钢结构制造企业质量部2017年度工作总结.doc

2017年度工作总结及2018年工作设想-质量管理部 回首2017展望2018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量管理部基本完成了上年度各项工作。 质量管理部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。2017在公司领导的正确正确下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2017年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料检验规范做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。2、产品制程检验方面： 2017年度为提高各生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量部安排专职检验员对车间每道工序的质量进行抽检及成品的专检，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。3、计量管理编制了计量器具和检测设备管理台账。计量器具检定工作，对各单位于已经损坏或报废的器具进行统一处理，并报请公司购买新的器具补充到各个生产单位。二、 积极参加公司组织的团队活动和教育训练1、质量管理部今年5月份参加了公司组织的三按活动。活动取得良好的效果，提高的员工的产品质量意识，极大的凝聚了团队精神。2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。三、2017年度质量工作存在的问题： 在全体人员的努力下，实现了作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系做了一些改进工作，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足：1、质量人员的专业水平有待提高2、质量人员的工作理念和思路有待改善3、质量考核和奖惩实施力度不够 目前我司的考核和奖励制度，基本上考核多，奖励少，作为质量人员，可能无法保证每个单独零件的出厂都是合格，因为毕竟部分项目无法全检，因此建议公司领导后续需适当完善考核和奖励制度，提高员工的工作积极性。4、全员参与的质量意识有待提高 质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性 但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是质量人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。四、 2018年工作设想1、按照集团公司质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。2、加强部门员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。3、加强部门的业务技术力度，完善部门架构。4、定期对员工进行质量体系宣传，做到质量在我心中。五、总结:公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位同事在一起共同走过的2017年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的高品质理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产