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文档简介

美的管理模式 学校 重庆工商大学院校 商策学院班级 电商一班姓名 陈旭 黄潇玥 田玉红 1 为人类创造美好生活 2 解读 英文意解为Myidea 我的创意 我的主张 旋转的圆与 M 相连 体现 创新 缔造完美和谐生活 理念 管理理念的创新 让美的更成功 3 历史 1968 何享健先生创立美的集团1980 美的进军家电业1981 注册 美的 商标1993 成立美的集团 并进行内部股份制改革1997 事业部改革2000 事业部制公司化改革2002 全面推行战略性结构调整2007 第一个海外基地在越南建成2010 销售额突破1000亿2013 何享健卸任董事长 方洪波接任 4 美的产品类型 空调 冰箱冷柜 洗衣机 厨房 卫浴家电 生活家电 照明家卫 5 的管理理念 是什么 6 集权有道分权有序授权有章用权有度 美的集团管理理念 7 分权而治 集权有道 将权力集中于公司最高层 更利于公司整体管理 分权有序 中层管理者将权力细分 让整个公司更加有序的进行运作 授权有章 基层管理者将权力按规章执行 让公司更有活力 用权有度 整个管理层的权力是有度限的 这样能避免权力的滥用与无用 8 分理经营 股东 经营者 契约经营 利益共享企业 员工 互动双赢 共同成长企业 合作伙伴 互利共赢 携手共进企业 社会 恪守商道 承担责任 9 分工合作 企业集团 资本经营 股东价值最大化二级集团 产业经营 成为市场领先者经营单位 产品经营 建立产品竞争力 10 正因美的内部的管理理念有如此明确的分工 每个组织成员都是合格的 管理者都是尽责的 才让美的集团走向了更成功 11 1 要有群体意识 认同组织理念 并愿意与他人分享劳动成果 以融入集体 2 要有岗位意识 做好自己的本职工作 体现自己在群体里的价值 3 要有成员意识 能意识到组织是一个利益共同体 能从全局考虑问题和采取行动 合格的组织成员 12 至于管理者 美的就是很好的例子 1 高层管理者能对组织负有全面责任 为组织创造良好的内外部环境 2 中层管理者能正确理解高层的指示精神 指挥基层管理者开展工作 3 基层管理者直接指挥和监督现场作业人员 保证完成上级吓大的计划和指令 13 附 美的近年的品牌价值2002年 美的品牌价值达到121 5亿元2004年 美的品牌价值达到201 2亿元2006年 美的品牌价值达到311 9亿元2011年 美的品牌价值达到539 8亿元2012年 美的品牌价值达到611 2亿元 14
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