工程项目施工准备管理制度.doc

工程项目施工准备管理制度1、目的对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。2、适用范围适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。3、工作内容和要求3.1施工组织准备3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报工程项目施工准备工作计划（附表一），并监督计划内容的落实。3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。3.1.7总公司所管工程的工程项目施工准备工作计划和工程项目施工准备工作计划完成情况（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。3.2施工现场准备3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。3.2.2相关临时设施包括：a、施工现场临时用电、用水的设置。b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。c、露天设备、防雨棚的搭设。d、设备、半成品堆放场地设置。e、加工场地的搭设。f、防火器具的设置。g、厕所、浴池的搭设。h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工宿舍用床、办公桌椅、食堂炊具、行李备品的准备，保证职工生活和办公的需要。3.2.4项目经理要了解掌握现场土建条件及生产设备进场情况，督促建设单位及相关方及早达到开工条件。3.3技术工作准备3.3.1项目责任工程师组织专业工程师进行施工图纸的审查和内部会审，按建设单位的安排参加图纸会审并记录。3.3.2项目责任工程师负责工程所涉及施工资料的准备，各种规程、规范、标准必须是有效版本。3.3.3施工资料主要包括：a、施工图纸b、施工验收规范c、质量评验标准d、其他相关标准e、定型图册f、安全操作规程g、施工预算定额h、材料价格表i、预算取费标准j、各种记录表格3.3.4项目责任工程师组织编制工程施工组织设计（方案），具体执行工程项目施工管理制度。3.3.5当工程采用新工艺、新技术、新材料、新机具，需要技术考察或培训时，项目责任工程师要制订计划，报单位生产技术部门，批准后组织实施。3.3.6工程的焊接工艺及胀管工艺试验，由责任工程师编制计划且组织实施，并作好记录。3.3.7项目责任工程师组织专业工程师编制试验检验及物资复验计划，本着先干先编、后干后编、针对性强的原则，编制施工技术措施和技术交底。3.4施工管理准备3.4.1项目责任工程师组织编制工程施工网络计划，绘制施工现场（含生活区）平面布置图，具体执行工程项目施工管理制度。3.4.2项目责任工程师根据工程内容要建立健全各项规章制度，准备好计划、统计报表及台帐用纸，并建立统计台帐。3.4.3属于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，项目经理要组织办理相关备案手续。3.4.4各项准备工作就绪，工程具备开工条件，项目经理要及时办理开工手续。3.5质量工作准备3.5.1项目责任工程师组织建立质量管理体系，并按要求保证体系的有效运行。3.5.2项目责任工程师组织专业工程师编制质量通病防治措施，使质量通病在施工中得到有效地预防。3.5.3项目责任工程师根据工程需要做好有关质量管理的法律、法规、标准准备的同时，要做好施工记录、质量内业用纸（本）准备。3.6安全管理准备3.6.1项目经理组织建立健全安全、生产文明施工组织机构，配备专职安全管理人员。组织制订安全、健康、环保目标，建立责任制度和安全规程。3.6.2项目经理编制工程项目安全生产、文明施工费用计划，经单位财务部门及行政经理审批后组织实施。3.6.3项目经理组织收集公司相关施工资质，管理人员、特种作业人员的证书，并复印汇集造册。3.6.4项目责任工程师组织专业工程师编制施工安全技术措施、专项安全方案、文明施工、环境保护措施。3.6.5项目经理组织编制项目安全生产应急预案和职业健康安全管理方案，并按程序审批。3.6.6项目经理组织对进场职工进行安全教育，专业工程师组织对本专业施工人员进行安全技术交底。3.6.7项目经理组织责任工程师、专业工程师、安全员、施工队长等，对施工现场以下方面进行检查验收，达到安全要求并签字记录。a、临时用电b、机械设备、起重机具c、各类安全防护措施d、安全防护用品、用具e、施工区、办公区、生活区的规划、设置3.6.8安全员负责向公司及施工所在地主管部门，依法办理安全开工、备案手续。3.6.9安全员负责工程项目安全内业各种表格、记录的准备并管理。3.7材料设备工作准备3.7.1项目经理组织向单位材料设备部门提报下列材料、设备需用计划：a、材料计划b、外购、外协件计划c、机加件计划d、非标件计划e、大型机械计划f、小型工具计划g、检测用具计划3.7.2材料采购应在合格供方进行，所需的机具、器具属租赁的要与相关方签订租赁合同。3.7.3项目材料员对进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的记录和标识。需要二次复验的按相关规定进行复验并记录。3.7.4专业工程师与项目材料员严格对顾客财产进行调拨、验证、交接、保管、标识等手续，收集并管理相关质量记录。3.8行政保卫工作准备3.8.1项目经理组织建立健全治安防火组织机构，设置专（兼）职治安防火管理人员，落实治安防火制度和措施。3.8.2项目治安防火员在职工进入现场时，要根据建设单位和施工现场的具体情况，对职工进行治安保卫、安全防火教育并记录。3.8.3项目总务员制定职工宿舍、食堂等各项管理制度。食堂从业人员应持健康证上岗。3.9经营工作准备3.9.1单位经营部门与项目经理在开工前进行以下几方面工作：a、签订工程施工合同b、编制施工图预算c、办理合同签证手续d、办理市场准入手续及施工合同备案e、签订分包、内包合同。3.10财务工作准备3.10.1单位财务部门根据工程项目实际，建立财务账户。3.10.2项目核算员负责建立成本核算帐、卡。4附件4.1工程项目施工准备工作计划4.2工程项目施工准备工作完成情况 工程项目施工准备工作计划编报单位: 审批: 编制: 年 月 日施 工 准