新工资方案修改于101018.doc

新工资方案1、 机修组1、 原工资的50%为保底工资2、 工时计算按照维修项目和车型，制定统一的维修工时，由车间主任或维修接待根据结算项目每日晨会后标注个人工时，不允许个人私自添加维修项目或更改已标注的工时数，如若发现按扣除私自更改单据（更改后的工时数）三倍的处罚；每月月底各组自行统计以便核对，在每月一号把所有派工单（不含未结算车辆）交统计人员3、 工时单价统一标准，组长为25元、组员按照保底工资高于500元（含500元）为12元、保底工资在200-500之间为10元、徒工为4元4、 出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，绩效工资x出勤率,出勤率低于60%，按原基本工资计算5、 派工：1 一般维修轮流派工2 特殊维修：发动机大修、变速箱、大事故车辆（微型车以姜海军和李卫红为主，大众或高档轿车以王文明为主，其他车型或越野车及其他中低档车型以曹聪沛为主）3 值班期间进厂车辆由值班组长负责维修4 原则上，正在维修工作量较大的车辆（等待配件或其他原因待修车辆除外），再进厂的工作量大的车辆应顺延至下一组维修，特殊情况可不按车型区分5 组长休息，如果组员技术无法接受任务时，顺延至下一组派工6 由任高云负责承担轿车类、微型车、一些电气故障疑难问题的解决，同时承担中高档轿车的总成维修的技术指导和质量控制7 由王继成负责监督车辆派工，维修方案的确定、维修增项确认、维修进度控制、值班和救援的工作安排2、 喷漆车间1、 原工资50%为保底工资2、 小组提成比例：3个组为40%3、 组员绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率（出勤率低于100%）*（组员保底工资低于按15%提成）*组员出勤率（出勤率低于100%）4、 组长绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率-组员绩效工资5、 共用辅料费用按照小组工时费所占总工时费比例计算，实际使用辅料费用=小组领用辅料+按比例使用的共用辅料6、 工时费由统计人员根据前日的结算单实际收费，按小组统计工时费；辅料统计由辅料管理员按照个人领料单，由材料会计提供金额，统计各组辅料费用7、 实际工资=保底工资+绩效工资8、 出勤率低于60%，工资按原工资计算，所得工时费和使用的辅料费顺延至下月，辅料下月扣除，工时不计算。9、 返工车辆：由于个人原因造成的返工，使用辅料由个人承担；属于客户原因的车辆由客户承担费用并酌情收取一定的工费；属于其他原因的由车间主任统计，并预估费用，在统计工资时交统计人员，说明详情10、 免费车辆的维修，有车间主任负责统计，只预估辅料费用，费用由单位承担11、 派工由车间主任根据技术难度、维修工作量以及车辆进厂情况，合理派工，各小组组长负责监督3、 钣金车间1、 原工资50%为保底工资2、 徒弟绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率（出勤率低于100%）*（组员保底工资低于按15%提成）*组员出勤率（出勤率低于100%）3、 组长绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率-组员绩效工资4、 工时费由统计人员根据前日的结算单实际收费，按小组统计工时费5、 实际工资=保底工资+绩效工资6、 出勤率低于60%，工资按原工资计算，当月所得工时费将不再统计7、 派工由车间主任根据技术难度、维修工作量以及车辆进厂情况，合理派工，各小组组长负责监督4、 配件库1、 原工资50%为保底工资，剩余部分为考核工资2、 任务标准=(全年配件销售总额/全年总产值)*当月总产值3、 绩效工资=考核工资*（当月配件销售额/任务标准）*出勤率（出勤率低于100%）4、 当月配件销售额/任务标准，最高值不超过150%，最低值不低于40%5、 配件销售额=机修车间配件销售额+钣喷车间配件销售额6、 实际工资=保底工资+绩效工资7、 出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，全年配件销售额、当月配件销售额、全年总产值、当月总产值数据采集以当月的月报表为准5、 结算部1、 原工资50%为保底工资2、 提成比例：.总产值在30万以下按0.15%提成，超过30万每增加1-5万，提成比例降低0.01%3、 结算员绩效工资=当月总产值*0.15%*出勤率（出勤率低于100%）4、 收银员绩效工资=当月总产值*0.15%*出勤率（出勤率低于100%）5、 实际工资=保底工资+绩效工资6、 出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，出勤率低于60%，按原基本工资计算7、 全年总产值、当月总产值数据采集以当月的月报表6、 装潢部、工具辅料库1、 工具辅料库与装潢部共同管理月工资为800元，并作为保底工资2、 工具辅料管理不参与绩效考核3、 提成比例：装潢材料销售额在1万以内按1.2%提成，1万以上按1%提成，2万以上按0.8%提成4、 绩效工资=当月装潢材料销售额*提成比例*出勤率（出勤率低于100%）5、 实际工资=800+绩效工资6、 装潢材料销售额的统计以每月的月报表为准7、 维修接待1、 原工资50%为保底工资2、 提成比例：机修车间总产值在15万以下按0.5%提成，超过15万每增加1-5万，提成比例降低0.053、 维修接待绩效工资=当月机修车间总产值*提成比例*出勤率（出勤率低于100%）4、 实际工资=保底工资+绩效工资5、 出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，出勤率低于60%，按原基本工资计算6、 机修车间当月总产值数据采集以当月的月报表为准，包括当月机修车间配件费和工时费8、 综合1、 考勤：经理每月可带薪休假4或5天，即满26天为全勤，如果不达26天，差额天数按日次扣除。一般岗位员工每月可带薪休假2或3天，28天为全勤，超出部分按日工资发放；差额天数按日次扣除。出勤天数达到28天且不足整月，并且没有迟到、早退、旷工、未打卡现象奖励30元；出勤天数达到整月，并且没有迟到、早退、旷工、未打卡现象奖励50元；考勤统计以指纹打卡机为标准，；上班打卡时间超过规定时间的10分钟以后或下班时间提前10分钟，按迟到和早退记录。迟到、早退、不打卡每次扣10元，请假要在上班时间的1小时以前请假，否则按旷工处理。月累计早退、迟到、不打卡5次以上，（包括5次）除扣除每次罚款以外，另计旷工一次，旷工扣除两天的工资。有一次不打卡、迟到、早退、不发全勤、满勤奖。外出救援、加班以及其他安排未能打卡，由部门主管予以确认;每月考勤