打造团队高效执行力培训pptPPT课件.ppt

主讲 张文洋 团队100 执行力 人类总是为失败找借口 不为成功找方向 阿里巴巴网站首席执行官 马云每个人应该有这样的信心 人所能负的责任 我必能负 人所不能负的责任 我亦能负 美国著名总统 林肯在工作中 每一个人都应该发挥自己最大的潜能 努力工作 而不是耗费时间去寻找借口 因为公司安排你在某个岗位上 是为了让你解决问题 而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析 能用公司前CEO杰克 韦尔奇 主讲内容 什么是执行力 执行力的重要性 员工执行力三原则 如何提高执行力 总结 执行力到底是什么 就全局而言 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 就个人而言 就是把领导安排的事做成功的能力 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行 迈克尔 戴尔 执行力的重要性 没有执行力 一切都是空谈 永远不能进步 员工执行力三原则 100 命令执行者 接到命令不找借口 100 立即执行者 接到命令马上执行 100 责任承担者 自己的错误自己买单 100 命令执行者 上级的命令要100 的执行不找借口坚决执行 一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解有人抱怨说 他闲着 为什么让我去执行 找借口 一事无成 不关我的事 责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧 缺少纪律意识的人总是推诿执行干不了这活 能力短板是找借口的内因对现状不满 职业瓶颈导致借口横生明日再说 借口滋生拖延的恶习 不找借口 一切都有可能 为自己工作的人不找借口工作体现最大价值 不应找借口工作是给自己干的 无须找借口不找借口去执行 就是对自己负责不找借口 最难完成 的任务也能完成不找借口 最难解决 的问题也能解决不找借口 最难处理 的关系也能处理不找借口 我不行 能变 我真棒 100 立即执行者 接到命令马上执行 不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令 过一会再去 显得自己有 范 反正也是去 为什么不马上去呢 晚去 还是去 能不去吗 100 责任承担者 自己的错误自己买单 不要抱怨领导没有说清楚100 责任将会带来100 成长 收获 国家兴亡 匹夫有责 公司兴亡 我的责任 对公司负责就是对自己负责 美国西点军校认为 没有责任感的军官不是合格的军官 没有责任感的员工不是优秀的员工 没有责任感的公民不是好公民 正是这样严格的要求 让每一个从西点毕业的学员获益匪浅 缺乏责任感难免会失职 员工与其为自己的失职找寻借口 倒不如坦率地承认自己的失职 老板会因为你能勇于承担责任而不责难你 相反 敷衍塞责 推诿责任 找借口为自己开脱 不但不会得到理解 反而会产生更大的负面作用 让老板觉得你不但缺乏责任感 而且还不愿意承担责任 没有谁能做得尽善尽美 但是 如何对待已经出现的问题 能看出一个人是否能够勇于承担责任 千万不要利用各种方法来推卸自己的过错 从而忘却自己应承担的责任 人们习惯于为自己的过失寻找各种借口 以为这样就可以逃脱惩罚 有些员工总是强调 如果别人没有问题 自己肯定不会有问题 借机把问题引到其他人身上 用以减轻自己对责任的承担 正确的做法应该是 承认它们 分析它们 并为此承担起责任 把出现的损失降到最低点 面对错误 更重要的是利用它们 要让人们看到你如何承担责任 如何从错误中吸取教训 具有这种态度的员工会被每一个人尊重 如何提高个人执行力 执行没有任何借口现在 立刻 马上执行执行需要加强过程跟进 要跟进 跟进 再跟进 不要前紧后松也不要前松后紧 要坚持跟进 执行需要注意细节 要细节 细节 再细节 认真做事只是把事前做对 用心做事才能把事前做好 提高执行力的48个字 认真第一 聪明第二 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 总结 智者四句箴言 第一句 把自己当成别人第二句 把别人当成自己第三句 把别人当成别人第四句 把自己当成自己用一生的时间去经历和体会 执行力不是难懂的知识 执行力不是死板的定义 执行力不是铿锵的口号 执行力不是表面的敷衍 执行力很简单 执行力不容易 马上行动 立即行动 迅速行动 执行力是一种思想 执行力是一种态度 执行力是一种习惯 执