每月召开1次精细化管理座谈会，不断总结措施和成效。四是严格考核。实行例会汇报，月、季考核，半年小结，将?精细化管理年?活动纳入各科室及各单位目标管理和绩效考核。通过各项措施，使分公司管理更精细，党员干部作风更精良，员工学习更精心，目标考核更精准，文明服务更精湛，职工队伍更精干。 生机蓬勃，精神文明丰富多彩 不断巩固提高小康高速?四个一工程?建设成果，健全和完善安毛川高速公路?四个一工程?配套设施。以创建?省级文明单位标兵?为目标，以建党90周年为契机，全面开展?庆三八?、?世界读书日?、?书香交通?主题演讲比赛， - 12 - 开展?喜迎建党90周年放歌美好生活?征文比赛，?迎五一?、?庆八一?篮球赛；一线员工开展业务技能竞赛和军事技能比武；积极参加安康市委组织的?庆祝建党90周年三唱三颂激情广场演唱会?，取得了优异的成绩；举办分公司建党90周年系列活动；成功承办交通集团第二届职工乒乓球羽毛球比赛。不断丰富广大职工文化娱乐生活，最大限度满足职工精神文化需求，使他们体面工作，快乐生活。 固本强基，努力加强党建工作 分公司党委批复成立以后，紧锣密鼓开展党建工作。一是迅速建立基层党组织。成立4个支部，完成党员组织关系转入，加大基层单位党建工作考核力度，形成崇尚模范、争当先锋的良好氛围。二是认真开展党建活动。举办?党建知识培训班?、?中国共产党成立90周年党史知识讲座?、组织观看电影第一书记、学习杨善洲同志先进事迹座谈会等活动，提高广大党员干部政治觉悟和党性修养。三是深入开展?创先争优?活动。以?五个好、五带头?为目标，在收费窗口打造?党员示范岗?、?团员示范岗?和?青年文明岗?，在分公司机关开展?提高效率、服务一线?等活动，充分发挥党员干部的榜样、示范、带动和辐射作用。四是广泛开展?创建学习型企业?活动。继续开展?读一本好书，悟一个道理，写一篇心得?的?三一?读书活动，要求全体党员干部每月写一篇文章。五是加强领导干部能力作风建设。在各 - 13 - 收费站、路政中队和服务区等文明服务窗口设立行风监督员，在公路沿线乡镇建立信访举报网络，设立不良作风信息举报员，加大行风监督和对领导干部能力作风的监督监管，坚决杜绝违纪违规案件，端正行风。 牢筑防线，党员干部廉洁自律 党员领导干部认真执行?八禁止?、?52个不准?，坚持?谁主管、谁负责?，?一级抓一级，层层抓落实?的原则，分工负责，各把关口，廉政建设成效显著。对公司的重大事项和员工普遍关注的热点、焦点问题，严格实行?会议研究、集体决策?制度。安排非党领导干部和职工代表参加民主生活会，倾听职工意见和呼声，认真总结经验，查找问题，剖析不足，制订整改方案，提出明确的努力方向，鞭策激励党员领导干部廉洁自律、积极向上、大胆创新开展工作。 防微杜渐，安全生产形势平稳 坚持以人为本，贯彻?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针，明确分工，一岗双责。以道路保畅和长大隧道群运营安全为核心，以?十防?为重点，结合防汛抗洪和除雪保畅专项工作，立措施、备物资、常演练、抓落实。全年共开展各类应急演练17次，召开安全专题会议10次，安全卫生综合检查10次，发通报10期，整改安全隐患116处，未发生重大安全责任事故。 - 14 - 三、xx年工作思路 回顾xx年工作，安川分公司虽然取得了一定的成绩，但是随着包茂线四川境即将贯通，车流量骤然剧增的形势，分公司下一步工作将面临严峻的安全管理形势和考验。一是安毛川项目尾留工程进展缓慢；二是省界对接带来治超压力；三是巴山段连续长大纵坡保畅艰巨；四是职工队伍年轻经验不足。针对以上问题，分公司将在xx年工作中突出重点，集中协调和解决，确保安全生产、运营管理有序进行。 xx年工作指导思想 在省厅、交通集团的正确领导下，在地方政府的大力支持下，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入实践科学发展观，以?三个服务?为核心，以?发展现代交通、奉献一流服务?为目标，以收费运营、安毛川段安全管理和安居工程为重点，以企业管理和自身建设为主线，以强化目标考核为手段，继续开展?精细化管理年?和?创先争优?活动，不断推进党风廉政、能力作风、精神文明和企业文化建设，狠抓安全生产，着力打造一流企业品牌，全面开创分公司运营工作新局面。 总体目标 完成通行费征收计划任务20000万元，上解率100%；确保汛期道路安全畅通，?大雪不封路，大雾少封路?，道路完好率保持98%以上，实现全路段全天候畅通；路政案件结案 - 15 - 率和追赔率均达99%以上，超限超载率稳定控制在%以内；安居工程完成1#、2#楼交工验收，质量合格；无责任性安全事故发生。 主要工作 1.强化管理，确保收费运营再接再厉 切实抓好收费、养护、路政、治超、安检、消防和服务区管理等业务工作，健全各项服务保障体系，实现平稳运营。继续深化精细管理，加强精神文明创建，提高企业运营管理水平。 2.严格监管，突出计划财务管理 切实执行集团下达的年度经费计划，不超支；加强资金使用与监管，确保资金安全；做好固定资产管理工作，无重大偏差；不铺张浪费，厉行节约。 3.加强协调，完善安川尾留工程 继续加强与厅外资办、安毛川管理处的沟通、协调，加快项目尾留工程建设，确保包茂线四川境通车后，运营工作顺利对接。 4.抓好安全，提高应急处臵能力 安全、应急、稳定、社会治安综合治理等工作制度完善，责任明确，措施到位。重视信访工作，及时化解各种矛盾。确保全年无重大安全责任事故和重大群体性上访事件。 - 16 - xx年，安川分公司各项目标任务稳扎稳打，强力推进，完成良好。面对强劲的发展势头，分公司将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚决完成xx年度各项目标任务，全力开创分公司运营管理工作新局面！ 二一一年十一月二日 - 17 - 安川分公司xx年度工作总结 xx年，安川分公司在省厅和交通集团的正确领导下，认真贯彻落实交通集团年度工作会议精神，深入开展?精细化管理年?、?创先争优?、?创建学习型企业?和领导干部能力作风建设活动，有效实施节能减耗，扎实推进公路运营管理、迎国检、项目尾留和安居工程建设工作，狠抓安全生产，强化目标考核，顺利完成全年各项目标任务。 一、目标任务完成情况 运营水平稳步提升 通行费征收。截止10月31日，分公司通行费收入累计8354万元，完成交通集团下达年度任务10000 万元的%，上解率100%。率%，实现了率6%以内的目标。共查处偷逃漏费车辆8700车次，堵漏增收万元。监控共接到投诉 44起，处理44起，处理满意率100%。 公路养护。完成养护投资万元，占全年投资计划4235万元的%。公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持100%，公路技术状况指数经常保持在95以上，4个分项指标均保持85以上，平整度 - 1 - 指数IRI且无次、差路段，绿化栽植成活率95%以上，桥梁技术状况保持类以上等级且类桥比例经常保持98%以上，隧道土建结构经常保持S级，公路保畅和养护及时性满足行业管理要求，实现全路段全天候畅通。 路政、治超、安检。截止10月31日，共查处路政案件270起，结案 270 起，收回路产赔付 万元，路产收赔率100%。超限超载检测车辆万辆，其中超限3吨以内自愿返回车辆1715辆、自愿驶入高速1598辆，超限率稳定控制在%以内。货车安全检查万辆，劝返危险品车辆377辆，劝返率100%。 隧道运营。坚持监控、消防、路政、机电管理一体化，定期对隧道设施进行维护保养，保障设施正常运行；加强隧道巡查，及时、有效处理突发事故。xx年共开展大型隧道消防联合演练9次，出动消防车36台次，消防摩托92台次，路政、消防队员266人次，实施灭火作业11次，交通事故救援7次，解救被困人员24名。 服务区管理。安康西服务区和安康北停车区室内外环境整洁，功能完备，充分满足广大司乘人员停车、加油、购物、入厕等基本需求，?人性化?延伸服务不断扩展，拾金不昧和济困救助的好人好事不断涌现。服务区营业执照和组织机构代码证已办理到位，正在着手办理烟草证等后续证照。今年以来共接待社会车辆万辆，为158万人次提供服务。 - 2 - 安居工程建设。年初完成职工安居工程一期项目1#、2#楼招投标，施工及监理单位2月底进场施工。截止10月底，完成了两栋楼的桩基、筏板、地下室及1#楼五层、2#楼三层主体施工，完成投资2300万元。预计到12月底，完成1#楼十层、2#楼八层主体施工任务。已办理完成1#、2#住宅楼报建手续，取得了土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证和施工许可证等?四证?，并通过了消防、人防、防雷、环境和市政等相关部门的批复，目前正在联系办理购房贷款及预售证等相关手续。 财务管理。截止10月底，分公司年度支出计划实际执行万元,占年度总支出计划9345万元的%。通过全面开展节能减耗工作，实现管理费比计划节约%，会议费节约%，公务车辆费用节约%，招待费节约% %，隧道、收费广场、服务区及办公区域照明费节约%。 领导班子和队伍建设。领导班子团结，分工明确，责任落实，重大工作有计划、有安排、有检查。队伍凝聚力和战斗力不断增强。贯彻交通集团重大决策有力，落实到位；督查督办工作落实迅速，反馈及时；重大事项及时报告，信息畅通，政令畅通。 党建和精神文明建设。建立分公司机关、五里、紫阳、高滩管理所党支部4个，分公司党委和各支部召开民主 - 3 - 生活会各1次，开展学习培训13次。分公司被交通集团评为 ?创先争优?优秀单位，基层4名同志评为?创先争优?优秀个人。严格履行党风廉政建设责任制，党员干部廉洁自律，行风端正，无违法违纪案件发生。精神文明建设成果显著，安毛川段8个收费站申报创建规范化管理合格收费站，小康段3个收费站已创建为