街道工作委员会汇报材料

街道工作委员会汇报材料 各位领导、同仁： 街道是市、区为适应城市发展形势、转变城市管理方式、提高服务水平需要而所设立的。 月份成立以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道党工委、办事处按照街道工作的任务要求，积极探索，大胆实践，高起点规划，高标准建设，高水平管理，高质量服务，各项工作取得了一定成效，顺利实现了镇改街道的平稳过渡，为街道今后的发展奠定了坚实基础。借会议机会，我就相关情况做个简要汇报，不当之处，请批评指正。 一、基本情况 街道辖西塘、回龙、南塘和东马三村一社区， 127个村民小组，户籍人口 面积 域有一江、一湖、一洲、一环、三路，环境优美，区位优越，产业优强。目前，产业项目有世界第一高楼，总部经济新奥燃气、上海佳洁；城市商圈永通汽车城、九城汽车城、红星美凯龙、废旧物资市场；城市地产和记黄埔、音乐界、熙庭原著等；城市公益项目有 二、工作运行情况 1、迅速找准定位，科学设置机构。拆镇设街后，街道成了区政府的派出机构，自身角色和工作重心有了一定的变化，街道党工委、办事处迅速找准定位，并按照新的定位需要，将内部机构改设 成党政办、财办、综治办、计生办、社会事务办、征地拆迁办、城建农办、城市管理办八个办线，保留和开放原政务中心，隶属党政办管理。 2、迅速完善制度，确保高效运转。由乡镇到街道不单单是一个区域的变化、名称的更改，更多的是管理理念的转变、服务观念的转换。为尽快适应形势，尽快开展工作，我们迅速出台了系列管理制度： 望城区 望城区 督查制度、机关办公制度、机关会议制度、机关学习制度、机关 印章管理制度、机关值班制度、机关请（休）假制度、机关接待管理制度、机关食堂管理制度、机关车辆管理制度、公文处理和文印、档案管理制度、机关公共财产管理制度、机关环境卫生管理制度、机关安全保卫制度等，健全、规范了机关管理；今年七 一之前，率先全区出台了 “六个走在前列 ”绩效考评实施方案系列制度，并率先在七 一进行了冠名 “六个走在前列 ”的大考评、大表彰，有效激发了全街党员、干部 3、切实突出重点，狠抓工作落实。 是新的开局之年，打好开局的第一仗，对于今后的发展至关重要。我们在认真研究辖区基本情况、基本特点的基础上，街道以 “打造现代新城区、建设美丽 目标，突出重点，着力推进，从一年的工作运行情况来看，各项工作得到了有效落实，多项重点工作走在全区前列。这说明机构设置合理，职责分工明确，办事程序规范，机制运行良好，更说明撤镇设街是顺应融城发展的科学举措。一是项目开工走在全区前列。一举完成了 “839”项目、 “天空城市 ”、振兴路、吴家冲路拆迁扫尾任务，率先实现老项新政全清盘；一个多月的时间完成了 “市四 医院项目腾地。截至目前，红建 滨水铭城主体工程建设基本完成； “红星美凯龙 ”启动建设；第一高楼完成 “三通一平 ”工作；九城、永通等汽车 4兴路、平安路、望湖路等项目全部启动建设。二是扶贫济困走在全区前列。坚决落实区委、区政府 1号文件精神，不仅率先成立了雷锋慈善分会，而且一个月不到的时间善款募捐超过 120万，还出台 行）等制度，率先规范了乡镇（街道）雷锋慈善事业的运作；率先发放了第一批慈善助学款项。三是计生工作走在全区前列。率先推行 “流动人口均等化服务 ”举措，创新实行一周一碰头、一月一调度、一季一考核的 “三责 ”制，推行联村干部包村、村干部包片、组干部包组、信息员包户的 “四包 ”制，目前，各项指标均在全区前列。四是党的建设走在全区前列。率先采用公开、公平、公正的笔试、面试和考察方式，选拔村级后备干部，我们不是走在最前面的，但是我们是做得最好的，受到了区委组织部的肯定和推介。率先推行 “办线自管 纪工委督管 领导查管 群众监管 ”四级督查机制，率先推行 “1+4+n”（街道纪工委 四个村级纪检小组 村民代表）四级廉情网格管理，被定为全区 示范点。五是社会管理创新走在全区前列。街道率先在大湖家园和荷塘月色小区实行开放式物业管理，是全区第一家。六是城市管理、拆违控违工作走在前列。经过区领导的正确指导、相关职能部门的配合， 锋大道两厢基本实现了违章建筑清零。 这些成绩的取得，得益于区委、区政府的坚强领导，也体现了地利、人和、资源和改设后体制的优势，但是也存在一些问题。 三、问题与请求 1、经费保障有困难。街道自身税收加上区财政下拨的资金一年大概 700万元，而从一年的正常运行情况来看，我们大概需要 年有近 1300多万的缺口。一是因为项目征拆与建设；二是街道的财政税收相对减少了，而工作任务没有减少，特别是现在的城市管理、拆违控违等中心工作任务越来越重，投入也逐日增加。建议：加大对街道社区的财政倾斜投入，进一步完善对城市街道、社区建设的投入机制，以适应城市经济发展的客观需求。 2、人事编制较紧张。 “麻雀虽小，五脏俱全 ”。街道工作同样承担了原乡镇的所有类别工作，但是人事编制却少了很多，有些工作，特别是中心工作急速推进时，感觉到人手不够，压力很大，有时只好聘用临时人员来完成工作。建议：适当增加编制。 3、村（居）组织待健 全。要把便民、利民、城市、卫生、治安、文化娱乐、卫生保健、劳动就业再就业等区服务工作落实到居委会，使之成为名副其实的城市居民自治组织。建议：进一步健全充实居委会组织，理顺街、居关系；提高干部素质并落实政治经济待遇；逐步配备事业编制解决居委会干部身份（主任、书记），让他们工作无后顾之忧。 4、职能单位配套缺失。街道管理功能难以发挥，影响了街道