总经理先进事迹材料(精选多篇).doc

总经理先进事迹材料(精选多篇) xx年是四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到xx年9月份已完成产值31亿元，创下公司成立以来产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；xx年员工月工资比xx年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理的心血和汗水。 ，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。 xx年12月，走马上任成为四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着。p在就职大会上，掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。 上任伊始，面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标(请勿抄袭)过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。 企业营销额的节节攀升，使四局一公司xx年的生产任务提高到了35亿元以上，比 xx年完成的年度产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和xx余名员工的期盼，作为一名共产党员只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。 作为从基层走上来的领导干部，是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。 各位领导、各位代表： 我叫*，*区电信公司*分公司。*年*月主持*市电信局全面工作，年底任局长，*年*月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。电话用户数由*年的*万户增至*年的*万户，普及率由*%提高到*%，居全区第一位；业务收入由*年*亿元增加到*年的*亿元；全员劳动生产率*万元，列全区首位；收支差额由*年的支差*万元增长到*年*万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得*电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。 现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作。 （一）以自己的观念更新带动员工的观念更新 在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，用心服务”，是否把握了根本服务理念问题。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。 （二）围绕市场运作企业 *作为*改革开放的前沿，新兴电信运营商把*当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与*电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把*电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场，我采取了一系列应对措施。 网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。 争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在*组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。 *是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造*电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的*移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。为了打造*电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之以同步式作业模式。按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹*电信服务大改善。 随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“*热线”上开辟“网上营业厅”，用户 （三）改革创新运营机制 企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早，积极稳妥，效果好。到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。 三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。xx年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达*的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。 三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。由于业务的发展，增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务，要求增人。相关部门与综合班反复探索，采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将899、114、160“三台合并、三班合一”成立话务中心，把职工培训成“全能手”，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。认同改革，使管理层的改革也很顺利。办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。人民邮电报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。 改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。 （四）建设以人为本的企业文化 在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发现优秀企业都实行企业文化管理。要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。 组织教育培训，帮助员工认识企业文化。利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了*企业文化建设规划。 坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。我们将员工的精辟语言汇集出版了*电信人语录，在*电信上开辟“企业论坛”，供员工展示才华和参政议政，让员工感受到企业的尊重。通过竞聘上岗、轮岗换岗，将名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用。我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念，把一批以前埋头机房的技术人员走上前台，到市场经营部门、大客户部、服务中心等，使优秀的员工得到全面的发展。我还注重因人设事，人尽其才，让有能力的员工身兼多职，使优秀人才在实践中得到锻炼。为员工设计职业发展道路，员工需要什么，就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施，留住了人才，*电信没有出现人才流失现象，为企业的可持续发展鼓足了后劲。 从点滴入手，积极培育企业文化。我结合企业日常管理，以制度推进文化建设，规范员工行为，深化员工对企业文化的认同度。加大企业民主管理，完善职工代表大会制度，实行企务公开，大胆采用员工合理化建议，营造集思广益、群策群力的民主环境；逐步建立以人为本的工作机制，营造公平、公开、公正的用人环境；加强企业利益共同体建设，改善员工物质、文化生活，营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。经过探索，已形成*电信“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作理念、“因人设事，人尽其才”的用人理念和“创新永不言足”的企业精神。企业的这些努力得到了员工的回报，“企业为家，我爱我家”的思想深入人心，我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在*电信的“企业论坛”上职工踊跃参与探讨企业管理的文章，经常收到署名和不署名的合理化建议来信，让我非常感动。在区公司组织的对分公司领导干部的评议中，员工给了我70%的优秀票，这是员工对*电信发展、改革和文化建设给予的认可。我为我的全体员工和与他们共有的“家”而骄傲。 应该感谢这个变化的时代，它给我们带来了历史的机遇。*总经理提出力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。作为基层的分公司领导，我将率领我的团队从我做起，为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献。 谢谢大家！ *市科学器材公司党委书记、总经理*是科技战线上的一员女将。xx年，她受命于危难之中，以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工，使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人，却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。 *刚上任，就遇到主营业务市场滑坡。有人说：“等着看这个末代经理的笑话吧！”*沉着应对突如其来的市场变化，及时调整经营策略，谋划了新的信息网络经营模式，把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个，并提出了“技术先导，创新思维”的发展思路。她带领团队进行自主研发，当年就使一个连年亏损的下属企业，获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证，并创利润35万元，迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度，有效地控制了经营管理人员的随意性，避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了，以前的大锅饭不见了，取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样，干好与干坏也不一样。有的职工激动地说：“干了这么多年，第一次觉得自己没白干！”就是*这颗不锈的螺丝钉，硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏损的局面，把濒临分崩离析的企业又钉回到了一起。 在严峻的市场竞争中，*始终强调“恶性竞争带来的只能是两败俱伤”。面对退休职工经营与公司同类业务，并恶意向执法部门举报的复杂局面，她一面以诚信经营和周到服务赢得客户满意，一面主动配合执法部门检查。执法人员检查后感慨地说：“科学器材公司是一个制度健全、合法经营的国企。李总这种保护客户利益，敢于承担责任，自己又一尘不染的精神实在令人钦佩。” 一次，公司下属企业与某外地客户发生业务纠纷。*硬是顶着各种威胁，运用法律手段，据理力争，最终为企业讨回公道，挽回了30万元的经济损失。打这以后，人们看到了*作为领导者的果敢与坚毅，勇气和胆识。大家都说：“有了李姐，科学器材公司就有了希望，宁可少拿工资也要跟着李姐干下去。” *常说：“做领导的心里要装着职工，困难企业锅里就是有一口汤，也要让给群众喝。”她把职工的困难看作自己的困难，无论大事小情，总要伸手帮上一把。一位女职工丈夫智残没工作，全家人一直靠她微薄的收入过日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治疗。刚刚考上重点中学的孩子又面临着学费的难题。*得知这个情况后，在公司里火速组织募捐，凑足了医药费和孩子的学费，亲自交到她手上，全家人感动得泣不成声。转天，孩子的奶奶专程来到公司，一进门噗的一下跪在地上，哽咽着说：“李总，紧要关头您救了我们一家，我们该如何报答您的恩情呀” *对别人是这样的慷慨无私，对自己的要求却近乎苛刻。严于律己、清正廉洁是她做人的准则，更是她的为官之道。她不给自己设专车，把公司的车集中起来，全部用于跑业务。平时，她外出办事，从来都是自己掏钱吃饭，连客户来做业务有时也不肯花公款请客，公司里的人背后都说她吝啬，可就是这样“吝啬”的人，生病住院时硬是狠心自己掏腰包，包下一间病房办公，58天仅病房费就花了1.5万元。那可相当于她一年的工资啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60的两居室旧房中。有些朋友笑话她说：“你都过了退休的年龄，连一套房子都没有解决，你傻不傻呀”可她从不在乎别人怎么看。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私、公道正派、严己宽人、甘于奉献，感觉她可亲可敬、值得信赖，愿与她并肩奋斗、同舟共济。 知难而进 勤政廉洁的带头人 *市科学器材公司党委书记、总经理*是科技战线上的一员女将。xx年，她受命于危难之中，以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工，使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人，却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。 xx年初，随着上一任经理突然宣布辞职，银行封了公司的大楼，追债 人蹲守在公司的大门外，科学器材公司仿佛陷入了地震般的灾难。面对600多万元应收账款形成的呆死账，1300多万元的呆死和无货库存，1700多万元的银行贷款和外债，xx多万元的不良资产，欠发300多职工近半年的工资，公司真的到了山穷水尽的地步。此时此刻还有谁，能有勇气挺身而出接下这个派谁谁不来、提谁谁不干的差事呢？职工们心里一片茫然。这时有人提议：“让*领着我们干吧！”这个年近50岁，干过纪检的公司党办主任，就这样被推到了大家的面前。望着一双双充满信任和期盼的眼睛，*脸上写满坚毅，她紧握拳头说：“我绝不当公司的末代经理！”正是这种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神给了大家信心和勇气。 *刚上任，就遇到主营业务市场滑坡。有人说：“等着看这个末代经理的笑话吧！”*沉着应对突如其来的市场变化，及时调整经营策略，谋划了新的信息网络经营模式，把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个，并提出了“技术先导，创新思维”的发展思路。她带领团队进行自主研发，当年就使一个连年亏损的下属企业，获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证，并创利润35万元，迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、会计委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度，有效地控制了经营管理人员的随意性，避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了，以前的大锅饭不见了，取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样，干好与干坏也不一样。有的职工激动地说：“干了这么多年，第一次觉得自己没白干！”就是*这颗不锈的螺丝钉，硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏损的局面，把濒临分崩离析的企业又钉回到了一起。 在严峻的市场竞争中，*始终强调“恶性竞争带来的只能是两败俱伤”。面对退休职工经营与公司同类业务，并恶意向执法部门举报的复杂局面，她一面以诚信经营和周到服务赢得客户满意，一面主动配合执法部门检查。执法人员检查后感慨地说：“科学器材公司是一个制度健全、合法经营的国企。李总这种保护客户利益，敢于承担责任，自己又一尘不染的精神实在令人钦佩。” 一次，公司下属企业与某外地客户发生业务纠纷。*硬是顶着各种威胁，运用法律手段，据理力争，最终为企业讨回公道，挽回了30万元的经济损失。打这以后，人们看到了*作为领导者的果敢与坚毅，勇气和胆识。大家都说：“有了李姐，科学器材公司就有了希望，宁可少拿工资也要跟着李姐干下去。” *常说：“做领导的心里要装着职工，困难企业锅里就是有一口汤，也要让给群众喝。”她把职工的困难看作自己的困难，无论大事小情，总要伸手帮上一把。一位女职工丈夫智残没工作，全家人一直靠她微薄的收入过日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治疗。刚刚考上重点中学的孩子又面临着学费的难题。*得知这个情况后，在公司里火速组织募捐，凑足了医药费和孩子的学费，亲自交到她手上，全家人感动得泣不成声。转天，孩子的奶奶专程来到公司，一进门噗的一下跪在地上，哽咽着说：“李总，紧要关头您救了我们一家，我们该如何报答您的恩情呀” *对别人是这样的慷慨无私，对自己的要求却近乎苛刻。严于律己、清正廉洁是她做人的准则，更是她的为官之道。她不给自己设专车，把公司的车集中起来，全部用于跑业务。平时，她外出办事，从来都是自己掏钱吃饭，连客户来做业务有时也不肯花公款请客，公司里的人背后都说她吝啬，可就是这样“吝啬”的人，生病住院时硬是狠心自己掏腰包，包下一间病房办公，58天仅病房费就花了1.5万元。那可相当于她一年的工资啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60的两居室旧房中。有些朋友笑话她说：“你都过了退休的年龄，连一套房子都没有解决，你傻不傻呀”可她从不在乎别人怎么看。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私、公道正派、严己宽人、甘于奉献，感觉她可亲可敬、值得信赖，愿与她并肩奋斗、同舟共济。 辛勤的耕耘，换来了殷实的收获。截至xx年底，公司已处理库存130多万元，偿还办公楼抵押贷款430多万元，清理库存和呆死账440多万元，偿还债务1200多万元；职工收入比xx年增长了90%。成绩面前，*始终保持着清醒的头脑。如今，她正着手策划，充分发挥自身优势，聚集技术资金人才，带动和影响公司整体， 以崭新的机制和模式，投入服务滨海新区的行列，为*科技事业又好又快发展做出新的贡献！ 同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，二、三级项目经理 26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的一千多万元到突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。 三十而立创业艰难 同志于1983年由砖瓦厂调入建筑公司（当时叫建筑队），在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给同志施工。然而好事多磨，就在签定，急需公司在资金、人员、技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一：第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己3