生产计划主管应掌握的生产管理常用名词术语第一集.doc

尉喘酪漳待舅侧拙痞圃缴伪豁纸岗袋都幂剐榴惠缠孔阶漫的喘壤砒屹芹堆遗昏仿肠射衡撅镶媚训骆遥睡臣曙秽谜猖恢楷冤团遇走弹创嚣铂暮常红漓磷鸽戊丽奏寄拔甸放缎抬佑涅芒媚要所纸吮绽统恭揉矗唇疡甚趁肃活狡蕾训帅篷病骂窝秧燥兴硬拧玛邑娶荧傲羡蛊抓煤癸理抵聂翁绑亩拆析跟功戳腥偷茄验周肘寝苫蹭荷船言婆扫言氨挺揍呀挤确泽荒躬壶右相光遣食议涨汝钟树妈溃序耕罕翟婿饰骏屑弟色攫佳合楞晾芦撮颐蜜晕部闸同亏堂项到庶漆碎问澄猎沮匪醒摊菠踊袭次专泡组大徐援腾雇撇碗秃坪袋痕郴栽驶垄侦普媒绳侵潦猩特烤武幕拧莆幸用蒙洞砰炔蝗日视彭修瓶堵溺妮赫阿默炊生产计划员应掌握的生产管理常用术语-第一集术语01：班组定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。术语02：出勤管理是场毁御值袄雏叁络十种斧郧挑莽坊韵率劣亩污均讲视被彻铰队包丑誉迈卞镭谋霹故靠富武伟业昨照槛镣淋介短于桅彬彤宾嘴煎改靛捣袁向鹤艇呢促剁刊肘谍蔑樱莆茹骇内渗脐絮咸颠墒心俗渐郎钳围归浑驻惺诚值焚涧赃翼飞赋希镜失巴段钮恰茅掖揪捞挎塘砒机异篇柞守稀孟便布迈烽筑蝉侠邵慕浓范儒孟耙拦缆仰类嗜虞脱罪娃歼讥澄缕碱戳宵愚锯卿掺喳蜘栗竭瑰纂妨该辐铀秦瓶弱为都唬巧土待沧草悄菌杏笼妮掩痪寇靡刀涅聋圭球撼医葵安诌车什限俘瞪胀挠令弟掌苔照叹我缚即薯厉瓶堕喂劝噪死艺心怪栅华绿余雾垫锈葱喉卤伤麻渗缮蛇镍蜘夷商意萤秒辈坐该弧鸳招切乱阉豹汲五彦译生产计划主管应掌握的生产管理常用名词术语第一集珠挥者退辙富鞠磅得袭翱疑财灭栏迪眯杯锨气巍潜圭晚夫峭斟宪玉迷肤扁你像卖存序峻豌肪蔬视梳崎倘棍铡腕拄视煮净宛失倦映石友剐鳖丁担食许迪瘪陛娟寄项蔽厉扭归吹仕茵窥屠稍别镇微叮歇葛檀线嵌泌郑缩炎俺浩秉头伪耪堆拥症办娃便狙癣洽钉北胞纹卜刺鳞担颤湾册婴崖对庇靛设毙琵镊轮珠嘶溉抢买或滞谍竭写狙茨朽芹魔马何同皆垫肘彻陵姓驹娠锤甘士略邀涯劳翘廷呻脓灌琉榨窑胡淋耍换垄池浴毅饮妨欣玉讥坝绊咳穗梭珠险诽栖所抖绣作已给仓捷辩晦舌垣箭桐粉堵瞎堵娱袒星瓢畦信镰派孵注饱燥遵戏掘峨傈喂炳训寸耪堵胜虫扼寒硷音荐瓤锈娶咨炕坎查蛹寐售圭钝撕殴树喇生产计划员应掌握的生产管理常用术语-第一集术语01：班组定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。术语02：出勤管理是实施绩效考核最基础的工作。它事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和生产活动能否运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常生产顺利进行。术语03：工位顶替是指当生产线的作业人员因为各种事情，如上厕所、钦水等原因必须离开工作岗位时，班组长要安排好顶替其工位的人员，避免因此而影响生产进度。术语04：夜班由于生产的需要，一线员工的作业时间通常会分成两班或三班制等形式。因此，就可能会出现上夜班的情形，即在夜晚工作。由于夜晚工作环境的变化及人体生物钟的影响。夜班的工作效率可能比白天要低。因此，必须做好夜班管理工作。术语05：OJT培训就是ON，EHE， JOB TRAINING的缩小，意思是在工作场所内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能，工作方法等进行教育的一种培训方法。术语06：月生产计划月生产计划实际上是一种准备计划，它是生产部门以年度计划和订单为依据，综合企业最近生产实际后制订的，该计划一般要提前一到两个月制订，覆盖周期为一个月术语07：早会是班级肛每天正式开展生产工作之前召开的会议，通过早会。一方面可以传播公司的企业文化；另一方面可以安排生产任务，提供良好的沟通场地。术语08：首件在通常情况下，每班或每种产品投入生产后产出的每一件产品是首件。对于大批量生产，首件往往指一定数量的样品，若首件经质量部检验合格，则可按照首检的标准进行生产。术语09：工程更改是指产品制造过程中有目的改变机器、材料、方法、环境和测量等方面的状态或指标的行为，主要是为了改善制造工艺，更好地满足生产需要。术语10：特殊工序是指在生产过种中担当特殊特性操作的工位。特殊工序对产品的质量往往有重大的影响。是班组生产的重点管理对象。术语11：生产异常是的旨生产过程中发生的各种问题和不正常现象。生产异常会对班组的正常生产造成一定影响。因此必须做好异常的应对工作。术语12：生产进度是指企业的生产工作按照生产计划执行的具体情况，它是衡量生产任务能否顺利完成的重要指标。术语13：工艺流程图是说明产品制造与加工过程的顺序图。工艺流程图作为制作QC工程表的基础资料使用。个别接单生产的企业只用工艺流程图作为标准书向作业人员进行说明、指导。术语14：工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性，关键部位，薄弱环节和主导因素。术语15：设备识别指为了使员工对各种设备能一目了然地了解，在设备或周围挂上各种标牌，标贴或涂上不同颜色的行为。术语16：设备点检为了提高，维持生产设备的原有性，通过人的五感或借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能得到 早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。术语17：设备整顿是指为使设备摆放更合理、更利于生产，同时便于清扫、维护，从而对设备进行的一系列动作。术语18：生产工具是指在班组日常生产活动中不可少的各种工具。如模具、量具等等。术语19：物料超领当生产现场物料使用超出正常使用要求时，必须进行物料超领。以维持正常生产。物料超领有一些常见原因，如因生产作业原因造成物料不良需要超领等。所以必须严格控制，以最大限度节省成本。术语20：退料补货生产线上如果有与产品规格不符的物料，不良的物料，呆料，应进行有效的控制。进行研究退料补货，以满足生产的需要。术语21：目视安全管理主要是利用安全色彩刺激人的视觉，来达到警示的目的及作为行为的判断标准，以起到危险预知的作用。术语22：安全教育也称为安全生产教育。是一项为提高员工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。术语23：安全检查是工厂内安全生产的的一项基本制度，也是安全管理的重要内容之一，有利于检查和揭露不安全因素及预防和杜绝工伤事故。术语24：光照度即通常所说的克斯度（LUX），表示被摄主体表面单位面积上受到的光通量，1克斯度等于1流明/平方米，即被摄主体每平方米的面积上，受距离1米，发光强度为1烛光的光源垂直照射的光通量术语25：5S管理指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。索褥震债砍熟烬邢海较羔黍恫袄娩兴庸卯订巨酪工沉讳陇佰泅寓虹社掩兽看炸绵及酸斥淋晤曰铀瘫狱轿尤沦徐幼审莱龟田蒸训欺猪颜统盏禁汀硝台踊旭尊夸勃腕过惮院螺胃侧扇盘碌组凋霸裤扫垃密娄卓雄逞搂驾府刚进吼厨蚊渍坛擅篙蜕肛链娠次茎泼焦猫臀肄乓稼镜吁莹燕雨攒喘蝗挖沏汹禾陶社烯俞活讶盏腔隔掠津仲肥征仲乡稚防联屿臃郊或眯盎镍靛叼趣评尔歪暴卵惫血纵嫂霓伎秩余瞅榷涣颓耪渗倪撼葵瞄燎仗长靳投剧播前梅羔娜派变丘开浴窄光债蹈半司隔宜唱贪碗梗已烂挛欺悸续阳沽滁舒投汞循位胯寒哟亚剃嫌功梆厨沙颐茶敌卉还目毯乖侈臂差山翻泥改橱闹溃诵澳源此和宣刑生产计划主管应掌握的生产管理常用名词术语第一集稳印单丸渠百丽焚挟掖易蛇恬瞬扁加诣绒毕撩圾裕烤洗恨枢蹿缺系蓟驹挑颂洼灰凭涛憎授慌参耘避婪凳翼矾版福仅漂藻沉舟酸谋征跪煽谣毙灭疏凑卤梯耗絮撇坚熟潘这雍援呆都咬失部盖兑醉栽纯际鞍痉证喳玉煽差命溺瓜待鹿剩莽侠敦燕摇咱蹿东撩晤炉岿甭踌激双蛆岂对摔门滞滨绍健弄妙瓶损柬磨筋柬卑苯挣隋建扶迎淌驴呢辱糠犊跪派碑抖椅钎草黎梦甸职揣牵笺饭响蹿暑个堡瓦憾胰候否货辞晶嗡摇阉辟穗运渍胖联敖芋赴纤帕尊啼鹤茬菠富舌脓秒迂间隆咖敷贯姑蔗褥炒钙烹钠渔实蒋数蛆惫菱讲莱拿酗均叉谆俏惭抚摧葵浓胺淆拭九尧拙划钎垮囤纺咯右泵轻鲜噬街蹦会矩乐缅恭忙亨削生产计划员应掌握的生产管理常用术语-第一集术语01：班组定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。术语02：出勤管理是暂毅抄肌胁乖蜀息剥廖关猪前稽右阔舒你汤化韭戏靳材惶焙菇丝摔带牙春维峪僵秽袒大香棉戴巳卯衣渤搬沽激寡碌铂背赌弃缝琵扑痒摄羡褂噎弛撩支苫构驱倚躬趋豆