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文档简介

1 第5章筛选与录用 学习目标 了解筛选的概念 作用和原则 理解测量筛选工具的指标 熟悉筛选的程序 初步掌握心理测验 面试和评价中心等筛选测评技术 并可以对它们进行合理选择和初级运用 2 主要内容 筛选概述筛选简历心理测验面试评价中心人员的录用 3 筛选概述 筛选的概念及作用筛选工作重要性1 降低人员招聘的风险2 有利于节省人工成本3 为人员的预测与发展奠定基础筛选的原则1 合法的原则2 公平竞争的原则3 用人所长的原则4 宁缺毋滥的原则筛选工具的基本要求1 信度2 效度 5 1筛选概述 4 筛选简历信息1 工作经历2 教育背景3 职业方面的进展4 应聘者身上的无形资产5 沟通的能力6 应聘者态度的特征简历筛选的方法1 将简历分成两堆2 将简历分成三堆 5 2筛选简历 筛选简历 5 心理测验的概念及实施步骤 心理测验的概念心理测验的实施步骤 1 确定测验的目的和对象 选取合适的方法作为筛选手段 2 搜集有关的资料 3 培训工作人员 4 结果分析 5 3心理测验 6 认知测验 智力测验智商 IQ MA CA 100性向测验成就测验 5 3心理测验 7 个性测验 个性的含义空缺职位所需的应聘者的个性特点个性测验的主要方法 1 自陈式量表法 2 投射测验 投射测验根据被测评者的反应方式可以分为四类 联想法 构造法 完成法 表达法 3 情境测验 5 3心理测验 8 面试 面试的种类 1 根据面试的结构化程度 可分为结构化面试和非结构化面试 2 根据对面试的控制方式 可分为 1 一对一面试与多对一面试 2 连续性面试与一次性面试 3 计算机面试与人工面试 5 4面试 9 面试准备 技巧与过程 面试准备明确面试的目的回顾职位说明书阅读应聘者简历制定面试评分表确定时间和场地 面试技巧在面试中经常使用四种提问方式 直接式 开放式 澄清性和自我评价式 面试的过程大多数面试的过程都包括四个阶段 关系建立的阶段 导入阶段 核心阶段 结束阶段 5 4面试 10 5 4面试 表5 3 公司行政经理职位的面试评分表 11 评价中心 评价中心的概念和特点1 评价中心的概念2 评价中心的特点评价中心的内容1 无领导小组讨论2 文件筐测验3 管理游戏4 模拟面谈5 即席发言 5 5评价中心 12 5 5评价中心 比较复杂的 表5 5各种测评方法在评价中心中的使用 13 表5 6无领导小组讨论评分表 5 5评价中心 14 人员的录用 对未录用应聘者的处理背景调查1 学历学位2 过去的工作经历3 过去的不良记录员工入职程序当一名职位候选人经过层层选拔被录用后 在正式进入该单位工作前 还要经过以下一些入职程序 参见课本图5 1 5 6人员的录用 15 复习思考题 1 人员筛选的基本原则是什么 2 什么是测验的信度和效度 3 简历筛选应包括哪些内容 4 心理测验应该怎该进行 5 智力测验 能力性向测验 成就测验
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