集团人才培养工作侧记.doc

集团人才培养工作侧记 -安徽缘酒集团人才培养工作侧记 在激烈的市场竞争中，从表象看，企业似乎只是在忙于产品的生产与销售，与文化不沾边;其实，从更深的层面考察，文化却是企业永远不可替代的软实力。企业靠文化与人才取胜，已成为当今世界的共识。 近年来，安徽缘酒集团倾力打造以“缘文化”为核心的企业文化，同时以激励为先导、以培训为抓手全面培养人才成长，取得了丰硕的成果。该集团的具体做法是： 一、推进企业文化建设，塑造诚信企业文化 1、培育“缘酒文化”核心价值观，打造企业长盛力。党支部主动承担起企业文化建设的重担，找准了非公企业和廉政建设工作的“切入点”、“结合点”和“提升点”。着力打造“诚信、创新、感恩、结缘”的企业发展理念，先后创办了安徽缘酒集团网站、中国缘文化网、缘酒文化报，不断组织文化采风活动，经常举办各类书画展活动。 在缘酒文化活动中，缘酒不仅巧妙地借“缘”展示了形象，传播了品牌，而且最大程度地因“缘”凝聚了企业发展精神。 2、坚持诚信兴企，视产品质量和廉洁经营为第一生命。“人无诚而不立，业无诚而不兴”，坚持品质至上战略；坚持“廉洁诚信、依法经营”的廉政文化建设总体思路，将企业廉政文化建设融入到生产经营的各个环节，加强企业领导层和员工的廉洁从业，广泛开展廉政文化进企业“六个一”活动。 二、着力培养人才，以企业文化建设集聚人才 1、树立人文关怀思想，努力营造和谐氛围 一是注重思想引导，加强交流沟通。缘酒集团领导层注重“点对点“的加强心理疏导和精神关怀，实施“老、中、青、传、帮、带”模式，共同营造和谐、温馨、融洽的工作氛围。二是注重经费投入，丰富业余生活。尊重普通职工的倡议，xx年8月，投入30多万元建成篮球场、乒乓球室、多功能舞厅，职工们欢欣鼓舞，人性化管理为企业发展带来更大的动力。在某知名酿酒公司奋战了五年的陈兵，偶而看到了一份缘酒文化报，浓厚的文化气息特别是“诚信、创新、感恩、结缘”的缘酒文化理念一下子打动了他，于是，他毅然决然地跳槽到了尚处二线品牌的缘酒集团，担任了一名中层管理人员。 2、以激励为先导，评选“缘酒之星” 集团党支部实施“双选双培”工程，即从企业生产经营骨干中评选“缘酒之星”，把“缘酒之星”培养成；从党员之中评选“缘酒之星”，把党员“缘酒之星”培养成企业管理人员。 青年女工凌慧是60多名“缘酒之星”之一，经过党支部的着力培养，她于xx年光荣加入党组织，随后，她率先在车间设立了“党员示范岗”，以激励和鞭策自己。本科毕业的共产党员王飞评上“缘酒之星”以后，更加勤勉，销售业绩持续看涨，经党支部推荐，王飞当上集团营销总监，赤手空拳在江苏省培养了40多名经销商。 “缘酒之星”成为员工身边看得见摸得着的典型和标杆，掀起了一浪又一浪的“比、学、赶、超”活动，造就了一大批优秀企业人才。 3、以培训为抓手，培养全面人才 一是以“职工夜校”为平台，加强政治思想学习。分析员工思想动态，尊重员工主体意识，激发员工创新精神，永保企业生机活力。缘酒集团行政管理人员顾伟伦认为：规范的、完善的薪酬、科学的领导、和谐的团队合作、良好的企业文化建设是缘酒快速发展的基础保障，而定期举行的远程授课、营销专家讲座、外出考察学习等则是集团关注员工职业道路发展、培养人才的有效途径。 二是开展职工“晨读”活动，树立“缘酒一家亲”意识。通过晨读员工手册引导职工树立“以企为家“意识；牢固树立“诚信廉洁、守法经营”的理念；教育员工要有一颗感恩的心，对企业要有一定的忠诚度，撞钟做事、应付了事是违背职业道德的行为。家在西藏、毕业于安徽的质检部技术骨干邓壮壮说：“他由一名新员