移动互联网时代物流管理PPT课件.pptx

移动互联网时代物流特点 2020 3 18 1 目录 2020 3 18 2 物流最新关键词 2020 3 18 3 中国物流成长史 2020 3 18 4 2013年社会物流共计总费用共10 2万亿元 同比增长9 3 社会物流总费用GDP占比仍然偏高 17 9 2008年 2013年中国社会物流总费用及增长情况 单位 万亿元 2013年社会物流总费用情况 2009 2013年社会物流总费用及GDP占比情况 2013年中外物流成本GDP占比对比 关注点 了解物流行业规模及中外差距 社会物流规模 2014年我国日均快件量 按300天计 4660万件 2014年我国日均快递收入 按300天计 6 8亿元 网购快递业务量占全部快件量比例 80 网购快递业务量增速 61 商务快递业务量增速 25 快递市场规模 快递市场规模 趋势变化 代表企业 动态补充 安能14年依托加盟制 网点从750个暴增到2千个 超越天地华宇成为行业第二 15年目标是超过5千个 变化点 快递是物流的一部分 发展大物流是一种趋势趋势分析 加盟制及平台化或是行业整合的方向 关注点 了解物流行业变化趋势 传统合同物流模式 典型代表 宝供物流 运营特点 1 无车辆投资2 投入物流地产3 简单系统集成4 非标准化物流5 各地直接无法联动 运营效果 1 20亿后无法突破2 关系维系成本高3 进退容易4 8 左右利润5 客户体验差 2020 3 18 8 金融型物流分析 典型代表 怡亚通 弘信 运营特点 1 无车辆投资2 借助银行3 深圳通关4 物流辅助5 高风险 运营效果 1 物流无法标准化2 深度做一个企业3 复制难 传统合同物流模式 系统集成型供应链 金融服务 传统型供应链 特点 不直接提供物流服务 依赖强大研发能力用信息化技术提供物流供应链整体解决方案 依赖雄厚的资金基础和与银行的良好合作关系 为供应链上下游的企业提供短期融资等服务 借助完善的物流网络和充足的运力资源 为客户提供专业化 定制化的物流解决方案 盈利模式 软件出售 更新和运维收入 借贷利息差 运输 货代 仓储和配送服务费用 典型企业 现状和存在的问题 1 企业达到一定规模后 利润下滑 2 个性化操作 难复制 3 强调关系营销 4 无高技术含量 客户粘性不强 5 必须优质客户强调伙伴关系 6 纯利不超过10 1 行业利润高 2 不参与客户运营 对客户粘性不强 3 客户企业自身投入系统的可能 4 多年积累可以行程技术壁垒 5 在国内大多无能力参与供应链运营 1 主要服务于世界500强及国内知名上市公司 2 深度参与客户物流运作 3 紧靠金融赚钱 物流是银行授信 幌子 4 为冲高业绩 引入风险等级高客户 5 13年营业额达300亿以上 6 物流体系难整合 各个项目无集约优势 7 该公司早年成立于福田保税区 国内沿海关口通关能力强 综合型供应链 1 香港公司 1906年成立于广州 近百年历史 2 采购代理 OEM 供应链服务 品牌经营3 基础客户资源优质 历史悠久4 拥有便利店等渠道 渠道 物流 仓储 信息服务 多渠道盈利 以客户为中心 以市场需求的拉动力为原动力 强调各企业的紧密合作 降低各环节成本 共担风险 共享利益 2020 3 18 10 零担类型 关注点 了解物流行业模式 代表性企业及特点 2020 3 18 11 网络型物流模式 典型代表 德邦物流 运营特点 1 固定网点投入2 车辆全外包管理3 全直营4 标准化程度高5 无特大客户 运营效果 1 中国零担物流第一品牌2 管理水平高3 高度信息化集成4 利润 5 客户体验好 行业同类型企业 华宇 佳宇 佳怡 远程等 2020 3 18 12 行业各快运企业盘点 1 新邦物流 紧随德邦型2 华宇物流 被甩卖型3 城市之星 区域老乡型4 宅急送 方向迷失型5 远程物流 转型失败型6 大田物流 不误正业型 2020 3 18 13 加盟网络的中国革命历程 四代加盟网络物流分析 1 0时代 物通天下2 0时代 全际通 万川物流3 0时代 百世物流 安能物流4 0时代 卡行天下 汇通天下 百世2 0 安能2 05 0时代 2020 3 18 14 加盟型网络物流分析 典型代表 百世物流 安能物流 运营特点 1 无车辆投资2 投入物流地产3 高强度系统集成4 标准化物流5 城市为单位的扩张 运营效果 1 目前烧钱阶段2 运营质量极难稳定3 主要抢德邦等资源4 起网迅速5 最后一波风投宠儿 国内快递公司快速发展 不断扩大范围和提升服务 在国内市场 与同行公司比较 顺丰品牌信任度排名第一 收入排名第一 件量排名第二 国内快递 国际快递公司具有多年的发展历史和经验 是我们强有力的对手 国际快递 国内市场 国际市场 公司在国内市场精耕细作 在国际市场上大有可为 2014 1年 全球速递 行业竞争环境 电商物流模式 典型代表 百世 菜鸟 五洲 顺丰 运营特点 1 依托仓库2 软件对接3 进出效率要求高4 依托快递5 波峰波谷严重 运营效果 1 亏损居多2 仓网联动效果差3 预测难4 价格低 2015年物流关键词 关键词 农特微商 顺丰转型 宝供四轮驱动 生鲜宅配 融资 未来物流发展趋势 目录 2020 3 18 23 物流网络规划 一 2020 3 18 24 物流网络构建的原则 按经济区域建立网络 以城市为中心布局网络在商物分离基础上形成网络 商业交易中心与物流中心分离 同时考虑物流信息系统网络 市区繁华场所 利于联系客户谈判交易 城市范围内不宜繁华运输方便 交通便利区域 能借助物流中心将企业密切联系起来 城市是物资集中生产地和集中消费地城市周围地区受城市经济影响和辐射的区域 物流水平很大程度取决于信息水平 物流中心应是网络终端系统 2020 3 18 25 案例分析 2020 3 18 26 27 客户仓 快递 客户 48 72小时 传统模式 华东分仓 调拨入仓 分仓备货模式 全国分仓 区域配送 客户仓 华北分仓 华南分仓 快递 快递 快递 客户 客户 客户 24 48小时 分仓备货模式 客户产生订单前 将商品库存调拨到全国各地分仓 然后通过分仓发货 在不增加额外仓储及人工成本的基础上 通过本地化的配送服务达到节省成本 提升配送服务质量的结果 仓间调拨 分仓技术的核心问题 物流信息化 二 2020 3 18 29 客户Customer 市场分析MarketData 订单管理OrderMgmt 物流优化Optimization 竞价协同SupplierBid 在途管理In transit 财务管理Financial GeniMax系统 订单跟踪OrderTracking 电话 网路 电子数据交换Telephone Internet EDI 供应商 铁路Railway 仓库Warehouse 海运Sea 航空Air 公路Road 市场分析MarketAnalysis 订单管理OrderEntry 线路和配载优化Route LoadOptimization 供应商排名与竞价SupplierRanking Bidding 在途管理In transitManagement 计费与结算Billing Settlement 客户服务中心BESTCustomerServiceCenter Supplier 现代物流信息化 2020 3 18 30 运输与配送管理 三 2020 3 18 31 有效降低配送成本 配送成本降低的两种方式 一 节约流程法二 A B往返模式 2020 3 18 32 两种选择及比较 2020 3 18 33 可编辑 P为配送中心 A J为配送点 各点之间的距离表示在路径上 各点的配送需求量在括号内 假设可以利用的车辆是2吨和4吨的厢式货车 要求车辆一次运行距离不能超过30公里 为了尽量缩短配送距离 求出最佳的配送路线 节约里程法应用举例 2020 3 18 34 可编辑 节约法应用步骤之一 列出各点之间的最短距离矩阵 2020 3 18 35 可编辑 节约法应用步骤之二 列出各点之间的节约余量矩阵 2020 3 18 36 节约法应用步骤之三 对节约行程按大小排序 2020 3 18 37 可编辑 按照节约里程的顺序大小 连接A B A J B C组成配送线路1 该路线装载量为3 6吨 运行里程为27公里 如图所示 节约法应用步骤之四 二次解 2020 3 18 38 可编辑 配送路线共有3条 运行总距离80公里 配送线路l装载量3 6吨 运行里程27公里 需4吨车一辆 配送线路2装载量3 9吨 运行里程30公里 需4吨车1辆 配送线路3装载量l 3吨 运行里程23公里 需2吨车1辆 节约法应用步骤之九 全部配送路线的规划 2020 3 18 39 两种配送方式 拣货方式分类 2020 3 18 40 物流外包策略 四 2020 3 18 41 国内第三方物流发展史 2020 3 18 42 企业物流外包的实战意义 2020 3 18 43 企业物流外包的两大策略 牧羊 猎人 2020 3 18 44 物流外包的几种形式 2020 3 18 45 案例分析 死于物流的 沈阳金德 联塑是如何物流 2020 3 18 46 案例分析 物流外包管理 供应商管理的几点注意供应商感知模型能力与积极性 2020 3 18 47 物流成本管理 四 2020 3 18 48 要想降低成本就要了解成本 降低成本的有效方法 2020 3 18 49 运输成本思考 干线运输成本 仓储调拨运输 城市配送运输 公务协调用车 成本细化 2020 3 18 50 仓储成本思考 仓储自建成本 仓储租赁成本 自管理还是外包 水电费用 库内设施费用 维修保养费用 成本细化 2020 3 18 51 设备成本思考 货架成本 叉车成本 容器成本 托盘成本 自动车成本 成本细化 2020 3 18 52 人工成本思考 基础工资 加班工资 办公用品 固定资产 劳保用品 成本细化 2020 3 18 53 成本有效降低的两个工具 降低成本的有效方法 2020 3 18 54 如何降低仓储成本 存储空间 人员 货品 设备 降低成本的有效方法 2020 3 18 55 如何降低仓储成本 降低库存天数 空间利用率最大化能否越库配送 预测未来仓储需求自建靠谱吗 动力车频次问题 合理规划路径设计出设备租用购的平衡点 降低成本的有效方法 2020 3 18 56 如何降低运输成本 运输路径优化本地供应商直送跨省运输有很大降低空间多点循环能否应用是否规定车型容器是否监控到位 降低成本的有效方法 2020 3 18 57 如何降低设备成本 是否一定要用包装容器 是否有各成本更低的替代品设计是否符合车辆要求回收成本能降低吗 增加活性少换容器轮胎别用箱车了包装大