第六章-短期经营决策分析(下)PPT课件.ppt

相对剩余生产能力 正常生产能力绝对剩余生产能力 最大生产能力与正常生产能力之差机会成本 相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本机会成本 绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本机会成本 冲击正常生产任务带来的机会成本专属成本 由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本 需要理解掌握的概念 1 其实都可以用直接判断法 边际贡献总额法差别损益分析法相关损益分析法直接判断法思考 各方法的异同 是否可以都用直接判断法 2 一 是否停产 相对剩余生产能力无法转移单位边际贡献 0则继续生产相对剩余生产能力可以转移边际贡献总额 机会成本 则继续生产 3 二 是否增产 1 已具备增产能力 且无法转移相对剩余生产能力无法转移单位边际贡献 0增产相对剩余生产能力可以转移增产后的边际贡献总额 机会成本 增产 说明 增产前的边际贡献总额可能小于机会成本 但增产后的边际贡献总额就可能会超过机会成本 4 2 已具备增产能力 且可以转移相对剩余生产能力无法转移增产前边际贡献总额 0则可以按原规模继续生产 同时如果增产所增加的边际贡献总额 机会成本 则增产相对剩余生产能力可以转移增产前边际贡献总额 机会成本 则可以按原规模继续生产 同时如果增产所增加的边际贡献总额 机会成本 则增产 5 3 不具备增产能力相对剩余生产能力无法转移增产前边际贡献总额 0则可以按原规模继续生产 同时如果增产所增加的边际贡献总额 专属成本则增产相对剩余生产能力可以转移增产前边际贡献总额 机会成本 则可以按原规模继续生产 同时如果增产所增加的边际贡献总额 专属成本则增产 6 三 是否接受低价追加订货 接受低价追加订货后仍具备绝对剩余生产能力且无法转移 同时追加订货部分的单位边际贡献 0 则可接受接受低价追加订货后仍具备绝对剩余生产能力但可以转移 同时追加订货部分的边际贡献总额 机会成本 则可接受接受低价追加订货后不再具备绝对剩余生产能力且冲击正常生产任务 同时追加订货部分的边际贡献总额 机会成本 专属成本 则可接受 7 第五节生产决策 2 生产什么的决策 新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策 8 一 新产品开发的品种决策 决策前提企业利用现有的绝对剩余生产能力开发新品种不追加专属成本条件下的品种决策单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法追加专属成本条件下的品种决策差别损益分析法 9 例6 16 单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用 已知 某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力 现有A B两个品种可供选择 A品种的预计单价为200万元 件 单位变动成本为160万元 件 消耗甲材料的单耗定额为10千克 件 B品种的预计单价为100万元 台 单位变动成本为70万元 台 消耗甲材料的消耗定额为6千克 台 开发新品种不需要追加专属成本 要求 作出开发何种新品种的决策 10 解 A品种的单位贡献边际 200 160 40 万元 件 B品种的单位贡献边际 100 70 30 万元 台 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 40 10 4 万元 千克 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 30 6 5 万元 千克 5 4 开发B品种比开发A品种更有利 11 例6 17 贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用 已知 仍按例6 16资料 假定企业现有甲材料60000千克 要求 1 计算利用甲材料分别开发A B品种方案的相关业务量 2 用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策 12 解 1 开发A品种的相关业务量 60000 10 6000 件 开发B品种的相关业务量 60000 6 10000 台 2 开发A品种方案可获得的贡献边际 200 160 6000 240000 万元 开发B品种方案可获得的贡献边际 100 70 10000 300000 万元 300000 240000 开发B品种比开发A品种更有利 13 例6 18 差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用 已知 开发A品种和开发B品种的相关产销量 单价与单位变动成本等资料均同例6 17 但假定开发过程中需要装备不同的专用模具 相应分别需要追加专属成本8000万元和70000万元 要求 用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策 14 解 差别损益分析表价值单位 万元 由表可见 评价指标差别损益为 2000万元 大于零 据此断定应当开发A品种 这样可使企业多获2000万元的利润 15 二 是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向 利用现有生产经营条件调整个别品种结构 停止某一产品的生产 将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量 这类决策一般可采用贡献边际总额分析法 16 例6 19 贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用 已知 某企业原来生产甲 乙 丙三种产品 它们的变动成本率分别为80 60 和50 它们的年收入分别为20000万元 30000万元和40000万元 如果将生产甲产品的生产能力转移 可分别用于以下用途 1 增产现有产品乙产品 可使其年收入达到45000万元 2 增产现有产品丙产品 使其年收入增加14000万元 3 开发变动成本率为40 的丁产品 每年可实现13500万元收入 要求 1 用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策 并列出各备选方案优劣的排列顺序 2 说明如果企业决定转产 应当转产哪种产品 转产将给企业带来什么好处 17 解 1 依题意编制贡献边际总额分析表如表所示 结论 无论如何都应当考虑转产 各备选方案的依次顺序为 开发丁产品 增产丙产品 增产乙产品和继续生产甲产品 2 应当转产开发丁产品 这样可使企业多获得4100万元 8100 4000 的利润 18 原材料 半成品 产成品 狭义在产品 狭义在产品 广义在产品 初加工 深加工 直接出售 出售 三 半成品是否深加工的决策 19 差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用 提示半成品成本均属于沉没成本 决策中不予考虑 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本决策类型1 企业已具备100 深加工的能力 且无法转移 半成品与产成品的投入产出比为1 12 企业已具备100 深加工的能力 但可以转移 半成品与产成品的投入产出比为1 13 企业不具备深加工的能力4 企业具备部分深加工的能力5 半成品与产成品的投入产出比不是1 1 20 例6 20 差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 1 已知 某企业常年组织生产甲半成品 其单位成本为80万元 件 市场售价为100万元 件 年产量1000件 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品 每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元 假定甲与乙的投入产出比为1 1 企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力 且无法转移 本题暂不考虑年度内加工进度问题 要求 1 确定各决策备选方案的相关业务量 2 作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 21 差别损益分析表价值单位 万元 决策结论 应当将全部甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得20000万元的利润 解 1 依题意 各决策方案的相关业务量均为1000件 2 22 例6 21 差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 2 已知 仍按例6 20的资料 假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力 但如果可以将与此有关的设备对外出租 预计一年可获得15000万元租金收入 该设备年折旧为6000万元 其他条件均不变 要求 1 确定方案的机会成本 并说明设备折旧6000万元是否为相关成本 2 作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 23 解 机会成本为15000万元 6000万元设备折旧不是相关成本 因为该项成本为沉没成本 与决策无关 差别损益分析表价值单位 万元 决策结论 应当将全部甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得5000万元的利润 24 例6 22 差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 3 已知 仍按例6 20的资料 假定企业尚不具备深加工能力 如果每年支付21000万元租入一台专用设备 可将全部甲半成品深加工为乙产成品 其他条件均不变 要求 1 确定方案的专属成本 2 作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 25 差别损益分析表价值单位 万元 解 1 专属成本为21000万元 2 决策结论 不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品 否则将使企业多损失1000万元的利润 26 例6 23 差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 4 已知 仍按例6 20的资料 假定企业已具备将80 的甲半成品深加工为乙产成品的能力 但可以将有关设备对外出租 预计一年可获得15000万元租金收入 该设备年折旧为6000万元 其他条件均不变 要求 1 分别计算各方案的相关业务量 2 确定方案的机会成本 3 作出是否将80 的甲半成品深加工为乙产成品的决策 27 差别损益分析表价值单位 万元 解 1 两个方案的相关业务量均为 1000 80 800 件 2 机会成本为15000万元 3 决策结论 应当将80 的甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得1000万元的利润 28 2020 3 18 29 例6 24 差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 5 已知 仍按例6 20的资料 假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力 且不能转移 但甲和乙的投入产比为1 0 9 其他条件不变 要求 1 确定各个方案的相关业务量 2 作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 30 差别损益分析表价值单位 万元 解 1 将全部A半成品深加工为B产成品 方案的相关业务量 1000 0 9 900 件 直接全部出售A半成品 方案的相关业务量为1000件 2 决策结论 应当将全部甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得8000万元的利润 31 四 联产品是否深加工的决策 本节内容仅作了解 32 第六节生产决策 3 怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策不同生产工艺技术方案的决策追加任务交给谁独立完成的决策 33 一 零部件自制或外购的决策 决策类型已具备自制能力且无法转移 且零部件的全年需用量确定已具备自制能力但可以转移 且零部件的全年需用量确定不具备自制能力 且零部件的全年需用量不确定 34 例6 26 直接判断法在自制或外购决策中的应用 某企业常年生产 每年需要甲零件100000件 该零件既可以自制 又可以外购 目前企业已具备自制能力 自制甲零件的单位完全生产成本为30元 其中 直接材料20元 直接人工4元 变动性制造费用1元 固定性制造费用5元 假定甲零件的外购单价为是27元 自制生产能力无法转移 要求 1 计算自制甲零件的单位变动生产成本 2 利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策 3 计算有关的成本节约额 35 解 1 自制甲零件的单位变动生产成本 20 4 1 25 元 件 2 自制甲零件的单位变动生产成本25 外购甲零件的单价27因此应当自制甲零件 3 自制比外购节约的成本 27 25 100000 200000 元 36 例6 27 相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用 已知 仍按例6 26的资料 假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务 每年预计可获贡献边际300000元 其他条件不变 要求 1 确定自制甲零件方案的机会成本 2 用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策 37 相关成本分析表价值单位 元 解 1 自制甲零件的机会成本为300000元 2 决策结论 应当安排外购甲零件 这样可使企业节约100000元成本 38 例6 28 成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用 已知 企业目前不具备自制乙部件的能力 但可从市场上买到 市价为20元 件 如果安排自制 每年将发生相关的固定成本30000元 单位变动成本为14元 件 要求 作出自制或外购乙部件的决策 39 设自制方案的固定成本为a1 单位变动成本为b1外购方案的固定成本为a2 单位变动成本为b2 a1 30000 a2 0b1 14 b2 20 符合应用成本无差别点法进行决策的条件 见p134 成本无差别点业务量 30000 0 20 14 5000 件 决策结论 当乙部件全年需用量在0件 5000件之间变动时 应安排外购 当超过5000件时 则以自制为宜 解 40 二 不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术 由于劳动生产率高 劳动强度低 材料消耗少 可能导致较低的单位变动成本 但往往采用较先进的设备装置 导致固定成本高 而采用传统的生产工艺技术时 情况就会相反 在这种情况下 可以采用成本无差别点法进行决策 41 例6 29 用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策 已知 某企业决定生产A零件 有甲 乙两种不同的工艺方案可供选择 甲方案的固定成本为240000元 单位变动成本为80元 件 乙方案的相关固定成本为160000元 单位变动成本为120元 件 要求 用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策 42 解 设甲方案的固定成本为a1 单位变动成本为b1乙方案的固定成本为a2 单位变动成本为b2 a1 240000 a2 160000b1 80 b2 120 符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量 240000 160000 120 80 2000 件 决策结论 当A零件的需用量小于或等于2000件时 应选择乙工艺方案 当A零件的需用量大于2000件时 应选择甲工艺方案 43 三 追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时 应将任务下达给哪个分厂 正确的做法是 在不涉及追加专属成本时 以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准 在涉及专属成本时 则应采用相关成本分析法进行决策 44 例6 30 相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用 已知 某公司现有在一年内加工1000件A产品的任务 其下属的甲 乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力 甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元 其中单位变动成本为10元 乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元 其中单位变动成本为11元 要求 就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析 1 甲 乙分厂均不须追加专属成本 2 甲分厂若要完成该项任务 须重新启用一台封存设备 该设备原始价值12000元 使用年限10年 期末无残值 已使用2年 45 相关成本分析表单位 元 解 在第一种情况下 只要比较单位变动成本即可 因为甲分厂单位变动成本小于乙分厂单位变动成本 所以应安排由甲分厂生产 这样可为公司节约1000元 11 10 1000 成本开支 固定成本属沉没成本 第二种情况如下 结论 在第二种情况下 应由乙分厂完成此任务 这样可为公司节约200元成本开支 46 第七节不确定条件下的生产决策 本节内容仅作了解 47 第八节定价决策 1 以成本为导向的定价决策方法2 以市场需求为导向的定价决策方法3 以特殊要求为导向的定价决策方法4 定价策略 其中1和3的内容和变动成本法和本量利分析的内容重复 4作了解 48 二 以市场需求为导向的定价决策方法 边际分析法在最优售价决策中的应用利润无差别点法在调价决策中的应用利润增量法在调价决策中的应用 了解 49 边际分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理 如果利润的一阶导数为零 即边际利润为零 边际收入等于边际成本 此时的利润达到极大值 这时的售价就是最优售价 50 例6 38 边际分析法在定价决策中的应用 公式法 已知 某产品售价与销量的关系式为 p 60 2x 单位变动成本与销量的关系式是 b 20 0 5x 固定成本a 70万元 要求 用公式法求最优售价 51 解 依题建立的总收入模型为 TR px 60 2x x 60 x 2x2则边际收入MR 60 4x总成本模型为 TC a bx 70 20 0 5x x 70 20 x 0 5x2则边际成本MC 20 x令MR MC 可求得最优销量x0 8 件 将最优销量x0 8代入p 60 2x 可求得最优售价p0 44 万元 件 显然 当企业按44万元 件的价格销售8件产品时 可实现最大利润为 P0 p b x a 44 0 5 8 8 70 90 万元 52 例6 40 利润无差别点法在调价决策中的应用 已知 当某公司生产经营的A产品的售价为100万元 件时 可以实现销售量10000件 固定成本为300000万元 单位变动成本为60万元 件 实现利润为100000万元 假定企业现有最大生产能力为19000件 要求 利用利润无差别点法评价以下各