



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
剑兰文化艺术培训中心教务管理方案 撰写人:宋雪萍为了使剑兰文化艺术培训中心形成自己一套完整的管理模式, 特 此借鉴国际文化艺术培训比较发达国家的做法, 根据本培训中心的实 际情况和师资力量, 让青少年在艺术的熏陶下, 在提倡个性化的发展 下,再提倡全面发展,让青少年通过各种的艺术培训,促进综合素质 的提高,以及提高礼仪素养和各种文化艺术的鉴赏水平。目前培训中心的教学特色与优势分析:1. 本培训中心设有美术,书法,乐器,舞蹈,表演,体育,三棋 等这些多样化培训科目,供青少年按照个人兴趣来有所选择地学习, 接受专业的培训。2.本培训中心在教学实践中组建了一支专业水平高,又有着丰 富艺术培训经验的师资队伍, 所有的任课教师专业素质强, 思想水平 高,教育方法活,教学效果好。3.本培训中心小班化教学,便于个人单独辅导,还有自己独特 的艺术教学理念, 教学形式多样化, 很大限度激发和调动学生学习艺 术的兴趣和潜能, 让学生领悟艺术的真谛, 以最简单快捷地走上艺术 道路。教务管理的职责:1.拟定专业教学计划, 确定各科的开课计划, 安排好各科老师, 制定好课表及作息时间。2.负责引领各科教师制定各科教学计划以及教学管理规章制度,制定教务处的每月工作安排,每期的工作总结。3.加强宏观监控和管理,确保学校正常的教学,并做好各种校 外的教学交流,专家讲座等组织工作。4.负责学校各科专业的每期考务工作,制定好考试计划,做好 成绩统计,分析考试成绩质量,做好总结分析。5.建立好教师业务档案,落实教师职责,做好教师奖罚的细则 方案。6.随机检查教师的教案,授课,批改作业情况,考试以及教学 进度,教学规范性执行情况。7.随机深入课堂听课,召开学生代表座谈会,了解教学情况, 并指导教师善于总结经验,改进和提高教学质量。8.定期组织教研活动,加强教学研究,学习教学理论,并按要 求听好课,评好课,促进教学质量的提高。教学质量的评估工作量分制度:(100分1.结合本培训中心的实际情况,拟定教课老师的管理奖奖罚方 案。2.出勤:(40分(1做好教师的考勤记录。有病,有事需请假,不可擅自离岗, 以保证教学秩序的正常运行。请假或擅自离岗一次,倒扣 10分。 (2教务人员上课,各种教学活动,会议不迟到,早退,不旷 课,无病不请,当月出门勤着,奖励 40分。(3 教师上课迟到一次扣 10分, 一学期迟到累计每三次按旷课处理。(4学校组织的各型教学活动,教研活动无故缺席,每次口 15分,事假每次扣 5分。3.教案(30分(1 课前认真备好课, 写好每节教案, 课时环节完整, 得 30分。(2使用旧教案,或是随机检查时发现实际教学进度与教学计 划差距较大者,本项无分。4.课堂教学(30分(1上课时衣着端庄,得体大方,仪表好,提前 5分钟进到教 室,做好学生考勤工作,组织好课堂纪律,维护良好的课堂秩序,制 止课堂上学生的一切不良行为,培养学生良好的学习习惯。 (5分 (2教师在教学中要注意教育学生明确学习目标,端正学习态 度, 全面发展, 刻苦学习, 立志成才。 要关爱学生, 激励学生的斗志, 言传身教,以身作则。 (5分(3教学严谨,能根据各科内容组织教学,运用适宜的教学方 法, 要能充分体现本培训中的课堂教学模式, 调动学生学生的积极性, 语言流畅, 普通话标准, 表达生动, 有趣, 逻辑性强, 板书美观。 (20分其他学期末给予各科各位老师合理的评估个人成绩打分, 选出优, 良, 差三等,对优秀员工给予荣誉奖励,或升工资并设现金奖励。对表现 差的教师要严格按制度处理, 或给予批评教育。 平均每月成绩不能低于 60分。各科教学成果的认定和展示:1. 美术,书法可以每期对外举行一次大型的书画展览,既可以 展示学生的学习成果,也可以对外宣传我们的培训中心。2. 乐器,舞蹈,表演专业可以每期多举行音乐会,晚会等等, 展示学生的才艺。3. 每期举行一次本中心的艺术节活动,全方位展示各科的艺术 成果。4. 加强组织好每年的考级活动,和校外每次演出交流活动。5. 不定期地组织一些本培训中心的各类比赛。剑兰文化艺术培训中心必须要有自己独特的管理模式, 有一套完 整的青少年文化艺术
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 传热考试题及答案
- 中西文明比较与互鉴知到智慧树答案
- 建筑施工技术第阶段测试题(附答案)
- 汽车维修工中级考试模拟题含参考答案
- 中小学教师资格考试专题知到智慧树见面课答案
- 介入手术室理论知识考核试题及答案
- 电梯安全管理人员考评习题跟答案
- 2025电子商务合同监管与电子商务行业发展趋势研究
- 2025二手房买卖违约金及原房产证遗失补办服务合同
- 2025年土地整治与开发土地租赁承包合同范本详解
- 2025年CAD机械制图考试题库及答案
- 云南省澜沧拉祜族自治县2025年上半年事业单位公开招聘教师岗试题含答案分析
- 2024广西公需课高质量共建“一带一路”谱写人类命运共同体新篇章答案
- 2023年杭州市中小学教师教学能力水平考核
- 卫星通信与卫星网络PPT完整全套教学课件
- 转岗申请表(标准样本)
- 中医病证诊断疗效标准
- 数独课件完整版
- GA 568-2022警服夏执勤短袖衬衣
- 淮扬菜-淮安淮扬菜名单大全
- 2021年秋期新人教版部编本六年级语文上册教材解读
评论
0/150
提交评论