SYB-第二步PPT课件.ppt

1 第二步为自己建立一个好的企业构思 2 第二步的教学目的 1 让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点 2 一个好的企业构思是怎么产生的 企业类型 方法 3 验证自己的企业构思 使用SWOT方法 4 由企业构思形成创业计划的过程 教学方法 1 讲述企业的类型和搜索市场的机会 2 启发学员讨论市场机会 和企业机会 3 组成五个创业小组 各自挑选一个模拟创业项目 3 复习问题 请发言 讲一讲第一步的核心内容 要点 是什么 4 第二步为自己建立一个好的企业构思 1 企业的经营类型有哪些企业只适合小企业去经营的呢 贸易类 服务类 制造装配类 农 林 牧 渔类你想经营哪种类型的企业呢 选择熟悉的 或是非常感兴趣的 当然要考虑自己能投入的资金数额 5 6 7 8 9 10 11 阅读教材13 14页的故事 四 起步稳 志向大 读后讨论一下 起步稳 志向大 这个标题的深意 12 3 如何挖掘出好的企业构思 途径之一从生产专长出发 途径之二从顾客需要出发 从两个途径去挖掘企业构思 构思好还是不好有待进一步考察 13 14 我会做某种服装 而且我可以买一架缝纫机 所以我要办一家服装加工企业 人们需要某种价位和质量的服装 我有技术也有设备 因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求 我知道怎样做蛋糕 也有烤制设备 因此我可以考虑开一家面包房 很多家庭需要生日蛋糕 我会做这种蛋糕 因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需求 我会修理计算机 因此我想开一家电脑修理行 我们镇上的企业维修电脑难 我知道怎样修理 因此我打算开一家电脑修理行 从生产专长出发 从顾客需要出发 15 做练习8 教材29页 你将理解一个好的创业构思是多么重要 刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思 组织创业小组并推选一位组长 16 一个好的企业构思必须包含两个方面 其一 必须有市场机会其二 你必须具有利用这机会的技能和资源 公司机会 我的周围有商机吗 有市场机会吗 有 问题 就是商机 其一 你自己遇到 发现 的问题 其二 在工作中遇到 发现 的问题 其三 其他人的问题被你发现了 其四 你所在社区中可发现的问题 17 读教材16页故事 五 抓住市场机会 做教材30页的练习9每个小组用上面所学的方法 各写出三个企业构思 然后派一位代表讲述你们的企业构思 注意 你的市场机会你的公司机会 18 4 检验你的企业构思有了企业构思 很好 你的构思经得起推敲吗 用SWOT分析是很好的办法 SWOT是优势 弱点 机会和威胁4个英文字的第一个字母 构思经过四方面的推敲 大体上能判断出你的构思是否合理 19 SWOT分析 企业想法的测试 Superiority S 优势Weakness W 弱点Opportunity O 机会Threat T 威胁 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 优势 S superiority 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势 你的产品 服务比竞争者们都好 你的商店地理位置非常好 你和你的员工的技术水平很高等等 30 弱 劣 势 W weakness 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位 你的产品 服务的成本高 售价贵 无力支付广告费用 无力提供足够好的售后服务等等 31 机会 O opportunity 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机 地位 支持和商业交易对象 例如 你的产品 服务可能占有越来越大的市场份额 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 32 威胁 T threat 威胁与机会相反 是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利 例如 你的产品 服务有强大的竞争对手 原材料紧缺导致你的成本上涨 新产品 服务正在涌现 顾客日见减少等等 33 SWOT分析的结果 经过SWOT分析 你的企业构思能否去实施 存在可能的三种取舍 1 你的构思经得起推敲 可以做全面的可行性研究 准备以此为项目进行创业 2 修改构思 使之完善 3 放弃这项构思 另起炉灶 34 读教材18 19页的故事 六 看黄亮和李燕SWOT分析 做教材31页的练习10 分析并确定你的企业构思 每个小组从三个构思中挑出一个来讲述 35 5 将你的企业构思完善成你的创业计划创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值 那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件 创业计划 至于怎样做出你的 创业计划 还待走完后面的七步再说 36 做教材32 33页的练习11和练习12帮助你判断自己是否决心去创业 37 第二步小结