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文档简介

.新产品开发流程图1对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2新产品研发的可行性评估21上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告22可行性研究报告上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段3形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案4确定最终产品设计方案41市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案42根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表5产品设计根据确定的产品设计方案产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6样品试制、测试61产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等62样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品开发部产品研发项目的提出产品概念设计阶段项目研发实施阶段产品试制与鉴定阶段产品研发项目移交投产的管理门场部研发部副总生产部研发部试验测试产品研发项目调研产品研发项目决策组织会议进行初步评审组织会议进行决策评审组织会议进行项目成果评审对研发项目进行详细调研提出项目架构、概要设计组织会议进行项目立项评审项目设计解释/更改需求变更需求变更组织会议进行结项评审新产品开发流程图部门名称研发部流程名称新产品研发流程研发概要新产品设计研发全过程单位总经理研发主管研发部相关部门及单位节点ABCD1审批1.客户设计要求2.市场部调研反馈信息3.引进产品的技术转化审批审批审批审批审批组织验收交付使用组织实施制定实施方案编制项目研发计划制定详细研发方案项目立项编制项目研发方案结束方案可行性研讨开始有关部门配合协助有关部门配合协助车间投入生产有关部门配合协助其他部门建议234567891011公司
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