煤矿生产科工作总结汇报材料（600字）.doc

煤矿生产科工作总结汇报材料（600字） 宜兴煤业技术科上半年汇报材料一、上半年任务完成情况总结：（1）开掘任务完成情况总结：1.根据上半年集团公司下达的任务计划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成计划的105.22%，顺利实现过半计划，为我公司的采掘接替打下坚实的基础。2.安全指标：百万吨死亡率为0。矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字20xx113号文所列15项76类重大隐患。3.认真开展精品面建设，严格按照集团公司下达的汾西矿业集团公司安全质量标准化建设规定中的创建一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公司的检查当中取得一致好评。（2）产量任务完成情况总结：今年上半年集团公司计划原煤产量71.8万吨，计划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量达到103.45万吨，精煤产量达到41.266万吨，原煤产量完成计划的144%，精煤产量完成计划的110.3%，精煤产率39.87。采煤过程中，在质量管理工作、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全管理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化；采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化；过地质构造带制定了专门的安全技术措施；材料设备码放整齐，标志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。二、需要集团公司解决及新技术推广运用问题：综采工作面推广采用机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。为加快施工进度掘开工作面推广全岩掘进机；掘进工作面采用快速掘进装备；大断面巷道推广使用全液压钻车。 第二篇：煤矿运输区工作总结汇报材料 1600字 运输区20xx年上半年 宜兴煤业运输区在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司和矿职代会精神，紧紧围绕公司确定的奋斗目标和总体思路，以公司党委行为规范深化年为主线，找准突破口和着力点，始终本着“安全第一，预防为主”的安全生产理念，全力打造一流的管理团队、一流的职工队伍、一流的工程质量，使运输区的基础建设和整体水平得到明显的提高，为全面完成十一五计划打下坚实的基础。摆正姿态，树立服务一线的宗旨，保安全、保生产、保证运输线路畅通，全面打造综合型运输第一线。我区在党政同心，干群互助的共同努力下，取得了一定成绩，现将运输区汇报如下：一、夯实运输基础，推进质量标准化我运输区今年在结合公司动态质量达标的基础上，以实际工作为出发点和落脚点，全面扭转干部，职工静态达标的陈旧思想，要求要勇于创新，使静态达标与动态达标相结合，形成天天达标、时时达标，促进质量标准化的全面提高。今年上半年运输区主斜井皮带运输出原煤160万吨，且总运输基本无大影响，消灭人身伤亡安全事故和重大财产损失事故。使质量标准化走上新台阶，次次在集团公司名列前茅。1、副斜井系统形成在运输区精心组织下一次性把副斜井30kg/m轨道铺完，铺设长度达4000米左右，并在不影响生产的前提下，利用检修时间把南胶皮带逐步更换完，更换长度达1000米左右。五月份又更换主斜井强力皮带机头4个滚筒，并在多部门的配合下，在公司党政领导的支持下，保证了上半年的运输畅通和质量达标，使我公司的运输水平走上一个新台阶。2、井下“一坡三挡”设施齐全大巷无级绳运输常闭式挡车栏安设齐全，使用规范；小巷一坡三挡，绞车等运输设备建全，符合标准，便于操作。3、西胶皮带运输系统的安装二月份西胶安装一部DT6、6、（A）型强力带式输送机一台。并完成西胶强力皮带硫化工程。之后又安装了西胶皮带机头变频器护网、2#驱动护罩、机头蓖子的制作、安装了防护网。4、五月份更换主斜井强力皮带机头4个滚筒。5、完成1203工作面综采设备运输。6、回收1201工作面正在进行中。二、严细管理，落实干部责任制我运输区在提高质量标准化建设中，以人为本，制定以干部带班下井为核心，以点带面，落实工作任务，做到区区有人管，处处有人查，营造齐抓共管的和谐氛围，并组织运输大会战，每星期由区长、书记带队深入井下现场进行全面质量标准化排查，结合现场实际和质量标准化要求，制定合理的规范措施，有效提升多环节质量标准化管理过程。树立千难万难不让一线难的，千苦万苦不让一线苦的服务理念，全力为一线安全生产提供强有力的保证。运输区在克服了种种不利条件下，保质保量的完成公司下达的各项任务，为公司安全生产做出了贡献。三、打造亮点，提升质量达标我运输区提升现场质量标准化，高标准、高要求，强化基础设施建设，促进质量标准化再上新台阶。我区对井下主要巷道安装了集团公司提倡使用的无极绳绞车两部，在其运行期间更换了无极绳绞车钢丝绳达1000米左右，并还完成了对主斜井长度达1360米强力皮带增加斜支撑腿的工程。同时对皮带架子防腐刷漆达2360米、喷刷多种牌板，警示语60多块，并安设皮带和轨道语言提示装置和警示灯。对运输主干线安装了现代化的防跑车设施，消除了运输中的隐患，保证了运输的畅通，大大提升了全区的文明生产，使质量标准化在原有的基础上又上了一个新台阶。四、规范行为，提升全员综合素质科学发展观的核心是以人为本，针对宜兴煤业运输工人技术水平低，业务素质差，我运输区组织有关技术人员有计划、有针对性，并对运输职工培训无极绳、胶轮车、质量标准化、操作规程等运输专业知识，每两个月一个阶段，并组织考试，取得了良好效果。五、严格落实责任，企务公开透明为做到公开，公正，运输区党支部从切实维护职工利益入手，在职工工资分配方面采取联审联查制，由书记牵头，工会主席组织，记录员对工资进行核查，并建立健全的“三表一单”即考勤表、工资发配表、日工分分配表、报工单，做到每班职工对自己的工分了如指掌，杜绝克扣工资现象发生，切实维护好职工的利益，促进职工队伍稳定。 在生产经营拉练月期间，我科根据厂的总体安排部署，紧紧围绕保持设备稳定运行这一中心环节，从加强点检、备件管理、检修协调、技术措施、深化考核等几方面入手，深入开展设备管理基础工作。一、高度重视，合理计划6月x日， 生产经营科二00九年计划生育工作总结20xx年，在公司领导的正确指导和生产科全体成员的共同努力下，切实加强了我科室计划生育工作，杜绝了计划外生育事件的发生，将计划生育各项工作落到了实处，根据公司二00九年计划生 20xx年上