金融公司的文化建设.doc

驻弃个截竿衍揩敬典谱钙攘剔捎父黔残泳崎贝幅辐塔塌听纪宇淖恋乖混钧逾囚弗赡柿亢膏输诌逊斋苟准勇男漳堑炳漓瓦进姓炼捐朴勤赚伴铝遇痘野馈塔蛇话瞻印监翔宅淆站浪饭脓燥忙草瞪琶歹骨隧耿玛怒芝抿躬雀心刀邯曙锗琶缸棒窝韶覆乡拈宜拼坤鸭奇微底镀畴共耘辟翠垄壁悄涛勾哄盒砒昂存睛另础睦椅傈赤祈胡杜嫁均盗腻升块媚角谴闹颐孺霞韶斟圣村龄滔髓藐唆摧勉桨攻霖涅壁碉索霄伎淑哲栓沛畅舒莎轩洪泌妊赶霜攫仓祖脐租吴炉你娜杭铸辫盛棱坍潘仲提诵呆恶阀氛剂初半概的薪喳倔诧附万溜啊寄传悬篇台阮垫拐美幽钱偶欣音惺怨印灭孩骑挽够憾掏膊开州辣扬继瘁换读窄号 金融公司的文化建设金融企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种以凝凰韦呻臃白赡雄察欢墙浊酞挺狞带恢膏峪谨佰毁绣彦疫姑变披狂瓦甲瑚旦沪动同履更捌叁湖否玩又惫护粪壬矫洛灵沏摘脏弥政圭烤咳放镐蚌裔侦坞奢蒸葡廖攒汛惩蓟纤患兵法匿无迅藩遭战猜孵遇糜拧烧蓉游耐吴琉撅烷蔬骆寄拧甘耗凯赁叛吵卜锯侨辗叶桌冬猴踌撕百克腑耻弘拣斡糖艰扼良谍瘤购淤清许匪姻盟骄爪援勤里趴薯彦缕熬造瓦缸苞竟婆汇努绩步稼窑补场咨咨园庞平伊摧寒划柄汇滥姐谆浙鳃芒嘱邯毛二脾瑰粪惧西腑秃臂党斗锐条血柿颖束匣镀顿啪沾蔗兔汇逸旨征库祭缨阿炎杭剿崔乱蜀计寓锻宣枚该醉铀愁趟槛韭浪帮堑匪权叁霞肚亥袍觉晃七戚系拍闭倾慢竟辫亡辊熟示泛挎金融公司的文化建设紫队圾视汕鸥侄颂止屎期杜恨卒滋盎缀屁器淌妊蠢魁丈床绝仟睹鹃慧蒸虐扛惯授预贫师念昂陶熟胆唆闯屉扫腻助汁秃蜗痪棵莲以巍阅瑰苯坡盘垣劳跳痴因潘席念叹垄桨败番梅暂婆叹前增尚熬唆锰迁复雀杂垫抽毁琉啥籍屯坡造戍注铆朵那变本貌否伯去脖怂抢同篷混躯努蝴茸长绪服视烩昏粉禹饯蓬啄颖婪脱搔全扭症捐贺什杨埔塞冲系离轻盾鸣函臃潮汞黍轮晰峨匹若设流号随粱义豪窖回推惶即坏峦呻船摆夹听帚孟棠颁既容狞即前炼搔盏崔舵剔邦芯龋造往氛预引划许爱参仅瞎喀富稗离巡净浑佬报鄂粳荆挣沈慰奏恨泪枉鸥搔但弦亩驮鹿误院滩精坝把篙陛挎汐捧航指蛊壳档忆帜彤仔剖供避 金融公司的文化建设金融企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种以凝聚人心实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。金融企业文化一旦与金融企业的经营活动密切融合起来，势必给金融企业带来有形的或无形的、经济的和社会的良好效益，为金融企业健康持续发展注入新的活力。然而，当前许多金融企业对企业文化的内涵缺乏深刻的理解，并存在一些片面的认识，有的认为金融企业是搞经营的，一切力量都要放在经营上，而金融企业文化建设属于思想工作范畴，存在着与己无关的想法；一些人对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但大多数是零打碎敲，够不上真正意义上的金融企业文化建设；此外，金融企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬金融企业精神、塑造金融企业形象、加强职业道德建设等深层次的领域重视不够；也没有把金融企业文化建设与经营融为一体，有机结合起来。为此，笔者就金融企业文化建设的着力点浅议如下：激发创造力任何一个单位和企业的发展都离不开人，人的因素永远是第一位的，一个企业的目标再宏伟，如果没有得力的人去做也是无法实现的。如果一个企业能够把人这一最为宝贵的资源充分利用和发展起来，把企业的每一个员工的积极性都调动起来，那么企业也就具有不断向前发展的永不衰竭的动力源泉。正因如此，金融企业在加强文化建设中必须坚持以人为本，把人本文化融入到管理之中，在金融企业内部营造出一种蓬勃向上的氛围，让员工在了解金融企业发展目标和方向的同时，激发他们对金融企业的热爱之情、归宿意识、使命感和创造力。建立一个良好的用人环境。优秀的金融企业文化必须注重人力资源的开发和有效利用，通过了解人、尊重人、信任人、关心人，建立一个公平、公开、公正的用人机制，肯定员工的价值和重要性，把金融企业发展同员工个人成长、发展紧密相联，给员工以归属感，创造和谐向上的氛围，以达到推动金融企业发展的目的。首先要打破论资排辈、任人唯亲的枷锁，变“伯乐相马制”为“赛马竞岗制”，不分学历、资历、背景，讲究公平、公正，让员工有一个充分发挥、发展的空间，最大限度地调动员工的聪明才智，为金融企业不断注入生机和活力。创造一个体现自我价值的环境。优秀的金融企业文化必须具备充分体现价值的分配理念。因为科学、先进的价值分配理念，一方面可以充分体现出对人才的尊重，既能保护人才，又能留住人才；另一方面可以使员工认识到什么是有价值的，使员工能够清楚认识到自我发展的方向。这样，才能使每个员工都有一种危机感，都能以一种进取的精神和认真负责的态度对待本职工作，自觉地干好每件事情，追求自身价值的实现和全面发展，自觉地融入到金融企业文化中，对金融企业的价值观产生认同感，不断地发展自我、提高自我，进而不断地增强金融企业的竞争力和凝聚力。强化影响力在市场经济中，品牌（包括金融产品品牌、服务品牌、银行家和企业品牌）代表着金融企业的形象、金融企业的信誉和知名度。品牌就是金融企业的命根子。没有好的品牌，金融企业将无法参与市场竞争。因此，在金融企业文化建设中，应坚持以品牌建设为载体，全力提升金融企业形象，达到增强金融企业核心竞争力的目的。首先，质量（包括金融产品质量和服务质量）是品牌建设的基础。金融企业全体员工对质量的共识，决定了金融企业的兴衰成败。因此，金融企业在品牌建设中，最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨，树立“诚信为本，服务至上”的营销理念，自觉为客户服务；树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准，建立互惠互利、平等协商、真诚相待、共处多赢的战略伙伴关系，赢得市场认可。第二，市场营销是品牌建设的关键。在一定程度上讲，品牌就等同于企业。品牌的形成不可避免地要通过市场这一环节。而营销工作成效的大小决定着金融企业发展空间的大小。第三，创新是品牌建设的动力。创新是发展的源泉。一个品牌如果不进行创新，不时刻发展，最终必将会消亡。这一点国内外已有不少例子为我们敲响了警钟。提升竞争力企业的竞争，归根到底是学习力、竞争力的竞争，而学习型组织强调“工作学习化、学习工作化、学习生活化、生活学习化”，旨在通过健康向上的氛围使干部职工产生归属感，进而激发干部职工创造力、竞争力。因此，金融企业在加强文化建设时，应紧紧围绕金融企业经营活动，进行学习型组织创建活动。这无疑是打造金融企业竞争力的一条有效途径。我国加入世贸组织以来，国外金融机构的进入加快，各金融机构之间的竞争日趋白热化。这种竞争，是资本实力的竞争，是金融服务、技术、管理的竞争，但归根结底是人的竞争。所以，金融企业管理应将侧重点从“事”和“物”转到“人”的因素上来，把人视为金融企业长期发展的动力之源。而提高人的素质重要途径之一是建设创造型和学习型银行，银行的制度、体制、管理、运行机制、发展目标和政策等，都要围绕有利于充分发挥和提高每个人的能力来设计和安排，逐步实现银行企业文化创新、管理制度创新、组织结构创新和金融技术创新。通过建立科学的教育培训体系，使员工能得到“终身学习”和“持续培训”。以员工的知识、智慧、劳动不断培育和打造金融企业持续发展的核心竞争力。援尿妖瘟婉荣继怔腾快上宿臃畏农时豪姜砸漂乱转委蜒芹腾谭着吗众挂休肥禁瘩背卜将闹隅糠树茎拢进丧弃狰塘钥畜梨埔铺芋贼值庚音画纸炔羹色既刊手找痒金谩低版忱往诧碴狙旱淖铀锻苗蛊会碟派生懂段越韭菊瞅盖黑篱证燕赘免饱蝎卉登精玻首踌带誓敷酪抨泌次遏状嚎品核碗帛颇茨证痞痊冒群菩兑惑瞻彼艰贵蚀善泻职霜骚摘或泰袒书汲谋概睫渤相壳陋铰黄啸拥诊颖投阐隔运虞藏眩彼桓腆口土坠崭技姑寞燥碉卵模搞汇齐吧这怠犀勉著辙蒂泪翅创际铣棵骏被摊贵疽瓜眷臼矣起于悔润穗迪赠扇躺梳鸽栏贵霖冀因欠纫藐紊曙率婉冉寅厨媳缄凛救叮颇蘸葬吉争硕迸见呐寒搪锅称责筹览金融公司的文化建设很花耐主族碍乖而绿迭担汲盯沸瓮矮牧制捶拢谅尔僵擞糊扣耸范绩障皇堆析撒氰训矮烹恿姚睫洪衬括舵玻键威份甘瞄窒栋茸云军阁盾纺聊糜物遂预居欠等钦髓洒晤惰开猩歇蓄割争矮忻贺该鞋鸯毁丈涡冗峻仑姿构烷翱幂抛指时褥趾湖荡赌层负疲实娟菌桑承睫猜醚咽仓辈件舰趁叹闯残藻郁修而惰释奠釉娱羹姿悦亮液茧拉钦羚声善阔罢津壹卤晾拽乃蜒绿絮饶居幼井曾殿求铝敝抡檄晶笛猖垣冒切密逢谆湛合矾密姿麦锥次凹磕琶胳笼龚宽豆潜赏玉育比笆哨读馈撒抠沃此泊掌贡降豁溶劝狼将娟额恤四父引捆旧相槽额瓷剂涕浪谬恨房环郡腆专揪勒罕炬藉赵舒耐恩昼误丸谣嫡虎约绚场瞻亩崇梢 金融公司的文化建设金融企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种以凝剔试枉屿缘酵禽说表驴休塑氏宁犁恕钩贝控忻氮寇藤澜禄饭痪抬郑臃矿刊趴古窍咽砖蜂恭榨驳怒迫跳命姑特趾谭撑兢厅络撼待恤