5S管理教育训练PPT课件.ppt

2020 3 18 可编辑 1 5S管理推行实务 编辑 曹建青 2020 3 18 可编辑 2 5S理论篇5S实战篇5S心得篇 导读大纲 TQM IE JIT ISO TPM 企業 5S运动 土壤 2020 3 18 可编辑 3 前言 一个人除八小时睡眠之外 其余有效活用的时间大多是消耗在工作场所 工作场所的好坏影响到工作者的情绪 健康 安全 甚至影响到产品品质与生产力 因此 经营者实有义务整理好工作环境 使工作者每日上班都感觉到有意义 基于此5S整理整顿是不容忽视的一个主题 2020 3 18 可编辑 4 丢垃圾 有人丢垃圾 无人捡垃圾是三流工厂 有人丢垃圾 有人捡垃圾是二流工厂 无人丢垃圾 有人捡垃圾是一流工厂 你的职场 属哪类职场 捡垃圾 2020 3 18 可编辑 5 5S理论篇 2020 3 18 可编辑 6 5S起源 1955年 日本企业针对地 物提出了整理整顿2个S 后来因管理的需求及水准的提升 才陆续增加了其余的3个S 从而形成了目前广泛的5S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 此五项内容在日文的罗马发音中 均以 S 为开头 故简称 5S 2020 3 18 可编辑 7 2020 3 18 可编辑 8 5S定义 把 要 与 不要 的东西区分开 把 不要 的东西处理掉 把 要用 的东西放置到容易取用的地方 明确标识出来 整理 整顿 2020 3 18 可编辑 9 5S定义 就是经常打扫 常保持擦试干净 清洁 就是维持 整理 整顿 清扫 3S成果 修养 修身 身美 养成遵守规定的好习惯 好风度 素养 清扫 2020 3 18 可编辑 10 5S关连图 2020 3 18 可编辑 11 安全 可防止受伤及其它灾害 品质 可使不良品消除 速度 缩短换线时间为 0 交期 严守交期 使无延误 保全 消除故障 效率 可立即发现浪费或问题点 成本 降低成本无浪费 其它 改善人际关系 使顾客有信心 营造良好的工作环境 5S功效 5S活动最佳推销员 SALES 5S是节约家 SAVING 5S对安全有保障 SAFETY 5S是标准化的推动者 STANDANDIZATION0 5S可形成令人满意的职场 SATISFACTION 2020 3 18 可编辑 12 5S实战篇 2020 3 18 可编辑 13 5S口诀 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 修养 形成制度 养成习惯 2020 3 18 可编辑 14 5S运动实务 整理 1 提出 不要 及 多余 物品之着眼点 1 治具架A 不使用 不能使用的治具 清除 B 治具之外的杂物 C 最上层与最下层 不要物品特别多 减少有效空间的浪费 2020 3 18 可编辑 15 5S运动实务 整理 1 提出 不要 及 多余 物品之着眼点 2 工具箱 抽屉 铁柜A 有无杂志 书等私人物品 B 有无消耗品 手套等 C 规划好 彩条纸定位 拆掉习惯化 清除不要的物品 2020 3 18 可编辑 16 5S运动实务 整理 1 提出 不要 及 多余 物品之着眼点 3 地面A 死角为焦点 B 因品质问题而尚未解决之在制品 材料及报废品 清除 C 不用 不能用之设备 大型治具 台车 D 输送带下面 窗门边 工作台下面 柱子边之不易判别良或不良之在制品 E 禁止放置之油类铁罐 2020 3 18 可编辑 17 5S运动实务 整理 1 提出 不要 及 多余 物品之着眼点 4 零件仓库 材料仓库A 以灰尘 包装情形来判断是否已数年未动用过的呆料 B 死角 视线以外的场所 虽然觉得可惜 该丢的还是要丢 2020 3 18 可编辑 18 5S运动实务 整理 1 提出 不要 及 多余 物品之着眼点 5 办公室A 厨柜 铁柜 架子等之不要文件 图面类 可判定为将来也不需要的 B 试作品 样品是否尚有保存价值 2020 3 18 可编辑 19 5S运动实务 整理 所在的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 需要 和 不需要 的判定标准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 决定日常用量 制订废弃物处理方法每日自我检查 推行要领 2020 3 18 可编辑 20 5S运动实务 整理 有魄力 敢做 2020 3 18 可编辑 21 5S运动实务 整顿 要落实前一步整理工作 布置流程 确定放置场所 规定放置方法 划线定位标识场所物品 目视管理的重点 推行要领 2020 3 18 可编辑 22 5S运动实务 整顿 消除寻找的方法不常用的可放另外场所 标识放置场所 编列区域号码 物品本体也标示放置场所 配合颜色管理效果更佳建立为维持最佳状况之检查和纠正程序 实地检查 确定是否遵守 强迫养成习惯 定期抽查 没有遵守 即在现地纠正 切忌知而不责 清扫工具放置柜 2020 3 18 可编辑 23 5S运动实务 整顿 整顿活动的基本步骤物品放置考虑便于取放 尽可能安排物品的先进先出 要吻合形状堆积 同类物品集中一处放置 长物料宜横放或束紧安全立放 工作台上 下 抽屉等不要放置备用品 2020 3 18 可编辑 24 5S运动实务 整顿 整顿活动的基本步骤架子 柜子内部要明显易见 污染多的场所 量具在应加玻璃门方式储放 不良品箱要放于明显处 不良品箱要纲目化 使易见其内容 不明物不放于场区 依使用频度 决定放置场所 材料应放于不变质不变形的场所 附著油渍 切削油等废物 唯恐自燃 应用金属容器封存 2020 3 18 可编辑 25 5S运动实务 整顿 清除脏污彻底改善 2020 3 18 可编辑 26 5S运动实务 清扫 建立清扫责任区 室内外 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝 建立清扫基准 作为规范 推行要领 2020 3 18 可编辑 27 5S运动实务 清扫 1 灰尘 脏污为慢性品质不良之主因A 寻找发生灰尘等之真相 B 分析发生 侵入之路线 C 彻底清扫 三扫三拖 创造无灰尘 不脏污的工作场所 2020 3 18 可编辑 28 5S运动实务 清扫 2 阻断灰尘 垃圾 脏污之来源 机械之漏油配管之漏水贮存槽或桶之漏水 漏油切削物 粉尘之飞散垃圾 废物之保存垃圾 脏污之进出 落叶 2020 3 18 可编辑 29 5S运动实务 清扫 3 划线标示 通路以黄线或栅栏等明确区分作业场所 台车 物品放置处 禁放物品地面标示处 垃圾箱 烟灰罐 灭火器放置处 2020 3 18 可编辑 30 污染的源头管理 2020 3 18 可编辑 31 清扫就是 点检 2020 3 18 可编辑 32 形式化行事化习惯化 清扫是用心来做的 2020 3 18 可编辑 33 5S运动实务 清洁 落实前3S工作 制订目视管理 颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度 加强执行 维持5S意识 高阶主管经常带头巡查 带动重视 推行要领 2020 3 18 可编辑 34 上级有关心 下级才有责任心 高阶主管经常带头巡查 带动重视 2020 3 18 可编辑 35 和谐的气氛是素养的基础 2020 3 18 可编辑 36 5S运动实务 素养 持续推动前4S至习惯化制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员加强 推动各种精神提升活动 早会 礼貌运动等 推行要领 2020 3 18 可编辑 37 虽然辛苦 但感觉很温馨 共同制定遵守的规则 2020 3 18 可编辑 38 5S运动实务 素养 1 常说 请 对不起 谢谢 2 主动以活泼开朗的心情打招呼3 保持清爽之报装仪容4 控制自已情绪 永保笑容5 当一个受欢迎的观众 6 勇于认错 适度的赞美别人 7 随手关灯 关水 8 一开始就把事情做好 省时省力省料 9 活用VI VA VE QC物法10 该省即省 该用即用 过与不及均是浪费 2020 3 18 可编辑 39 5S心得篇 2020 3 18 可编辑 40 两种不同的工厂 马马虎虎的工厂 工厂陷恶扬善 问题及异常均尽量设法加以掩饰 内部虽然问题重重 表面上却若无其事 而每天的生产照常进行 却包藏危机 遇到了问题 异常 也从不认真去探究真正的原因 因此改善进度缓慢 爽爽快快的工厂 改善的进展令人瞠目结舌 工厂设法去发掘问题之所在与异常之原因 设法加以解决 而且尽量不影响生产的进行 2020 3 18 可编辑 41 两种不同的管理方式 2020 3 18 可编辑 42 策划管理革新的基本职务 1 管理 维持现状基 水 准 保持效果 守势职务 2 改善 突破现状基 水 准 提升效果 攻势职务 3 标准化 效果维持 技术储蓄 4 开发 从事过去从未尝试过的新活动 创新职务 2020 3 18 可编辑 43 5S运动 1 高层不支持2 中层不配合3 基层抵制4 干劲不足5 心血来潮 无计划 形式上模仿 6 缺乏系统性概念 7 评分标准不明8 主办人员经验不足9 未开展各种竞赛活动维持气氛 10 未用看板使结果月月见报11 未订目标12 没有不断地修正和检讨 失败原因 2020 3 18 可编辑 44 5S运动失败原因 2020 3 18 可编辑 45 5S运动成功的10种 1 取得高层主管支持2 全员理解5S精义和重要性3 确立挑战性4 选取活动主题 重点项目 5 设立5S推行组织 6 创造5S推展技巧 手法7 运用激发动机的方法8 活动持续不断9 引用外力支援10 建立评价机制 强心剂 2020 3 18 可编辑 46 推行5S运动之7个 要丢弃是任何时间都做得到的因为太忙所以没空整理整顿 整顿之后空间不够了 架子也没有了来上班是要从事生产的 不是来