实木地板加工.doc

重庆文理学院经济管理学院运营管理课程设计 专业 工商管理专业 年级 2011级 姓名 唐群26 贺无暇01 李钢12 江运平23 丁飞飞19 成绩 二一三年 11 月 29 日 实木地板加工厂 生产运作系统设计 团队成员： 姓名 唐群 学号 26 姓名 李钢 学号 12 姓名 丁飞飞 学号 19 姓名 江运平 学号 23 姓名 贺无瑕 学号 01 姓名 任治国 学号 36 目 录 实木地板加工厂生产运作系统设计1、 项目概况（1） 行业和市场调研1，我国实木地板行业整体情况及市场规模：我国木地板行业虽然起步晚、基础差，但是发展迅速，在不到20年的时间内开拓了多种类、多规格的多元化产品格局，建立了从生产、销售到配套铺装的服务体系，并形成了一定企业规模的产业集群，整个行业已进入稳步发展的成熟阶段。同时，由于木材资源紧缺、市场竞争不规范、企业创新能力弱，国内房地产市场调控，出口贸易壁垒等因素影响，我国木地板行业正面临前所未有的挑战。2， 行业现状（2.1 ）木地板行业持续十年的高速发展 随着我国国民经济持续增长以及人民生活水平的不断提高，尤其是进入新世纪以来，房地产装饰装修热在全国范围内居高不下，同时奥运建设、世博工程、西部开发等大型投资项目，大大拉动了木地板的市场需求。据中国林产工业协会地板专业委员会不完全统计，2011年，我国木地板产量3.97亿m2，实木地板4260万m2，都与2010年基本持平;总产值超过700亿元，生产量与消费量均居世界第一位。（2.2） 实木地板因资源制约，产量增长受限 目前我国实木地板生产企业有1000多家，年设计生产能力可达1亿平方米，主要分布在珠江三角洲、长三角，环渤海及东北林区。浙江南浔是实木地板生产企业最大集群所在地，拥有几十个品牌和百余家生产企业，年产销量列全国之首，被中国林产工业协会授予“中国实木地板之都”称号。 实木地板是受资源约束影响最大的木地板品类，其原料多为生长期为几十年甚至上百年的大径级阔叶树。由于木材资源日益匮乏和国际环保组织对热带雨林保护的呼声高涨，我国实木地板产品价格跟随原材料不断上涨，生产量大幅下降，近五年的产销量一直稳定在4200-4500万m2之间，产品占行业比重也从十年前的40%缩减到10.7%，成为高端木地板消费品。（2.3）国际贸易壁垒，地板出口量下滑 中国木地板出口的主要国家是美国，近年来中美两国之间的贸易摩擦，尤其是美方一系列的非关税壁垒，如337、332调查和反倾销、反补贴等，使木地板出口量一直保持在一亿平方米左右，占地板产量的1/4。2011年受美国双反影响，出口量大幅下滑，负增长率高达17. 24。（2.4 ）2011年楼市低迷，木地板市场走软 2011年，地板行业遭遇了前所未有的困境，国际市场疲软，国内商品房成交量大幅下降，导致地板行业销售疲软，出现了局部产能过剩、低价竞争的情况。到2011年底，地板价格指数为120.03，与2010年基本持平。其中实木地板同比下降3.54%，实木复合地板小幅增长3.73%，强化地板持平，竹地板下降近11%。以柚木地板零售价格为例，一年来实木维持350元/m2不变，实木复合在226-229元/m2间浮动，强化地板则由77元/m2下降到元/m2。3，实木地板行业一般企业和标杆企业的经营概况：（1） 一般企业经营状况（2） 标杆企业经营状况 四川升达林业产业股份有限公司是我国地板行业中资格较老的企业之一，公司始终坚持林板一体化发展战略。其股票升达林业【002259】于2008年7月上市。公司上市从2008年开始逐步转变盈利模式，由原来的单一地板业务转变为林、纤维板、地板多业务共同发展的多元化经营模式。公司近年来通过买林、公司+农户合作造林及通过当地林业部门组织农户定向培育工业原料林等方式，已在广元等地拥有和控制原料林17万亩。截止2010年底，公司控制原料林24万亩，其中有林权证的22万亩，公司还通过定向培育造林13万亩。而在木地板领域，公司已成功研制开发出多项专利或非专利核心技术。其强化地板和竹地板产销量始终位于地板市场前列。其资本市场运作比较稳健，其上市时总股本为21500万股，目前为35740万股。 国栋建设【600321】A 股股票于2001年5月在上交所上市。该公司是由1982年2月2日成立的成都市蜀都公司等十二家企业合并组建而成。其产品包括年产 35 万M3高/中密度纤维板、微粒板；印刷木纹纸、耐磨浸渍纸、强化地板、饰面板、家具板；年产1.6亿m2无毒、无菌、防水、防火、隔音、保温、高强轻质秸秆/木质墙板；年产100 万樘隔音、无毒、无菌、防水、保温防火门；还包括三角演奏钢琴；食品饮料等生产销售。虽然国栋建设在地板行业没有很大的建树，但是在资本市场发展确是相当稳健，其总股本从最初的17520万股，通过10年的时间已通过送转，增发，已扩充到59044万股。 2010年2月上市的科冕木业【002354】前身为大连科冕木业有限公司，成立于2003年。公司主营业务为中高档实木复合地板的研发、设计、生产和销售。公司经营模式主要以OEM贴牌生产为主，是中国向国际市场提供实木复合地板OEM制造服务的最主要供应商之一。公司产品95%以上出口，根据海关统计数据，公司2006年度实木复合地板出口量在全国出口量中约占4.75%，位居第一。 公司拥有昆山科冕和穆棱科冕两个控股子公司，其中昆山工厂年产能达到160万平方米。该公司正在逐渐增加针对国内市场的木地板品种生产，用以推广自有“科冕”品牌，从而形成高（庄河生产）、中低档（昆山生产）产品相结合的国内生产销售模式，以适应国内市场需求。上述公司都是在木地板作为自己的主业，或者在上市之际已经包含了木地板产品。还有一些公司是通过对上市公司的资本运作介入到地板行业的。4，顾客需求特点： 环保性能，价格高低，材质，消费者年龄等等都影响消费者对木地板的选择，以下是一份专业的木地板行业消费者需求分析报告： （1）消费者购买关注要素 调查结果显示，43%的消费者在购买木地板时将环保定为首要因素，认为木地板首先是要健康环保的，其次才会考虑其他因素。环保概念在居室装修中越来越受到消费者的关注，而在装修木地板时主要体现在甲醛释放量。国家标准要求，木地板产品需达到E1级才视为合格，而目前有少数品牌的木地板已经达到E0级，满足欧洲环保标准。35%的消费者将价格视为第二购买因素，说明在木地板环保达标之后，消费者开始针对预算来选购木地板。地木板市场中激烈的价格竞争使得消费者对价格具有相当高的敏感度。（2）木地板材质与消费预算 调查结果显示，总体上木地板消费预算以5千-1万为主，占总预算的49%，5千元以下预算占比25%，1万-2万元消费预算占比21%，而2万元以上消费预算比重较小，仅占6%。对比全国及主要城市消费市场可以发现，在5千元以下预算区间中天津占比最高，达到41%。5千-1万元预算中，上海、广州、深圳、成都、武汉等地分布比例高于全够平均水平，其中以成都地区比例最高，到达61%。在1万-2万元区间中，占比高于全国水品的城市有上海、深圳、杭州、武汉，其中以杭州比例最高，达到30%。杭州地区也是2万元以上预算占比最高的城市，由此看出杭州地区消费群体具备较强的购买力。分材质来看，强化木地板的预算区间主要分布在1万元以下为主，累计占比85%，主流预算区间分布在中间偏下的位置；实木复合地板预算主要集中在5千-2万元，其中1万元-2万元的预算比例明显增加，与强化木地板相比预算区间整体上移，增幅在17%左右。实木地板预算集中在1万元以上，累计占比46%，其中2万元以上的预算比重高达11%，与实木复合地板相比预算区间进一步上移，增幅在20%左右。（3）消费者年龄与材质选择据消费者调查结果显示，强化木地板消费人群主要分布在30岁以下及45岁以上年龄区间内，主要需求体现在产品的高性价比方面。实木复合地板及实木地板消费人群年龄层主要分布在30-45岁之间。由于这一年龄层的消费者大多处于社会中产阶级，有一定的经济基础，同时对于产品品质要求较高，实木复合地板及实木地板产品的品质及风格基本满足这部分消费要求。5，我国实木地板发展趋势： （1）加快结构调整和企业转型升级是木地板行业持续较快发展的必由之路。“十二五”是我国经济结构性调整的重要时期，随着城镇化步伐的加快、中央一系列重民生政策的落实和新的扶贫规划的起步实施，特别是保障性安居工程首批1000万套住房陆续竣工入住，为我国木地板开启了快速恢复经营活力，可以稳步增长15-20年的巨大国内市场空间。可以预见，随着我国经济发展方式的转变和可持续、平稳较快发展战略措施的逐步落实，今后1-2年，我国地板企业将在新一轮发展中面临市场变化、成本升高、人员流失的严峻挑战，亦为优势企业提供了兼并重组、转型升级、做优做强的历史良机。 （2）打造品牌优势，强化市场开拓，提高自主创新能力。创新不是单一的技术概念，是企业家应对市场变化、把握和引领市场而不断进行生产要素重新组合的行为。地板企业要紧紧围绕市场进行产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和机制创新，提高产品环保性能，加大技改投入、装备升级换代，努力降低生产成本、不断提高产品质量，加快新产品开发、适时推出市场亟需产品，坚持订单生产、提供定制规格产品，获得国际国内相关产品和企业认证，才能做优做强、稳步发展，由“中国制造”走向“中国创造”。 （3 ）转变传统营销模式，发展电子商务，提供定制化服务。电子商务帮助传统制造产业进行全方位的转变，执行的消费者定制化需求模式称为“B4C”，强调与客户为中心的双向互动沟通。目前，中国家居建材类电子商务网站有百余家，大致分为垂直交易、平台式购物、网上商城和综合门户建材频道四种类型，其中垂直交易平台所占的市场份额最大，增长速度最快，2011年交易额高达400亿元。 （4）加强企业认证，突破贸易壁垒，发展绿色产业链。中国是最大的木材进口国，也是最大的木材加工制品出口国，国际贸易的游戏规则却均由美国等发达国家国制定。截止2010年10月22日，中国共遭遇美国反倾销、反补贴案件26起。第26个双反案件针对中国的实木复合地板，其中仅反倾销关税就高达242.2%。绿色环保是永恒的发展主题，也是地板行业必须坚持的产品理念，发展绿色产业链将成为地板行业的主流经营模式。 （5）进入资本市场，拓展融资渠道，提升企业管理经营平台。我国集体林权制度改革带来的商机，吸引了业内外众多投资商对林业的进一步关注。2011年386家IPO中国企业，融资额超过4000亿元，其中建筑建材项目平均账面投资回报率为5.96倍，排名第六。几年前安信、大自然等品牌引进PE风投，升达、新绿洲在国内相继上市。不少地板企业借助政策推力和多元资本渠道，通过并购整合、扩张规模、延长产业链、从单一产品生产，向林板一体化、产品多元化、“6+1”产业链发展，多家上市企业的管理已从产品经营上升到资产经营和资本经营的平台。总之，未来我国木地板行业的总体发展趋势是企业规模合理化、产品质量标准化、销售市场国际化、产品设计多元化、消费环保理性化、售后服务规范化。2012年地板行业发展的具体表象为： 房地产持续调控保障房受关注;一二级城市家居市场逐步萎缩;三四级城市装饰建材需求增长;双反终裁让出口企业格局变更;地板下乡使渠道建设整体下沉;材料涨价低成本时代一去不返;电子商务成为行业发展新模式;移动网络催生企业微博式营销;资本市场加速企业产业链升级;行业多元化发展模式持续推进。6，市场竞争情况： 2011上半年国内地板市场依然火爆，市场竞争加剧。一直名列国内销售量榜首的强化地板增长速度减缓，而实木地板的销售量却大幅激增。强化地板正面临前所未有的挑战，地板厂家在强化地板和实木地板中间会做怎样的抉择呢?今天，我们特为地板经营者解析国内地板市场目前的状况。势头强劲的实木地板奋起直追，抢占国内地板市场份额，令强化地板受到前所未有的威胁。这都应归结于三点：1）国内地板市场竞争日趋激烈，各地板品牌之间的价格战无止无休。在这场无止尽的价格战中冲锋上阵的正是强化地板，强化地板的利润空间大不如前。许多地板厂家纷纷将主要产品的研发精力转向实木地板，欲争夺日渐火爆的实木地板市场。2）自从有的企业提出差异化地板经营开始，各地板厂家纷纷开始着力研发仿古地板、碳化地板和拼花地板。这些类型的地板都以实木地板为主，花样繁多，风格多变，因此越来越迎合市场的需求。所以地板厂家纷纷将目标转向了实木地板市场。3）国内消费者的消费观念在逐渐改变。越来越多的消费者不会盲目的去追求价格实惠的地板，继而开始重视地板的品质、脚感、舒适度和环保性。国内越来越多的高档生活小区的建立，为实木地板提供了强而有力的市场。强化地板的龙头位置目前仍然固若金汤，实木地板虽然销售量剧增，但其市场份额仍然与强化地板有明显差距。而且地板品牌之间的价格战必将延续到实木地板的战场，届时各地板厂家又将走向何处，我们不得而知。 二、市场机会分析和项目计划（一）市场机会分析1、经济环境分析：我国经济持续稳定的增长，城乡建设进程的加快，全国房地产业的快速发展，人民生活水平的快速提高，家庭装饰装修的持续升温，国家产业政策的支持，为实木地板提供了良好的经济环境。2、技术环境分析： 实木地板的国家标准是GB/T153062009。该标准自2009年12月1日起实施，原2001标准同时被替代。新国标对老国标作了重要的修改和补充。该标准对实木地板在外观质量、加工精度和物理力学性能三个方面规定了指标。其物理力学性能指标有：含水率、漆板表面耐磨、漆膜附着力和漆膜硬度。3、社会文化环境分析：社会对品质生活倡导所引发的新的消费热潮，而且随着珍惜木种的越来越少，地板也已经不再仅仅是地板铺设了，而是成为一种高档的艺术收藏品，而且实木本身就是代表了一种品质的生活、身份的尊贵。所以越来越多的人愈加追捧实木制品，以此来彰显自己的品味与身份。4、竞争及竞争者分析：产品面临的主要威胁： 同类产品的市场激烈竞争。 消费观念和消费习惯。（针对陶瓷砖类地板） 中国市场的开拓难度。（如何做到后来者居上）5、市场需求及消费者市场分析：从整体行业来看，目前我国实木地板产销量已跃居到世界龙头老大的地位。实木地板在中国市场一直稳居高端家居消费品地位，占据着高端市场份额，势头有增无减。2006-2008年我国实木地板年度总销量均达到4500万平方米左右。2009年我国实木地板总销量约4200万平方米，与2008年持平。如此庞大的销量，反映出我国国民收入水平和消费水平在快速提高，消费选择趋向中高端消费品，实木地板产品在社会生活中占据着重要地位。（二）项目计划1、项目占地及建筑工程投资 项目总占地面积 3000平方米工程类别名称 面积 单位造价 投资金额（万）（1）生产工程 1820 A生产车间 1584 800 126.72 B辅助生产车间 236 800 18.88（2）公用工程 352 A成品仓库 160 520 8.32 B原料仓库 192 520 9.6（3）总图工程 256 A道路及围墙 176 229 4.03 B警卫室 80 520 4.16（4）服务工程 180 办公及员工宿舍 180 680 12.24（5）其他工程 216 A绿化工程 176 229 4.03 B. 消防设施 40 229 0.92总计 2824 188.92、生产设备 设备名称 台数 投资金额（万）（1）木材干燥窑 （2）带移动工作台木工圆锯机（3）木工平刨床（4）单面木工压刨床（5）四面木工刨床（6）地板横向双头机（7）宽带砂光机（8）其他设备 总计 50 106.6 3、人员 项目 人数 投资金额（万）（1）招聘人员 （2）培训费用（3）人员工资、福利 总计 40 184、原辅材料及基本生产条件 项目 投资金额（万） （1）供水、污水处理 2（2）电 6（3）煤炭 9.6（4）材料 10（5）其他项目 2.9 总计 30.55、其他投资项目 投资金额： 6万投资总计：350万2、 系统设计目标实木地板系统设计目标1，质量：（1）企业要严把质量关，产品要通过国家和行业的必要质量标准。（2）其次要设立专门的质量小组，对企业产品质量的全过程监督。保证产品质量。（3）要组织必要的技术人员学习，不断提高产品质量，提高顾客满意度。（4）具体质量要求基材：基材选用高密度纤维板材料，采用 “大亚”、“丰林”优等品，气干密度0.86g/cm3以上，内结合强度1.2Mpa以上, 进行干燥处理后含水率为310%，甲醛释放量必须达到或优于E1级，厚度612mm，厚度偏差在0.22mm以内。耐磨层：优先选用原装进口耐磨纸，采用美国MEAD、德国舒豪品牌，耐磨转达6000（相当于欧洲标准AC3级），密度46g/m2。装饰纸：装饰层要求为热固性树脂装饰层压板，表面质感效果主要分光面（水晶面、瀑布面）及浮雕面两大类别，厂商根据产品系列分类投报。浸胶量、挥发物含量、预固化度等方面均应符合LY/T11432006标准要求。平衡层：采用热固性树脂装饰层压板，采用山东鲁南等品牌，要求具有良好的防潮、平衡作用，达到规定强度和防水性能。成品：总体规格为长1288宽194mm厚8mm，厂商产品系列规格应相同或相近，根据设计师要求送板打样。表层质感分光面（水晶面、瀑布面）与浮雕面两类。粘结剂：所有粘结剂甲醛释放量必须达到或优于E1级环保要求。采用三聚氰胺树脂改性胶浸渍、粘贴各层。踢脚线：规格一般为长度2440mm,高度65-85mm,厚度12-15mm，材料可选用多层实木复合(理化性能指标不低于地板标准)、杉木复合（贴实木皮）、中密度纤维板（密度为0.65g/cm3，含水率612%，贴pvc木纹纸）以及优质PVC材料，甲醛释放量均应达到或优于E1级环保要求。面层颜色及纹理根据设计师要求选择。扣条、过桥连接等：材质一般采用优质PVC材料、铝合金材料。防潮地垫、防潮薄膜：地垫厚度不得小于2mm，带塑膜或带铝膜（地热地板推荐使用），具有良好的防潮湿，水气渗透功能。防潮薄膜一般厚度不小于0.3mm。2，成本：（1） 生产过程中注意控制成本，达到企业最低标准是基本要求。（2） 通过提高企业技术水平和生产管理水平降低企业成本，努力实现单位产品成本在行业里处于领先地位。3，效率：（1） 达到行业平均水平（2） 加强企业自身的效益管理，提高企业生产效率4，时间（响应速度）：采用准时制生产，根据市场订单安排生产计划。5，柔性：（1） 注意非个人生理条件的柔性安排。（2） 注意生产过程中的柔性安排，根据市场变动，及时调整生产任务6，服务和环保：（1） 木粉，锯沫等木质废料的处理（2） 有害气体的处理（3） 防止噪声 污染（4） 防止火险（5） 电气设备，高速转动机械设备，避免引起人身伤害事故（6） 注意工人职业病的防治，给工人提供职业病预防保健品（7） 建立专门的环保小组，既保证企业的环保生产，又通过环保环节努力提高企业效益。7，实木地板生产工艺注意事项 1将毛料平面、侧面基本找平、找直，尺寸公差要满足进入下道工序的条件，即比规定尺寸多2mm； 2经平刨下来的木片，按等级摆放，弯曲、裂纹的木片必须检出放置废料存放处，经检验员检验后方可进入下3木片经双面压刨加工后，不能留有毛茬、啃头现象，板面弯曲不得超过5mm的要求； 4将木片的完好面划出标记，整齐摆放； 5四面刨的操作者必须按检验员划出的正面标记将木片送入四面刨； 6从四面刨下来的地板的尺寸公差，必须达到企业及国家规定的标准； 7地板的端面必须是90直角； 8地板端面的正面不得有破损； 9用80#的砂光带初砂； 10用双砂带的砂光机精砂； 11用320#砂带砂光后进入淋漆生产线； 12砂光后的地板不得有毛茬、啃头现象； 13UV底漆的温度必须保持在35的要求； 14经除尘后的地板板面不得留有任何痕迹； 15地板背面统一刷漆、烘干； 16经滚漆工序的地板板面，漆面要均匀，不得留有空白； 17经二次滚漆的地板进入320#砂带的砂光机，砂光后的效果必须平整光滑，具备淋漆的条件； 18淋幕机的淋幕必须保持在无任何线状的标准；19UV漆的温度必须保持在3540的范围内； 20经淋漆的地板，按企业及国家规定的标准，用PVC膜编封包装； 21入库的地板必须完整包装，贴有企业标识的商标； 22必须存放于通风条件好、防雨淋并有垫层的库位，地板不得直接放置地面。 道工序； 8，异常处理流程及注意事项（1） 发现不良；（2）标示，区分，隔离；（3）异常提报（4）处理的时效；（3） 确认所采用标准的完整性和有效性；（4） 熟练掌握检验所涉及之相关标准或其他文件；（5） 严格按抽样标准取样，注意均匀，来料检验须注意来料的不同时间，批号，生产班次等；（6） 了解以往的品质状况及其品质履历；（7） 掌握品管之检验技巧；（8） 标示，隔离须涉及到具体的不良品和可疑批次，不合格标示要完整且必要时要口头或书面知会先相关人员，以避免他人混淆误用为原则；（9） 不合格标示，隔离须注明不合格原因，检验员，检验日期，进料检验另须注明检验单号，并知会相关人员；（10） 初步分析判断，并知会相关单位及现场领导；（11） 确定不良等级，异常比率，影响度和影响面，必要时须及时知会相关单位之人员；（12） 针对制程或成品类异常，要及时研拟临时对策；（13） 进料之异常可能涉及组装或功能之不良，需通过试组装来确定其严重性和影响度，必要时可请工程部帮忙确认；（14） 确认处理结果；（15） 异常提报时要注意时效性和准确性，异常单的填写需准确完整，成品异常要确认追溯批号，PO#与数量；（16） 须标示和提供不良品；（17） 会签的填写和勾选须正确完整；（18） 跟催各相关单位签单状况，根据会签结果处理异常；（19） 品管必须跟催会签状况，有迟迟未签之单位必须及时跟催，如多次跟催无效，可请领导协助，以避免异常（20） 有签核S物料时，按S物料作业流程处理，并将处理结果维护到异常单中；（21） 当物料急上线，且部门领导有同意采用，而高级主管又不在厂内，无法立即签核S单时，可询问品质经理，先输S物料，以便后续作业；（22） 当会签单位处理意见不一致时，需反映部门领导，并确认最终处理结果；（23） 全检或重工后的，需重新确认品质状况，成品类有拆箱之异常，需填写成品不合格处置报表；（24） S物料须对其品质进行跟踪，有异常要及时提报；（25） 追踪改善措施；（26） 注意改善措施回文必须由责任单位之领导签核，并且要在7个工作日内完成改善措施回文；（27） 确认改善结果；（28） 评估改善措施之有效性，必要时须修改相关品质系统文件或资料，有执行和改善的可结案；（29） 品质系统文件标准化。三、生产运作战略（一）生产的产品1. 产品的选择 公司主要从事木地板生产，以实木地板为主导产品。强化木地板、实木复合地板、竹地板和软木制地板为其次。产品要求自然环保，带给顾客温馨舒适健康的生活体验。在产品服务方面主要包括售前为消费者提供咨询了解，了解市场行情为主，售中为消费者提供消费建议，提供专业技术人员帮助地板安装，送货。售后服务为顾客提供售后问题咨询，地板维护等方面。2. 产品的开发设计策略和技术选择（1）产品开发在技术，性能，功能，结构，材质。等方面追求先进性，独创性原则。总体上要不断改进产品性能对老产品进行完善。进行系列产品拓展。学习先进技术生产创新产品。产品设计要满足多方面的要求。这些要求，有社会发展方面的，有产品功能、质量、效益方面的，也有使用要求或制造工艺要求。地板设计力求满足顾客多方面的要求。社会发展要求 为了满足社会发展的需要，开发先进的产品，加速技术进步是关键。必须加强对国内外技术发展的调查研究，吸收世界先进技术。有计划、有选择、有重点地引进世界先进技术和产品， 经济效益要求 市场不断变化的需求，以获得更好的经济效益。好的设计可以解决顾客所关心的各种问题，如产品功能如何、手感如何、是否容易装配、能否重复利用、产品质量如何等；同时，好的设计可以节约能源和原材料、提高劳动生产率、降低成本等。所以，在设计产品结构时，一方面要考虑产品的功能、质量；另一方面要顾及原料和制造成本的经济性；同时，还要考虑产品是否具有投入批量生产的可能性。使用要求 新产品要为社会所承认，并能取得经济效益，就必须从市场和用户需要出发，充分满足使用要求。使用的安全性。设计产品时，必须对使用过程的种种不安全因素，采取有利措施，加以防止和防护。以及使用的可靠性。然后美观的外形和良好的包装。产品设计还要考虑和产品有关的美学问题，产品外形和使用环境、用户特点等的关系。在可能的条件下，应设计出用户喜爱的产品，提高产品的欣赏价值。制造工艺要求生产工艺对产品设计的最基本要求，就是产品结构应符合工艺原则。要求所设计的产品结构能够最大限度地降低产品制造的劳动量，减轻产品的重量，减少材料消耗，缩短生产周期和制造成本。（2） 产品技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。1.完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告。产品设计计算书（韧度、强度、热变形面的计算、核算）；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；.绘出各种系统原理图对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。3. 生产运作任务的确定 本企业定位加工型企业（深加工）最终形成产成品，应该采取自制的生产模式；原材料由上游供应,产品加工原料单一，产品单一，所以产品成本核算简单。 在成批生产中，由于生产过程有一定的稳定性，机械化和自动化水平比单件生产高，手工操作所占比重相对减少，因此降低了产品生产的劳动量，提高了劳动生产率。又因车间是采用对象专业化原则组织生产的，所以生产的连续性有了一定程度的提高，中断时间减少，这些因素都为缩短产品的生产周期、加速流动资金周转和降低产品成本创造了条件。在产品质量的可靠性、安全性要综合的控制，可以提高产品使用的生命周期，对企业来是非常重要的。（2） 生产运作规模 1.生产运作能力规划和规划方案 （1）设计能力 设计能力是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力；应该引进国内外的先进生产工艺，跟随时代潮流、设计理念创新，才能更好的满足消费者的个性化设计需要。 （2）查定能力 对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。它是企业的实际能力。企业能力可以分为硬件和软件两方面：硬件上设备设施配套齐全；软件上产品设计理念要满足市场的需要，收集消费者的需求信息要快，现在在是信息化时代。（3）计划能力企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力，它包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力，其次是企业在本年度内新形成的能力。要以市场的需求为导向，生产市场需要的产品，才能体现企业生产能力方面具有柔性化。 （4）估计未来的能力需求在进行产能规划时，要进行需求预测。对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行比较的度量。公司企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。 1）计算需求与现有能力之间的差 2）制定候选方案 3）评价每个方案定量评价和定性评价编 2.生产运作规模的确定企业的设立需要一定量的土地，由于企业是加工型企业所以应该靠近原料地 ，土地的可获性高，成本较低 ，企业初步规划需要占地3000平方米，劳动力需要50人下，生产设备50台。（1）确定单台设备及班组生产能力计算，预测需要购买的设备数量。及厂房面积 （2）车间生产能力的确定，由于班组的加工对象是产品，它们的能力以机时计量是合理的，而对于车间它的生产物件往往是产品或本成品配套数，所以它的生产能力应该以产量计量。、车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。能力不足的设备组，可以通过能力调整措施来解决。（3）工厂生产能力确定人员规模（4）市场需求预测、以及对企业利润预测确定生产、设备规模 。(三)设施选址（要求必须做选址因素分析；至少使用一种定量分析方法对预选地址进行评价择优）选择因素权重选址厂址ABC交通运输0.25909580土地费用0.25907595生活条件0.20908080人口素质0.15908580科技文化水平0.159080759083.2583由上图看出选址可以选在A地盈亏分析法盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。下面举个例子来说明如何应用盈亏分析法。例如，已知甲、乙两个方案均能满足厂址选择的各项要求，但两个方案的投资不同，建成投产后每年发生的固定费用总额不同，单件产品的变动费用也不同，具体资料如下面表1所示：表 1甲乙两种方案比较表经计算分析，甲方案投资额高，因而年固定费用发生额也较高，但是单位产品变动费用较低，当年产量大于200000件时，则甲方案明显优于乙方案，而当年产量低于200000件时，则无论甲方案还是乙方案，均发生亏损。因此，两个方案都不理想，应另找其他可行方案。（四）资源和市场保障分析（供应链网络构建） 从整体行业来看，目前我国实木地板产销量已跃居到世界龙头老大的地位。实木地板在中国市场一直稳居高端家居消费品地位，占据着高端市场份额，势头有增无减。2006-2008年我国实木地板年度总销量均达到4500万平方米左右。2009年我国实木地板总销量约4200万平方米，与2008年持平。如此庞大的销量，反映出我国国民收入水平和消费水平在快速提高，消费选择趋向中高端消费品，实木地板产品在社会生活中占据着重要地位。 1.资源保障 （1）本企业在供应链上是核心企业地位，上游有木材种植基地，永川地处亚热带地区，植被丰富，木材供应充足。林业资源为产业链上端提供足够资源供给。（2）永川地区交通发展迅速，有力的保障了对外地采购原材料。（3）国家对永川地区经济扶持，为公司带来了资金，人才，政策等方面的保障。2.市场保障（1） 中国城市化进程迅速，房地产新兴建筑面积的拓展增加了的对地板市场需求弹性。（2） 国家经济发展，居民收入提高的同时，增加了对生活的享受追求和体验。木地板是一种中端偏高端产品，未来木地板的市场需求潜力巨在。3. 供应链的结构 我们采用链状模型：自然界供应商制造商用户分销商 ABCDE（五）生产类型和方式选择 由于实木地板加工是大量的地板同时加工，根据其加工特性，我们选择的加工类型是大批量生产和拉式生产方式。从市场需求出发，根据市场需求来生产产品，借此拉动前面工序的加工。使用“拉动”方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存产生浪费。4、 生产运作系统设计四、生产运作系统设计（一）生产运作机构或单位的构成与设置1.工厂的基本生产单位（1）准备车间：包括检验和理货车间、干燥房（2）加工车间：粗加工车间（切割科室、平刨科室、压刨科室）、细加工车间（双头科室、四面刨科室、砂光科室）涂饰车间（3）装配车间：分等、包装车间2.辅助生产单位：机修车间、机电房3.生产服务部门：运输科、仓库科、检验与计量部门等；4.生产技术准备部门:工艺科（二）生产运作机构或单位的布置原则我们选择：工艺专业化原则和工艺专业化车间1.原则：按不同的工艺特征建立生产单位2.两种形式： 完成一个工艺阶段的全部工种作业的专业 化车间。 完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种 的工艺专业化车间。检验和理货车间机电车间分等、包装车间装配车间涂饰车间干燥房细加工车间粗加工车间工艺专业化车间之间工序运动示意图（三）设施布置1.总平面布置（1）工厂总平面布置（厂区布局）、服务设施总平面布置总平面布置简图2.成品库5.生产车间3.检测计量4.机修车间 1.接收与发运处6.涂饰车间7干燥房8.办公室作业相关图（2） 作业相关图法2.车间布置、设备布置（1）工艺路线 运营流程设计：就是选择和设计把投入变换成产出所需的资源、资源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式等。（2）物料流程图 按照原材料、在制品及其它物资在生 产过程中总的流动方向来布置工厂的 车间、设施和生产服务单位。工厂厂房和建筑物的相互位置一般顺序材料仓库准备车间加工车间装配车间成品仓库3.生产流程生产流程图3.办公室布置、仓库布置、或其他服务设施布置（服务设施布置要重点考虑服务流程、服务技术、服务设施设备的选择，以及排队系统设计等内容）（1）仓库布置室内仓库室外仓库计量、检测、财务等人员管理者其他人员维修人员Fin.Acct.（2） 办公室布置（3） 服务流程设计 考虑顾客和服务系统的各自特征及两者间的接触程度 确定运作系统的比较优势与竞争优势 对顾客满意度和服务效率之间进行权衡决策 对于服务需求内容不同、需求水平差异较大、以及服务需求动态变化较大的服务体系，不一定只选用一种运作方式，可以对上述不同方式进行组合，并需不断进行动态调整 （四）工作设计1.工作研究（1）选择研究对象生产运作管理人员每天遇到的问题多种多样，同时工作研究的范围也是极为广泛的，这就有一个如何选择合适的工作研究对象的问题。我们的工作研究的对象主要集中在系统的关键环节、薄弱环节，或带有普遍性的地板加工环节方面，或从实施角度容易开展、见效的方法。对象是一个地板加工生产运作系统全部，如生产线中的某一工序、某些工作岗位，甚至某些操作人员的具体动作，时间标准等。（2）确定研究目标工作研究的目标是提高劳动生产率或效率，但确定了研究对象还需规定具体的研究目标。这些目标包括：1）减少作业所需时间；2）节约生产中的物料消耗；3）提高产品质量的稳定性；4）增强职工的工作安全性，改善工作环境与条件；5）改善职工的操作，减少劳动疲劳；6）提高职工对工作的兴趣和积极性等。厂长检验和理货车间（正副主任）粗加工车间（正副主任）细加工车间（正副主任）涂饰车间（主任）分等、包装车间（正副主任）副厂长机修、机电车间（正副主任）检验科（科长）计量科（科长）理货科（科长）员工员工员工干燥房（科长）仓库、运输科（正副科长）员工员工（运输）员工（仓库）切割科室科长平刨科室科长压刨科室科长员工员工员工双头科室（科长）四面刨科室（科长）砂光科室（科长）员工员工员工员工机修组长机电组长员工员工分等组组长包装组组长员工员工工艺科（科长）员工2.个人工作设计（岗位设计）3.工作考核与报酬系统的选择和设计一、目的为维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，强化车间管理工作及员工的责任意识，激发车间员工的积极自动性，特制订本试行方案二、考核组织与实施1考核为定期考核，每月考核一次，考核时间为次月的1号10号。2考核程序行政部负责组织考核，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任和质检部组成）。 生产部经理负责审核考核结果，分管高管审批。三、内容1产出率按投入产出进行计算，具体计算公式如下：产出率本月成品/（本月领料+上月库存本月库存）*100%2质量控制1）不合格品率2）自检及自检记录3现场5S，按附表一进行考核4安全生产1）严格执行公司的安全管理规定2）发生安全事故次数3）在非吸烟区吸烟5组织纪律，按附表一进行考核四、考核结果1考核结果与车间奖金挂购并做为公司评优评先的参考。1）产出率每增加1%奖金增加3%；2）不合格率每降低1%奖金增加0.2%；3）其他项综合指标每增加1分奖金增加0.1%。2车间当月奖金基本工资*（考核产出率标准产出率）*3+（标准不合格率考核不合格率）*0.2+（考核综合指标标准综合指标）*0.1）附表制管车间绩效管理考核表考核日期：产出率质量控制现场5S组织纪律及安全生产项目数值考核项目标准得分考核项目标准得分考核项目标准得分原材料本月领料数量不合格品率工作场所发现杂物废物1分/次违反公司的安全管理规定1分/次上月库存无自检2分/次通道被占用1分/次发生安全事故10-50分/次本月库存纪录不完善1分/次物料无标志或标志不符2分/次在禁吸烟区吸烟 1分/次实际消耗不合格退回5