弱电施工组织计划.doc

弱电施工组织计划 施工组织计划 一、安装方案 二、设计、制造、安装标准 三、检验、调试、试验与验收计划 四、售后服务方案投标人（公章）投标人代表签字日期xx年1月8日目录1编制范围及依据-11.1编制范围-11.2编制依据和说明-12工程概况-33工程项目管理体系-53.1施工管理组织-53.2工程管理组织架构图-63.3管理智能的组织和分工-73.4项目经理部-93.5项目部主要人员职责-93.6项目经理责任制-113.7项目经理的工作方针和管理目标-114与业主、监理等单位配合管理-114.1沟通网络图-124.2与业主单位的沟通和协调与配合-124.3与建筑设计院的沟通和协调配合-134.4与监理单位的沟通和协调与配合-134.5施工界面的协调与划分-135现场施工管理-155.1目标管理-155.2计划管理-155.3现场技术管理-165.4现场施工质量管理-195.5现场安全管理-195.6文明标化管理-215.7现场设备材料（含半成品）管理-225.8成本控制管理-225.9劳动务投入情况分析-235.10项目风险隐患控制管理-246工作计划-256.1实施依据确认-256.2施工前准备-266.3临时设施布置-266.4施工阶段划分-286.5施工进度计划说明-286.6施工进度计划表-296.7进度控制方法和保证措施-306.8设计目标的落实-316.9系统功能改变和图纸修改-317设计、制造、安装-327.1施工生产部署-327.2施工阶段划分和主要项目工艺流程-327.3主要项目施工方法及技术措施-337.4各系统安装技术要求-357.5管路预埋阶段-357.6各子系统线路总体施工要求-367.7综合布线系统-377.8楼宇自动化系统-407.9安全防范系统-417.10有线电视系统-447.11背景音乐与紧急广播系统-457.12停车场管理系统-457.13机房工程系统-467.14智能化系统集成-487.15系统的调试和总调-488验收计划-498.1验收标准制定-498.2验收标准-508.3工程验收的程序与方法-518.4工程验收单位的拟定建议-518.5竣工报告与验收文件汇编-519工程质量及售后服务保证措施-529.1施工质量保证体系-529.2施工质量保证措施-529.3工程材料质量保证管理措施-549.4工程资料档案管理措施-549.5弱电工程配管常见的质量通病及预防措施-559.6材料、设备采购、供应计划-559.7采购的执行-559.8采购过程的记录-579.9采购信息-579.10采购作业的更改-579.11材料、设备运输-589.12材料、设备保管-589.13采购产品的验证-599.14采购过程中的沟通-599.15成品保护措施-599.16土建、装修成品保护措施-609.17安装成品保护措施-609.18冬、雨季施工保证措施-609.19施工机具及检测设备表-619.20技术培训计划-619.21培训方案-629.22工程维修及保养-6310附表-66 （1）拟投入的主要施工机械设备表-66 （2）劳动力计划表-67 （3）计划开竣工日期和施工进度网络图-68 （4）施工总平面图-69 （5）临时用地表-701编制范围及依据1.1编制范围本文件为辛亥革命博物馆及首义南轴线景观三期工程弱电系统设设计，本方案的编制范围为弱电系统施工方案及施工组织计划，技术方案设计单独在相关文档中描述。 1.2编制依据和说明本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据第七部分本工程弱电智能化系统招标文件；第七部分本工程招标单位的招标答疑文件；第七部分建筑设计防火规范（GBJ16-87）第七部分自动喷火灭火系统设计规范（GBJ84-85）第七部分火灾自动报警系统设计规范（GBJ140-90）第七部分建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）第七部分民用建筑电器设计规范（JCJ/T.16-92）第七部分电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）第七部分建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ45-82）第七部分工业企业通信设计规范第七部分（GBJ50150-91）电气装置安装工程电气设备交接试验标准第七部分建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CEC72；97）第七部分钢制电缆桥加工程设计规范（CECS3191）第七部分工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）第七部分有线电视系统工程技术规范（GBJ50200-94）第七部分工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）第七部分工业企业共用天线电视系统设计规范（BGJ120-88）第七部分广播电视工程建筑设计防火标准（GYJ33-88）第七部分民用闭路监控系统工程技术规范（GB50198-94）第七部分安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）第七部分安全防范系统验收规范（GA308）第七部分电气装置的电测量仪器装置设计规范（GBJ63-90）第七部分（GB50062-92）电气装置的继电保护和自动装置设计规范第七部分民用建筑照明设计标准（GBJ133-90）第七部分工业与民用供电系统设计规范（GBJ52-83）第七部分低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-83）第七部分高层民用建筑设计防火规范（GBJ54-82）第七部分建筑物防雷设计规范（GBJ50057-94）第七部分电子计算机机房设计规范（GB0174-93）第七部分计算机场地技术条件（GB2887-89）第七部分计算机场地安全要求（GB9361-88）第七部分计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394）第七部分务建筑布线标准EIA/TIA568EIA/TIA-TSB36/30工业标准及国际商第七部分ISO/IBC11081国际标准第七部分计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设第七部分收规范GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验第七部分97X700智能建筑弱电工程设计施工图集第七部分布线系统YD/T926.1-1997邮电部通信行业标准大楼通信综合第七部分国家标准电子计算机机房施工及验收规范第七部分供配电系统设计规范第七部分低压配电设计规范第七部分接地装置安装（86D563）第七部分（86SD566）利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装第七部分工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）第七部分建筑物构筑物防雷设施安装（D562）第七部分国家标准计算机机房活动地板的技术要求第七部分标准国家和行业现行的其它有关设计、施工与验收规范、1工程概况辛亥革命博物馆智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。 为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。 建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。 第七部分系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技系统主流、成熟性高术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。 第七部分系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实系统的成套性、集成性高现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 第七部分系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，系统的开放性、兼容性高所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 第七部分考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，系统的安全性高确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 第七部分系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统的可靠性、容错性高系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 第七部分系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；系统的界面友好、操作简便并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。 第七部分本工程建设项目是湖北省的重点工程，弱电系统工程又是建筑工程的重点分工程质量目标高项，工程质量的目标是达到智能建筑设计标准甲级标准要求。 由于本工程众多的弱电系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。 多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。 因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。 第七部分本弱电系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工组织协调与配合管理幅度大程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。 众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。 因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。 第七部分涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。 这些产品产自不同的国家，设备种类多、选型量大本弱电系统工程设备种类繁杂，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。 因系统的特殊性，大部分需从全国各地以及国外选购，保管需要较高的储存条件。 订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。 为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。 配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。 第七部分弱电系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备工程量大，施工周期紧选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。 由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。 智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。 以确保总工期要求。 1工程项目管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。 1.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。 施工现场成立项目部。 项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。 本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。 工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 第七部分为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经公司支持层理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。 第七部分项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室工程技项目管理层术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。 为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。 我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基设单位、项目管理代表的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的施工；在现场代表业主全面负责弱电系统工程项目的技术管理工作。 组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。 建立项目沟通网络，协调与配合工程关系解决工程问题。 管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。 组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。 搞好售后服务工作。 第七部分项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大项目实施层的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。 项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。 1.1工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。 总经理项目经理施工管理部工程技术部质量监督部项目办公室运运作部作部工程总部技术中心施工队设计组软件组技术支持项目管理层公司支持层项目实施层设备采供员质检员安检员研发中心质安部财务部1.2管理智能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线生产线和后勤线。 项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。 生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方施工工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后勤保障工作。 项目管理部下属各部门职责如下 1、工程技术部序号工作内容1按合同要求落实各智能化子系统施工图设计2编制和落实施工技术管理的工作计划3按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡4负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范序号工作内容5审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作6负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理7负责本班组的责任考核事务8参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收9负责工程技术的咨询和协调与配合10汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作11向工程项目管理代表编报技术工作报告，对工程技术负全责 2、施工管理部序号工作内容1对各智能化系统分包单位（如有，并且甲方授权）施工技术力量、技术装备等进行核查2根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划3负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调与配合4落实工程项目管理代表下达的各项施工管理指令及有关会议决定5对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控6负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告7对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调与配合施工负全责 3、质量监督部序号工作内容1参与对各智能子系统分包单位（如有，并且甲方授权）质量保证体系状况的考察2按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络3负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查4监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量5会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定6参与对工程项目的抽查、质监和预验7参加监理协调与配合会，对工程项目的最终施工质量负全责 4、办公室序号工作内容1配合采购部工作，负责材料采保工作2负责对外对内施工活动的组织、协调与配合公关3负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理4负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档5负责施工现场、文明生产的管理6负责其它生产后勤服务工作1.3项目经理部项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。 为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。 a、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。 b、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。 是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。 c、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。 其作用为完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调与配合各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。 1.4项目部主要人员职责a、项目（副）经理的主要职责序号工作内容1贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程项目管理代表及本工程各项管理制度、规定序号工作内容2代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务3在建设方授权的范围内协调与配合处理项目经理部内外部的关系4在工程项目管理代表的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调与配合，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作5根据项目管理代表的指示和要求，对弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现6负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成b、项目总工程师主要职责项目总工程师是本弱电系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作序号工作内容1认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定2负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施3负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作4负责智能化系统全过程的技术总协调与配合，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定5在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施c、项目专业工程师的主要职责项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 序号工作内容1认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定2负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作3负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件4负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核5经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调与配合，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等1.5项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。 公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。 1.6项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。 项目经理的管理目标是对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调与配合”，即“三控制”进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调与配合”组织协调与配合好各方面的关系。 2与业主、监理等单位配合管理项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。 人与人之间的沟通，工程各方的沟通协调与配合，共同协作是推动工程进展的重要前提。 智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化，项目协调与配合工作尤其重要。 2.1沟通网络图客户系统投资者和需求者监理客户的工程管理代表相关验收职能部门建筑设计院设计确认部门本项目部智能化系统承建方土建总包方建筑总包管理其它相关施工方机电设备供应商相关BA系统智能化设备供应商系统产品提供2.2与业主单位的沟通和协调与配合业主单位是系统的投资者和需求方。 本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。 在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。 a、根据建设方的进度要求和土建总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。 b、对有甲供产品或相关系统甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。 c、图纸资料及设计变更必须报请建设单位、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。 d、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。 e、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行各项验收。 f、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。 2.3与建筑设计院的沟通和协调配合a、如果中标，即与设计院联系，对智能化系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调配合工程技术事务；b、按设计院要求积极进行深化设计工作；c、与水、电、暖通设计人员深入沟通技术问题，保证BAS设计及相关设计符合系统整体要求；d、如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调与配合得到设计变更许可后，方可进行设计变更；e、与设计院协调与配合工程有关的技术内容。 2.4与监理单位的沟通和协调与配合监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调与配合和控制。 施工设计方案由监理批准。 自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；服从监理工程师的现场管理工作。 在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。 严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。 2.5施工界面的协调与划分作为智能化系统项目经理部，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。 一、与土建单位的施工界面 1、工程各方施工界面的协调与配合 2、管路预埋和预埋件安装及综合管路安装之间的配合。 3、施工管理上的配合。 二、与装修单位的施工界面 1、施工界面的协调与配合和施工时间的配合。 智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。 2、综合布线系统中设备间、信息面板等施工与装修要求的统一性协调与配合。 3、智能化系统安装于墙面的设备或与装修相关的设备的统一性协调与配合。 如照明系统、有线电视系统、公共广播系统、安防系统等等。 4、装修材料、灯光布置及空间规划与智能化系统监控要求、声光要求等统一性协调与配合。 三、与强电系统的设计与施工界面 1、主要工程界面单位是设计院、深化设计单位、强电施工单位、业主。 2、智能化系统是由电器设备构成的，在安装、调试、试行及运行过程中需要提供稳定的强电供应。 系统使用单相220V AC，频率为50Hz交流电。 要求电源电压应平稳220V10%的范围内，频率50Hz5%的范围内，电压波形畸变率小于5%。 不同的系统有不同的功率要求，详细技术设计方案的规定指标。 3、管路施工中的临时用电供应及施工场地间协调与配合。 综合管路施工中需要土建总包方提供临时用电的供应。 综合管路的合理布置及施工配合需要工程各方的大力配合。 4、楼宇自控系统的强电配合主要有两方面。 一方面是提供稳定设备用电，另一方面是楼宇自控系统对强电系统的控制。 其中包括与机电设备供应商之间的协与配合。 主要是供配电系统的接口配合、给排水系统电控箱的接口配合、照明系统供电分配和控制箱的接口配合，暖通空调系统电控箱的接口配合及其它与控制系统有关的数据接口（设备供应商）配合。 5、监控系统中照明及联动照明的强电设置配合。 6、弱电系统中控制供电的施工配合及其它系统的相关机电工程界面配合。 四、控制系统接口界面 1、控制系统的接口界面主要存在于楼宇自控系统、监控系统、消防系统、建筑集成系统（BMS）与机电系统之间，包括机电设备的接口技术数据及相关接口软件协调与配合。 2、主要配合为设计院、机电供应商和施工单位。 五、智能化系统之间的接口智能化系统之间也存在着大量的施工配合界面，由项目部内部统一协调与配合。 其中有硬件上的接口，也有软件上的配合。 如集成系统与楼宇自控、消防系统、监控系统等之间的配合；综合布线系统为集成提供物理链路和数据通道带宽；综合管路系统施工满足系统集成的要求；系统的集中供电设计符合系统间的联动等等。 3现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。 项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。 现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。 因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。 3.1目标管理为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。 目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。 在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。 在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。 在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。 3.2计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作a.工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；b.施工设备计划；c.劳动力计划；d.材料供应计划；e.技术组织措施计划；f.成本控制计划；g.财务计划。 各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。 质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。 3.3现场技术管理 一、制订和贯彻技术标准和技术规程a、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。 因此，我们在弱电系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。 b、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到第 一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。 第 二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。 每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。 第 三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。 二、建立健全技术管理制度为了把整个弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有 1、设计交底与图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、施工日记制度 4、技术交底制度 5、技术复核制度 6、材料、设备质量检验制度 7、测量、计量、试验管理制度 8、工程验收制度 9、技术档案管理制度 10、技术情报与信息管理制度 11、技术培训管理制度 12、技术管理考核奖罚制度 13、定期向工程项目管理代表书面报告的报表制度 三、建立和落实技术岗位责任 1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。 负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调与配合和各智能子系统与土建、装修、安装、设计院等单位间的关系协调与配合；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调与配合会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调与配合会；定期向工程项目管理代表上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；对弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优