宜昌港主城港区云池作业区二期2#、3#泊位水工建筑物施工组织设计定稿(泊位).doc

第一章 编制说明1.1编制说明本施工组织设计是在全面响应宜昌港主城港区云池作业区二期2#、3#泊位水工建筑物工程招标文件的前提下编制，从施工组织、技术、质量、进度及安全等各方面阐述了我局对本工程施工的理解。在整个施工过程中将加强与业主、监理和设计的沟通协调，积极处理好与地方政府及各相关部门关系，精心组织、精心施工，确保整个工程目标的实现。1.2编制依据1.2.1宜昌港主城港区云池作业区二期2#、3#泊位水工建筑物工程施工招标文件。1.2.2宜昌港主城港区云池作业区二期2#、3#泊位工程工程施工图纸。1.2.3国家现行的建筑设计规范、施工规范及验收标准。1.2.4业主对本工程的质量和工期等要求。1.2.5国家和地方颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、文明等方面的文件。1.3施工规范及验收标准1.3.1水运工程质量检验标准 JTS257-20081.3.2水运工程测量规范 JTJ203-20011.3.3水运工程混凝土施工规范 JTS203-20011.3.4水运工程混凝土质量控制标准 JTS202-2-20111.3.5疏浚工程技术规范 JTJ319-991.3.6疏浚工程质量检验评定标准 JTJ324-961.3.7建筑地基处理技术规范 JGJ79-20021.3.8港口道路、堆场铺面设计与施工规范 JTJ/T296-961.3.9建筑桩基技术规范 JGJ94-20081.3.10港口工程地基规范 JTS147-20101.3.11水运工程混凝土试验规程 JTJ270-981.3.12港口工程地质勘察规范 JTJ240-971.3.13国家、湖北省宜昌市及其它现行业的有关技术法规和规范；1.3.14施工图设计文件第二章 工程概况及施工条件2.1工程概况宜昌港主城港区云池作业区二期工程项位于湖北省宜昌市猇亭区云池村，长江中游宜昌至枝城河段之间云池水道的左岸，与云池作业区一期工程连片建设。云池作业区二期工程建设规模为本工程共建设4个3000吨级泊位（多用途泊位2个，件杂泊位2个），装卸工艺设备，对一期工程部分场地进行局部改造，完善整个港区的功能，配套建设相应的堆场、道路和仓库等设施。设计吞吐量为260万吨/年，其中集装箱80万吨/年，件杂货180万吨/年。设计通过能力为277.2万吨/年，其中集装箱84万吨/年，件杂货193.2万吨/年。按照“二期水工建筑工程招标范围”施工图所标示范围内2、3号泊位码头水工建筑物工程及码头对应的护岸工程。其中2号件杂泊位采用斜坡式码头结构型式，3号泊位采用浮式码头结构。2.2气象2.2.1气温年平均气温：16.8冬季最低气温：-9.8夏季最高气温：41.4月平均最低气温：4.7月平均最高气温：28.32.2.2降雨年平均降雨量：1064.1mm年最大降雨量：1702.7mm年平均降雨日：137.3天日最大降雨量：386.8mm2.2.3 风况年主导风向：SE14年主导风向频率：C32冬季风向（1月）SE16 C37夏季风向（7月）SE14 C30冬季主导最大风速：9.0m/s夏季主导最大风速：6.0m/s年平均风速：1.6m/s夏季平均风速：1.7m/s基本风压值：0.35kN/m22.2.4雾况年平均雾日：30.8d年持续四小时以上雾日：8.5d2.2.5 霜期全年平均霜期：92d初霜日期约为：11月29日终霜日期约为：3月3日2.2.6相对湿度年平均相对湿度：78%2.3工程地质根据区域资料、地质测绘及钻孔揭露，场地土体自上而下主要特征为：2.3.1杂填土由黑色煤渣以及褐黄色粉质粘土夹粉土组成，松散，并其中夹杂较多的碎石以及卵石，表层局部含植物根系，该层在区域内局部分布，只存在岸上勘探孔中。层厚0.805.8m,平均厚度为3.31m，层顶标高为47.1m53.3m，层底标高42.849.8m.2.3.2粉质粘土粉质粘土：黄褐色、褐色，可塑状，含少量黑色铁锰氧化物斑点等，切面稍有光泽，无摇震反应。干强度与韧性一般，质地细腻，具微倾斜层理，捻之稍有砂粒感，该层在区域内局部分布，只存在岸上勘探孔中。层厚1.405.20m,平均厚度为3.13m，层顶标高为42.8m49.8m，层底标高40.348.48m.2.3.3粉土 粉土：以灰褐色为主，少量呈黄褐色，湿度很湿，呈稍密状，局部含少量黑色铁锰氧化物斑点等，粉土中常夹有薄层的粉细砂层及粉质粘土层。该层在区域内普遍分布。层厚8.4016.00m,平均厚度为13.00m，层顶标高为32.3m48.4m，层底标高21.434.00m. 2.3.4卵石卵石（砾石）：灰色为主，杂色，中密状，卵石的磨圆度较好，多呈浑圆形及扁圆形。级配差，粒径一般为315cm,局部偏大至20cm.成分复杂，多为火成岩、砂岩及灰岩，充填有灰色粉细砂。该层在区域内普遍分布。本次勘察最大控制厚度为19.2m.局部未穿透。2.3.5.1强风化泥质粉砂岩强风化泥质粉砂岩：紫红、灰白色，主要为厚层泥质粉砂岩，局部夹杂薄层细砂岩。岩石破碎，采取率低，一般岩芯呈块状、碎块状，少量短柱状，裂隙发育。局部见铁质薄膜。岩石属极软岩类，强度较低。本次勘察最大控制厚度为2.70m，局部未穿透。2.3.5.2中风化泥质粉岩中风化泥质粉岩：紫红、灰白色，主要为厚层泥质粉砂岩、泥岩与粉砂岩互屋、中间夹薄层细砂岩。局部夹杂灰白色角砾，质地很硬，砾径约炎20-60mm.粉砂质泥岩与泥岩岩性较软，失水易干裂，胶结较差，岩质较疏松，手捏即碎。裂隙发育。裂隙面见铁质氧化物薄膜。岩石较完整，一般岩芯呈柱状，短柱状、少量碎块状。岩心采取率为85%，属极软岩类，强度较低。岩体基本质量等级为V类。该层厚度大，公布较均匀，本次勘察最大控制厚度为12.6m，钻孔均未穿透。2.3.6地震工程地区地震基本烈度为6度。据建筑抗震设计规范GB50011-2001要求：当设计烈度为6度时，可不进行抗震计算，水工建筑物考虑抗震构造措施。2.4现场施工条件2.4.1交通条件本工程位于宜昌市经济技术开发区猇亭园区内，水陆交通便利。开发区道路网可直通318国道和高速公路网，本工程所需建材可通过公路运至工地。拟建工程位于长江干线，具有优越的水运条件，筑港材料及设备亦可通过水路运输至此。2.4.2配套设施本工程供水、供电、通信等均可依托已建的一期工程，接线点位置位于拟建码头下游侧，宜化电厂边界处，可满足工程需要。施工用水就近接入给水管网及江水。2.4.3建筑材料来源施工所用大宗材料如中粗砂、碎石、水泥、钢材及小型和零星材料等在宜昌市购买后直接运输至施工现场。2.5主要工程数量本工程主要工程数量见宜昌港主城港区云池作业区二期工程项目场地总图（一阶段）工程数量表。主要工程数量序号项目名称单 位数 量 1挖一般土方m32填筑砂夹卵石垫层m33填筑开山土石m34填筑块石垫层m35填筑碎石垫层m36填筑水泥稳定碎石基层m37道路面层m38帽石m39现浇混凝土钢筋t10护轮坎m311挡土墙m3 12系船块体个13电缆沟填筑碎卵石m314电缆沟给水管沟m315电缆沟电缆管沟m316电缆沟预埋件t17电缆沟复合塑料盖板M218中杆灯基础个19作业平台面层m220挡土墙垫层m321钻孔灌注桩m322承台m323护坡填筑混合倒滤层m324护坡抛石护岸m325护坡抛石护脚m326护坡干砌块石护坡m327护坡干砌C20六角块m328护坡挖岸坡土方m329护坡预制C25砼压顶m3302.6质量要求工程质量等级达到交通运输部现行水运工程质量检验标准(JTS257-2008)合格标准。第三章、施工总体部署3.1施工准备1、现场组织机构的建立，制订项目经理部岗位责任制；2、技术准备：开工前由项目总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底，编制详细的实施性施工组织设计，落实劳动力、机械设备、工程材料等工作计划；3、施工人员、机械设备进场；4、施工临时便道，施工用水、用电线路布设；5、临时生活、办公及临时工程等设施的建设；6、施工基线布设和测量点校核，泥面标高施测，设立水尺，纵、横标等；7、地材的采购计划，签订采购合同； 8、预制厂的规划、布置；模板加工及备料；3.2项目部组织及管理机构我局将根据宜昌港主城港区云池作业区二期工程项目场地总图（一阶段）工程的规模和特点，已配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、专业工程师一名、专职安全员一名组成管理核心领导层。管理层设工程部、质量部、财务经营部、后勤部、材料部、机务部等职能管理机构。项目经理由经验丰富的港行专业壹级建造师担任，技术负责人由具有港行专业的高级工程师担任，专业工程师由经验丰富的工程师担任，并配备专职安全员。根据该工程施工管理实际需要，还配备了其他有施工实践经验的各有关专业的工程师以满足本工程需要。工程部质量部财经务营 部 后勤部测量班抛石班水电班机驶班普工班机械班材料部机务部木工班砼班钢筋班电焊班 项目经理项目总工程师项目部组织机构3.3测量工程3.3.1测量控制工程开工前对业主提供的水准点及控制点进行复核,根据这些测量控制点在陆域引测布置测量基线,设立施工测量控制网。3.3.2施工测量控制网的布设(1)工程测量控制网的布设依据：1)业主或设计院提供的首级工程测量控制网；2)本工程的施工平面图；3)有关的工程测量规范。(2)平面控制网的布设施工测量控制网根据现场情况布设成闭合导线，闭合点为业主或设计院提供的首级工程测量控制网点。工程测量控制网的点位布设密度，精度以满足细部施工控制，便于施工为主。(3)高程控制微网的布设高程控制网与平面控制网同步布设。(4)点位埋设施工测量控制网的点位埋设采用预制或现浇混凝土桩，埋深不小于80cm，混凝土桩顶部预埋带有十字刻划的钢订标志，标志顶面为半球型。3.3.3施工测量控制网的施测施测前，对业主或设计院提供的控制点和水准点进行复核，确保起算数据的准确性。并将复核情况形成书面报告报业主和监理工程师。平面控制网测量采用全站仪进行观测，施测参照一级导线的要求控制。全站仪的主要技术指标如下表：仪器型号测回水平方向标准偏差测距标准偏差拓普康22mm+2ppm*D高程控制网三角高程，按图根水准测量的要求进行施测。施工控制测量的技术要求和精度按JTJ2032001水运工程测量规范执行。精度指标要求如下表：项目内容精度要求平面控制导线相对闭合差1/20000测距相对中误差1/60000测角中误差5方位角闭合差10n1/2高程控制指标差互差25附合或环形闭合差40D1/2mm其中：n测站数D高程传递边的水平距离（km ）3.3.4施工测量控制网的计算施工控制测量作业完成后，进行平整计算及内业资料整理，并将成果上报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。3.3.5测量控制点的复核、复测复核、复测的范围：用于工程施工控制的由业主或设计院提供的首级、次级测量控制点，以及施工单位后期布设的施工测量控制点。复测周期：正常情况下，每三个月应对施工基线、定位点、控制点和施工基准点的位置进行复测，但当个别点位产生预期破坏或对个别点位产生疑问时，应立即进行复测，并及时将复测成果以书面形式向监理工程师报告。3.3.6测量控制点的保护工程测量控制网布设施测完毕，应采取设置明显标志的围护措施，对施工测量控制网点以及施工范围的首级、次级工程测量控制网点进行保护，确保施工过程中准确、完好。若出现有偏差、毁坏等现象，除了要追查原因外要及时进行恢复，并将检测结果报监理工程师校对，签证验收后方可继续使用。测量控制网由建设单位提供控制点和水准点后，在工程开工前应对水准点及控制点进行复核，并根据这些测量控制点在陆域引测，布置测量基线，设立测量控制网。3.3.7测量仪器配备及测量仪器管理（1）测量仪器配置根据工程实际需要，本工程拟投入以下测量仪器设备：序号设备名称型号产地1全站仪拓普康日本2水准仪DS3南京（2）测量仪器管理根据国家计量器具检验规程规定的检定周期，及时送具有计量检定资质的单位进行复检，确保投入使用的测量仪器均在法定的计量检定周期内。3.3.8测量资料管理测量资料包括：工程测量控制点交接资料，首级、次级测量控制点复核资料，工程测量控制微网的布设，施工方案及平差计算资料，工程测量控制微网的复核资料，施工定位及放样资料，沉降位移观测资料等。所有测量资料均用不能擦去的墨水书写，所有记录、计算资料均要求校核。需报监理工程师审批、备案的测量资料及时报批、报备。除监理工程师有特别要求的以外，所有测量资料均应按照质保体系中相应的文件和资料控制程序执行。3.4工程检测为了使整个工程的质量得到有效的控制，使所有的产品均满足业主、设计及规范要求，我局将委托具有水运工程资质的葛洲坝集团试验检测有限公司为本项目的试验检测单位。3.5施工场地布置3.5.1施工便道在本工程的施工过程中，保留原有的施工道路外根据实际施工需要临时修建。3.5.2项目驻地本项目驻地租用当地民房二栋，具体位置在318国道右侧K2+500处。3.5.3现场临时设施本工程砼采用拌合站集中拌合，混凝土运输车运输至各施工点，全路段的混凝土浇筑由拌合站集中统一供应。拌和站安装JS500自动计量拌合机2台。拌合站设值班室、材料仓库、水泥库房、钢筋工棚、配电室，砂、碎石分仓位堆放，分仓位采用砖砌隔墙隔开。3.5.4施工用电、用水临时施工用电根据业主指定的电源引入至拌合站配电室，施工用电架设标准线路，各施工点用电从配电室引入。在拌合站修蓄水池一座，接当地自来水；各施工点用水就近接当地自来水。3.6施工总体部署本工程包括陆域形成及护岸工程、道路堆场工程、电缆沟及设备基础工程、室外管线沟工程。主要施工项目土方开挖、水下挖泥、护坡土方回填、混合倒滤层、抛石棱体、陆域抛填毛石、干砌块石护坡、旧建筑物拆除、水泥土搅拌桩、轨道梁及基础、级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层、混凝土联锁块、水泥混凝土道路、电缆沟、电缆井、照明设施、电气管道、排水管道、给水管道等分项工程。目前已进入雨季，为防止长江上游泄洪导致水位上升影响护坡施工以及解决雨季施工场地排水问题。我项目部将首先组织护坡与室外排水工程施工。场地土方挖运与地下管沟同时施工，待部分场地满足水泥土搅拌桩施工条件后立即组织水泥土搅拌桩与轨道梁施工。联锁块与混凝土道路施工等轨道梁施工完毕后进行。7施工现场临时平面布置图第四章 总体施工计划安排4.1劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗。4.1.1主要劳动力配备计划(1)具体见拟投入本标段的劳动力计划表。拟投入本标段的劳动力计划表单位：人月份工种按工程施工阶段投入劳动力情况五月六月七月八月九月十月普工103030303010机械工152020202015钢筋工555555模板工12151515125砼筑工306060603015电工222221合计89147147147114554.2机械设备配备计划4.2.1工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，我项目部主要设备进场计划见主要施工设备配备及进场计划表。其他辅助设备和工具根据工程进度需要进场。.主要施工设备配备及进场计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份进场时间退场时间1挖掘机PC2202日本20092012.5.52012.10.282履带式推土机SD1302山东20092012.5.202012.10.283水泥混凝土摊铺整平机2秦皇岛20092012.6.12012.8.154斯太尔20T3山东20102012.5.52012.10.285压路机20T1洛阳20092012.5.52012.10.286手扶式冲击夯2武汉20102012.5.52012.10.287混凝土搅拌机JS5002四川20102012.5.52012.10.288搅拌桩机GPP-7PH-73浙江20092012.5.202012.7.19空压机3w1.6/103浙江20092012.5.202012.7.110装载机401柳州20082012.5.52012.10.284.3质量检验仪器的配备计划根据施工现场的实际情况，为了使整个工程的质量得到有效的控制，使所有的产品均满足业主、设计及规范要求，我局将委托具有水运工程资质的葛洲坝集团试验检测有限公司为本项目的试验检测单位。现场配备一些必要的试验器具，诸如天平、灌砂筒、磅秤水准仪、全站仪等。详见附表现场质量检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份进场时间退场时间1全站仪拓普康2日本20092012.5.52012.10.282水准仪DS32中国20072012.5.52012.10.283灌砂筒1020mm2重庆20082012.5.52012.10.284天平100g2四川20102012.5.52012.10.285试模150150150mm6四川20102012.5.52012.10.286试模70.770.770.7mm8四川20102012.5.52012.10.287塌落度仪1武汉20072012.5.52012.10.288试模550*150*1505四川20062012.5.52012.10.284.4材料使用计划材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主、监理协商选择材料供应商，确实把好材质关。4.4.1材料供应本工程主要材料（包括：水泥、钢筋、钢轨、砂石骨料、块石、石棱体、砖、钢筋砼管道、铸铁管、油料等）均需外购，其中除水泥、钢筋、钢轨、块石、石棱体、钢筋砼管道、铸铁管宜昌城区采购外，其他材料均就近购买。本标段距宜昌城区约30km。(1)材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。(2)所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。4.4.2现场材料管理(1)材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。(2)原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可以办理验收、入库手续，入库管理。(3)所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。(4)材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。(5)库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。(6)材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。(7)加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进行入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。(8)对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。4.4.3材料检验为了使整个工程的质量得到有效的控制，使所有的材料均满足业主、设计及规范要求，我局将委托具有水运工程资质的葛洲坝试验检测有限责任公司为本项目的试验检测单位。4.5资金使用计划资金保证。我局对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我局将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。4.6施工进度计划安排本工程进度计划按照143日历天进行编制。其施工进度计划详见计划开、竣工日期和施工进度横道图。因本工程工期较紧。结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐全、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。进度以水泥土搅拌桩、地下管沟为施工控制要点。进度按节点分四个阶段控制：陆域形成及护岸工程、室外管沟线工程、电缆沟及设备基础工程和堆场及道路工程。各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑。4.6.1总工期目标根据业主规定的施工工期，结合本公司实际施工能力，我们计划提前一个月完成本工程施工任务。主要工程施工时间安排；土方开挖2012.05.09至2012. 06.02 共25天室外管沟线2012.05.16至2012.07.14共60天抛石棱体2012.05.19至2012.05.23共5天土方回填2012.05.24至2012.06.02共10天水泥土搅拌桩2012.05.26至2012年06.10共16天倒滤层2012.06.03至2012年06.07共5天砼道路2012.06.03至2012.07.22共50天护坡2012.06.08至2012.06.27共20天轨道梁2012.07.01至2012.08.19共50天条形基础2012.07.20至2012.08.23共35天联锁块2012.08.20至2012.09.28共40天4.6.2施工总进度计划详见计划开、竣工日期和施工进度横道图4.6.3工期保证措施为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我局将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1、落实：(1)项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。(2)对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。(3)健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。 (4)工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。(5)施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。(6)计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。(7)工程总进度要求，合理编制工程月报和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。(8)记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。(9)调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。(10)计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。2、制度：(1)项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。(2)施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。(3)对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。(4)推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。(5)按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。 3、材料供应保证：(1)及时做好主要材料供应计划工作。(2)主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。(3)施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。(4)配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。第五章 质量管理体系及措施5.1质量保证体系本工程的质量确保优良工程，质量保证资料必须齐全。本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。5.2质量管理组织及职责5.2.1建立保证质量管理组织建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在宜昌市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统见下图：质检部门甲方驻现场代表监理公司质检员项目经理部施工技术组质量控制组其他职能组专业工长专职质量员分包单位专业工长各作业班组通过国家验收标准质量管理组织系统5.2.2质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。(1)项目经理：1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。2)根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。3)根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4)控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。5)选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。6)做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。7)负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。(2)项目总工程师：1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2)负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。3)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。4)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。5)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)质检工程师：1)具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。2)在项目总工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。3)完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。4)参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(4)专业工程师职责：1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目标。5.2.3工程质量实施计划及管理措施(1)工程质量(分部分项)实施计划：本工程按照国家标准建筑工程质量检验评定统一标准的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定。(2)质量管理措施在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，本公司采取如下管理措施：1)推行全面质量管理，建立以建造师为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从建造师到生产班组的质量管理网络。2)建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保市优质目标的实现。3)做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准，消防质量通病，确保使用功能。4)按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。5)建立分部工程成优目标，QC质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。6)建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。7)严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。5.2.4质量保证总体措施本公司决定从以下方面采取质量保证措施：(1)从施工组织上确保委派业主确认的建造师担任该工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。(2)从施工力量上确保根据本工程规模投入足够的施工力量，并且选派技术过硬的职工队伍，本公司将全部选派在册职工施工，不搞分包和私招乱雇。同时利用公司已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，严格实行考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。(3)从施工制度上确保进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。(4)从施工技术上确保建立技术与生产融为一体的技术管理系统：过去传统的技术管理组织系统为总工程师技术科工程处主任工程师技术股施工队工程师(技术员)，这样容易造成生产指挥管理组织系统相脱节的平行的独立系统。现将本工地的技术管理组织系统与生产指挥组织系统融为一体，一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。1)现场技术管理的主要任务、内容和方法严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和规定。严格技术工作程序、实施技术管理与控制在施工过程中，技术部严格按技术规范对现场施工实行技术指导，督促各工序遵照施工图要求施工。各工程项目开工前，将图纸、工作程序及规范发到施工科，由各施工科根据设施图绘制出施工详图报技术部。注重技术经济效益、抓好技术管理首先技术部以技术校核请求单、技术修改文件、设计更改指令形式提出问题，如图纸中的错误，图纸发行日期耽误，业主不及时答复技术核定单，业主材料供应不及时或材料运输途中损坏变形而增加的修复工作量等，查出合同标书和图纸所规定的工程以外的技术校核请求单、技术修改文件，然后发出信件，要求业主发给“变更指令”或“工程指令”，当业主承认这些失误发出修改指令后，随之通知现场有关施工班组，统计出因执行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答复，或因舍弃已完成至半的工作而报废的财物，由有关部门向业主提出结算清单。2)技术管理的科学化和标准化把重复出现的管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工程过程，都制定了合理而详细的工作程序，并用文字或图表出来，使管理工作超前，事前有计划，工作中有协调，事后的检查。使工作流程程序化。管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化、规范化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。同时，也由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。公司之间、部门之间、上下级之间、同事之间，凡联系业务布置工作，发布指令，交换数据等一切都用文件说话，且文件往来快，大大加快了工作速度。把工程设计和施工组织设计意图贯彻到每个人心中，一旦有变化能及时对应调整措施。(5)从物资供应上确保根据本工程的特点，重点是大量的钢筋砼工程，为保证主体结构，必须供足大量的新模板及周转材料，是确保主体优质结构的基础。(6)从原材质量上确保本工程装饰要求较高，用材多，采购物资时，必须确定合格和信誉好的供应商厂家，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货，在保证原材料质量的基础上，方可保证工程质量。(7)从经济措施上确保保证资金正常运作，确保施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励干部、职工在工作中始终把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实把工程质量干好是确保工程质量的基础。(8)从履约合同上确保全面履行工程承包合同，自我加大合同执行力度，认真执行建筑法规，积极向业主负责，主动接受建设监理的监督，提高工程质量。(9)从计量上确保计量管理是质量控制的根本，严格按照江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。(10)从科技攻关上提高质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量，(本工程科技攻关课题详见QC攻关计划)，以及新技术、新材料、新工艺的应用。第六章 安全管理体系及措施6.1安全生产管理体系结合本工程实际，坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确安全目标，成立以项目经理为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持安全交底、持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。详见下图：安全保证体系框图6.2安全生产目标严格执行国家有关安全法规，落实工程中防台措施及其它安全措施，确保施工期内无重大安全事故，杜绝死亡事故、海损事故。达到国家、交通部、湖北省和宜昌市安全验评标准合格目标。6.3安全生产保证措施认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各种规章制度，制定各种安全操作规程，安全操作规程，警示牌要醒目挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专项安全措施，对特殊工种，必须持证上岗，确保万无一失。各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管安全机构及人员配备齐全质安部搞好安全设计各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安全的总体格局安全责任制定期安全课制班前安全讲话制交接班制安全设计技术交底制安全挂牌制安全检查制定期与日常质量检查制安全生产奖惩制项目经理安全责任制总工程师安全责任制安检工程师安全责任制防护人员安全责任制公安人员安全责任制工程队长安全责任制生产班组长安全责任制操作工人安全责任制专职安全员安全责任制抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗加大安全技术设备和设施的投入抓好安全宣传工作严格执行民工管理制度防物体打击事故防机具设备伤害事故防爆破伤害事故防电击伤害事故防行车事故达到水运工程合格标准基础工作安全生产委员会经理副经理总工程师安全工程师防患重点安全目标工作保证制度保证组织保证安全保证体系周一安全活动日安 全 保 障 保 证 体 系436.3.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。6.3.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路。6.3.3加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持证上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。(1)施工安全1)施工人员进入现场，必须带好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。2)施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。3)其中作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。(2)机械安全1)各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。2)挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常。3)中、小型机具。整机安装要平衡牢固，轮轴要有防锈措施，工作场地排水良好，各种传动部分防护要齐全，传动离合器、制动器要灵活可靠，开关、机械操作等手把绝缘必须良好，接地保护要安全、可靠，电源上均应安装漏电保护装置，机貌要整洁。6.4安全经费使用计划安全生产费用由财务统一管理、专户核算，费用使用由项目经理审批，主要用于改善现场安全施工条件和购买安全防护用品及安全标志标牌的制作等。项目经理根据各部门相关负责人在其管辖范围内按计划予以落实，要做到专款专用，按时足额支付，不能擅自更改，不得挪作他用，保证所需资金及时、足额到位，年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足时，超出部分按正常成本费