万盛经开区南桐污水处理厂工程施工组织设计.docx

万盛经开区南桐污水处理厂管网工程施工组织设计 万盛经开区南桐污水处理厂工程施工组织设计编制单位： 陕西亿金建设有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 年 月 日 1目录目录1第一章、编制说明3一、编制依据4二、编制原则4第二章、工程概况5第三章、工程计划6一、施工计划6二、劳动力计划6三、材料及机械设备计划7四、工期计划8第四章、施工部署9一、工程目标9二、施工前期准备10三、施工组织机构及管理方式13四、施工总体安排13第五章、各分项施工工艺流程及施工重难点14一、施工段划分14二、施工工艺流程14三、施工重难点部位23第六章、质量管理及保证体系25一、质量目标25二、质量管理措施25三、质量保证体系26四、各岗位质量管理职责27第七章、安全文明管理体系28一、安全目标28二、安全管理制度28三、安全保证措施29四、文明施工目标31五、文明施工措施32第八章、项目组织机构及管理职责33一、项目部组建33二、项目组织机构图34三、项目部主要岗位职责34第九章、雨季汛期施工措施38一、雨季前准备38二、雨期施工准备39三、雨期施工方法40第十章、环境保护措施41一、保证措施41二、防噪声、防扰民控制措施42三、生态环境43第十一章、附表44附表一、劳动力计划表44附表二、主要机械设备表45附表三、施工总体计划横道图47附表四、施工总平面图49.第一章、编制说明一、编制依据1、由中国市政工程西南设计研究总院有限公司设计万盛经开区南桐污水处理厂管网工程；2、根据万盛经开区南桐污水处理厂管网工程现场实际情况；2、万盛经开区南桐污水处理厂工程招标文件；3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；室外排水规范（GB50014-2006）给排水设计手册普通混凝土JGJ53-92组合钢模板施工手册GB50214-2001混凝土质量控制标准GB50164城市建设排水工程规划规范GB50315给排水管道工程施工及验收规范（GBJ502680-97）市政排水管道渠工程质量验收标准（GJJ3-97）4、现场踏勘、调查工地周边环境取得的调查资料、数据以及施工现场的地质、地貌等具体情况； 5、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力、工程管理水平和从事道路排水工程实践积累的经验。二、编制原则1、严格按照招标文件的规定和设计图纸、市政道路、排水工程施工规范的要求；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我单位的施工力量和管理模式；本着高速、优质的原则编制的；2、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发，科学组织，合理安排，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效；3、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工。第二章、工程概况1、本工程为万盛经开区南桐污水处理厂工程，位于万盛经开区二郎峡至南桐污水处理厂段河道沿线，全长约3.5公里；2、本工程主要内容为1、2#泵站，DN300压力管线，DN800重力管线及DN400压力管线；3、本工程计划工期为150日历天；4、本项目提供的施工设计图所示范围的全部工程内容以及招标文件、答疑、补遗和澄清中补充的全部工程内容,具体以招标人提供的施工图及工程量清单为准。5、参建单位：建设单位：重庆市万盛经开区城市开发建设集团有限公司设计单位：中国市政工程西南设计研究总院有限公司 监理单位：同致诚工程咨询有限公司施工单位：陕西亿金建设有限公司第三章、工程计划一、施工计划在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。二、劳动力计划本合同段工期为150日历天，且中后期为多雨季节，河道涨水将影响施工，所以需在洪水来临之前完成河道所有工作内容，工期较紧。所以本工程为多段同时施工，且施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。施工过程中，将根据实际情况增派劳动力，紧急情况时形成两班作业制轮换施工，劳动力大体安排详见附表一劳动力计划表，将根据实际需要增派劳动力。三、材料及机械设备计划1、根据施工计划、设计要求，在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应满足施工需求，在交通不便的施工段，各种材料要有足够的储备量，避免因施工材料短缺而影响施工。在现场专门将配有材料员负责现场施工所用材料的购置等工作，材料负责人主要任务：根据现场施工计划负责分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，标识，保管及发放工作；负责物资验证的各种质量证明文件收集，分类整理和移交。负责对现场进场所有材料进行验证和外观质量检验，对必须送检的材料，通知并配合抽样送检；2、本工程材料采购加工将完全按照招标文件中技术规范条款规定和我司运行IS09002质量体系进行，按试验规程进行试验，选取符合本工程材料标准的规格、品种。所有运至工地的外购材料，具有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号、合格证等）；3、在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，做到机具配套，组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量，确保质量与工期；4、除主要施工设备外，同时配备充足的工程测量、材料试验的器具，充分体现“以设备保工艺、以工艺保质量”的施工指导思想，确保工程质量达到合格工程，争创优质；5、设备进场时，重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配和装卸。主要机械设备详见附表二、主要机械设备表。四、工期计划1、本着“时间是效益，工期是信誉”原则，根据我单位施工能力，本工程将在 150 日历天内完成施工，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑；2、 我司在投标时，已确定了投入本合同段的主要管理人员，加强完善了原项目经理部的组织机构，并进行了人员、设备的动员，积极为中标后参战做充分准备，在动员期内我们将细化和充实项目经理部各部门和施工作业组，建立健全各项规章制度，完善了质量责任制，组织参加管理、技术、施工、试验、材料等各方面人员认真学习投标文件、设计图纸，领会设计意图，进行层层技术交底，制定了详细的施工组织计划，使全体参工人员掌握本合同段的工程特点和工程技术标准、施工要点及验收标准，为本合同段开工做好准备工作和为工程施工奠定坚实基础；3、根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。并根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本工程进度计划，具体进度计划详见附表三、施工总体进度计划表；4、 积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对重点部位实施科技攻关，确保总工期。强化资源配置优化机械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。第四章、施工部署一、工程目标本工程计划工期150天，质量要求满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求，工期紧、任务重，我们将以质量为核心，以进度作保障，精心组织，精心施工，为创合格工程，坚决执行本方案所制定的各项措施，保证使工程达到如下目标：1 质量目标：工程质量满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求，在满足结构的质量要求上，又达到人们的视觉感观要求。2 文明施工目标施工现场临建设施作到标准化、规范化，力争景观化，保持施工现场清洁，根据施工现场周围环境特点，合理安排施工工序，确保施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后有组织排放。3 工期目标：根据甲方要求和我方施工技术实力，我公司确保150日完工。4 安全目标：从该工程开工到竣工，无恶性治安事件发生，施工过程中杜绝重大人生伤亡和机械事故。二、施工前期准备1、做好“三通一平”，其中水源、电源就附近单位、村镇可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。做好材料计划及进场工作，并落实临时设施及施工场地，详见附表四、施工总平面图。2、在准备阶段应认真熟悉图纸，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。3、拟建三条施工便道3.1、第一条施工便道从WJ1至WJ7段，长约90米，宽5米，高2.5米。具体WJ1至WJ7段便道平面图如下：3.2、第二条施工便道及围堰从WA22至WA44段，长约510米，宽5米，高2.5米。具体WA22至WA44段便道及围堰平面图如下：3.3、第三条施工便道从WA44至WG10段，长约616米，宽5米，高2.5米。具体WA44至WG10段便道平面图如下：三、施工组织机构及管理方式1 本工程工期紧，质量要求高，为了开拓、创新、创名牌、树立信誉，我公司将本工程定为重点项目，将投入先进的机械设备和优质材料，调集优秀的管理人员及熟练的操作工人全力确保工程达到预定目标，各专业工种实行专业化管理的项目法施工，公司成立专门负责施工现场指挥小组，负责施工生产和组织管理，其它的有关职能部门安排专人对该工程从施工技术，工程质量，现场文明施工，安全生产，施工进度，材料供应等方面行全面监控管理，以确保该工程优质、安全、文明、按期顺利完成，同时成立质量目标管理小组，实行目标管理，现场指挥小组每周在该工程现场召开一次工程例会，对工程质量、进度、文明施工，安全生产进行一次全面检查，及时解决施工中出现的总是，并负责协调该项目经理部与建设单位，设计单位、监理单位的关系。四、施工总体安排1、根据招标文件要求，本合同段总工期为150天，为保证工期，在施工安排上，控制住关键点,带动全线。在机械设备上配备充足。在材料供应方面,可就地取材,使材料供应及时、充足，料场布置在施工现场附近；2、总体施工部署按照“分段独立，平行施工，流水作业，统一协调”的原则进行。部署目标是整体施工中合理地进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密，保证工程按期优质完成。1)第一施工段：1、2#泵站2)第二施工段：WJ1-WJ5段，DN300压力管线段3)第三施工段：WA1-WA27段，DN800重力管线段4)第四施工段：WA27-WA63段，DN800重力管线段5)第五施工段：WG1-污水处理厂，DN400压力管线段第五章、各分项施工工艺流程及施工重难点一、施工段划分本工程起于万盛经开区南桐镇二郎峡段，止于南桐镇污水处理厂，作业段总长度约3.5KM，从起始点可划分为：1#泵站、WJ1-WJ4钢管架空段、WJ4-WJ56 DN300压力管线埋地包封段、WA1-WA66-WG3 为DN800重力管线段、2#泵站、WG3-FM27为DN400压力管线段、FM27-污水处理厂为DN426*8钢管段。根据本工程特点，本工程将多段同时施工作业。二、施工工艺流程1、现场前期准备施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等；2、临时工程准备1）临时水电设施：临时施工用水与附近单位、村民协商，使用的水源、电源，如有条件就近接入，或由发电机发解决；2）临设、通信：沿线自建临时办公室，配备对讲机，工程用车。3、工程测量1）测量依据：国家现行规范：工程测量规范(GB5002693)；国家三角测量规范（GB/T4.8942-2000）；全球卫星系统（GPS）测量规范CH2001-92；国家三、四等水准测量规范GB 12898-91；中短程光电测距规程GB16818-1997；测绘技术总结编写规定CH1001-91；测绘产品检查验收规定ZBA75002-89；按设计的施工图纸及相关标准图集；业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料；2）施工测量的组织该工程的测量工作，关系到能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求，我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量作。检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。3）测量控制网布置为满足施工要求，在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。按建筑工程施工测量规范SL52-93 的要求，加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。根据建筑物测量精度要求及建筑工程施工测量规范，确定加密施工控制网的等级，并据此选择相关的控制测量仪器。布网精度将满足SL52-93 和GB-12898-91 规范标准。4）测量设备的配备及管理测量设备：全站仪 1台（含脚架及棱镜）水准仪1台（含脚架及塔尺）卷尺及皮尺（多把）其他相关物品；测量设备管理：所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用；严格按照GB5002693工程测量规范要求执行；所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。土石方工程1）本工程现场环境比较复杂，大多处部位无法采用机械开挖，因此多采用人工开挖。机械开挖部位，先挖出管道沟槽的初步轮廓，预留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在开挖周边，多余土石方运至指定弃渣场堆弃。2）格按本标设计图纸和施工总说明的各项具体要求执行，同时还需按指定的标准图集规定的具体做法进行施工。沟槽在开挖施工过程中，某些管段有可能会遇到地下水，设计要求管道施工要在无水工况下进行作业，因此要采取有针对性的施工排水措施，具体的排水措施根据现场的地下水实际情况，结合施工排水的有关规定进行设计和实施。3）管道沟槽底部的开挖宽度根据设计图纸，管顶覆土小于两倍管径，坡度根据图纸按比例放坡。4）开挖完成后在报请设计和监理工程师验收之前先进行自检，自检的内容主要有井的中心点位置和管道中心线的平面位置是否符合设计要求，开挖的宽度，开挖的高程是否符合设计要求，开挖的平整度是否符合设计和规范的要求，是否有欠挖现象，对于填土段基础，对下卧层填土的质量是否进行了检验，检验资料是否齐全，签证手续是否完备，质量评定的结论是否符合设计要求，所有进行基础处理的资料是否签证手续完备，基础处理的范围资料和实地情况是否相符，上述自检项目都符合设计规定和规范要求，按监理工程师规定表格形式，填写隐蔽工程验收申请单。报请验收签证，经验收签证后，进行下一道工序的作业。5）本工程整个回填施工将分两个工序进行，回填料为混合料及土方，将先回填混合料至一定设计标高之后，再回填土方。回填应注意：严格选用回填材料的质量，控制含水量，夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节；雨天应不进行土石方回填的施工，如确实须在雨天进行，必须满足有关的规定要求后，才能进行。土石方回填施工时，应注意保护有关轴线和标准高程桩点。防止碰撞下沉。5、挡墙及支墩工程1）本工程根据现场实际情况，距管底标高0-1m内，采用C20毛石砌体挡墙，1-3m采用C20片石混凝支墩，管道架空大于3米，且管底距离中风化岩面大于3米时，采用管桥柱和钻孔灌注桩加钢筋砼管桥架空；2）挡墙砌筑应分段一次性砌筑，并按照设计要求设置施工缝，自拌砂浆应严格按照配合比调配，挡墙及支墩大小根据具体部位，具体管线段，按图纸严格要求施工。支墩采用C20混片石凝土，能采用商混尽量用商混，无法采用商混段，自拌混凝土严格强度调配；3）挡墙及支墩施工应严格按照测量放线的标高走向进行控制及施工；4）施工完成后，应对表面进行处理，保证质量与外观的双重品质；5）人工挖孔桩工程人工挖孔桩按如下具体施工方法施工: 平整场地地面砼垫层挖第一节桩土方、支模、浇捣第一节砼护壁在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线安装活动井盖,设置垂直运输架和卷扬机吊土,安设水泵、鼓风机、照明设施等第二节桩身挖土清理桩孔四壁,校核桩孔垂直度和直径拆上节桩钢模板,支第二节桩模板,浇捣第二节桩砼护壁重复第二节桩挖土、支模、浇砼护壁工序,循环工作直至设计深度。检查持力层后进行扩底对桩孔垂直度和直径、深度、扩底尺寸、持力层进行全面的检查验收、清理废土,排除孔底积水挖孔桩出土每口井用一台0.5吨4KW移动式提升机,吊桶容积为0.1立方米,共配备提升机3台,吊桶10个,每台提升机平均配2人作业组。挖土由人工从上到下逐层用镐、锹进行,遇到坚硬土层用锤、钎破碎,挖土次序为先挖中间部分后周边,按设计桩直径加2倍壁厚度控制截面,桩垂直度容许偏差为0.5%L,桩中心位置容许偏差50mm,桩身直径容许偏差为50mm。扩底部分采取先挖桩身圆柱体,再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形。弃土装入吊桶或箩筐内。垂直运输,在孔上口安支架,工字轨道、电葫芦或搭三钢搭,用12t慢速卷扬提升。挖孔时采用短把锹、短把镐,便于操作。提土桶不要装得太满,以防土块或石块掉落伤人。土方出井后用手推车运至临时贮土坑堆放,井口不准留有余泥,以减轻桩周围的压力。桩孔内挖出的土方即利用挖土机和自卸汽车每天晚将孔桩挖出土方挖运至指定地方弃土场。地下水采取随挖随用吊桶将泥水一起吊出。大量渗水,在一侧挖集水坑,用潜水泵排出桩孔外。浇灌护壁砼时,用敲击模板及用竹和木棒插实方法。不得在桩孔水淹没模板的情况下灌注砼。根据土质情况,尽量使用速凝剂,使砼尽快达到设计强度要求,以便加快拆模速度。发现护壁有蜂窝、漏水现象,及时加以堵塞或导流,防止孔外水通过护壁流入孔内,保证护壁砼强度及安全。成孔后桩中心位置及垂直度、入岩深度达到设计要求,应及时通知建设、监理单位验井,对桩底取出岩样进行鉴定,经鉴定符合要求,才进行扩底工作。扩底时,为防止扩大头处塌方,可采取间隔挖土扩底措施,留一部分土方作支撑,待浇灌砼前再挖,终孔时,必须清理好护壁污泥和桩底的残渣什物浮土,清除积水,逐根进行隐蔽验收,并办理好签认手续后,应迅速组织浇灌封底砼,并随即浇筑桩芯砼,以免浸泡使土层软化；钢筋笼主钢筋纵向接头采用对焊或电弧搭接焊钢筋连接技术,采用单件入孔在桩孔内进行安装。钢筋笼的直径、配筋除按设计要求，钢筋笼采用机械就位,用带有小卷扬机和活动三钢搭的小型吊运机具运输和吊放入孔内就位。吊放钢筋笼入孔时,不得碰撞桩孔护壁;挖孔桩灌筑混凝土之前,应先放置钢筋笼,并再次测量和验收。混凝土采用粒径商品砼,根据钻孔所取得的地下水试料进行的水质分析结果,地下水对砼及钢筋砼中的钢筋具有弱腐蚀性,故水泥采用抗磨蚀商品砼。混凝土用泵送砼。浇灌桩身砼,必须离砼面2米以内下落,不准在井口抛铲或倒车卸入,以免砼离析,影响砼整体强度。在浇灌砼过程中,注意防止地下水进入,不能超过50mm厚的积水层,否则,应设法把砼表面积水层用导管吸干,才能浇灌砼。6、管桥柱施工墩台身模板采用工厂加工的大块组合钢模板，圆柱模板每2米一节，用一个1米及1个0.5米节来调整，模板在安装之前必须先刷脱模剂。模板安装完后，进行检查、纠正，误差在满足设计及规范要求后进行加固。模板的加固采用钢管“井”字架加固，并设四根风缆在四个方向拉紧模板，墩身过高时采用八根风缆。模板的接口处设胶垫，防止漏浆。钢筋外侧绑扎同等级的混凝土垫块，以保证钢筋的保护层厚度。工作平台用48mm钢管搭设脚手架，间距为0.9m0.9m，高度每隔1.2m设横向和纵向水平杆，水平杆之间用拉杆连接，上铺木板或竹排做为施工平台。钢筋加工在加工场进行，运至工地后进行焊接接长、绑扎成型。混凝土由混凝土输送车泵送入模，入模时应加设串筒，以防混凝土离析，应严格控制水灰比及坍落度。墩身砼采取分层均匀、对称灌注，每层灌注高度为30cm。捣固密实，捣固棒不要插入过深，不得漏振、过捣和撞击模板及钢筋。7、管道安装工程平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把管材运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用，并要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽车吊配合。铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接；管道安装根据管材型号不同及做法不同，施工流程也不同，接严格按照各自流程工艺施工；安装前，用墨斗弹放管道中线进行管道安装。并检验管道成品，质量要求内外表面无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹及碰伤等缺陷。下管时从下游开始，承口位于上游方向，采用吊车安装并设专人指挥。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道采用预制砼垫块（其标号与基础砼标号一致），禁止使用木屑或碎砖块代替。8、污水检查井及检查井盖污水检查井按照设计图纸设置，即在管道交汇处、转弯处、管径或坡度改变处、跌水处以及直线管段上每隔一定距离设置检查井。污水管道检查井采用钢筋混凝土检查井，具体做法详参照06MS201-3/38。根据“渝市政委（2010）204号”通知要求：车行道上检查井采用重型防盗铸铁井盖和井座，须满足车行道设计荷载登记为超气-20级。人行道上检查井采用轻型防盗铸铁井盖及盖座。井座采用方形，井盖采用圆形，爬梯采用塑钢爬梯，所选铸铁井盖须符合铸铁检查井盖（CJ/T3012-1993）的要求。污水检查井铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。井盖及井座安装须与路面平整，盖座上标明“污水”标识。为避免在检查井盖损坏或缺失时发生行人坠落检查井的事故，检查井安装牢固可靠的防坠落装置，并具备较大的过水能力，避免暴雨期间雨水从井底涌出时被冲走。未尽事宜参照排水检查井（国标02S515）图集施工三、施工重难点部位1、1#泵站经现场勘查及探挖，发现该区域为流砂地质，除了出现排水困难外，最重要的是开挖过程中周边不断坍塌，形成中空，给周边区域带来下沉及坍塌的风险，且地质情况与地勘资料不符。经多方勘查及商议决定，采用钢护筒及修筑降水井予以防护和降水的施工方案，具体详情见1#泵站钢护筒施工专项方案。2、WJ1-WJ7段此段管线走向部位为河滩段，在河水上涨的情况下无法正常进行筏板及支墩施工，因此建议予以围堰施工的处理方法。3、WA27-WA47段因投标时为枯水期，河床外露，河床干枯，利于机械进场施工作业，中标进场后，雨水较多，河床水位上涨，河床淹没，机械进场困难，作业难度加大，按照设计要求对WA25-WA50段管线孔桩水下机械成孔作业，及保证电厂泵站正常取水及生产要求，同时，为保证围堰材料能够快速运输至围堰处进行围堰作业及方便对该区域孔桩(支墩)作业和材料运输，予以修建便道围堰施工具体施工方法详见围堰施工专项方案。4、其余需围堰或者修建便道段本工程因地质条件复杂以及局限性，且工期位于涨水季节，多处工作段材料与机械设备都无法直接抵达施工段，因此需要修建便道或者进行围堰施工。需进行围堰或修建便道的路段有：1）WJ1-WJ9段，由于该段为河滩段，管道走向沿河道而走，现处于涨水季节，需进行围堰方能施工；2）桃子桥（WA47）至2#泵站（WG3）再到渝旺食品厂末端（WG10）段，因材料机械设备无法进场，及工人没有能展开工作的工作面几材料转运地，故对该段需进行修建施工便道，以方便正常施工，整条便道长约570米，宽约4.5米，具体以现场为准。便道修建大样如下图：5、桃子桥段桃子桥宽约十二米，DN800重力管段，支墩间距为6m一个，因此在桥底会有支墩安置，但考虑洪水及影响桥梁结构的因素，不赞成在桥底安设支墩，现经多方商议研究决定，对河闸段进行围堰施工，加大支墩及管径长度，支墩位于桥体两侧。原管道包封取消，管道改为DN800自承式架空钢管，钢管管材为Q235B，钢管壁厚为18mm，具体详见设计出具的具体方案。6、居民纠纷段本工程沿线走向设计多处多家农户，因各种原因对本工程施工形成干扰，将严重影响工期，望多方努力协商解决，给工程施工创造一个有利的人文因素。第六章、质量管理及保证体系一、质量目标1、达到国家有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，争创优质。2、“百年大计，质量第一”是我单位一贯遵循的准则。为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本工程以 GB/T19001-ISO9001质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。二、质量管理措施1、在社会主义市场经济条件下，在企业领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事，而是必须抓紧抓好的大事，是项目部管理人员的头等大事；2、在全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作的好坏与每个人的利益是息息相关的，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动；3、 加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程打下良好的基础； 4、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。三、质量保证体系根据本区域污水管道工程施工的特点，在施工过程中除强化管理，确保质量保证体系正常运行外，技术上也要采取相应的措施，使工程质量有一个充分的保证。主要采取以下措施：1、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2、加强质量经常性的检查，建立质量检查程序； 四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查： 质量“三检制”：自检、互检、专检。 质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件；3、化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC 领导小组。积极开展 QC 小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标；4、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标；5、各类工程：土石方工程、管道铺设工程、防护工程以及环境保护，均按招标文件中“技术规范”以及国家标准规范和交通部部颁标准及规范进行施工，并优先考虑招标文件中“技术规范”，该“技术规范”对各类工程的施工均有一般规定、施工要求、质量检验的基本要求和检查项目、检查标准、检查方法。该“技术规范”是确保工程质量的最有力的技术措施，应认真执行。四、各岗位质量管理职责1、项目经理：坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。项目经理代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况；2、技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施；3、确认施工管理人员及各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。第七章、安全文明管理体系一、安全目标坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。完成建设单位下达的文明标化工地要求，创“安全生产管理样板工程” 。二、安全管理制度1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。签订劳务使用和机械租用安全生产协议书；2工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续；4把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保安全生产达到合格标准。建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；5、加强上岗员工的安全技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂什么的原则，使作业层的安全思想意识进一步提高，使作业者懂得工前检查内容，工作中遵守事项，工作后交接注意问题，作到心中有数，增强自我保护能力，提高群体安全意识；6、安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。三、安全保证措施1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。项目设专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全技术措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人的安全职责，项目经理对项目安全生产负总责；2、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生，新工人（包括合同工、临时工、学徒工等）参加现场施工、必须先进行安全教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。特殊工人除进行一般安全教育外，还要接受本人工种的安全技术培训教育，经考试合格发证后，持证上岗操作；3、抓好现场安全管理，坚持文明施工，保障人力、机械和器材的安全。要安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。施工现场所有工程机械设备由专人驾驶，同时按规定操作、停放，特殊作业时派专人指挥。施工人员进入现场必须戴安全帽，特别是沟槽基坑作业；4、对查出的隐患，要制定整改计划，定人、定措施、定日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急隐情，应立即停止作业；5、以“安全标准工地”建设为目标，推动安全管理工作的全面开展，设定安全区、安全岗、安全点形成安全管理网络，开展群众性的事故预防活动，作到防患于未然。加强管理层的安全意识教育，形成制度管理，规范管理层的管理作用，特别是生产方面的管理层首先带头遵章守纪，不违章指挥，不顾此失彼，认真执行操作好安全管理的各项规章制度，要使每一个管理者得到最有效的发挥，使本项目的安全管理得到最大的保证作用，从而达到安全生产工作稳步发展；6、为保障行人及交通安全：（1）施工现场进行全封闭围护。材料及弃土临时放在施工区域内，不占用区外道路。（2）在施工地段邻近的道口，设置反光告示牌，以起到交通分流和警示作用。（3）施工区域外设置红灯和安全警示牌。（4）电线架空要牢固，并留足够的安全净空。（5）在每天行人高峰期暂时停止材料进场。材料进场运输及土方向外车运时，应有专人指挥交通，应注意避免与行人车辆碰撞，确保安全。7、本工程涉及雨季施工，必须加强同气象部门的联系，注意气象预报、暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免造成人员伤亡和财产损失。四、文明施工目标创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及宜昌市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。五、文明施工措施文明施工是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务。为保护环境，防止污染，维护企业形象，本公司将文明施工做为工程施工的一项重要工作来抓，建立文明施工管理体系，健全文明施工管理制度，在场容场貌、料具管理、环境控制等方面采取“标准明确，责任统一”的目标责任制，将文明施工落到实处。具体采取以下措施：1、严格认真贯彻执行国家环境保护法，注重当地政府环保部门的现场指导，经常与环保部门取得联系。积极主动与当地沿线单位联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意见，虚心接受其监督和检查；2、建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理；3、建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核；4、施工现场的临时道路、生产生活设施、临时电力电讯设施进行统一规划，设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂、厕所等严格按照规划统一布局，做到有条不紊、井然有序；5、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。各施工人员佩戴不同颜色予以标记；6、按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂；7、搞好周围环境卫生，协调项目部与建筑周边居民的关系；8、根据工程内容及现场实际情况，编制针对性安全方案，具体见各安全专项方案。第八章、项目组织机构及管理职责一、项目部组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、建造师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。二、项目组织机构图三、项目部主要岗位职责1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。2、项目副经理协助项目总经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。项目副经理分管施工质量和安全等，落实分管内容及目标的实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患，作出相应的应对措施。3、技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。4、施工员在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低