人才能力的评估-或许我们很片面PPT课件.pptx

在通常情况下 我们对能力的认知 主要体现在与生活或工作相关的 很容易看出来的部分 可把这种现象视为趋利性能力观 因为它只是从短期 实用 表面 2020 3 18 1 的角度去认定能力 比如小罗 她是位程序员 在对她的工作评估中 我们往往总从技术层面去认定 然而 程序设计只是小罗的本职工作而矣 除此之外 小 2020 3 18 2 罗的书法一流 摄影专业 对于公司而言 在没有需要进行书法与摄影时 小罗的这两项只能被定为个人爱好与特长 但与能力无关 对于个人而言 这两项也 2020 3 18 3 是小罗的能力 而且小罗准备十年之后 告别程序设计的工作 准备经营个摄影书法体验馆 又如小郭 他是位人力资源管理者 在人力资源管理领域 他所表 2020 3 18 4 现出来的能力可圈可点 能力平平 但他的本性喜欢社交 喜欢活动 喜欢策划 后把他调到市场部 虽然与他专业不相关 可表现得非常出色 所以对于小郭 2020 3 18 5 来说 之前的人力资源管理水平 只是当时的显性能力 而他的市场策划方面的能力属于隐性的 但调整工作之后 这种能力的显性与隐性便又正好对调了 只 2020 3 18 6 是这时把他拥有能力的优势全面展现出来 再如小胡 他只是位专业的资深工程师 平时带领小团队 具有一定的管理职能 但该部门还有一位正职的管理者 2020 3 18 7 于是小胡更多的能力体现于研发设计 在管理方面表现平平 但在与他交流时 发现他很有管理思想与方法 他的解释是 既然一个团队有专门管理者 分工不 2020 3 18 8 同 就不过多参和管理了 而集中精力从事研发 因此小胡的管理能力也是在某种未被启用状态下的隐性能力 以上现象 并不是个案 针对500人进行半于 2020 3 18 9 能力的相对性调查分析 结果如下 调查问题同意不同意1 你认为有能力就一定能做出好成绩吗 3791212 你认为有能力就一定要或者可以展示出来 2020 3 18 10 吗 2482523 你认为那些爱好表现的人就是有能力的吗 2132874 你认为拥有学历 资历 权力的人就是有能力的吗 336164由上述图 2020 3 18 11 表可以看出 有能力的人也许做不出好成绩 有能力也未必都可以展示出来 爱好表现的人也是一种能力 拥有学历 资历的人并非一定有能力 因此 能力存 2020 3 18 12 在相对性的特征 由显性能力与隐性能力构成 如下图所示 显性能力所谓显性能力 就是指容易被人感知与认同的能力 比如成果能力 表现能力 累积能力 2020 3 18 13 变现能力等 l成果能力 主要指因为已经产出的成果或绩效而被认可的能力 l表现能力 主要指因为爱好表现 善于包装而被渲染出来的能力 2020 3 18 14 它可能是夸大事实 可能是投领导所好 也可能是盗取别人的成果 l累积能力 主要指因为拥有好的资历 学历 好评 人际等效应 而被认可的能力 2020 3 18 15 l变现能力 主要指把各种拥有的能力挖掘与发挥出来 变现为有效价值的能力 隐性能力所谓隐性能力 就是指没有被发现 认可的能力 比如倒置能力 2020 3 18 16 隐藏能力 低估能力 潜在能力等 l倒置能力 主要指因为没有展示能力的机会 或者遇上失败的经历与案例 而被人带着有色眼镜被否定的真实能力 2020 3 18 17 事实上是很有能力的 l隐藏能力 主要指因为他人类同能力的光环 而使自己同类能力显得失色 一时间没有机会脱颖而出的能力 l低估能力 2020 3 18 18 主要指因为没有好的资历 学历 好评 人际等效应