调查脑暴分层亲和排列直方控制过程能力PPT课件.ppt

可编辑 1 调查表 用来系统地收集资料和积累数据 确认事实并对数据进行粗略的整理和分析的统计图表 应用程序 明确收集数据的目的及对象 确定为达到目的所需搜集的范围 确定对数据进行分析的方法和负责人 根据不同的调查目的 设计用于记录资料的表格 包括 调查者 调查的时间 地点 内容和方式等栏目 对收集和记录的部分内容资料进行预先检查 审查表格设计的合理性 必要时修改调查表的格式 分析收集整理的数据 得出结论 调查表格式 不定 可编辑 2 调查表案例 1 互感器试验各步骤占用工时调查表 可编辑 3 调查表案例2 六楼会议大厅地板砖铺设施工质量调查表 计点 项目名称 施工作业 施工面积 地板砖总数 不合格数 调查目的 调查者 调查时间 3 2003年合理化建议项目调查表 计数 4 甲班不合格品率超标原因调查表 可编辑 4 头脑风暴法 头脑风暴法是采用会议的方式引导每个参加会议的人员围绕某个中心议题广开言路 激发灵感 在自己头脑中掀起思想风暴 毫无顾忌 畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造性思维的方法 头脑风暴法的用途 可以用来识别存在的质量问题并寻找解决的办法 识别潜在质量改进的机会 为其他情理性方法如因果图 树图 关联图和亲合图的使用收集观点或意见 引导小组成员创造性思考 产生和澄清大量观点 问题或议题 可编辑 5 准备阶段 定议题 确定主持人 选择与会人员 定会议规则 通知开会 作好调查 准备 引发和产生创造思维阶段主持人重申头脑风暴的目的及主题 宣布大家共同遵守的会议规则 创造一个 知无不言 言无不尽 激发思想火花的气氛 头脑风暴会议的规则 进一步说明会议上领导同与会者平等 无领导与被领导之分 再次明确头脑风暴会议的目的 使大家抛开其他一切事物 与会者每位成员依次发表至少一条意见 一个观点 可以互相补充各自的观点 但不能评论更不能批驳别人的观点 当面把每个成员的观点毫无遗漏的记录下来 会议持续到无人发表意见为止 整理阶段 将每人的观点重述一遍 以便使大家都了解全部观点并加以补充 去掉重复 无关的观点 对每种见解进行评价 论证 集思广益按问题进行归纳 用图表 如因果图 树图 关联图 亲和图 整理出来 头脑风暴法应用程序 可编辑 6 分层法 分层法是按照一定的标志把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据和意见加以归类 整理和汇总的一种方法 分层的一般标志 人员 如按性别 工级 技术高低 年龄等 机器 如按不同的类别 新旧程度等 材料 产地 批号 制造厂 规范 成分等 方法 如按不同的工艺要求 操作方法 工艺参数 生产速度等 测量 如按不同的测量设备 方法 人员 环境条件 取样方法等 时间 如按不同的班次 日期 天气 季节等 意见 信息 观点和想法 如按其性质 内容等 环境 如按照明度 清洁度 温度 湿度等 其他 如按地区 使用条件 缺陷位置 缺陷内容等 可编辑 7 分层法的用途 归纳整理所搜集到的数据 或归纳汇总由 头脑风暴法 所产生的意见和想法 与其它统计方法结合起来使用 如分层直方图 分层排列图 分层散布图 分层调查表等 是其它统计方法应用的基础 可编辑 8 亲和图 是把收集到的有关某一特定主题的意见 观点 想法或问题 按它们之间相互亲 接 近的关系加以归类汇总的一种图示技术 亲合图的用途 认识事物 对未知的领域或事物通过认真搜集实际资料 从杂乱无章的资料中整理出事物的相互关系和脉络 就某一事物达成一致 打破现状 提出新的方针 由于根据以往感觉的经验形成了固有的观念 用亲合图法可重新确立新思想 提出新的方针 促进协调 统一思想 不同的观点很难统一意见 用亲合图法可整理出这些观点之间的关系 协调不同的意见为实现共同的目标达成一致的思想 贯彻方针 贯彻新的方针靠强迫命令往往效果不佳 用亲合图法可以充分讨论 集思广益将方针贯彻下去 因此 亲合图适合解决那些需要时间 慢慢解决 不容易解决而非解决不可的问题 不适用于简单的 需要迅速解决的问题 可编辑 9 亲和图应用程序 确定讨论的主题 收集语言资料 将简练 明确的语言写在卡片上 卡片归类 按关系亲近与否将卡片分组 并找出最有代表性的一张放在最上面 如有可能对每组卡片再次分组 使每组卡片最多10张 按组 类 将卡片的信息登记 记录 汇总 绘制亲合图 可编辑 10 一个热烈 紧张 活波 生动的脑暴会在工区主任和组长的主持下产生了异想不到的效果 共得到建议 奇想 点子等火花共47个 我小组用亲和图把它们一一分类 凑群 归纳 整理 如下图 仅列出一部分 直接在保护屏上进行测试这条信息给了我们很大启发 可编辑 11 排列图 帕累托图 它是将问题 事项 的项目由最重要到最次要进行排列的一种图示技术 1 排列图的原理 依据意大利经济学家帕累托 关键的少数次要的多数 原理 2 排列图的用途 按重要性顺序显示出每个问题项目对整个问题的影响作用 确定采取措施的顺序 识别进行质量改进的机会 验证措施的效果 3 应用程序和常出现的问题 可编辑 12 从1 12月份的12本质量检查单中 统计不合格项数 可编辑 13 可编辑 14 在 反违章 除隐患 百日安全活动 工作中 查出不安全问题统计表 可编辑 15 频数 累计 在 反违章 除隐患 百日安全活动 工作中 查出不安全问题排列图 可编辑 16 设备类型 数量及试验工时排列图 可编辑 17 各项工作用时统计 制表日期2003 5 5制表人 李树成 可编辑 18 现状分析 图1 操作失误原因排列图 可编辑 19 环式碎煤机堵煤是导致6 炉输煤系统上煤时间长的主要问题 排列图 50 150 250 350 20 40 60 80 100 碎煤机堵煤 滚筒筛堵煤 受煤斗空仓 给煤量小 给煤机堵煤 电气故障 可编辑 20 可编辑 21 用排列图确认改进效果 对采取措施前后用排列图进行比较时 从以下几个方面确认改进效果显著与否 主要项目的频数急剧减少 其排列位次后移 总频数也相应减少 说明改进措施有了明显效果 各项目的频数都大致同时减少 但位次未变 说明措施有普遍性而无针对性 主要项目的位次后移 某次要项目的位次前移 但总频数无多大变化 表明这几个项目之间存在着相互影响的关系 措施有副作用 主要项目的频数基本未变 排列位次也未后移 说明措施无效 可编辑 22 直方图 n 100个 一个样本 样本量 100 N 10000个 总体 质量波动状态 过程的能力 在何处改进 规范要求 重量 克 501000 0 可编辑 23 43282726332918243214342230292224222848124293536303414423862832222536392418281638362120262018812374028281230313026284742323420283420242724291821461410212234222828203812321930281930202435202824243240 数据表 实测数值 1000 1 极差 R 48 1 472 组距 h R K K组数选用表 47 10 4 7 53 确定各组界限值 单位取最小测量单位的1 2 0 51组 0 5 5 52组 5 5 10 5 可编辑 24 统计各组频数 画直方图 P 143图10 12 标注 公差范围T样本大小n样本平均值样本标准偏差S样本平均值和标准偏差的计算 经验公式 可编辑 25 可编辑 26 直方图的观察分析 P145图10 3 可编辑 27 控制图 控制图原理绘图与应用控制图的观察分析 告知异常因素 可编辑 28 控制图原理 3 原则 可编辑 29 可编辑 30 P157 多装量控制 分析用控制图和控制用控制图 课堂作图 均值 极差控制图 可编辑 31 计量值控制图 均值 极差控制图平均值 标准偏差控制图中位数 极差控制图单值 移动极差控制图计数值控制图不合格品数控制图不合格品率控制图缺陷数控制图单位缺陷数控制图 控制图种类 可编辑 32 控制图的分析与判断 一点出界 8C外 15C内 5 4出C 3 2出B 14交替 六点趋势 九偏一侧 ABCCBA ABCCBA ABCCBA ABCCBA ABCCBA ABCCBA ABCCBA ABCCBA 可编辑 33 过程能力指数 过程能