小昂商学院课程体系.docx

小昂商学院课程体系一、 企业管理【前言】深入企业一线，致力于为企业设计基于管理培训理念的学习体系，为企业的战略提供有针对性、实战性、有效性的解决之道。通过培训提高工作管理绩效，从而为企业创造更高更多的价值，能将管理培训转化成生产力。经营是剑，管理是柄，管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。【教学目标】企业管理是现如今社会化大生产的客观要求，而企业管理培训主要以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。企业管理培训既满足了企业自身的战略发展同时也满足了企业对员工提高自身素质而开展的活动。通过本模块的学习，帮助企业搭起战略和执行之间的桥梁、从根本上提升企业的市场综合竞争力、实现企业管理的最优化。【教学内容】序号教学课程教学目的1国学智慧与企业管理1、 围绕中国哲学思想的主脉，即儒、墨、道、法等学术思想而设置，领悟中国管理思想的精髓2、 以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业文化建设的管理体系。3、 注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获2企业合同风险管理1、了解和掌握企业合同相关的法定概念2、了解和掌握合同签订过程中面临的风险以及应对措施；3、熟悉掌握企业合同风险管理的建议方案。3移动互联与大数据时代的商业模式创新1、 全面理解信息时代下的战略模式2、 理解企业战略设计对于模式设计的重要性3、 理解信息时代战略基础上的商业模式4、 掌握信息时代商业模式设计的原则和要素全面平衡信息时代商业模式设计过程中的五大平衡4新兴技术价值的识别与管理策略1、掌握创新创业的基本、基本方法和基本技能，能够初步根据市场变化分析和把握商机，了解资源筹措的途径和方法，能够从事新企业的创立和管理；2、在掌握创新创业基本理论与技能的基础上，结合其他专业课程中学到的分析处理方法，能独立地完成有关文献资料的手机、整理、分析，进而解决企业管理领域实际问题。3、能够熟练应用信息化手段，掌握企业创业过程中信息化的基本运作和发展趋势。5领导理论与实践1、 准确认识领导的含义和特质，深刻领会领导的本质和价值；2、 全面掌握领导的职责，理解领导的方法和艺术，培养和提升现代领导技能。6新管理经济学1、使学生掌握本课程的基本理论概念和数量分析方法，能对现实经济问题进行有一定高度的思考，为未来成为一名有效的管理者奠定理论基础。2、掌握基本的经济理论与防范，提供方法论指导，开拓视野7管理的道与术1、本课程通过案例剖析为你呈现人力管理中的道与术，2、帮助中高层管理者通晓管理之道术，洞悉人性，熟练应用解决管理问题的工具。8领导部属关系管理1、学习分析与了解部属的能力与个性风格。2、学习处理领导与部属关系的的基本方法3、了解并运用有效激励的方法， 认识自我的授权能力。9管理会计1、了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用2、掌握管理会计的基本内容和基本理论3、学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。10非财务人员财务管理1、了解基本的会计常识如账户、利润、报表、财务报告；2、了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束3、了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、预算、成本结构；11互联网+时代企业知识产权管理1、 掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；2、构建全面的，健康企业知识产权管理制度；3、从互联网+时代的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化；4、了解知识产权商业化过程所面临的风险及应对方法12企业经营战略管理1、通过本课程的学习，掌握战略管理的基本原理和使用方法；2、通过本课程学习，能够理论联系实际，运用专业知识解决有关问题；3、通过本课程学习，培养分析问题和解决问题的能力。二、 营销管理【前言】营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，企业往往缺少切实可行的理念和方法去实现营销计划和战略。在市场开拓中，手段单一、成本高昂，效益低下，成本投入与预期收益严重失衡等一系列营销问题都在困扰着企业。通过培训，可以提升企业营销人员的绩效，为企业创造更多的价值。【教学目标】营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理需满足企业、消费者、经销商、终端及销售队伍的需求，在不断满足需求的过程中让企业得到发展。【教学内容】序号教学课程教学目的1电子商务模式创新1、理解并掌握电子商务的基本概念，并具备设计开展电子商务方案的能力2、从整体上对电子商务的模式有明确的认知，熟悉电子商务模式的运作机制3、领会电子商务在管理层次上的内涵2管理能力与执行力1、 深刻理解何谓企业执行力，及其个人对企业整体执行力所起到的关键作用和重要性。2、 有效确定团队目标及目标管理策略方法，从管理思维上掌握提升管理能力与执行力的要则和关键点。3管理理论与方法1、 通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，2、 提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。4市场调研中的定性研究方法1、 系统掌握系统的调查方法，如何进行问卷设计2、 了解常用市场调查统计分析方面，如何进行满意度专项研究5高效营销管理1、掌握市场营销的核心概念2、了解营销观念的基本特征3、认识企业经营观念发展与变化的过程6商务谈判与沟通1、系统了解和认知商务谈判与沟通活动的基本特征和规律2、熟悉商务谈判中的口头沟通、书面沟通、行为沟通的方式3、通过精彩的实例分析，阐述商务谈判的过程与技巧7大数据与互联网营销1、认识大数据的概念和价值2、讨论大数据时下的网络营销策略、大数据为营销带来的变革3、企业如何运用大数据开展营销活动8现代服务管理1、理解服务的概念和集中领域，明确现代服务业的特征和创建模式2、掌握人本管理、系统管理等现代服务业管理的基本理论3、深入了解现代服务管理创新和发展模式9市场导向的团队管理1、如何打造以市场为导向的专业化团队2、明确团队的管理制度和文化的塑造3、学习如何建立成功的队伍和部门，吸纳优秀人才4、一系列的实战实用的团队管理尖锐问题的解决方法10现代制造业与市场管理1、 先通过对制造业、现代制造业及现代制造业体系几个概念的界定，让我们更加清楚地认识了现代制造业；2、 了解现代制造业企业的运营管理模式3、 对我国现代制造业自身存在的问题进行了分析，然后对我国现代制造业面临的外部挑战进行了阐述11新零售与体验经济1、 了解和掌握新零售的概念、我国未来零售市场的主要发展趋势以及新零售业态下消费者的特点与变化2、 如何利用场景零售，如何构建全渠道零售运营模式12长尾理论与营销管理新趋势1、掌握长尾理论的内涵和实质2、了解长尾理论对网络时代性企业营销管理创新的启发意义3、基于长尾理论的企业营销策略研究三、人力资源管理【前言】本课程旨在帮助企业中高层管理者学习和掌握战略性人力资源管理相关理论、方法和工具，在此基础上提升他们分析和解决企业管理实际问题的能力。课程内容密切关注互联网经济、新兴技术等企业运营环境的变化对人力资源管理的影响。使学习者对人力资源管理有深刻的认识，了解人力资源管理与组织战略之间的内在关系，领悟现代人力资源管理精髓，摆脱人力资源管理的困境，促进人力资源转向人力资本的转化，为组织带来增值效应，推动组织健康持续的发展。【教学目标】人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展，为充分、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等。而发挥并有效地运用人的潜能是其根本目标，因为，已经存在的人力，并不等于现实的生产力，它常常是以潜在的形态存在。因此，人力资源管理的根本目标就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产资料的最佳结合【教学内容】序号教学课程教学目的1战略性人力资源管理1、对人力资源战略与规划有比较系统和全面的认识2、掌握有关企业人力资源战略与规划的基本理论和实际操作的方法3、提高分析与解决企业人力资源战略与规划实际问题的能力2工作分析与职务体系建立1、 通过学习明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作2、 理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程，掌握职务设计，以及工作分析和职务体系建立的方法3、 会利用所学知识进行工作分析、工作设计、职位评价工作3人力规划与招聘任用1、 熟悉人力资源管理在企业运作的基本情况，学会运用规划与招聘的基本理论2、 初步掌握规划与招聘的基本流程，训练理论结合实际的操作能力3、 全面讲解人力资源工作中人力规划、招聘与人才测评的实用工作技巧，及跨国公司在此领域的先进的管理模式4绩效薪酬设计与管理1、 从宏观到微观详细地介绍薪资福利在企业管理中的实际作用2、 通过大量实例帮助学员掌握相关薪资的设计与调整方法3、为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力5员工培训与职业发展1、 详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧2、 有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路3、 通过案例分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力6员工劳动关系管理1、 明确员工劳动关系管理对于现在组织人力资源管理的重大意义2、 详细了解员工劳动关系管理的实施框架和实务技巧3、 掌握员工劳动关系管理的典型工作内容和实务操作7激励机制设计与管理1、通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。2、掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型8组织设计与团队管理1、掌握一定组织中人的心理和行为规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力2、深入理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律3、学会运用方法有效激励人的行为，从充分调动人的积极性、主动性和创造性，不断创新和组织管理能力9互联网下的人力资源管理1、认识人力资源在经济、社会发展中的地位作用2、掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本方法3、培养从事人力资源管理的能力10管理心理学1.对管理心理学有比较系统和全面的认识，了解管理心理学相关概念、方法及原理2.掌握管理心理学在组织管理实践中的主要应用，利用所学知识分析管理问题3.解决现实中企业员工与组织的冲突，引导员工和企业行为11组织行为学1.系统地掌握组织行为学的理论基础知识2.初步学会在具体的管理工作中运用一些具体的策略和理论，以解决实际问题3.培养正确处理和协调人际关系的能力，提高组织的管理效能12公司文化与企业责任1、充分了解企业文化对企业发展的重要性2、掌握企业文化相关的基础知识和基本技能3、学习国内外企业文化的创新和发展四、财务管理【前言】财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值和财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策。一方面企业的生存、发展、获利的总目标离不开筹资、投资以及对资金的运用管理；另一方面不论是什么经济成分组建的企业，不论是从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务的管理。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础，使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以，建立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。【教学目标】财务管理是培养学生具有较高综合理财能力的必修课，在现代公司制企业中，财务管理的核心地位和龙头作用已越来越突出，可以说一个不会理财的管理者，不可能是一个好的管理者，更不可能是一个有效的管理者。财务管理是企业组织资金运动，处理财务关系的一项综合性管理工作缌树立理财的价值观念，按照市场规律，利用价值形式，全面系统地研究公司的制企业筹资管理，投资管理，营运资金管理及绩效评价中的现代化管理的方法和理论，为培养高级管理层决策能力打造企业家素质的必备知识结构为目的。【教学内容】序号教学课程教学目的1财务管理1、学生应了解财务管理内容、环境和目标，理解财务管理的两个价值观念，掌握筹资、投资、资金营运和收益分配的决策与管理方法，熟悉财务预算方法和财务分析方法等方面知识。2、具备能运用所学的财务管理知识对企业筹资、投资活动进行预测、决策分析能力；对企业日常理财的不足之处提出管理建议能力；协助公司决策层制定公司年末的收益分配方案，协助编制公司财务预算的能力，阅读并能分析公司的财务报表，进行财务分析问题、解决实际问题等能力。3、认识到财务管理工作在企业中的重要作用和地位。 2公司财务战略规划与管理1、 了解和掌握公司战略与风险实务的基本概念与基本理论，掌握战略与风险管理的主要内容和方法。2、 了解财务战略研究前沿及财务战略发展的新进展3、 掌握财务战略与资本配置、技术资本战略等3宏观经济分析1、 理解、掌握本课程基本原理与方法，同时注意理论联系实际，关注知识与方法的现实应用。2、 能够运用基本原理和方法去理解分析现实的宏观经济问题，认清现代经济学的发展趋势，提高学习者借鉴、参考、择取、利用理论知识的能力，发展学习者的科学研究能力与批判性思维4微观经济学1、 认识和理解市场经济的特性与运行特点2、 掌握微观经济学的概念、原理和基本框架3、 熟练运用弹性分析、边际分析、成本收益分析、最优化分析等经济分析方法。5全面预算管理与控制1、 通过业务、资金、信息、人才的整合，明确湿度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置2、 真实反映企业实际需要而对作业写鸥汀、战略观察、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。3、 帮助企业建立更完善的全面预算管理体系6公司治理与财务管控1、 理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，梳理全面预算、成本管控的理念2、 掌握有效进行财务控制的方法3、 规范进行财务规划与和谐进行管控，将极大提升公司内在价值7金融企业会计1、 明确会计在金融企业整体工作中的地位、作用以及承担的任务。2、 了解金融企业会计工作的内容以及核算、监督、检查、分析等的基本理论、基本知识和基本技能3、 掌握金融企业会计的基本核算方法和各项业务处理方法。4、 了解金融额会计的对象、会计核算的特点5、 熟悉金融企业会计制度的基本内容，重点掌握金融企业特别是银行机构主要业务的会计核算8公司金融公司金融以公司金融活动作为研究对象，以公司价值最大化作为研究目标，以公司的融资决策、投资决策和股利决策作为研究内容，主要阐述公司金融的基本理论，如公司价值理论、资本结构理论、资本成本理论、投资理论和股利政策理论以及这些理论在公司金融实践中的运用。1、 建立起有关公司金融的理论体系，掌握公司金融的基本理论及分析方法2、 培养学生运用公司金融理论分析、解决公司金融实践问题的能力，为今后从事公司金融的理论研究和实践工作奠定良好的理论基础。9互联网金融1、 系统了解互联网金融运作的基本机制，能够利用所学知识初步分析国内外互联网金融发展状况和趋势,理解现实生活中出现的金融现象。2、 培养和提高学生正确分析和解决问题的能力，引领其深入探索互联网金融的未来，为学生将来从事互联网金融相关工作提供必要的知识能力准备，以适应社会经济发展对复合型、应用型专门人才的需要。10公司理财；1、 更全面地、更系统地掌握筹资、投资、收益分配、营运资金管理等公司理财决策理论，重点向学生讲述关于资产估价、收益与风险、资本结构与股利政策等内容，2、 了解公司理财的基本内容和知识；3、 掌握公司理财的基本概念和理论以及投资分析的一般方法；4、 在理财思维的一般训练中，培养理财分析的能力。11金融风险管理1、通过教学使学生掌握金融风险管理的基本方法、基础知识和基本原理，2、掌握识别金融风险、计量金融风险、化解金融风险，以及防范金融风险的基本理论和基本措施。3、要求能够运用所学的金融风险管理的工具、原理、方法、技能分析和解决金融生活中的现实问题，做到学以致用，以便为学生将来从事证券、基金、投资机构、投资银行、商业银行、公司金融等工作提供必要的知识能力准备，以适应社会经济发展对复合型、应用型专门人才的需要。12税务筹划1、全面掌握税收筹划的基本方法；2、采用理论讲授与案例分析相结合的方法进行教学，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力，使学生完成本课程的学习任务之后，能够对实践中存在的问题进行思考并提出解决办法。五、生产与运营管理【前言】随着国际贸易、信息技术、通讯技术和交通运输的发展，全球经济一体化进程不断加快，竞争日益激烈。企业如何在这种多变的环境中生存和发展，如何通过有效的生产与运营管理向客户提供满意的产品或服务，是现代企业非常关心的问题。多品种、中小批量、快节奏、高质量和低成本的个性化需求已成为当今市场发展的主要趋势。在工业时代向高技术产业时代的转变过程中，企业在人力、技术和系统资源上需要有更大的灵活性以适应这种挑战，生产与经营管理是企业最富有挑战的主题，有效的生产与运营管理是企业获取竞争优势的重要武器之一。【教学目标】生产与运作管理是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。生产与运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。【教学内容】序号教学课程教学目的1精益生产计划1、讲解准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业等知识点2、对精益生产的理论知识有较全面的认识和理解；3、培养学生对知识的运用能力；为学生将来从事能够开展有关企业精益生产方面的工作打下良好的基础。2资产价值评估1、 掌握国民经济中效益评估中的费用与效益确定方法；2、 熟悉掌握项目社会评估的内容、方法3、 掌握盈亏平衡分析和敏感性分析4、 掌握投资项目评估总报告的编制方法5、 项目可行性研究、项目评估等事务操作3供应链管理1、正确理解供应链和供应链管理的概念。2、掌握供应链管理战略的基本理论，能够进行供应链管理的战略匹配。3、掌握供应链合作伙伴选择的基本理论，能够初步选择合适的供应链合作伙伴。4、掌握供应链业务流程重构的基本理论和方法，能够初步进行供应链业务流程的重构。5、掌握供应链物流管理、供应链信息管理的基本理论、方法与诀窍。6、掌握快速反应（QR）、有效客户反应（ECR）、协同规划、预测和连续补货（CPFR）等供应链管理的方法，并能在物流管理中进行运用。4生产计划与物料控制（PMC）1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台2、掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。5生产现场管理1、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法；2、掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题；3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除