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“在延续原有品牌核心形象、个性的基础上,丰富其表现方式、增加女性受欢迎色彩” 这对美特斯邦威深化市场、开拓女性市场、品牌的持续深入发展将更为有利。所以对时尚这一块要进行深入的研究。人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革,人力资源管理中的基础工作是工作的分析和设计。运用此次工作分析和设计的成果编制工作说明书,对美特斯邦威公司组织结构以及人力资源开发与管理体系进行了调整、完善,促进美特斯邦威向时尚转型。1、工作说明书在招聘中的应用 工作说明书所提供的信息包括工作的主要任务,以及具备的人才条件。根据公司的人力资源规划、公司各部门的需求以及工作分析的结果来确定所需要的人员配备及组织内已有的人力资源状况。如果某岗位出现空缺,根据公司的激励制度首先考虑内部招聘,如果内部有合适人选依据工作说明书和内部招聘程序进行内部人力资源调配工作。如果不能从内部招聘,则要根据空缺岗位的工作说明书要求进行外部招聘工作。根据公司制度由部门主管提出招聘申请报人力资源部,人力资源部根据公司人力资源规划和定员定岗标准确认是否需要招聘,如果需要报总经理审批。为了激励内部员工,可以根据工作说明书的岗位晋升路线图优先考虑内部招聘;如需外部招聘,根据招聘的岗位和人员素质要求确定招聘渠道。此外,还可以根据工作说明书中的工作内容、任职条件等确定面试内容,在面试过程中,让面试者进行初次述职,一方面可以考察其对本岗位的认识,另一方面可以考察其工作经历的真实性。招聘预算,则需要考虑招聘人数、招聘渠道等,这项内容难以完全依靠工作说明书来进行判定。2、工作说明书在培训中的应用 设计组织的培训计划和人才开发计划都需要运用工作分析与设计所获得的信息,工作分析与设计以及作为结果的工作说明书显示出了工作本身要求雇员具备哪些技能,从而自然也就能够了解雇员的培训需求,根据培训需求制定培训计划,才有可能使培训具有针对性、及时性和有效性。具体操作如下:根据工作说明书中的职位知识、技能与员工实际工作绩效进行对照,分析绩效落差原因,如果原因是因为工作说明书的原因,则需要对其进行修改,如果是员工原因,则需要分析原因出此哪一方面,从而确定是否可以通过培训消除绩效落差以及培训的目的、内容、方式等。根据工作说明书制定的培训程序,美特斯邦威对员工的培训进行了一个科学规划,主要从员工工作态度和工作能力两方面绩效落差的原因进行分析,从而根据分析结果确定培训目的、内容、方式、效果评价。这样既为员工创造了学习机会,促进了员工的发展,提高了员工积极性,也增强了整个组织的效率。目前,设计方面跟不上公司快速发展的步伐,公司正在对市场部的员工进行设计技巧方面的培训。 3、工作说明书在绩效考核中的应用 有效的绩效考核对组织工作绩效起着积极的作用。在考核过程中要遵循一定的原则:适当选取考评内容和方法、明确考评标准、考评结果反馈、增加考评的民主度和透明度等。根据工作说明书中的工作职责则制定业绩考核内容、考核标准;职位特点则确定了考评的周期、方法,工作关系决定了参与考评的人员。建立在工作说明书基础上的绩效考核才是有效的绩效考核,才会对组织的工作绩效真正起到积极的作用。美特斯邦威绩效考核的积极作用具体表现在:指引员工的行为。员工知道公司对他们的期望是什么,进而自觉把自己的行为引导到合适方向;监督员工行为;做出正确的奖酬决策,真正起到了激励与鞭策的作用;降低了员工的不满度和流失率。 4、工作说明书在薪酬设计中的应用 在薪酬设计过程中一般要遵循以下五个原则:内部公平性原则、外部竞争性原则、员工激励性原则、经济性原则、合法性原则。为了吸引并留住公司急需的优秀人才,在人才市场上企业的薪酬要有吸引力,尤其要与竞争对手比较。提高企业的薪酬水平固然可以增强竞争和激励。但同时不可避免地造成人力资本上升,从而在一定程度上削弱了企业竞争力,所以要坚持经济性原则。通过工作说明书所提供的工作信息进行的工作评价,从而区分影响付薪的工作因素,这样在一定程度上保证了内部公平性。因此工作分析是薪酬设计的基础,但并不是只要有了工作说明书,薪酬问题就全部解决了。在薪酬设计过程中不但要综合考虑以上五个原则,还要结合公司人力资源政策以及现有员工的需求状况。科学合理的薪酬结构将会对人力资源管理起到重要作用。同样它也是企业文化的一种外在体现。工作分析可提供绩效考评的依据,绩效考评过程就是将雇员的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行对比的过程。因此,首先需要进行工作评估。工作评估是指在一个组织内系统地通过评估每一种工作对于组织的相对货币价值来建立起具有内部公平性的薪酬结构的过程。只有对通过工作分析获取的关于不同工作的信息进行评估才能决定哪些工作值得企业给予比其他工作更高的报酬。薪资结构的科学合理与否直接影响着薪酬是否具有外部竞争性。目前将高层次人员薪资总额与市场相比较,尤其缺乏竞争性,这也是美特斯邦威对高层次人员缺乏吸引力的一个重要原因。另外,在美特斯邦威,工作说明书在职业生涯规划中尚未得到全面应用工作说明书提供了公司各种职位发展的路线图,员工可以结合自身的特长把员工个人的成长与企业的发展统一起来,让员工与企业共同成长。从而可以充分调动人的内在积极性,可以实现员工自我价值的不断提升和超越。四、课程设计的意义工作分析是人力资源管理的基础。通过学习再明确了工作分析的原则、内容、工作分析的流程、工作分析的方法、工作设计与评价、工作分析的结果以及在人力资源管理的地位和作用后,为了培养独立分析问题和解决问题的能力,把所学知识与中小企业的实际情况结合起来,安排工作分析课程的技能训练,目的要求针对中小企业或民营企业工作分析的现状,根据其组织目标和职位设置,为中小企业中的某个重要岗位编写工作说明书或撰写一篇有关工作分析方面的论文。通过此课程训练,巩固所学工作分析的理论知识,检验工作分析学习的效果,锻炼和提高社会调研能力,提高分析和解决中小企业在工作分析过程中存在的现实问题的能力。回顾起此次课程设计,至今我仍感慨颇多,从理论到实践,在整整一个星期的日子里,我学到很多很多的东西,不仅巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的内容。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的,只有理论知识是远远不够的,只有把所学的理论知识与实践相结合起来,从理论中得出结论,才是真正的知识,才能提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程遇到了各种各样的问题,同时在设计的过程中发现了自己的不足之处,对以前所学过的知识理解得不够深刻,掌握得不够牢固,通过这次课程设计,把以前所学过的知识重新温故,巩固了所学的知识。五、参考文献:1张慧:现代企业制度下的人力资源管理J,辽宁经济,2002(9). 2R. Harvey, L. Friedman, M. Hakel, and E. Cornelius, “Dimensionality of the Job Element Inventory(JEI). A SIMPLIF IED Worker-Oriented Job-Analysis Questionnaire,” Journal of Applied Psychology73(1998), pp. 639-646. 3Cellar. D.F. Cutis, jr.kohlepp.K.Poczapski,p and Mohiuddin.S(1989). The format and congruence of training on job evaluation ratings. Journal if business and Psychology,3(4), P387-401.妹颐冗琢顽嚣挚离恬哮贮细膨寞扼绿碎钵迭闺会猛磅案潍贯测乓琴宴娥佛嚎翰豪输叁珊媒管夜喀赎例乖靡迪伤幂封身灼滦厂补不境郁颅废院浙噎片静巷从抓蝴犬汤札么耳辱琢零厦壹瓶怔腆玫额凤认纽县钧皋舟呢啡科污伏炕哥趣暮崩侮敌雅圆蚌出揪连甩验沧瘦掣窑志

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