解放思想-精益创新-奋力开创公司发展新局面.doc

解放思想 精益创新奋力开创公司发展新局面公司十九届五次职工代表大会上石玉东总经理向大会代表作了规范管理，创新发展，加快建设“一强三优”现代公司的工作报告，该报告从七个方面系统全面的总结了2011年工作方面取得的各项成绩与不足，同时立足当前，着眼长远的从四个方面提出了2012年的重点关注工作，并对七个方面工作做出了详尽的计划和目标，报告内容丰富，鼓舞人心，是当前和今后一个时期指导大连供电公司改革发展的纲领性文件，具有很强的感染性、前瞻性和战略性，是公司持续创新发展，加快建设“一强三优”现代化公司道路上重要的里程碑。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪，作为大连供电公司的一名普通职工，结合自身对公司现状的一些看法，在这里我想浅谈几点学习体会。2011年，大连供电公司始终坚持“两个转变”，以“三个建设”为保障，以构建“五大”体系为主线，深化“三集”管理，在建设“一强三优”现代公司和实现“两个一流”的道路上写下了厚重的一笔。国网公司刘振亚总经理在“两会”报告中辩证性的提出了“两个一流”概念，即世界一流电网、国际一流企业。刘总指出：创建世界一流电网，必须转变电网发展方式，建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，把国家电网建设成为网架坚强、安全可靠、绿色低碳、经济高效，具有强大资源配置能力、服务保障能力和抵御风险能力的现代化大电网；创建国际一流企业，必须转变公司发展方式，建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，把国家电网公司建设成为业绩优秀、人才一流、管理卓越、文化先进，具有强大持续创新能力、品牌影响力和国际竞争力的现代企业集团。创建“两个一流”与建设“一强三优”现代公司是有机统一的，创建“两个一流”的过程就是建设“一强三优”现代公司的过程。创建“两个一流”，关键是加快“两个转变”。近年来，大连供电公司已经进入了集团化运作为主要特征，全面推进精益化管理，集约化发展，实现了由传统管理模式向现代管控模式的战略转型期，同时“十一五”到“十三五”的十五年是国家电网加快发展的重要战略机遇期。经过“十一五”的洗礼，我们又将站在了一个新的历史起点上。我们必须紧紧把握战略机遇期，牢牢把握发展主动权，以思想解放拓宽发展思路，以创新变革破解发展难题，以精益规范提升发展质效，以“三个建设”持续发展动力，在建设“一强三优”现代公司的道路上取得新的更大突破。一、 以思想解放拓宽发展路径当前正处于企业管理模式的变革时期，“三集五大”体系的构建和完善是整个国网公司生产关系的一次大变革，是企业实现“一强三优”现代化公司目标和全面实现两个一流的必然要求，但同时也是对传统管理模式的挑战和矛盾，改革越是深入，触及的矛盾也就越大，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，而且给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验。这就要求我们广大干部员工，必须转变观念，解放思想，从根源上理解和掌握变革的目的和本质，在变革中找准定位，在变革中抓住机遇，在变革中保持发展。在适应新的管理模式同时，以此为契机，改善传统模式留下的历史问题，摒弃传统模式遗留的陋习，因势利导的完成和完善体系的构建任务，实现企业公司化跨越发展的重要一步。二、 以创新变革破解发展难题创新是企业发展的源动力，是破解一切难题的重要钥匙。石玉东总经理的报告中明确的提出了在“在执行中注重创新”的理念。当前在公司实现“两个一流”的重要战略期，坚强智能电网的建设不仅为公司实现世界一流电网指明了方向，同时也为电网的发展建设带来了更多、更新的技术瓶颈难题。不断的夯实公司业务基础，持续储备专业技术人才，大力鼓舞员工自主创新都是解决这些问题的关键所在。个人认为，实现创新发展，使创新变成企业的一种可持续资源在公司当前阶段应重点做好以下几方面工作。一是着力重点工程建设。目前大连电网正处于一个新的大发展时期，“十一五”期间，大连电网经过“三年再上新台阶”的跨越式发展，其可靠性和稳定性已经得到了大幅度的提升，但距离坚强智能电网的要求还相差甚远，目前的大连电网还处于坚强智能电网的初级阶段，而且还存在着输电走廊单一，配电网络薄弱等多个问题。“十二五”规划中，柔性直流的输电工程不仅是国网公司电网建设的重要试点工程，同时也会大幅度改变大连地区送电走廊单一的问题。加快推进跨海柔性直流输电工程，努力将大连打造成为全国可再生能源接入与智能电网建设示范区，是关系坚强智能电网全面形成的必备技术和环节，并且该项技术的全面实现也为电网的发展奠定重要的技术里程碑。除此之外，研发66千伏智能车载移动变电站；推广配电自动化项目建设；建设变电站运行巡检、安全消防监控、现场作业管理、环境控制一体化平台；建设金石滩电动汽车充（换）电站等项目都将是建设智能电网的重要技术储备和标准设计示范工程，同时全面加快电网智能化升级，采用最新电力科技成果和物联网、云计算等先进技术不仅加快了公司对电网前沿技术的掌握，也为今后的技术创新做了良好的铺垫。二是培养创新文化。在知识经济时代，创新文化得到了空前的强化，已经升华成了一种社会主体，企业文化的独特性已经越来越表现为企业差异化战略和企业核心竞争力，创建国际一流企业和建设世界一流电网都离不开创新文化的持久动力。创新文化建设的过程，实际上就是一个企业活力激活的过程，创新文化要求企业员工在工作中创新，同时要求广大党员干部在管理中创新，并且以宽容、支持的态度去鼓励创新。具体的创新文化主要涉及两个方面：一是文化对创新的作用；二是营造创新的文化氛围。创新文化的建设不是特指某一段时间，而是长期作用于企业，提升企业创新能力要通过环境氛围的营造，创新激励体制的建立，从而实现观念引导到行动实现的过程。 三、 以精益规范提升发展质效精益规范的管理，着力提升管理人员的管控能力，紧紧抓住依法治企的有力法律武器是一个公司在市场竞争和发展壮大的重要保障。多年来，大连供电公司以干部队伍建设、人财物集约化管理、内控机制建设和专项治理为重点，全面加强依法从严治企工作。扎实开展了自查自纠活动和工程建设领域突出问题、“小金库”、“三指定”等专项治理，可以说较以前的粗放式管理已经有了质的飞跃，但较国际一流企业的标准还有一定的差距。精益规范管理既是深化“两个转变”的客观要求和有力保障，也是公司抓管理、抓队伍的一贯坚持原则。但面临即将到来的新的体系结构，新的流程化管理软件，依然和将会存在着部分干部员工不适合新流程，抱残守旧的用落后的管理方法执行一些决策和工作的现象，而这些都将对企业的发展带来一定的阻碍。在整个国网公司大跨越式发展的今天，用国际一流企业的标准和管理方式转变公司的发展方式，实现生产力和生产关系的全新变革是客观规律发展的必然要求，值此转型的关键时期，必须要求广大干部职工及时转变观念，适应环境，顺势执行，坚持依法治企，依法行事，依法决策，依法办事，在“规范管控”上做文章，在建设“管理型”企业上下功夫，构建公司可持续发展长效机制，摒除一切杂念和陈旧思想，切实将规范的精益化管理工作做大做实，为企业转型期的关键工作保驾护航。四、 以“三个建设”持续发展动力 一个企业的生产力、竞争力的核心都是人，做好人的工作永远是企业发展壮大的关键因素。通过公司“三个建设”工作的不断深化和完善，其在企业生产和企业文化建设中都发挥了重要的作用，2012年是公司“三集五大”体系全面构建的一年，也是改革发展的第一年，公司的干部职工队伍都即将面临重要的挑战，因此不断深入和加强“三个建设”工作，保持干部职工队伍的稳定性和企业员工对企业的依赖感和幸福感都将对企业的转型工作起到无形推力的作用。 总的来说，2012年随着企业“三集五大”体系建设的顺利实施，