甘孜藏族自治州职业技术学校园林绿化工程施工组织设计.doc

目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据 一 编制依据一 编制依据 二 工程概况二 工程概况 第二章第二章 组织机构 组织协调措施与方法组织机构 组织协调措施与方法 一 组织机构设置一 组织机构设置 二 项目部职能二 项目部职能 三 施工组织管理机构高效运转保障措施三 施工组织管理机构高效运转保障措施 四 公司宗旨及其指导方针四 公司宗旨及其指导方针 五 奋斗目标五 奋斗目标 六 需甲方 设计 监理指导配合的工作内容六 需甲方 设计 监理指导配合的工作内容 七七 部门及主要成员职责部门及主要成员职责 第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 一 施工方案的确定一 施工方案的确定 二 施工准备二 施工准备 三 主要施工方法三 主要施工方法 第四章第四章 质量管理体系与控制措施质量管理体系与控制措施 一 质量方针一 质量方针 二 质量目标二 质量目标 三 主要领导的质量职责三 主要领导的质量职责 四 质量保证体系四 质量保证体系 五 质量主要要素控制五 质量主要要素控制 六 质量及技术措施六 质量及技术措施 第五章第五章 雨季 大风天气施工措施雨季 大风天气施工措施 一 雨季施工前的检查与防范一 雨季施工前的检查与防范 二 雨季施工设备管理二 雨季施工设备管理 三 雨季施工对材料的管理三 雨季施工对材料的管理 四 雨季施工安全工作四 雨季施工安全工作 五 大风天气五 大风天气 第六章第六章 绿化养护措施绿化养护措施 一 养护质量目标一 养护质量目标 二 养护技术方案二 养护技术方案 第七章第七章 工程进度的控制措施和方法工程进度的控制措施和方法 一 工期计划安排一 工期计划安排 二 施工顺序及施工进度计划要求二 施工顺序及施工进度计划要求 三 保证工期的措施三 保证工期的措施 第八章第八章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 一 安全生产管理措施一 安全生产管理措施 二 现场安全的措施二 现场安全的措施 三 消防安全措施三 消防安全措施 第九章第九章 文明施工管理体系与措施文明施工管理体系与措施 一 文明施工目标一 文明施工目标 二 现场成立文明施工领导小组二 现场成立文明施工领导小组 三 施工现场三 施工现场 标准化标准化 管理管理 第十章第十章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 一 粉尘控制措施一 粉尘控制措施 二 废水处理措施二 废水处理措施 三 施工噪音控制措施三 施工噪音控制措施 四 地下管线等保护措施四 地下管线等保护措施 第十一章第十一章 劳动力 施工机械投入与安排劳动力 施工机械投入与安排 一 劳动力安排计划一 劳动力安排计划 二 施工机械配备二 施工机械配备 第一章第一章 编制依据编制依据 一 编制依据一 编制依据 1 根据甘孜藏族自治州职业技术学校园林绿化植物政府采购项目招标文件 2 根据甘孜藏族自治州职业技术学校园林绿化植物政府采购项目工程施工图纸 3 现场实地踏勘情况 4 国家有关的现行建材质量标准 施工及验收规范 规程 标准及基本建设的 文明施工 环境保护等有关法律法规和规定 5 我公司历来积累的施工经验及企业管理制度 施工能力 技术装备 质量体 系 职工整体素质和生产调配能力 6 我公司质量手册和程序文件 二 工程概况二 工程概况 1 绿化概况 建设地点 根据甘孜藏族自治州泸定县职业技术学校 计划工期 30 个日历天 施工范围 由承包人完成的施工图纸以及招标文件 工程量清单内包括的所有 内容 2 工程施工难特点分析 为保证植物的成活率 在栽植植物时应充分按照植物的生态特点分期分批 的进行栽植 本工程能否优质 高效的施工 关键在于施工队伍及项目班子的选择 应 具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力 才能有效把握本工程多工种同 时穿插作业 各工种间的配合施工是保证工程量进度的关键 安全文明施工要求高 现场管理必须规范化 安全生产 文明施工标准化 有 较好的场貌 优良的施工环境 在制定方案和措施时 要有专门的安全措施及 防尘 排污等措施 确保安全 文明落到实处 针对上述工程特点 在制定施工措施时 必须分析问题关键之所在 作出 优化的管理路线及正确 高效的决策 抓住主要矛盾 使各种制约生产的困难 和障碍解决在各施工工序开始之前 以确保 优质 高效 地完成工程 第二章第二章 组织机构组织机构 组织协调措施与方法 组织协调措施与方法 一 组织机构设置一 组织机构设置 1 管理机制 我公司充分体会到工程的紧迫性 对本工程十分重视 针对本工程特点及 施工难点 公司将该工程列为重点工程 从组织上保证工程的顺利建成 并设 置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组 直接对项目经理部实 施领导管理 实行项目经理负责制 对质量 安全 工期 成本及文明施工全 面负责 从施工准备 施工过程及竣工验收收尾等方面全方位 全过程的跟踪 管理 由项目经理 项目技术负责人 工长及各专业技术人员组成项目经理部 及时协调解决公司与建设方 监理方 设计方等的各种联系及问题 项目成员 一旦确定 中途不得更换 若遇特殊情况进行个别调整 必须经甲方同意 2 施工组织管理机构 项目经理 项目技术负责人 施工员 现场负责人造价员 工长安全员质量员资料统计员财会员材料员 土方组 树木栽植组灌木色带组地被铺植组养护组机修组 二 项目部职能二 项目部职能 项目经理 对质量 进度安全全面负责 动态管理 负责项目的成本控制 劳动力配置 人员考核及分配 项目技术负责人 主管技术 质量 安全管理工作 对重大技术 质量 安全的工作 决策参与处理 参加工程预验收 总体竣工验收 项目副经理 负责总体工程进度控制 生产调度 施工过程动态控制 负 责对内 对外协调 技术质管部 负责施工前技术准备 施工过程中技术 质量管理 交工验 收 工程资料归档 工程管理部 现场物质供应 机械工具 车辆管理 负责生产调度 计划 统计 安全生产控制 综合管理部 财务 工程预决算 成本管理 负责职工食宿及现场治安保 卫 三 施工组织管理机构高效运转保障措施三 施工组织管理机构高效运转保障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善于合作 经 验丰富的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械等岗位责任制 由分公司 定期对各专业人员进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定期组织项目经理管 理人员会议 检查工作质量 4 建立工程现场办公制 每旬召开一次现场办公会 重点解决项目的资金 质量 进度 安全等难题 以确保资金为前提 带动项目各项工作的高效运转 5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对当天的工作进行总结 并对次日的工作做好协调安排 6 建立项目经理部周例会制 例会由分公司分管生产的副经理主持 分公 司施工 质安 动力等部门及现场各班组长参加 重点解决质量 进度 施工 技术等难题 明确各项问题的解决办法及时间 并形成会议纪要 7 实行劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作业队 伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 8 现场后勤工作要跟上 保证全体施工人员的生活及休闲娱乐 四 公司宗旨及其指导方针四 公司宗旨及其指导方针 本工程若我公司中标 绝不分包 本工程的施工 遵循下述指导方针 1 本工程为公司必保合格工程 公司将从人力 物力 财力予以大力支持 并采取重点倾斜政策 2 以一流的队伍 一流的技术 一流的管理 一流的质量创精品工程 3 严格贯彻公司宗旨 建一处工程 树一块丰碑 创一方信誉 交一方朋 友 五 奋斗目标五 奋斗目标 1 工期 本工程总工期为 30 日历天 结合我公司实力和综合管理水平 在保证质量 安全的前提下 确定施工工期为 30 天 2 质量等级 确保合格 力争优良工程 3 安全生产 按五无标准 无死亡 无重伤 无火灾 无中毒 无倒塌 和安全操作规程 精心组织施工 杜绝重大伤亡事故 减少轻伤事故 轻伤频 率控制在 1 4 以内 无投诉现象 4 文明施工 严格按文明工地标准执行 创建 标准文明施工 工地 六 需甲方 设计 监理指导配合的工作内容六 需甲方 设计 监理指导配合的工作内容 整个工程施工过程中是一不可分割的系统工程 施工单位的努力 甲方 设计 监理的支持配合指导是本工程成功的关键因素之一 所以本工程需三方 配合的工作内容如下 1 希望及时提供全套施工图纸 确保施工有据可依 工期目标才有望实现 2 设备等应及时确定 确保各种预留 预埋正确有效 既有助于质量 又 能避免因此而造成的经济和工期损失 3 甲方供应的材料或设备应按施工单位进度作业计划所规定的时间进场 并保证其质量 4 甲 乙双方协商配合 建立友好的合作关系 共同排除施工中所遇到的 各种困难 为本工程的顺利建成共同努力 七七 部门及主要成员职责部门及主要成员职责 一 项目总负责人 项目总负责人负责整个工地的运行 参加工地例会 代表本公司作为总承 包商处理与监控与本工程有关的一切问题 二 项目经理的职责 1 负责项目部的全面工作 是本工程总承包的产品质量 安全文明 工期 成本的第一责任人 2 负责协调与业主 监理单位的关系 及时接受业主 监理单位和质检部 门的相关指令 并全力组织资源完成 3 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整 4 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员 5 有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制作 并严格执 行 6 负责质量 安全体系中相关程序执行 7 搞好质量 安全体系的运行 落实 三 质量 安全工程师的职责 1 代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制 2 协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作 3 定期或不定期的组织质量安全检查 督促质量安全措施的落实 保证施 工正常进行 4 有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改 四 项目总工程师的职责 1 负责项目部的技术工作 包括工程方案的编制及实施监督 施工过程的 技术监督 新技术的运用 检验试验的计划及实施组织 技术复核监控 纠正 预防措施的制定及实施 2 协助项目作好与业主 监理等单位技术信息交流与沟通工作 3 对各分包方 协作单位的工程质量 施工的文明安全和工期进行过程控 制 组织质检人员对分包方的工程质量进行监督 4 协助项目经理搞好三体系的运行 落实 五 项目副经理的职责 1 直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施 2 负责各专业的质量控制 3 协调各工种的穿插和交叉作业 4 负责项目上各项安全 保卫措施的完善与落实 5 负责整个项目的文明施工管理 6 参与各阶段的工期及总工期的控制 7 协助项目经理搞好三体系的运行 落实 六 协调工程师 1 代表总承包 负责与业主等部门的谈判 协调 2 直接负责本工程各类合同的起草 签订 3 随时掌握各类合同的履约情况 4 负责对各分包的交主审批等工作的协调事宜 七 技术部设有施工设计人员 内业技术员 测量员其职能是 1 负责与设计院进行联系 2 按合同的约定进行部份永久性的设计 3 对业主的要求或资料 文件中可能出现的任何错误 失误或其它缺陷及 时通知监督工程师和业主 并提出解决办法 4 应用计算机管理技术 对统计汇总 报表和文件处理 工程造价 网络 计划编制 财务和会计管理 计划统计 劳动力管理 工程质量管理和文档资 料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理 做到计算机资料管理现代化 工作流程标准化 技术管理规范化 5 参与图纸会审 技术交底 编写施工方案 6 专业班组按施工图纸施工 按规范操作并执行标准进行验收 7 测量工程师负责整个工程的测量工作 八 质量安全部设有专职质检员 专职安全员各 2 名 其职能是 1 编制质量 安全教育计划 2 对工人进行质量 安全操作规程培训 3 督促劳务层按照质量 安全操作规程施工 4 检查现场质量 安全并制定 落实整改措施 消除和处理质量 安全隐 患和事故 5 执行材料 设备 工程产品的质量检验工作 对检查产品负直接责任 6 负责 建筑施工和服务运行程序 监视和测量装置控制程序 不合 格品的控制程序 纠正和预防措施程序 危险源辩识 风险评价和风险控 制程序 环境因素识别 评价与更新程序 等程序的执行 九 计划成本部设预算员 计划统计员其部门职能是 1 项目成本管理 2 项目预 结 算 3 工程量月 季清单统计 进度网络图调整 十 材料设备部由材料员和机械工长组成 其职能是 1 负责材料进场登记 清点及验收 2 负责堆码标识以及材料发入和保管 3 负责机械的进出场和维护保养 4 负责 采购控制程序 建筑施工和服务运行程序 的执行 十一 施工管理部由各责任工长组成 其职能是 1 在项目副经理的领导下 直接负责本工程施工计划落实 并在质量 工 期安全等方面负责接受上级主管部门的监督 检查 使生产顺利进行 2 认真熟悉图纸 严格按设计图要求 施工组织设计和规范 规程组织施 工 搞好劳动力 材料机具设备的合理安排和使用 杜绝返工 材料浪费 保 证工程质量 合同工期的实现 提高工程综合经济效益 3 搞好安全生产现场管理 争创标准化文明工地 第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 一 施工方案的确定一 施工方案的确定 植物界的植物种类繁多 但每种植物都有自己特定的特性 了解这样特性 对园林施工中的苗木花草种植 养护均有很大的帮助 在种植前根据苗木的各种特性 制定有针对性的种植和养护计划 如对于 喜温暖气候 不耐寒的苗木在冬季种植养护时 要注意保暖措施 不适应湿地 种植的苗木要注意排水 避免死烂根 种植前先对种植土进行测试 确定 PH 值 再按苗木的不同特征 对种植 土壤进行改良 根据本工程所涉及到的苗木和花草 按性状分类 可主要分以下几种 一 乔木类 指树体高在 5m 以上 有明显主干 分枝点距地面较高的树木 可分为常 绿叶乔木 落叶针叶乔木 落叶阔叶乔木 二 灌木类 树体矮小 通常在 5m 以下 没有明显的主干 或主干低矮 常自地面不 高处发生多数分枝的树木 二 二 施工准备施工准备 一 大树移植 一 移植准备 1 选树 选择主干通直 树冠匀称 造型美观 根系发达的树木 观察是否已切根 移植 无病虫害和机械损伤 树形姿态优美 生长旺盛 2 切根 培育须根 在树根四周挖一圈约 40CM 的环沟 深度为 60 80CM 树根斩断一定要使 用锋利铲具 使切口光滑 挖好后 用 A B D 生根水用刷子涂抹于切口处 促进植物伤口愈合 促发新根 并用拌有有机肥料的松土填入并夯实 然后浇 水 3 选择栽植时期 时下为苗木生理适应的最佳移植时间 若有幸中标本工程 我单位将立即 组织树木进行移植 同时为确保成活率 要注意选择阴而无雨或晴而少风的天 气进行 4 挖掘 包装 起苗前在树冠叶面上喷洒 P V O 水分蒸腾抑制剂 可以有效减少叶面水 分蒸发 同时不会影响树木呼吸和光合作用 同时在挖掘时 尽量减少须根的 损伤有利于移植后成活 采用可靠的挖掘包装方法 先铲除根部浮土 10CM 左右 从切根环状沟外 侧稍远处开挖 至垂直深度 80CM 处止 然后采用双层网络法对土球进行包扎 如遇土壤干旱 则在挖掘数天前应灌水 以免土球松散 吊放时 吊机吨位选用 30T 确保吊机能力为大树总重量的 5 倍以上 钢 丝绳扎结 主绳扎结于泥球中偏下部 辅绳扎结于主干上 辅绳主要起稳定作 用 使大部分承重落于土球一端 为防止钢丝绳嵌入土球 可在接触部位之垫 入木板 钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬 严防损伤树皮 损裂泥球 吊机司 机必须服从地面人员的指挥 慎起 缓转 轻放 严禁晃动碰撞 吊上车后树冠搁放在预制凹木架上 并用紧锁器将大树固定在车上 大树 装运选在晚上进行 出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖 防止水分过量蒸 发 二 运输 树木装进汽车时 使树冠向着汽车尾部 土块靠近驾驶室 树干包上柔软材料放在木 架或竹架上 用软绳扎紧 土块下垫一块木衬垫 然后用木板将土球夹住或用绳子将土球 缚紧于车厢两侧 一辆汽车只装一株树 在运输前 应先进行行车道路的调查 了解其路 面宽度 路面重量 横架空线 桥梁及其负荷情况 人流量等等 以免中途遇故障无法通 过 行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动 树冠是否扫地 左右是否影响其它车辆及行人 同时要手持长竿 不时挑开横架空线 以免发生危险 三 主要施工方法三 主要施工方法 1 清理场地 1 1 现场踏勘 首先结合方案图 对现场进行踏勘 了解现场施工场地现状 了解在施工 中可能遇到的困难和障碍 施工有利因素和现状地形能够继续利用等的多方面 情况 尽可能掌握全面的现状资料 1 2 清理场地 1 2 1 清除地面杂草及施工范围内有碍工程的开展地面物或地下物 1 2 2 施工过程中如发现其他管线或异常物体时 应立即请示有关部门 协同解决 未搞清楚前 不能施工 1 2 3 施工人员有足够的工作面 以免相互碰撞 发生危险 2 施工定点放线 由于该工程施工地段较长 植物间组型 造型较多 为此该工程成立 由测量工程师和技术人员等三人组成的测量小组 专门负责植物的定位 保证 绿化植物的几何形状正确无误 2 1 行道树定点 以路沿石为基准 按设计规定的株行距定出栽植位置 人行道绿化带距端头 1 米定点 2 2 行道树定点放线 如遇电杆等障碍物 要调整株距 错开位置 距路 灯杆不少于 2 米 距排水井 管道不少于 1 米 2 3 行道树放线定点分两次进行 第一次定点用红漆在路沿石侧面标点 乔木用 表示 灌木用 O 表示 定点以后将每块绿地编号 绘制成平面 图 作施工依据 大规模植树进行第二次放线 以红漆点为基线 按栽植位置 坑径大小划出石灰圈 2 4 灌木色带 按设计尺寸要求 进行定点放线 直交线直接用石灰或锯 未撒画 圆弧形应先在地上划线后 再用石灰或锯未沿线撒画 2 5 树丛的定点 先用白灰划出灌木丛的范围线 用木桩标出主体树 配 置树的位置 用铁镐或石灰打点 作为树坑的中心位置 植树工程 3 1 整地 地形的整理分两次进行 第一次在回填种植土后 乔木栽植以前 第二次 在乔木栽植以以后 地被栽植之前进行精细平整 整地时 必须将砾石 砖头等杂物予以清除 3 2 苗木起掘包扎 施工中为提高植物的成活率 起掘时植物都须带土 起掘带土球的乔灌木 土球大小乔木的为树木胸径的 8 10 倍 灌木为树高 三分之一或冠幅的二分之一 土球一定要挖够深度后 才能向中心掏底 底部修削越小越好一般不应大 于土球直径的三分之一 土球深度一般为宽度的四分之二 形状应撬成 缸子 形 树木在起掘前后须进行修枝 修剪量视根群发育的疏密而定 常绿树需剪 去部分嫩枝或叶片 修剪分两次进行 第一次在起掘前后 剪去修剪量的三分 之二 第二次在栽植后 剪去修剪量的三分之一 整理树姿 包扎土球 土球直径在 30 厘米以下的苗木 可用稻草一束由底向上翻包 在植株茎基处捆扎牢实 土球直径 30 厘米以上时 须用草绳包扎 土球直径 30 40 厘米 可在坑外包扎 土球直径在 40 厘米以上时 须在坑内包扎 土 球直径在 60 厘米以上的还要再围腰箍 3 3 苗木的装运 装运带土球的苗木 高度在 2 米以下可立放 2 米以上应斜放 30 厘米以 下的土球最多不超过三层 30 40 厘米的 最多不超过二层 40 厘米以上的 放单层 后车厢要垫草袋 树干与车厢要连接 树梢应整体捆扎 超过车厢宽 度的树枝要系红色 装卸土球直径在 60 厘米以上的苗木时 要使用跳板抬上抬下 不得滚动土 球卸车 卸车后 苗木应立即栽植 3 4 挖坑换土 挖坑须严格按照定点放线所标定的位置及尺寸操作 栽植坑的大小 以树木品种 规格及栽植地点的土壤条件而定 在土质良 好的条件下坑径比根盘或土球大 30 60 厘米 坑深比根系深度或土球深度深 20 30 厘米 坑壁直上直下 不得挖成 锅底形 换土应换肥沃的种植土或沙质土壤 3 5 栽植 施工采用先外后内 施工流程为 乔木 灌木 地被 栽植前应检查坑的大小 深度是否达到标准 若不符合时应及时修改 栽植前应先将坑边的栽植土块碎细 捡去砖头 石块和其他材料 并将表 土回填至坑底成 包子形 栽植前应按设计位置进行散苗 散苗要轻拿轻放 保护根系 树梢 土球 不受损伤 栽植土球苗 应先摆正位置 底部用土填实 再解除包扎草绳 回填表土 心土分层捣实 每层填土厚度不超过 20 厘米 栽植深度 土球表面应低于地面 3 5cm 栽植行道树 行列树必须横平坚直 树干在一直线上 长距离栽植要每隔 10 20 米先栽标尺树 然后再全面栽植 栽植行道树应将一直线上的树木按高 度顺序依次排列 不能忽高忽低 相邻树木的高矮不得超过 50cm 栽植组型植物时 应先栽植各条轮廓线 然后再栽里面的填充部分 栽植 时株行距离要栽植均匀 一般 20 厘米 行距 15 公分 一窝 3 苗 高矮大小要 搭配均匀 丰满的一面向外 栽植时应由里而外依次退栽 栽植时采用 丁 字形排列 栽植时边安苗边填土 苗木四周须用锄把捣实并刨平沟面 栽植后要进行第二次修剪 整修树形 灌木色带栽植后须修剪平整 3 6 浇水 栽植后 须立即浇足定根水 浇水量的多少视树木品种 树坑大小 土壤 含水量而定 浇水时水压要低 冲力要小 避免水柱直冲树沟 水浇透后 应将树圈刨平封堰 以减少水份蒸发 3 7 支柱 对栽植的大苗 应立三脚支撑 支撑深埋入土 30 厘米 对于树群 可将其连成整体 然后在四周立斜支柱 支柱材料采用竿桩 第四章第四章 质量质量管理体系与控制措施管理体系与控制措施 建立质量 安全检查体系如下表 公司总工 项目技术负责人质安检查总负责 人 专职人员工程质量安全检查制度 内 业技术交底 质保资料 材 料进场材料质量 机 械保证机械完好率 测验计量把好质量 计量器具关 测 量控制垂直度 平整度 各质检员把好班组自检关 一 质量方针一 质量方针 以 GBT T19001 2000 质量管理体系标准为指导 认真贯彻执行我公司质量 方针 即 以人为本 创优质工程 严格管理 质量第一 诚实守信 持续改 进 二 质量目标二 质量目标 合同履约率 100 顾客满意率 95 以上 确保交付工程质量满足合同要求 确保工程合格率 100 创优质工程 三 主要领导的质量职责三 主要领导的质量职责 一 项目经理 副经理质量职责 1 负责工程项目质量方针和质量目标的制定 对质量做出承诺并写成文件 并保证所属全体员工和各工作部门都充分理解方针与目标并坚持贯彻执行 2 负责工程项目目标分解 对主要的分项分部工程 功能性施工项目 关 键与特殊工序 现场主要控制工作等明确其基本要求和质量目标 工作控制点 并规定责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施 3 负责定期或不定期组织对工程项目的质量方针 目标管理进行诊断和综 合性考评 4 负责将工程项目方针 目标考核结果与经济承包责任制挂钩 5 负责实施质量体系所必须的组织机构 责任 程序 过程和资源的健全 和完善 使质量体系有效地运转和具有效率 以确保实现业主和国家 行业强 制性要求 6 负责对施工全现场质量职能进行科学合理的分配 尤其应注重加强对质 量成本 材料质量 质量检验 安全生产 施工进度等各职能的协调与管理 应始终重视核算 分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用 使质量失 费用降到最少 二 总工程师 施工员 质量职责 1 总工程师负责项目部技术质量工作 审核并批准签发项目部的技术文件 2 主持产品实现的策划 审批施工方案 工程施工的作业指导书 3 审批质量措施 组织处理质量事故 4 对重点和有影响的工程 组织图纸会审 编制相应的施工方案 5 定期协助项目经理组织对质量进行大检查 针对工程质量的薄弱环节 质量通病及施工质量管理中存在的问题及时分析研究 组织质量功关 切实解 决影响工程质量和生产技术的问题 四 质量保证体系四 质量保证体系 一 质量保证体系组成要素 为保证本项目顺利实现和兑现本投标文件确定的工程质量目标 根据 GBT 19001 2000 质量管理体系和我公司质量管理体系文件规定 结合我公司以 往从事类似工程的经验 从组织机构 思想教育 技术管理 施工管理以及规 章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系 二 组织保证措施 1 按照质量管理组织机构配齐 配强本项目质量管理的各级机构或部门的 工作人员 将质量意识强 施工经验丰富 组织能力强的人员充实到质量管理 的各级机构或部门 确保质量管理机构或部门的工作权威 2 各级质量管理部门及人员质量职责明确 工作内容清楚 形成质量工作 人人有责 3 建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺 并通过 质量监督检查工作确保贯彻落实 每季度定期举行一次工程质量评比 4 经常组织员工参加学习 样板工程 开展工艺操作现场讲解交流 坚 持 样板 引路并落到实处 5 每月发布质量简报 公布本项目工程质量情况 介绍经验 表彰先进 指出不足 鞭策落后 三 思想教育 1 在本项目参战员工中 广泛经常开展 责任 市场 质量观教育 使全 体员工认识到必须不怕建造优质工程 施工企业才能赢得市场 才能生存发展 企业员工才能有收入来源 才能不断改善和提高物质和文化生活水平 2 深入开展全面质量管理教育 使参战员工深刻认识人 机 料 法 环 五大因素对工程质量的重大影响 从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程 质量的措施和办法 3 开工后组织本项目员工学习业主的质量要求和我公司有关质量管理的各 种规章制度 统一参战员工的思想并明确优质规划目标和措施 四 技术管理保证 1 建立并实行以总工程师为首的技术负责制 同时建立各级技术人员的岗 位责任制 做到分工明确 责任到人 2 认真编制施工组织设计 A 运用统筹法 网络计划技术等现代管理方法 在周密调查研究取得可靠 数据的基础上 编制切实可行的实施性施工组织计划 并报业主 或监理工程师 批 准 在严格按网络组织实施的同时 实行动态管理 根据变化了的情况及时作 出必要调整 使整个施工过程时时处于受控状态 B 认真编制施工方案 单项工程由技术主管人牵头 根据深化的现场调查 提出两个以上的施工技术方案 提交项目部组织有关人员对所提出的方案进行 对比分析 比选 优化 最后确立方案 报业主 或监理工程师 批准后实施 C 做好施工前的技术准确工作 a 组织图纸会审 认真核对设计文件和图纸资料 切实领会设计意图 查 找是否有差 错 漏的现象 及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题 b 认真进行技术交底和作业指导书的实施 图纸会审后 同项目经理部的 总工程师 工程部技术人员逐级进行书面及口头技术交底 确保作业人员掌握 各项施工工艺及操作要点 质量标准 c 组织交接桩 认真进行复检 补齐桩橛 搞好施工放样测量和复核 d 抓好技术资料管理 施工过程做了详细记录 各种原始资料搜集齐全 用于组织后期施工 编制完工文件和施工技术总结 为做好技术档案和技术情 报工作打下基础 五 施工保证措施 1 施工准备阶段 A 明确质量攻关项目 组建质量 QC 小组进行质量攻关 B 配备先进的测设设备和计量器具 以保证施工测量和计量的需要 C 制定操作工艺标准 以保证工程施工达到标准化作业 2 施工实施阶段 A 控制源头 把住材料采购关 按照公司质量管理体系文件要求 从物资 采购 供应提供产品 产品标识和可追溯性 不合格产品控制 纠正预防以及 质量记录等环节进行控制 各种材料到达工地必须进行验收 投入使用前必须 按规范进行试验 B 搞好作业指导书和技术交底 坚持按章操作 每道工序要进行详细的设 计 规范 质量和操作工艺标准交底 作业人员必须严格按照作业指导书和技 术交底的要求和标准施作 C 严格监督管理 把好试验检测关 按照施工规范和试验规程 做 施工前 施工中和施工后的各项试验检测 确保工程质量目标的实现 D 大力推广使用新技术 新工艺 新材料 新设备 四新 技术 提高工 程质量 3 施工过程监督及检查 A 建立健全公司 项目部监督检查和作业队 班组自检的质量监督检查制 度 强化以质量检查技术主管为核心的工程质量监察系统 B 实行工序质量交检签认制 上道工序必须经检查验收满足本项目的质量 标准并经签认后方可转入下道工序的实施 C 对砂砾石换填 混凝土工程 污水排水管道安装等关键工序项目 实行 旁站监督 施工全过程必须置于质检人员的现场监督之下 D 主动配合支持监理工程师的工作 积极征求监理工程师的意见 坚决执 行监理工程师的决定 共同把好质量关 联合创优 E 每月一次质量检查活动 并进行评比通报 奖优罚劣 4 质量通病的预防 对施工中易发生的质量通病 如混凝土蜂窝麻面 缺棱少角 空洞 浆砌 通缝 砂浆不泡满 管道渗漏等 开工前制定防止通病的专项技术措施 并在 技术交底和作业指导书时重点布置 在实施过程中严格监控 确保不发生质量 通病 六 制度管理保证措施 1 坚决执行公司有关工程质量管理九项制度 即 工程测量双检复检制 隐蔽工程检查签认制 质量责任挂牌制 质量评比奖罚制 定期质量检查制 质量情况通报制 质量签证制 关键部位重点工序旁站监督制 样板 引路制 2 项目部与作业队签订质量承包责任状 以保证质量目标兑现 3 作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制 使工程质量在工资分 配上占重要的份额 充分体现质量上的重奖重罚 优质优价 4 建立内部竞争机制 实行优胜劣汰 对工程质量好的作业队 班组和在 工程质量方面做出成绩的个人 在评先 晋级 调资等问题上予以优先考虑 对工程质量差的班组和个人 予以行政和经济处罚 以示鞭策 五 质量主要要素控制五 质量主要要素控制 一 施工准备质量控制 对施工准备必须加以控制 以确保施工准备质量达到要求 其控制要点主 要有 1 通过相关工作 即 各种会议 培训等 使工程的相关人员充分了解工 程项目质量保证协议的要求 提高质量意识 明确岗位责任 2 工程项目质量管理领导小组通过组织有关职能部门进行图纸会审 弄清 工程质量关键 特点及相关因素等 以确保图纸的实施 3 控制施工指导性文件如操作规程 规范等 以确保文件的指导性 针对 性 有效性 4 进行必要的工艺试验 新材料 新工艺的试验验证 以控制施工的相关 技术参数 确保其有效性和可靠性 5 按工程质量特征要求 控制正确选择相应的机具设备进行配套 配备必 要的测试仪器 并进行验证 以确保工程质量特性的实现和满足符合性要求 6 控制确定采用的工艺技术和施工方法 确保其适用性 先进性 可行性 和有效性 7 制定工序文件质量控制文件 对关键工序进行能力验证 以确保工序质 量达到符合性 8 制定可行有效的质量保证体系和运转体系 制定详细的质检计划 加强 检验指导 以确保事前控制到位 做到组织 人员 物资落实 9 制定合理的原材料构配件计划 材料消耗定额 工时定额 并说明采用 的规定 以加强计划控制和调动员工积极性 10 制定能源 公用设施 环境因素控制措施与计划 以确保对工程施工 质量的支持条件 11 对特殊工种 技术难度大要求高的作业的工人有计划组织进行培训 控制培训效果及上岗认证 12 贯彻预防为主的方针 做好事前控制 制定有力有效的预控方案与措 施 以确保质量事故和问题不出现或在其萌芽状态时得以解决 二 物资采购质量的控制 对外购物资的采购必须做好计划 其控制要点主要有 1 采购大纲应包括详细的内容和说明 2 对规范 图纸和订货单的要求 3 加强调查研究 选择有信誉且合格的供方 4 制定质量保证的协议 5 制定定量检验的协议 6 制定质量争端的规定 7 制定进货检验计划及进货控制规定 8 严格进货质量记录 9 严格控制对所购物资的贮存与保管 要有可行的制度 进行制度控制 三 施工过程的控制 1 落实施工现场质量责任制 1 根据质量保证体系和运转要求 对施工现场进行明确的责任区域划分 建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻 严格检查 2 对原材料 构配件合理控制管理 以确保其可追溯性 实施材料消耗的 定额控制 3 实施机械设备能源的控制 按规定进行使用 维修 保养 以确保机械 的施工质量 4 加强施工中使用文件如质量手册等的控制管理 5 制定内控质量标准 贯彻以样板指导施工的原则 二 贯彻并加强工艺纪律的控制 严格要求按施工规范施工 按操作规程操作 按规定要求检测 按规定做 好记录 1 明确衡量贯彻工艺纪律的标准 2 制定可行而有效的工艺纪律检查与评定办法 3 制定对工艺更改的控制与管理办法 明确规定工艺更改的责任与权限 更改文件中应注明由此引起的机械 设备 工具 材料变更的实施程序以及引 起的工序与工序 工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任 三 文明施工与均衡生产 1 在施工现场 推行定量管理 运作安全有序 优化人流物资 以达到促 进提高工效和保证质量的目的 2 科学组织施工生产 使生产施工均衡 紧凑 协调地进行 3 创造良好的环境卫生与安全的施工环境 4 充分重视有计划 有组织 有针对性地开展 QC 小组活动 各管理职能 QC 小组和施工现场 QC 小组应密切配合开展活动 提高工作质量 从保证工序 质量入手 实现工程项目总目标 四 工序管理点的控制 1 控制点的设置 1 质量目标的重要项目 薄弱环节 关键部位 施工部位需要控制的重要 质量特性 如管道安装工序 隐蔽工程部位等 2 影响工期 质量 成本 安全 材料消耗等重要因素环节 3 新材料 新技术 新工艺的施工环节 新机械设备的使用环节等 4 质量信息反馈 缺陷频数较多的项目 5 随着施工进度和影响因素的变化 控制管理点的设置应视情况不断推移 和调整 2 实施控制要点 1 制定控制管理点的控制办法为 一次合格率和 三工序 活动的管理办 法 2 落实控制管理点的质量责任 有奖有罚 3 积极开展 QC 小组活动 4 开展抽检一次合格控制管理和检查控制即 检验上道工序 保证本道工 序 服务下道工序的 三工序 活动 并制度化 规范化 5 按规定要求 控制质量记录 确保其完善 齐全和真实可靠 6 落实与经济责任制结合的检查考核制度 7 做好技术交底 必要时应组织培训持证上岗 3 工序控制管理点的基础文件 1 控制点流程图 2 控制点明细表 3 控制点 岗位 质量因素分析表及相应的分析的方法 4 操作指导卡 作业指导书 5 自检 产接检 专业检查记录及控制图 表 6 工程质量分析与计算文件 7 质量保持与质量改进的措施与实施及效果记录 8 工序质量信息的流程与反馈文件 图表 9 其它相关文件 4 控制点实际效果的考查 运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情 况分析图表 要反映动态控制过程和工程项目的实际质量情况 各阶段质量分 析要纳入工程项目方针和质量目标管理 并实行经济奖惩 五 不合格的控制与纠正 1 鉴别 对不合格或可能形成的不合格质量 应立即组织有关人员进行检 验与分析 以便鉴别 确定问题的等级 是否返修 返工 降级或报废 2 纠正措施 1 依据问题发生的情况 落实纠正措施的责任部门 并规定其职责和职权 责任部门应负责纠正措施的组织制定 协调 记录并对其实施予以监控 2 由项目的质量监督部门负责做出质量问题和不合格的评定 参与上级组 织的质量事故的分析与评定 3 将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书 施工工艺操作规程 检验作业指导书和有关文件中 当有涉及质量体系要素的 则应完善或修改体 系要素 3 不合格的处理 1 对不合格质量所在部位作出明显标志 并制定其处理和纠正的书面程序 明确纠正措施及工作中的责任和权限 并指定专人负责纠正措施的实施组织 协调 记录和监制 2 若已形成结构 功能的不可更改的事故 应及时报业主 监理工程师和 设计单位进行洽商 作好记录 并形成文件 以便备查 追溯 并根据安全性 可靠性 性能及用户的满意等方面的影响程度 做出相应的决定 3 预防再发生 1 在问题解决前后 查明质量问题发生的原因 仔细查阅质量记录 并用 统计方法等手段进行分析 仔细分析技术规范以及所有的相关过程 操作 仔 细分析是否有环境 如气候 等其它影响因素 以找出其根本原因 确定生产成 本 质量成本的影响程度 2 根据需要 相应修改有关规范及操作 必要时可作适当的质量职能分配 调整 及时阻止问题继续发生 六 半成品与成品保护 1 对于进入施工现场的材料 构配件 机械设备等应全理存放 采取有针 对性的切实可行而有效的保护措施 以控制造成质量损失 2 科学合理安排施工作业程序 做好有利于成品保护工作的交叉作业安排 3 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育 安全教育 4 统一健全施工现场的成品保护标志 5 采取及时可靠的成品保护措施 严格有关成品保护的奖罚 七 人员的控制 1 项目领导班子的培训 质量意识教育 质量体系按质量保护有关方面内 容 质量保持和持续改进意识 掌握体系运行的有关组织技术 方法及评价体 系有效性的准则 2 一般管理人员的培训 对技术 质检 造价 采购 材料 队长 班组 长等人员进行各自专业知识和管理知识和培训 3 对项目经理和从事特殊作业 工序 检验和试验人员等进行资格认证 坚持持证上岗 4 使员工明确质量方针和目标 知道员工和自完成的工作在整个质量活动 中所引起的作用质量方针 目标实现的影响 并应采取适当而合理的激励有效 的措施 六 质量及技术措施六 质量及技术措施 一 绿化苗木种植 一 栽植前准备 1 明确设计意图和施工任务量 首先明确以下问题 1 工程范围及任务量 2 工程的施工期限 3 设计意图 4 了解施工地段的地上 地下情况 包括 有关部门对地上物的保留和处 理要求等 地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况 以免施工时造成 事故 5 定点放线的依据 一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据 如 条件不具备 可与设计部门协商 确定一些永久性建筑物作为依据 6 工程材料来源 7 运输情况 2 施工现场准备 若施工现场有垃圾 渣土 建筑垃圾等要进行清除 一些有碍施工的障碍 物要进行拆迁和迁移 然后按照设计图纸进行地形整理 主要使其与四周道路 广场的标高合理衔接 使绿地排水通畅 如果用机械平整土地 则事先应了解 是否有地下管线 以免机械施工时造成管线的损坏 二 定点放线 定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距 由于树木栽植方式各不 相同 定位放线常用的有三种 1 自然式配置乔 灌木放线法 2 整形式 行 列式 放线法 3 等距弧线放线法 考虑本次工程的特点 采用自然式配置乔 灌木放线法 1 坐标定点法 根据植物配置的疏密度 先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格 在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸 再按此位置用皮尺量在现场相 应的方格内 2 仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物 小区道路将树群或孤植 树依照设计图上的位置依次定出每株的位置 3 目测法 对于设计图上无固定点的绿化种植 如灌木丛 树群等可用上述两种方法 划出树群树丛的栽植范围 其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定 范围内用目测法进行定点 定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观 定 好点后 多采用白灰打点可打桩 标明树种 栽植数量 灌木丛树种 坑径 三 苗木准备 苗木的选择 除了根据设计提出对规格和树形的要求外 要注意选择长势 健旺 无病虫害 无机械损伤 树形端正 根须发达的苗木 尽量选用在育苗 期内经过翻栽 根系集中在树蔸的苗木 苗木选好后 要挂牌或在根基部位划 出明显标记 以免挖锚 起苗时间和栽植时间最好能紧密配合 做到随起随栽 为了挖掘方便 起 苗前 1 3 天可适当浇水使泥土松软 对起裸根苗来说也便于多带宿土 少伤 根系 起苗时 常绿苗应当带有完整的根团土球 土球散落的苗木成活率会降 低 土球的大小一般可按树木胸径的 10 倍左右确定 对于特别难成活的树种 要考虑加大土球 土球高度一般可比宽度少 5 1 0cm 一般的落叶树苗也多带 有土球 但在秋季起苗移栽时 也可裸根起苗 裸根苗木若运输距离比较远 需要在根蔸里填塞湿草 或在外包塑料薄膜保湿 以免根系失水过多 影响栽 植成活率 为了减少树苗水分蒸腾 提高移栽成活率 掘苗后 装车前应进行 粗略修剪 四 苗木假植 凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种 或是栽种后苗木有剩余的 都 要进行假植 所谓假植 就是暂时进行的栽植 假植有带土球栽植与裸根栽植 两种情况 1 带土球的苗木假植 栽植时 可将苗木的树冠捆扎收缩起来 使每一棵 树苗都是土球挨土球 树冠靠树冠 密集地挤在一起 然后 在土球层上面盖 一层壤土 填满土球间的缝隙 再对树冠及土球均匀地洒水 使上面湿透 以 后仅保持湿润就可以了 或者 把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地 上 土球埋入土中 l 3 1 2 深 株距则视苗木假植时间长短和土球 树冠 的大小而定 一般土球与土球之间相距 1 5 30cm 即可 苗木成行列式栽好后 浇水保持一定湿度即可 2 裸根苗木假植 对裸根苗木 一般采取挖掘假植方式 先要在地面挖浅 沟 沟深 40 60cm 然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈 30 度斜栽到沟中 使树 梢朝向西边或朝向南边 如树稍向西 开沟的方向为东西向 若树稍向南 则 沟的方向为南北向 苗木密集斜栽好以后 在根蔸上分层覆土 层层插实 以 后 经常对枝叶喷水 保持湿润 不同的苗木假植时 最好按苗木种类规格分区假植 以方便绿化施工 假 植区的土质不宜太泥泞 地面不能积水 在周围边沿地带要挖沟排水 假植区 内要留出起运苗木的通道 在太阳特别强烈的日子里 假植苗木上面应该设置 遮光网 减弱光照强度 五 挖种植穴 在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴 种植穴的大小依土 球规格及根系情况而定 带土球的应比土球大 16 20cn 栽裸根苗的穴应保证 根系充分舒展 穴的深度一般比土球高度稍深些 10 20cm 穴的形状一般为 圆形 但必须保证上下口径大小一致 种植穴挖好后 可在穴中填些表土 如果坑内土质差或瓦砾多 则要求清 除瓦砾垃圾 最好是更换新土 如果种植土太瘠瘦 就先要在穴底垫后层基肥 基肥一定要经过充分腐熟的有机肥 如堆肥 厩肥等 基肥上还应当铺一层壤 土 厚度 5cm 以上 六 定植 1 定植前的修剪 在定植前 苗木必须经过修剪 其主要目的是减少水分的散发 保证树势 平衡以保证树木成活 修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同 一般对常 绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪 只剪去枯病枝 受伤枝即可 对于较大的 落叶乔木 尤其是生长势较强 容易抽出新枝的树木如杨 柳 槐等可进行强修剪 树冠可剪去 1 2 以上 这样可减轻根系负担 维持树木体内水分平衡 也使 得树木栽后稳定 不致招风摇动 对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝 短截去全部叶或部分叶 去除枯病枝 过密枝 对于过长的枝条可剪 1 3 1 2 修剪时要注意分枝点的高度 灌木的修剪要保持其自然树形 短 截时应保持外低内高 树木定植之前 还应对根系进行适当修剪 主要是将断 根 劈裂根 病虫根和过长的根剪去 修剪时剪口应平而光滑 并及时涂抹防 腐剂以防过分蒸发 干旱 冻伤及病虫危害 2 定植方法 苗木修剪后即可定植 定植的位置应符合设计要求 定植施工的方法是 将苗木的土球或根蔸放入种植穴内 使其居中 再将 树干立起 扶正 使其保持垂直 然后分层回填种植土 填土后将树根稍向上 一提 使根群舒展开 每填一层土就要用锄把将土插紧实 直到填满穴坑 并 使土面能够盖住树木的根颈