员工绩效工资表

员工绩效工资表 员工绩效工资考核表 考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标 考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则： 考核项目：基本工资 +绩效工资 (标考核 +管理指标考核 +单项考核 ) 考核对象：营销总监、市场人员 (拓展人员、督导人员 )、销售人员、 1、销售人员考核： 职务（部门） 基本工资 绩效工资 月收入 销售专员 权重70% 3500元 标考核（权重 20%） 1000元 管理指标考核（权重 10%） 500 元 5000 元 市 场专员 权重50% 2500元 标考核（权重 35%） 1750元 管理指标考核（权重 15%） 750 元 5000 元 销售专员指标 (划表 城市区域 终端名称 负责人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合计 负责人签字 每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划 销售专员绩效工资月计划考核表 (参考表 ) 指标类别 指标项目 评分内容 权重 完成情况 评分标准 得分 自评 上级评分 标50% 销售指达成率 50% 管理指标 50% 本月工作计划（ 50%） 5% 5% 5% 5% 5% 工作效率（ 10%） 上级交办事项 5% 制度管理（ 10%） 遵守公司规章制度 5% 夸部门流程管理（ 10%） 遵守公司管理流程 5% 服务工作（ 10%） 客户投诉 5% 团队协作（ 10%） 协助其它部门工作 5% 创新，合理化建议 工作创新，对公司贡 献 +5% 重大失误 重大失误造成公司损失 2000 元及以上的 合计 注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例 (不平均分配权重比 ) 结算标准：为 100 分，得分 90 分 100 分之间，绩效工资全额发放，如得分 60之间绩效工资 60%算，得分超出 100 分，超出部分的得分按 2 倍结算。 按本月收入这 5000 元计算基本工资 3500 元，绩效工资 1500 元 如 1：合计得分在 90 分 之间，销售负责人收入 3500+1500=5000 元 如 2：合计得分在 60 分 之间，如 80 分，积效工资为 1500200 元。销售专员月收入： 3500+1200=4700 元 如 3：合计得分在 100 分以上，如 110 分： 100+102=120 分， 1500800 元，销售专员月收入： 3500+1800=5300 元 如 4： 合计分数在 59 分以下不结算绩效工资 结算标准：为 100 分，得分 90 分 100 分之间，绩效工资全额发放，如得分 60之间绩效工资 60%算，得分超出 100 分，超出部分的得分按 2 倍结算。 按本月收入这 5000 元计算基本工资 3500 元，绩效工资 1500 元 如 1：合计得分在 90 分 之间，销售负责人收入 3500+1500=5000 元 如 2：合计得分在 60 分 之间，如 80 分，积效工资为 1500200 元。销售专员月收入： 3500+1200=4700 元 如 3：合 计得分在 100 分以上，如 110 分： 100+