某公路二期工程项目部年终总结.doc

XXXX公路南段二期工程（海底隧道黄岛端连接线工程）2010年度年终总结汇报 2010年度，我项目部在集团公司的正确领导与科学部署下，在业主和监理的指导帮助下，本着“团结拼搏，开拓进取，与时俱进”的宗旨，全体干部职工积极发扬吃苦耐劳、拼搏进取、无私奉献的路桥人精神，牢固树立质量、安全、廉政、文明施工、环保于一体的责任意识，以科学发展观为前提，充分调动干部职工的主观能动性，严格按技术规范施工，在质量、技术、安全上层层把关，本着争创一流工程、精品工程的指导思想，切实落实好各项工作，做到管理到位，分工明确，使所承建的XXXX公路南段二期第二合同段提前完成工程主体竣工，现将半年来的主要情况总结如下：一.工程概况XXXX公路南段二期工程第二合同段（k3+275k6+830.3），接海底隧道出口收费广场，西连已建成的XX公路。路线全长3.555，合同金额90648222万元，本项目采用一级公路标准建设，。本工程设计单位为上海市政设计研究总院院，业主是XX市公路管理局，监理单位是XX市政监理工程咨询监理有限公司。主线路面设计结构为：上面层4厘米细粒式沥青混凝土AC-13C，中面层5厘米中粒式沥青混凝土AC-16C，下面层6厘米中粒式沥青混凝土AC-20C，水泥稳定基层结构为18cm水泥稳定风化砂（掺30%碎石）16cm水泥稳定碎石+16cm水泥稳定碎石。沥青层与层之间设粘层沥青；水泥稳定碎石基层顶面应喷洒透层油后铺筑下封层.本工程主要工程量：填方195929m3，挖方348394 m3，1000KN.m点夯两遍+满夯一遍28165m2、3000KN.m点夯两遍+满夯一遍 11010m2, 预应力管桩57713m。沥青混凝土路面76030 m2，新建大桥(920m)180.84m一座、大桥(316m+20m+216m)100.84m一座，小桥20m/2座，盖板涵洞2道共计61m，1.2m桩基110根，1485.43m，1.0m墩柱78根，预制预应力空心板408片。二、截止目前第二合同段共计完成以下工程工程量：（一）、路基1、挖除树根完成1623棵，占工程数量的100%；2、挖除旧灌木完成1110m2, 占工程数量的100%；3、排水完成9997.5m3, 占工程数量的100%；4、挖除旧路面完成1426m2, 占工程数量的100%；5、拆除结构物完成2295m3, 占工程数量的100%；6、路基挖土方完成285867.5m3, 占工程数量的235%；7、路基挖石方完成210446m3, 占工程数量的100%；8、路基挖淤泥完成360m3, 占工程数量的100%；9、翻挖碾压土方完成15766m3, 占工程数量的100%；10、路基利用土方完成80766m3, 占工程数量的97%；11、路基利用石方实际完成112863m3, 占工程数量的100%；12、整平土方实际完成9824m3, 占工程数量的100%；13、强夯（1000KN.m点夯两遍+满夯一遍）实际完成28165m2, 占工程数量的100%；14、预应力管桩实际完成57580m, 占工程数量的100%；15、C25砼（桩帽）实际完成2374m3, 占工程数量的100%；16、钢筋（桩帽）实际完成523838.2kg, 占工程数量的100%；17.碎石垫层完成：13381m3,占工程数量的100%.18.钢塑格栅22575 m2，占工程量的100%.19.土工格栅15685 m2，占工程量的100%.（二）、桥梁、涵洞1、完成K3+471.512小桥，K4+922.192小桥基础挖方及K6+162.012大桥和K6+541大桥的干处挖石方26219m3, 占工程数量的100%；2、钻孔灌注桩完成110根, 占工程数量的100%；3、预应力空心板完成408片, 占工程数量的100%；4.C30基础混凝土浇注完成：1569m3.占工程数量的100%.6.下部结构C30混凝土浇注：1953.8m3,占工程数量的100%7.下部结构C40混凝土浇注：1409.9m3,占工程数量的100%8.1-1.5m*1.5m钢筋混凝土盖板涵完成:31m.占工程数量的100%.3-3m*2.5m钢筋混凝土盖板涵完成:31m.占工程数量的100%.8.大桥系梁完成28个，占总工程量的100%.9.墩柱完成78根，占总工程量的100%.10.盖梁完成34个，占总工程量的100%.11.梁板架设完成408片，占总工程量的100%.12.完成水泥混凝土C40级厚100mm桥面铺装7520m2,占总工程量的100%.13.完成沥青混凝土桥面铺装厚90mm的3290m2,占总工程量的44.0%.厚150mm1230m2,占总工程量的100%.14.桥面防水层：7520m2,占总工程量的100%.15.完成现C30浇混凝土附属结构:887 m3（护栏：795m,325m3,桥头搭板全部完成562 m3），占总工程量的74.1%。（三）、路面工程1.完成路面底基层（水泥稳定风化砂掺30%碎石厚180mm）：89346 m2, 占总工程量的100%.2.完成路面下基层（水泥稳定碎石厚160mm）：85597 m2, 占总工程量的100%.3.完成路面上基层（水泥稳定碎石厚160mm）：81589 m2, 占总工程量的100%.4.完成下封层：80555m2,占总工程量的100%.5.完成透层：80555m2,占总工程量的100%.6.完成粘层152061m2,占总工程量的100%.7.完成下面层：76030m2，占总工程量的100%.8.完成中面层：76030m2，占总工程量的100%.9.安装花岗岩路缘石：机切花岗岩侧石11539m.占总工程量的100%.机切花岗岩平石：1389m.占总工程量的100%.三.完成产值全线合同总金额90648222元。截至目前，累计完成产值90101278元，占总合同金额的99.4%.四、本工程中的基本做法及主要质量保证措施. 在工程具体施工过程中,我们确立一个目标,保障两个到位,明确三项责任,落实四项措施,注重建设质量、施工安全、廉政建设、工程进度的协调发展,实现了工程质量和效益双赢。 (一)确立一个目标 在工程施工准备时,就确立了高起点,高标准,高质量的施工目标,确保通过建设,逐步改善和提高公路建设新形象。参考全市公路建设经验,认清建设标准。从路基结构物,水泥稳定碎石基层,沥青砼面层到路缘石,边沟,安全防护设施等,都制定了科学合理的技术要求和施工方案。目标的确立,使我项目部在本工程施工过程中有了明确的方向和着力点,为施工管理的规范打下了良好的基础。 (二)保障两个到位 一是人员到位，集团组建XXXX公路南段二期工程第二合同段项目部，形成了分工明确,职责明确,人人有事做,事事有人管的格局，早计划,早安排,早布置,早行动。根据本工程中标时间,我们在开工令下达前,就对工程施工布局进行了安排和布置,提前启动和实施。 二是机械到位。我们对相关职能部门进行了明确分工,做到各司其职,各负其责,协调配合,协同作战。在集团机务科的帮助下，工程施工所需的摊铺机,压路机,拌和机等机械设备在各施工环节开工前全部落实到位。 (三)明确三项责任 本工程施工工期短，任务重,涉及面广,每一环节要管理到位确有一定困难。为保证管理过程中不出现漏洞和脱节,我们在突出质量要求的前提下,主要从施工安全,廉政建设,工程进度三个方面明确责任。一是明确施工安全责任，项目部把安全生产始终放在第一位，将安全生产视作生命线，层层签订了安全生产合同；重视安全教育培训工作，组织有关人员进行安全学习；成立了安全应急预案领导小组，以提高预防和及时处理各种意外事故和突发事件的能力。针对工程项目交叉作业，现场管理点多面广的实际情况，项目部继续加大安全生产管理力度，对拌合站及路口交叉和施工现场的重点控制，杜绝安全事故的发生。设立安全主要责任人和安全员，每月定期进行安全检查，项目经理是主要责任人，由于高度重视，层层落实，责任到人，同时在各施工现场设立了警示牌，宣传横幅口号，在安全工作上舍得投入，从而保障了项目的顺利进行和人员设备的安全。二是明确工程廉政责任。不论工程量大小,廉政都是其中重要的一环。为此,我们确立工程施工要搞上去,干部坚决不能倒下去的指导思想,从建立健全保障机制着手,狠抓源头管理,收到立竿见影的效果。首先,从项目经理到各部门负责人对工程施工实施全过程监督,确保工程廉政工作有人抓,不放空。其次,制定廉政建设管理规章,使工程施工中的廉政工作具体化,制度化,规范化.为将这一工作落到实处,我们专门制定出台了工程建设工作人员廉洁自律规定和廉政建设制度。再次,实施工程合作合同和廉政合同双合同制,工程签订施工合作合同时,同时签订廉政合同,以此规范双方行为。 由于廉政责任明确,措施和工作抓得落实和到位,目前,工程建设未出现任何违规违纪现象. 三是明确工程进度责任。采取按月进度计划的办法,按规定工期截止时间倒排工程施工计划，规定完成月度进度计划100%以上的施工部门,实行奖励 ,从而有效地保证了工程施工的工期。 (四)落实四项措施 为高标准,高起点,高质量完成施工任务,我们树立质量第一的思想,围绕质量这个中心做大文章,打大牌,实实在在采取四项硬措施保障工程建设质量:一是自觉接受监理单位的监督检查，二是制定强硬办法,质量管理有章可循。依照工程施工实际,依据工程管理办法,工程质量检测管理办法,工程监理管理办法等一系列上级部门的管理办法,使质量管理工作置于规范控制之中。三是培训质检工程技术人员,增强质量意识,提高业务能力。这种严格的管理模式,使外协单位一时难以适应,个别施工单位往往返工部分工程尚未完成又被勒令停工整改,无有喘息机会。但就是这种不近“人情”的管理,使得工程建设出现了很多“亮点”,施工质量可靠。截止目前,已完成的工程质量检测合格率达100%的目标.在工程施工中我们全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，项目经理部成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，项目经理任质量领导小组组长，切实加强组织领导；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各施工队成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时纠正，为工程质量管理打下了坚实的基础。五、分析存在存在的问题和不足:2010年我项目部取得的成绩是显著的，但也存在着一定的问题和不足，在对个别的附属工程上质量要求强调的还不够，对个别施工单位管理上存在着抓的不严，不细等问题，这是我项目部在今后工作中要抓好的重点问题。六、下部工作目标：（一）坚持“质量就是生命”的原则，打造“一路真诚”品牌质量是工程企业的生命线，只有保证了良好的施工质量，才能够树立良好的社会信誉，企业才会在当今社会残酷的市场竞争中立于不败之地。2011年我们将加强落实工程质量管理，认真细致地总结经验教训，在质量保质体系的落实和打造“一路真诚”品牌上下工夫。全面规范企业内部管理，以适应市场要求（二）2010年，我项目部的各项管理制度已经走向规范化、正规化和科学化的健康道路，为企业今后的发展奠定了基础。在2011年年，项目部更应全面做到人人有责任，事事用行动来说话，全力适应市场要求，在市场竞争中占有一席之地。（三）努力开源节流，厉行节约，确保经济效益的提高企业生存的根本目的就是创造良好的经济效益，今后的工作重点要事事考虑经济效益，用科学严谨的工作手段来控制成本的降低，在确保工程质量的基础上，努力克服一些大手大脚的习惯陋习，制定严格的施工质量管理体系，坚持从小事做起，认真核算工程成本开支，努力做到高质量、低成本的运营机制。 （四）注重人才培养，走可持续发展之路对于一个企业而言，人才是企业发展的润滑油，是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的前提，只有注重人才培养，尊重人才，合理使用人才，企业才能真正走上可持续发展之路