经典的销售漏斗理论与使用PPT课件.ppt

销售漏斗理论与使用 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 制作 销售管理部陈在华课程归口 管理学院 可编辑 目录 销售漏斗基本理论销售漏斗管理销售漏斗系统使用小结 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 2 可编辑 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 销售漏斗基本理论 销售漏斗定义销售漏斗意义销售漏斗作用 3 可编辑 销售漏斗的定义 1 销售漏斗 也叫销售管线 是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型 通过对销售漏斗要素的定义 如 阶段划分 阶段升迁标志 阶段升迁率 平均阶段耗时 阶段任务等 形成销售漏斗管理模型 通过对销售漏斗的分析可以动态反映销售机会的升迁状态 预测销售结果 通过对销售升迁周期 机会阶段转化率 机会升迁耗时等指标的分析评估 可以准确评估销售人员和销售团队的销售能力 发现销售过程的障碍和瓶颈 同时 通过对销售漏斗的分析可以及时发现销售机会的异常 销售漏斗是一个科学有效的管理手段和方法 尤其对直销模式的销售管理能够带来极大的帮助 2 通过销售漏斗 销售人员可以清晰的看出当前所有销售机会的状态分布 如果一个销售人员的漏斗统计图不是漏斗状 则可能是客户开发工作的某一个或多个环节出了问题 仔细分析可以找出问题的原因 进而尽快解决问题 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 4 可编辑 销售漏斗的意义 非常直观地检查销售工作是否到位销售漏斗上的清单来自四个方面 老客户重复消费老客户介绍的新客户市场活动激发的新客户销售人员开发的新客户销售部门存在的三个大问题 漏斗不满 缺少潜在客户 转化率低 过程控制问题 检查不力 漏斗质量不高 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 5 可编辑 销售漏斗是衡量客户管理水平的依据 潜在客户 意向客户 真实客户 多少的潜在客户转化为意向客户 多少的意向客户转化为真实客户 潜在客户 意向客户 真实客户 转化率高 转化率低 6 可编辑 销售漏斗的作用 清楚地知道每个客户所处的状态知道下一步应该做什么 必须做什么不是凭感觉把客户放在某个位置 而是根据标准能计算出来要完成任务需要多少潜在客户 意向客户方便做出更准确的销售预测精度要求 销售人员35 服务部经理25 中心主任20 上级检查下级工作时的工具销售人员离职时交接的依据市场部各种活动效果的考评新销售人员培训的主要内容 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 7 可编辑 利用销售漏斗来进行预测 下月销售预测 根据下月可能得到的订单来统计 验证阶段客户购买金额X10 成功率 开发阶段客户购买金额X30 成功率 提案阶段客户购买金额X50 成功率 成功阶段客户购买金额X80 成功率 下季销售预测 根据下季可能得到的订单来统计 验证阶段客户购买金额X10 成功率 开发阶段客户购买金额X30 成功率 提案阶段客户购买金额X50 成功率 成功阶段客户购买金额X80 成功率 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 8 可编辑 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 销售漏斗管理 销售漏斗管理四原则销售漏斗管理阶段健康的销售漏斗 9 可编辑 销售漏斗管理原则 原则一 控制过程比控制结果更重要 营销管理重在过程 控制了过程就控制了结果 结果只能由过程产生 什么样的过程产生什么样的结果 原则二 该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到 原则三 预防性的事前管理重于问题性的事后管理 原则四 漏斗管理的最高境界是标准化 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 10 可编辑 销售漏斗管理 四阶段之一 提案 成交 验证 10 50 90 75 开发 验证阶段要素 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 11 可编辑 提案 成交 验证 10 50 90 服务方案得到客户的认可 找到竞争对手优缺点 形成针对性措施 找到指导员 潜在客户 75 开发 开发阶段要素 12 可编辑 销售漏斗管理 四阶段之三 提案 成交 验证 10 50 90 客户资金来源明确技术指标我司产品全满足采购计划得到通过 潜在客户 75 开发 提案阶段要素 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 13 可编辑 销售漏斗管理 四阶段之四 提案 成交 验证 10 50 90 采购决策人明确表态确立我司的竞争优势采购方接收公司商务条件 潜在客户 75 开发 成交阶段要素 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 14 可编辑 健康的销售漏斗 维持健康平衡漏斗 要出色完成预定的任务 漏斗中意向客户的分布要合理漏斗上部的意向客户要足够多才能维持健康的漏斗 按照成功率来计算 处于每个阶段的销售额应当差不多 加权计算后的数值 漏斗各阶段加权计算后的数值和要大于阶段目标 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 15 可编辑 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 销售漏斗使用 系统登陆销售目标的填写与修改客户信息的填写与更新机会信息的填写与更新机会和客户信息查询合同相关信息销售漏斗录入规范常用配套表格 16 可编辑 销售漏斗登录 1 进入公司后 由秘书帮助申请销售漏斗帐号 记录初始密码 2 销售漏斗IP地址 172 16 2 23 首次登录 要求对初始密码进行修改 定期修改密码 4 忘记密码 由自己或部门秘书发起密码重置的OA流程 17 可编辑 销售目标汇总页面 点击这里 18 可编辑 销售目标填写 提交 提交销售目标 19 可编辑 新建客户信息之一 在客户单位名称中输入客户的完整名称 点击输入公司详细信息 20 可编辑 新建客户信息之二 搭建客户间的关系 查询客户 21 可编辑 新建客户信息之三 单位地址及联系人 没有星号也必填 22 可编辑 增加联系人和单位地址 23 可编辑 新建机会信息 24 可编辑 维护40步骤 点击这里开始 25 可编辑 填写产品需求 点击这里开始 26 可编辑 输入产品需求 27 可编辑 查找机会信息 28 可编辑 查找客户信息 29 可编辑 客户和机会界面的必填项都填写完善后 在机会界面关闭机会操作 关闭机会 是指把机会的状态从 正在处理 改变为结束的状态 根据实际情况机会有失败和成功两种 具体的需要转到ERP合同录入的都是成功的机会 即把 状态 栏下拉项改写为相应的 成交 中标 部分中标 后 保存 就意味着机会成功关闭 信息将传递到ERP去导入 机会关闭 30 可编辑 集成状态 1表示传输失败 0表示未传输 1表示已传输 2表示已生成合同号 3表示订单被取消 传输结果提示 success 表示已传递成功 用户无法Mapping 表示服务工程师在ERP里没有账号或未设置为销售人员解决方法 通知IT部建立账号和商务部设置人员 违反唯一约束条件 OCS OCS CUSTOMERS ALL U3 表示ERP系统中存在同名的客户解决方法 通知销售管理部回写客户编码到销售漏斗里客户信息 然后直接导入商机 前提是销售漏斗中本服务中心内无重复客户 如有重复客户 请先清理 行错误 表示商机的产品信息不符合ERP相关要求 商机信息已导入ERP 但是产品需求未导入ERP 解决方法 在ERP商机导入界面 由秘书补充订单行录入 ERP信息反馈 31 可编辑 潜在客户放入漏斗的先决条件 销售人员对客户单位做过初步的调查分析 了解客户的基本情况客户需求基本明朗 有一定的紧迫性 近期可能会考虑购买我公司产品基本符合客户的需求 可以解决用户存在的问题已经与客户有过面对面的接触 建立了初步的联系 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 32 可编辑 销售漏斗使用规范一 根据检验标准将现有客户放入漏斗的适当位置当处于某个阶段的潜在客户满足该阶段的主要要求时 移到漏斗中的下一个阶段当与潜在客户接触几次后没有任何进展时 或看不到希望时 要尽快做出判断是否跟进 是否放入漏斗 或及早放弃销售人员须定期 每周 自检漏斗 并做出下周工作计划上级销售经理必须一对一地定期检查部下的销售漏斗并给与指导与建议 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 33 可编辑 销售漏斗使用规范二 客户名称须规范 以客户的工商注册名称或公章上的名称为准 原则上经销商和施工方不进入销售漏斗 进入漏斗的必须是最终的使用客户单位 漏斗中无法建立名称完全相同的客户名称 如不同服务部间的确存在共同经营同一客户现象 建议采用客户名称 服务部的方式解决配件不进入漏斗 如有全配件的机会 该机会成交后 将相关资料发销售秘书 直接在ERP中体现 含部分配件的机会 灯具部分进入漏斗系统 配件在机会进入ERP后 由销售秘书在ERP中录入认真核对填写信息 是否完整 是否符合实际情况注意信息安全 尽量不到网吧等公共场合使用销售漏斗 使用结束后 随手点击注销按钮 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 34 可编辑 销售预测表 客户名称 预计订单金额 预期订单日期 客户代码 成功率 销售额 第X阶段 合计 合计 销售额等于预计订单金额乘以成功率 各个阶段合计之和即为每个人的总计 35 可编辑 客户访谈报告表 客户访谈目标 1 2 3 客户方参与人员 姓名 姓名 姓名 职位 职位 职位 客户访谈结果 1 2 3 尚未解决的问题 1 2 3 下一步工作计划 客户方 本企业 客户单位 日期 公司内部文件 未经许可严禁向外部传播 36 可编辑 丢失客户报告表 丢失客户原因 客户给出的原因和理由 今后如何避免类似问题 没有验证客户预算 没有覆盖到高层领导 被卡在客户某个层级 无法见到客户高层 不理解客户的痛点 没有样板客户推荐 没有及