外环路养护标书.doc

一、工程概况及特点 （一）工程建设概况该工程为外环路绿化养护工程。主要施工内容包括春秋季苗木补植、管线维护，草坪、绿篱、树木修剪，管线维护，绿地维护保洁，绿地除草、树木打药、施肥等工作。工期要求开竣工时间：开工时间：2013年4月26日，竣工时间2014年5月15日，日历总天数：385天。工程质量要求：合格。 （二）建筑设计特点本工程项目位于乌鲁木齐市外环路沿线，绿化养护严格遵守国家及当地绿化养护技术规范。 （三）结构设计特点1、土方工程：种植乔木、灌木、花卉深度、直径根据图纸设计要求进行开挖、回填。2、灌溉系统工程： 本工程主要进行管网的维修工作，拆除损坏的管道及管件并进行更换，喷灌安装按照设计图纸及喷灌工程技术规范的技术要求和施工方法实行。3、 绿化种植工程： 乔木成活率必须达到98%以上；灌木及花卉的成活率必须达到95%以上；草坪覆盖率必须达到93%以上。 4、其它详设计图，并按图示施工规范和技术操作规程。（四）设备安装设计特点1、灌溉系统1）灌溉管道全部根据平整后地形放坡敷设，灌溉系统在灌溉季节结束后必须将管道中的余水泄空，管道顺坡泄水。2）铺设塑料管道的沟底必须平整，不得有突出的坚硬物体，埋地塑料管道回填时，管道周围回填土不得夹杂坚硬物体直接与塑料管壁接触，须先用颗粒粒径不大于12 mm的细土回填至管顶上侧300mm处。（五）工程施工特点 根据该工程施工内容，施工顺序采取先进行管线维修，后进行苗木的补种工作和苗木修剪的工作。（六）建设地点特征 外环路绿化养护工程，场地平坦，材料运输可利用现有的公路。但车流量大，不便于施工管理。二、施工准备工作计划 （一）技术准备 接到中标通知后，立即由项目经理组织管理人员、技术、材料等有关人员开始施工准备工作，即开展以下工作： 1、在全面熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时提出修改意见报请变更设计。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提交开工报告。重要项目，应编施工网络计划。修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的安全标志。2、及时做好各项材料的取样、送检工作。3、做好开工前的各项测量工作。4、做好各种测量仪器和检验设备的检测工作。5、项目经理组织施工技术及管理人员，进一步认真学习、研究施工图及所有施工文件，了解设计意图和要求，根据工程特点考虑必要的技术措施和要求，编制具体的施工方案及进度计划，并对现场技术、管理及施工人员进行全面的技术交底，使其熟知各自的工作程序、技术要求、工艺流程及质量标准，项目经理部即可进场工作。（二）施工现场准备 由项目经理负责，安排管理人员进行现场施工准备，现场准备包括测量、定位、放线、施工及生活用水、电的接入、临时设施建设、施工机械设备的配置、了解业主对施工现场的要求，清土、倒土的位置和物资准备等。1、办公室、临时设施、宣传栏的搭设。办公室及临时设施就地搭设，具体位置见施工平面布置图。2、施工用水由业主指定的现场供水点接入或采用水车拉运至生活区及施工区3、施工用电由现场业主指定的变压器引至生活区及施工区或由自备发电机供电。 4、施工机械、设备的准备：水车、吊车、自卸车、挖掘机等设备的准备，随时准备开挖，进入现场要全天候运转，确保机械利用率和工效。 5、了解施工现场“三通一平”工作的落实。 6、绘制室外施工平面图、进度图及工程相关责任人一览表。 三、施工方案 （一）总体构思 1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。 2、根据本工程的特点，做为零星工程，考虑进场先栽植树木、同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点种植。 3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量、工期认真把关。 （二）施工顺序 施工前准备(图纸会审、临时设施搭建、主要材料采购方案、机具、设备、工器具劳动力准备)绿化区垃圾外运清理平整管道的维修喷溉管道安装管道水压试验和调试管沟回填平整绿化用地、施肥、喷水沉降订购苗木、开挖树坑乔木、灌木、花卉、草坪的补植日常养护竣工验收。 （三）施工方法 1、灌溉系统工程 1）管道安装 （1）放线定位：根据施工图将管网的中心线，槽底标高放于绿化区域，给水管道的基础应坚实和紧密，不得铺设在冻土和未经处理的松土上。 （2）管材检验：管道安装前应对管材进行外观质量和尺寸偏差的检查。各种管材应符合相应现行标准的规定。安装前管内应保持清洁，不得混入杂物。 （3）管道安装：采用承插口粘接施工的管材，粘接剂就按管材生产供货部门的技术要求选择，管道和管件粘接表面应按粘接技术要求进行去污，打毛等预处理，承口和插口的配合间隙，粘接剂应涂抹均匀饱满，承插深度应为管外径的1-1.5倍。粘接后24小时内不得移动管道。PE类套筒连接管材安装，首先按照设计要求规格和型号选好材料，对于管材及配件要严格把好材料关，安装前先检查配件内的胶垫、卡环等是否齐全，按照顺序一件一件装好，然后根据要求进行对接，采用合适的管钳紧固，最后检查清理现场。 （4）管道水压试验： 管道施工期间应对管道进行分段水压实验，施工安装结束后应进行管网水压实验。水压试验必须按规定进行。压力表应选用0.35级或0.40级的标准压力表。被测管网应设调压装置。水压试验前应检查：阀门启闭应灵活，开度应符合要求；排、进气装置应畅通；管道应固定，接头处应显露并能观察清楚渗水情况。管道实验段长度不大于1000米，管道注满水经24小时后，方可进行耐水试验。试验宜在环境温度5以上进行，否则应有防冻措施。试验压力应按设计要求。实验时开压应缓慢，达到试验压力后，保压10min，无渗漏，无变形即为合格。在耐水压试验保压10min期间，如压力下降0.5Mpa,应进行渗水量试验,如实际渗水量即为合格，实际渗水量大于允许渗水量时,应修补后重测,直至合格后为准。 （5）管沟回填：管及管件安装完毕后，应填土定位，经试压合格后应尽快回填。回填前应将沟槽内一切杂物清除干净，积水排净。回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填，填土时分层夯实。 2）喷头、滴灌管的安装 （1）喷头安装：喷头安装前应核对喷头的型号、规格，检查喷头各转动部分动作是否灵活，弹簧是否锈蚀。喷头与竖管的连接应密封可靠，喷头垂直于地面安装。 （2）滴灌管的安装：滴灌管安装应选直径小于滴灌管插头外径1mm的打孔器在毛管上打孔。应按设计孔距在毛管上冲出圆孔，随即安装滴灌管，严防杂物混入孔内。 3）阀门安装 阀门的强度和严密性应符合规范和设计要求。阀门安装前，应仔细核对所用阀门的型号，规格是否符合设计要求。阀门在搬运时不允许随手抛掷以免损坏。阀门在水平管道安装时，阀杆应垂直向上。安装法兰式阀门，应保证两法兰端面互相平行和同心。塑料阀门安装用力应均匀，不得敲碰。 2、苗木补植工程： 绿化种植施工工序为：定点放线选苗挖种植穴定植浇水植物养护。 1）定位放线定位放线是现场测出苗木栽植位置和株行距。行道树依据株行距定位，要求株行距整齐。一般配置的乔木采用坐标定点法进行定位。花灌木的定位放线依据设计图纸并结合现场实际情况做到使栽植区科学合理。 2）选苗及种植 （1）乔木： 提供栽植的乔木规格应达到设计要求，树干通直，生长健壮，树冠开张，根枝茁壮，发育良好。行植乔木应有一致的树冠和分枝点高度。乔木移栽须进行适当的修剪，并且对伤口进行用油漆涂抹处理。土球及树干需用草绳捆绑，以免损伤。对于较大规格乔木的吊装过程中要严格注意保护土球的完美及乔木干、树皮的保护。乔木种植穴直径严格按设计要求开挖，树穴底部距放置在合理深度的根部土球或根系底部距离至少200mm，种植穴坑壁要垂直，上口下底相等。穴底换填150mm厚的表土，并在种植穴底层施有机肥。然后在种植穴内浇适量的水，使穴内湿润但不留有泥浆水。种植应按设计图纸要求核对乔木品种、规格、位置。将乔木垂直地放入树坑中，要比在苗圃的种植深度深一些，回填土要围绕树进行，分层捣实。对于大规格的乔木在栽植后须支架固定以防止浇水和风吹后倒伏。乔木种植后要在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。第一次浇水要浇透，直至表面溢出泥浆为止，以后根据养护要求，定时浇水，直至成活并保持健康生长。 （2）灌木： 孤植、片植、丛植造景灌木，规格应达到设计要求，根枝茁壮，无病虫害。此外，灌木的选择要结合设计和现场实际选用冠幅和高度达到要求并有很好的造型、外观美观的植株。孤植造景灌木种植穴直径应在50-70cm，树穴底部距放置在合同深度的根部土球或根系底部的距离至少200mm，坑壁要垂直，穴底换填150mm厚的表土，并在底层施有机肥。然后在树植穴内浇适量的水，使穴内湿润但不留有泥浆水。将树苗垂直地放入树坑中，要比在苗圃的种植深度深一些，裸根树苗要适应修剪根系以使其自然状态散开。回填土要围绕树进行，分层捣实，当回填到根系一半时，要将植物稍稍提起，以清除气隙，理顺根系。栽植后第一遍浇水要浇透，直至表面溢出泥浆为止，以后根据养护要求，定时浇水，直至成活并保持健康生长。 （3）花卉种植 多年生花卉应品质纯正，根枝茁壮，无病虫害，种植后当年开花。 起苗：裸根苗应随起随栽；保持根系完整。带土球起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好土球，确保土球不松散，即运即种。 花卉种植流程：场地清理定点放线挖坑运苗花卉栽植浇水养护。 灌水渗透，种植前3-4日，因充分灌水渗透种植土，待土壤湿度适宜在进行栽植。裸根苗在栽植前以切断部分须根以促生新根,带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。 （4）草坪的补植a、草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上是在地表以下20cm的范围内；为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。b、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。先清除杂草与杂物，便于土地的耕翻与平整，也是为了消灭多年生杂草；为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。初步平整、施基肥及耕翻。在耕翻时，如局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土；为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显示出高低，以利最后平整时加以调整。c、草坪的种植要求选择优良的种子，选用种子必须是经过检疫部门检疫过的合格产品，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30-0.50厘米后轻压，然后喷水。播种后应及时喷水，水点应细密均匀，浸透土层8-10厘米。非降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撤除。3）养护管理 （1）施肥乔木每年施基肥1次，追肥1次；灌木每年施基肥1次，追肥2次；色块灌木和绿篱每年施基肥2次，追肥4次；草坪施基肥2次，追肥不少于9次；草花以施叶面肥为主，每半月1次。 （2）乔木修剪植物生长到一定的时间需进行修剪，在苗木的养护中修剪是非常重要的，它可以美化树型，改造树林，调整树势，平衡生长，防止自然灾害，减少病虫害，提高生存活力。 修剪的时间有两种，在落叶后萌芽前，即休眠期修剪。在萌芽后落叶前，即生长期修剪。根据树木在绿化中的不同用途，根据树龄，成年树，修剪重；幼年树，修剪轻。修剪包括除芽、去蘖、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等技术。修剪方法：截，截去一年生枝条的部分。疏，一年生的枝条从基部去掉疏腐虫枝、伤残枝、细弱枝、开生枝、三叉枝。 行道树的修剪要做到枝干树干挺直、倾斜度不超过10度，树冠完整美观、分枝点高低、树高、冠幅基本一致、侧枝分布均匀、枝条疏密适当，内膛不乱，通光透光、无连续两株缺株。乔木的修剪一年内2次，春秋各一次。 （3）灌木修剪 灌木的修剪一般以保持其自然姿态，疏剪过密枝条，保持内膛通风透光。对丛生灌木的衰老主枝，应本着“留新去老”的原则培养徒长枝或分期短截老枝进行更新。观花灌木和观花小乔木的修剪应掌握花芽发育规律，对当年新稍上开花的花木应于早春萌发前修剪，短截上年的已花枝条，促使新枝萌发。对当年形成花芽，次年早春开花的花木，应在开花后适度修剪，对着花率低的老枝要进行逐年更新。在多年生枝上开花的花木，应保持培养老枝，剪去过密新枝。 （4）绿篱的修剪平面绿篱、图型绿篱、造案绿篱，都是为了符合设计要求通过人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，则枝生长，墙体丰满，利于修剪成型。二是加速成型，满足设计欣赏效果。 修剪的原则：从小到大，多次修剪，线条流畅，按需成型。一般的绿篱设计高度为60150厘米，超过150厘米的为高大绿篱（也叫绿墙），起隔离视线用。始剪修剪的技术要求是：绿篱生长至30厘米高时开始修剪。按设计类型35次修剪成雏型。修剪的时间：当次修剪后，清除剪下的枝叶，加强肥水管理，待新的枝叶长至46厘米时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长，绿篱会失形，必需进行修剪。中午、雨天、强风、雾天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大篱剪手工操作，要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，造型（圆型、磨茹型、扇型、长城型等）绿篱按型修剪，顶部多剪，周围少剪。定型修剪：当绿篱生长达到设计要求定型以后的修剪，每次把新长的枝叶全部剪去，保持设计规格形态。 （5）五叶地锦及草花的修剪五叶地锦的修剪每年常规修剪一次，每年应理藤一次，彻底清理枯死藤蔓、理顺分布方向，使叶幕分布均匀、厚度相等。草花的修剪要掌握各种花卉的生长开花习性，用剪梢、摘心等方法促使侧芽生长，增多开花枝数。要不断摘除花后残花、黄叶、病虫叶，增强花繁叶茂的观赏效果。 （6）草坪的修剪剪草技术要求：草高最佳观赏为68厘米，超过10厘米可剪，大于15厘米时，会起“草墩”，局部呈勾瘩状，此时必剪。调整刀距，离地24厘米（旺长季节低剪，秋冬高剪），匀速推进，剪幅每次相交35厘米，不漏剪。剪后及时清净草叶，并保湿施肥。 （7）除杂草：应每月除杂草一次。 （8）树木的病虫防治 绿化树木主要的虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。近年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采用常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治药物有托布津、多菌灵、炭疽病等，常用浓度8001000倍。除了药物防治外，栽培上要经常清理枯枝落叶，保持清洁，同时要排除渍水，必要时修剪后喷药。 四、工程施工进度计划 (一)施工进度计划 1、进度计划的编制依据及原则 该工程计划开工日期2013年4月26日，计划完工日期2014年5月15日。我公司承诺按期完工。在达到要求质量标准的前提下，选择合理的施工方案，精心组织、精心施工。 根据本工程的施工特点及招标文件的要求，施工进度安排原则如下： 1）以招标文件和业主的规定依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排施工进度，确保节点工期目标如期实现。 2）紧紧抓住关键工序和技术部位，确保施工目标的实现。同时，统筹安排好其它分项工程的施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序整体推进。 3）充分考虑外界条件对工程施工的影响，使工程施工时段相互协调，并确保工程形象进度满足要求。 4）充分考虑在施工中可能遇到的不利因素，在工程进度计划中留有余地。 5）采用适中的施工强度，有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。 6)在确保工期目标的前提下，力求均衡生产，施工强度安排留有余地，尽量采用适中的施工强度，有利于保证施工进度、质量目标的实现和施工成本的降低。 7)根据当地气候特点，加大平时施工强度。 （二）总体部署根据该工程的工程特点及区域布局，特决定组建两个独立的施工队，针对本工程的特点，采取平行流水作业方法进行施工。具体情况如下： 第一施工队：负责土方和灌溉系统施工人数：30人；第二施工队：负责绿化种植内容的施工，施工人数：30人。 （三）进度保证措施1、组织协调1）公司生产副总经理、项目经理具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。2）建立例会制度 为了确保整体计划的实施，公司正、副经理及技术部门、质量检查部门、器材部门的主管人员，每月亲临施工现场组织例会一次，检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位情况，解决施工现场存在的实际问题，检查计划的实施情况，如出现拖延工期及时制定补救措施，确保月计划与总体计划的完成。检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位的情况，及时解决施工现场存在的实际问题。每月的固定时间召开由主任工程师或技术负责人主持的周例会，解决一周的工程施工和配合情况和问题。施工现场除根据施工组织设计中制定的总体计划安排当月施工任务外，还应根据工作量，作业进度计划书，随时调整本周计划，以保证按期顺利完工。材料供应工作纳入工程计划管理网络之中，使材料供应满足工程进度的要求，施工现场也应该严格把好材料关，本着节约材料光荣，浪费材料可耻的原则，监督管理好材料的使用。 3）项目部制定考察制度，根据ISO9001体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。 4）开展竞赛工作，建立奖惩制度按月开展质量及进度竞赛，对质量好、进度快的施工班组进行奖励，质量较差、延误进度计划的施工班组进行经济处罚。2、施工进度计划横道图（附后）。 五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划 （一）劳动力组织根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为绿化种植工程施工队、给水管道施工队。重要施工部位有本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。1、劳动力需要量计划表 共需人数共 计 ： 60 人 其 中有职称管理人员其他管理人员 高工工程师 助工技术员1人2人2人3人2人技术工人普通工人10人40人（二）施工机械设备需要量计划设备名称型号及规格数量购置年限检修情况现在何处发电机1台7正常乌市自卸车东风1辆6正常乌市轮胎式挖掘机现代R210W-91台3正常乌市装载机龙工LG833B1台3正常乌市多功能洒水车 10t1辆2正常乌市江淮载货汽车HFC1041K6RT1辆2正常乌市割草机1台2正常乌市手推式割草机6台1正常乌市背负式割草机5台1正常乌市绿篱剪5台1正常乌市绿化喷洒车10t1辆1正常乌市 （三）材料、构配件计划和管理1、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照计划的要求陆续进场；2、材料、构配件的管理；3、目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。 （四）管理体制1、 公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。 2、公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。六、施工平面图 （一）结合本工程的施工内容、施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行： 1、所有的临建设施及施工道路均按招标文件要求、业主提供的现场条件，结合现场考察信息，在指定的施工场地和征地范围线内合适的场地进行规划布置。 2、临建设施的规模和容量是根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计的。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。3、施工用水本工程生活、施工用水按业主指定引入点接入，可采用100的钢管接入施工现场,生活用水可采用自备2个2m3水箱。另为确保施工和生活用水，现场配备6m3水车一辆，以备使用。4、施工供电及照明 1）根据招标文件的要求及现场施工条件，施工及生活用电按照业主的指定接入点引入，可采用电网供电。但为保证施工按期完工，我公司配备1台30kw的发电机用于施工。施工线路可根据现场需要设临时线路接至施工现场。2）施工照明 施工沿线可用3.0m高木杆架设临时线路，临时线路可设在道路右侧临设后3米外。生活区、地面施工场地及地下费作业段采用220v照明线路。各场所照明均采用1千瓦的碘乌灯照明，以满足施工亮度要求。3）应急电源 为避免停电影响施工进度，项目部特设1台30kw柴油发电机，主要供应是供应急用电。另外配备1台30kw柴油发电机，当系统停电时，通过开关切换实现备用电源供电。5、施工通讯 为确保各施工点、生产系统及后勤的通讯联络、对内外通讯，主要采用移动电话和市内程控电话等多种方式确保与业主、监理、总部及其他对外联系。6、材料设备布置根据业主要求现场不设置混凝土拌合设备，混凝土均采用商品混凝土，现场设置砂浆拌合机。7、临时设施布置内容 为保证本工程施工顺利进行，采取相对集中、方便施工的原则布置生产设施。1）现场办公室、职工宿舍及食堂 现场办公室主要承担本工程项目的现场办公及指挥，并承担与业主、监理、总部及其他对外联系工作。职工宿舍及食堂主要解决施工人员、工程管理人员及其他人员食宿问题、确保参与本工程项目的人员，以良好的体质和精神面貌投入到工程建设中去。2） 机械停放场 施工机械设备的正常运转，是工程项目顺利建设的关键环节工程，在考虑安全、便利以及不影响人员正常休息的前提下。设立专门机械停放场地，满足分项工程的施工需要，并一举我公司ISO9001质量体系文件中施工机械设备管理、维护及保养规程的规定，为派专人进行严格的监督管理，并按规定定期或不定期进行检查。8、消防设施在现场办公及生活去附近设置消防水池，委派专人看护，并随时检查保养，以便其始终处于良好的待命状态。 （二）施工布置平面图（附后） 七、质量保证技术组织措施和保证体系 （一）质量保证体系：1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。工地以主任工程师为主建立质量保证体系。2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90%达以上，中间验收合格率达100%。5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价，返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。8、质量人员把好三关：1）把好质量检查验收关，严格控制工程质量。2）把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。3）把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工程。9、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。 (二）质量保证措施1）质量目标管理本工程确保质量达到优良。植物苗木成活率达98%以上，草坪出苗率达98%以上，使用功能满足设计和建设单位的要求。2）质量的技术保证措施 （1）加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。 （2）由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见，为顺利组织施工创造良好条件。 （3）依据本标的施工方案原则，认真编制详细的施工组织设计和具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施，对新技术、新工艺编制工艺卡指导施工。方案审定批准与更改必须经技术负责人负责。 3）材料质量的保护措施 （1）对现场的材料如：焊接接头、管材等按规范要求随机抽样检查。 （2）对所有材料应会同工程师、材料员、审核进场材料的产品合格证，各项指标是否符合产品标准。 （3）对现场使用的测量仪器、计量器具等都应有计量检测合格证明，并审核期限是否符合。 （4）所有苗木必须是树形一致、干形挺直、根系发达、生长茁壮、无病虫害的优质苗木，未经认可不得进行栽植； （5）播种用的草坪、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达90%以上方可使用。 （6）所有花卉必须根系完整，无腐烂变质。4）成品保护措施和回访保修 （1）严格按顺序施工，布水管网先管道试压，灌水不渗漏。加强工序管理和落手清，爱护上道工序成品，做到不污染、不损坏。 （2）所有建材及园林植物材料，加强装卸、运输、保管等全过程各环节的管理工作，妥善保护，防止变形、变质、变色。 （3）设保管人员，负责交接登记，责任明确，奖惩分明，严格成品保护。 （4）认真执行“回访保修”条例。执行后期服务制度，凡本工程建设单位用户有要求，属于施工责任，负责到底，即使属于用户责任也应尽力协助处理。 （5）对已经栽植的乔灌木派专人进行看管和浇水养护，确保一次性成活率达到95以上。草籽播种后一个月内专人养护，达到无杂草和杂物，覆盖率达95以上。5）强化质量监督管理 （1）贯彻公司的质量管理标准和99年质量管理办法，公司由质检办进行月检。分公司进行旬检查，严格企业自我控制。 （2）项目设专职质检人员二名，授权全面负责质量监督，独立行使职权，做好全过程的质量监督、验评，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权、停工权和要求返工权。 （3）强化原材料的采购管理，严禁使用无证产品的采购。凡进场材料成品、构件、配件必须有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。项目负责人对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用。 （4）贯彻“质量责任制”认真执行，“自检、互检、专检”的三检制度。 （5）认真贯彻隐蔽工程验收制，认真执行甲乙双方签字制度。 （6）给水管道贯彻先试压后装配和系统试压验收；排水贯彻通水检测。 （7）执行质量的一票否决制，按公司规定办理。 （8）加强全面质量管理的教育和培训，项目经理负责每周的质量检查进行质量分析，制定改进措施。增强全员质量意识，增强工作责任性，并贯彻岗位工资、资金与质量挂钩考核办法。 （9）档案资料及时、齐全、完整、符合标准整理装订成册。八、安全保证技术组织措施和保证体系 在本工程施工中,我公司将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度，采取可靠措施，健全项目经理负责的安全组织体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实说细则，并将贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全的目的。 （一）安全管理目标 本项目安全目标为：“三无”“一杜绝”和“一创建”。三无机无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。 （二）施工安全管理组织机构1、 本合同工程拟建立的安全生产保证体系，成立以项目总经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 2、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。 3、按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员私操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，机械施工、运输、土方外运等作业项目安全措施设计确保施工安全。技术交底制，组织有关人员进行详细人员要履行签字手续，并保存资料。 1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。 2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种和采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 3）特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证万能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。 4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5、认真执行安全检查制度 项目经理部要保证安全制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假同前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。（三）各部门的安全管理职责 1、项目经理安全职责 1）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。 2）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、项目副经理安全职责 1）协助项目总经理主持本项目日常安全管理工作。 2）每月进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。 3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。 4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 3、主任工程师职责 1）协助项目经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。 2）主持重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。 4、安全管理部职责 1）贯彻执行因家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和括令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合我公司的时间编写通俗易懂适合于本工程仅用于安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。九、进度保证技术组织措施和保证体系（一）施工工期目标：确保按期竣工。（二）按照计划，工程施工进度计划安排详见施工横道图：“时间是生命，工期是效益和信誉”。这是我方与业主的共识，为使该项目能按时开工，按期竣工，我们主要采取下列保证措施： 1、加强业主、监理、施工单位等协调合作，对施工中存在的问题及时进行协商解决，以保证工程按期完成。 2、以施工计划为龙头，切实加强计划管理，保证施工进度。精选施工队伍及管理人员，成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，项目部主要成员已经确定，即可到位行使职能。 3、实施本工程的施工队伍已选定，中标后即可迅速进点进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期开工。 4、尽快做好施工准备工作并认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。5、以投标的施工组织进度和工期为依据，根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等更趋合理和完善。6、全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、实施短期进度计划控制，根据项目全过程的进度计划，编制分阶段和月度进度计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。8、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。9、根据工程需要，配足充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。 10、严格施工过程中的控制：1）合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期植树在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保工程质量的基础上，为后续工程和设备安装，提供必要的施工周期。2）严格按施工前编制的各部位的施工程序施工，不打乱仗。3）认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核到不返工，提高作业效率。 11、抓好订货工作，该工程工期紧，器材供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长应提前核查图纸，提出计划及早订货，以免影响工期。 12、优化方案，方案细致、实用、合理先进，主体结构施工中插入扣专业功能设施的预留预埋；有的工程施工中插入穿叉；树木栽种工程尽可能提前插入施工，草坪种植紧衔接其后。 13、现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部成员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由项目经理组织，请建设单位及工程监理参加，工长及有关领导参加，解决碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要通过例会加以解决的各种问题。 十、降低成本技术组织措施和保证体系 （一）降低成本措施 1、施工前，按照施工图设计编制施工图预算，作为项目资金控制的总依据；编制施工组织设计，作为控制施工的总依据。2、施工中，对施工人员管理实行岗位责任制，定岗定则，细化管理；对材料的周转和使用做到有计划、有步骤、有目的，防止浪费和损坏。对机械设备的使用有统一调度，科学安排，防止窝工施工中，随时做好施工预算，控制分项资金，建立台帐，防止资金使用超出预算标准。 （二）施工项目成本控制的组织1、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平