致项目全体成员的一封信.doc

致项目全体成员的一封信 同志们： 新机场工程自开工到现在，已经7个月的时间，在这7个月中，我们抗严寒、战酷暑，经历了种种困难，从最初的十几名员工，现在逐渐扩展到将近50名员工，项目在一步一步的壮大，工程在一步一步的推进，这些成绩离不开每一位员工的付出与努力，我们克服距离远无法回家，我们克服炎热与寒冷，我们克服前期条件差. 但项目经过一段时间运行，逐渐发现项目还存在一定问题，准确的说应该是内部管理的问题，部门间不协调、不顺畅，做事靠等的现象较为严重；互相指责、推责，互相挑毛病，没有大局意识等等，甚至班子内部也存在这种现象。通过近期的观察，项目的问题急需调整，不然，项目将走向失败。 做生产的当不了龙头，干技术的起不到先行，管安全的当工长用等等，前端问题不断，后端被动挨打；干工程的不盯材料、不懂工序做法，就像上战场不带枪、不拿子弹，打仗分不清冲锋的方向，那必然是死路一条。 从开工到现在，项目内部的问题源源不断，做错的、材料来不了的，问谁谁都不知道的，最不应该的是混凝土能打错标号，而且不止一次；到现场问做法谁都不知道，一切随着包工队来干，我们的底线一次次被包工队突破，每天都是在处理重复的问题，如果源头不处理，那工作永远不会做好。所有问题都等着班子来处理，没有主动解决问题的态度，没人出谋划策，遇到问题没人想办法，让问题扩大、恶化，就像伤口一样，没人处理那必然会化脓一样。这些问题说明的是什么？是没有担当、没有责任感，只要问题不发生在我身上我就没有错，明显的躲避责任。 一个项目的合力很重要，是需要每一名员工互相支撑、互相帮助的，离不开每一名员工，我们是一个有机整体。“众心齐、泰山移”，项目不是需要各个都能力超强，但需要团队心齐，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，只要全体员工共同策划、共同出谋划策，多难的问题都能解决。 新机场项目是个很好的平台，同时也是双刃剑，做好了项目踏上新的台阶新的高度，做不好对我们每一个人影响都很大，希望大家珍惜这次机会，发挥每一名员工的能力，方向一致、形成合力，再坚持半年多的时间，共同把项目拿下。 工程完不了，质量做不好，找任何理由都没用，目前市场形势非常严峻，工程少、政策严，能有工程干就非常不错了，但我们应该怎么做值得我们每一名员工好好思考，公司这么重要的工程交给我们，是集团公司相信我们，信任我们，我们应该让公司放心才对。 “人少未必干不成事、人多未必能干成事”，不是用数量来弥补问题，而是把内部管理的问题解决好，让管理顺畅，让管理落地才行，就像汽车变速箱一样，齿轮数量没变，但通过换挡，让齿轮采用不同的组合方式达到更快的速度和更好的效果。这就是管理的内涵要有更有效的方法和规则，形成高效运转。 新机场年底封顶的目标和930交用的目标已经锁定，是不可能改变的，只有改变现状，跳出困境，集中力量想办法才是我们唯一的出路，这需要我们全员的共同努力才能够实现，用合力去解决一切问题，用头脑去解决问题；困难都会有，就看我们怎么去面对，只有用正确的心态去面对，跳出所谓的怪圈，形成自己的项目文化，打造一支管理过硬的团队