燃料物资部年度工作总结.doc

燃料物资部年度工作总结 2019年燃料物资部全体同志按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，紧紧围绕北一发电公司项目实现“年内双机投产”目标努力拼搏和奋斗。部门严格对照年初制定的燃料、物资管理目标开展各项工作，现将上半年工作总结如下。 一、 工作总结及亮点工作 （一） 强化个人安全意识，筑牢部门这块基石 在公司领导正确带领下，部门从人员安全意识强化入手，在工作过程中，实施了全方位过程管控安全管理，强化事故防范措施的制定与落实。在思想上高度重视，认真组织学习和宣贯集团公司、公司、电厂相关安全生产及文件，领会文件精神实质和含义，结合实际工作，落实安全生产责任，做到人人身上有安全责任，人人身上有安全压力。在2019年，燃料物资部均未发生负有责任的人身轻伤及以上事故。 在保证安全生产的前提下，部门组织人员不等不靠，围绕部门重点工作，部门以正副主任带领，各班组长牵头，民汉同志、男女职工齐心协力动手完善了部门班组园地，做到了制度和职责上墙，定期工作罗列清楚；克服当地恶劣天气影响，做到了现场物资码放整齐，废旧物资收集处置和“颗粒归仓”；对照公司燃料系统检查会议纪要，自己动手画标示线和警示线、安装导引牌和反光贴。同时督促输煤EPC标段逐项完善着电厂燃料安全生产设施。 自主接卸了一二号炉全部脱硝催化剂，通过室内存放和露天苫盖解决了堆放的问题，同时为了防潮，全员按照下雪就是动员，雪停就是命令的布置，做到了完好无损和良好保管。 （二）燃料、物资管理方面 1.燃料班组建设 一是燃料班组组织机构已初步建立，按照关于燃料化验班等班组成立的通知文件，燃料班组设立五个班组，分别为燃料监卸班、燃料计量班、燃料采样班、燃料制样班、燃料化验班。五个班组定员27人，人员数量配置到位27人。五名班组长中已正式定岗4人（化验班长随2019年社招人员一同定岗），班员中具备定岗条件的人员均已定岗完成，目前仅差燃料技术主管、安全主管两个岗位未定岗。 二是培训学习有序开展 燃料班组在2019年上半年，部门每周组织培训工作，同时结合现场设备调试及消缺工作，和3月、4月实际进煤工作，做到理论和实际结合，让理论在实践中加深理解、让实践在理论上提升。 三是人员取证工作按计划开展 部门现有燃料班组人员27人，燃料采制化持证人员有8人（其中需复证人员4人），待认定取证14人。目前截止5月末，已完成4人复证工作，认定取证9人，在6月、7月期间，完成剩余5人的取证工作，做到持证率达到100% 四是建章立制为转生产做好准备 燃料物资部在2019年上半年已完成印发公司燃料采购管理办法、公司燃料管理办法等制度16项燃料管理制度，初步完成了部门制度建设工作，在后续的工作中，部门将结合现场实际情况不断修编完善，确保满足现场要求。 五是从使用角度推进燃料“三大项目”建设 结合公司燃料“三大项目”建设要求，目前采样机装置，汽车煤采样装置、汽车衡、皮带秤、制样设备、化验设备均已安装调试完成，并投入使用；集成系统目前主服务器系统已上线运行，现场辅助设备安装完成90%，系统联调工作已开始，6月末可实现数据上线试运行。 一方面截止2019年5月末，汽运煤分别在3月、4月共入厂288车次，合计进煤13274.6吨，廊道煤入厂594.49吨，再此期间，采样率为99.3%，检斤率100%，检质率为100%，监卸率100%，较好的完成了公司燃料的采购、质检工作。同时，未发生廉洁从业异常情况。 另一方面与煤矿签订2019年长协煤合同工作已经向上级公司上报了请示，公司燃委会也已经上报讨论通过了请示内容。近期将与天池能源签订长协煤协议。 2.物资管理 一方面从3月份开始自主开展到货物资接卸和管理工作。另一方面以备品备件和专用工具交接为序幕，拉开了物资设备合同的结算和剩余工程物资的交接工作。 同时物资设备供应满足了现场调试、试运需要，未发生影响项目投产节点的问题发生。 （二） 面临的形势分析 2019年机组投产转商业化运营在即，公司重点工作也将要从工程基建向生产经营全面转变。面对即将到来的“即投产、即赢利”生产经营目标，既有投产之后面临的发电量和电价不确定，准东当地煤价涨价呼声高涨的外部不利因素。也存在以下内部问题 一是部门人员在思想上还没有高度重视起来，表现在责任心不强，工作任务不能及时完成，遇到问题能躲则躲，尤其是部门之间推诿扯皮现象时有发生。 二是班组建设还不能满足生产期需要，表现在班组长带头作用不够，班组凝聚力不强，工作上主动性不足。 三是人员思想上对和电厂的认同度不够，对从当地自然、生活条件较为艰苦、离城市较远的初步认识，远没有树立和坚定在电厂干事的雄心和勇气。 （三）下半年工作重点 安全方面：继续确保燃料工作不发生负有责任的人身轻伤及以上事故，不发生负有责任的一类障碍，不发生负有责任的二类障碍，不发生负有责任的异常，不发生负有责任的火灾，不发生负同等责任及以上的重大事故，不发生违反当地政府治安条列的违法事件和反政府言论事件等，圆满完成年度安全目标。 物资设备合同结算方面：在六月底前完成全部合同结算工作。在七月初完成工程剩余物资交接工作。 燃料“三大项目”方面：跟进系统建设进度，对照集团公司验收标准，逐项检查核对，确保系统上线稳定运行，确保上传数据的准确性，并确保与主