组织架构+分工+流程图.doc_第1页
组织架构+分工+流程图.doc_第2页
组织架构+分工+流程图.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档拟定部门网络部签发时间配合部门全店执行时间网络部组织架构图及责任分工明细网络部组织架构图及责任分工明细：网络部负责人接单推广客服网络策划联盟商家网络程序网络美工网络部负责人：1、 负责部门日常事务管理2、 负责部门管理执行监督接单推广：1、 网络接单：a) 与客户在线谈单，解决客户的疑问，推广产品的卖点，争取客户进店b) 与未成交客户保持持续沟通，最终把潜在客户转化为成交客户2、 网络推广：a) 论坛推广（每天发布20个网站论坛）b) 博客推广（每天发布20个博客）c) 即时通讯（每天申请5个QQ，并将每个QQ加满当地20-30岁群）d) 软文推广（软文写作，每两天一篇）e) Email推广（每天给要到Email的客户发送一封Email信件以及每天通过QQ群邮件发送20个以上的QQ群邮件）f) 短信推广（每天为自己要到手机号码的客户发送一条短信）g) SEO优化推广（选准长尾关键字，在自己的论坛里发布信息，每天发布20条）h) SNS推广（每天加好友30个，并发布1-2条软文分享）i) QQ群推广（每天在10个群里活动，并发布相关信息）j) 点评网推广（每天发布10条点评信息）k) 知道/百科（每天在百度知道里发布10个问题，并回答10个问题）3、 网络客服：a) 处理服务中客户的疑问b) 负责维护服务后客户的关系c) 负责维护未成交客户的关系网络策划+联盟商家：1、 网络活动策划：a) 策划本月1-2个的活动预案b) 策划本月针对不同产品的活动预案2、 联盟商家缔结：a) 分期付款银行联系及沟通b) 上、下游厂家联系沟通，缔结联盟协议网络程序员：1、 负责新版网站的开发和维护2、 负责新版网站的修改和调整3、 负责本月活动的技术程序执行网络美工：1、 负责本月活动的美工执行2、 负责公司网站加载图片的美化执行网络部工作流程图及工作流程分工网站上与客户沟通，解决客户疑问，销售公司卖点，预约来店预约来店，网络门市与客户打招呼，再安排与门市洽谈门市反馈客户信息给网络门市，网络门市可以在线与客户保持良好关系，等待介绍新客户拍摄前对客户进行探班，与客户保持良好关系，拍摄过程中再与客户探班拍摄完成功通过网络通知客户，并与客户保持长期友好的关系，进一步拉进客户的距离。再要求客户转介绍。取件时，再次与客户面对面探班，了解客户情况，以及给客户拍摄一个视频感言，要求客户转介绍。选样时再次探班，再次联系客户，沟通客户，获取客户进一步的信赖感。在网上沟通时要求客户转介绍。拍摄完后再与客户保持持续的沟通：包括Emai
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论