年终总结PPT课件.pptx

2016年度工作总结 部门 物流储运部总结人 吴晓光 2020 3 18 1 01 02 03 04 目录CONTENTS 年度工作概述AnnualSummary 工作完成情况WorkReport 完成项目展示ProjectList 明年工作计划NextStep 2020 3 18 2 01 年度工作概述AnnualSummary 2020 3 18 3 生产 发运 管理 年度工作 2020 3 18 4 生产 豆粕 豆皮 43 豆粕 45 豆粕 46 豆粕 年度工作 2020 3 18 5 发运 地装 直装 散装 豆粕 豆皮 磷脂 年度工作 2020 3 18 6 管理 安全管理 质量管理 发运管理 设备管理 5S文化 班组建设 年度工作 2020 3 18 7 02 工作完成情况WorkReport 2020 3 18 8 豆粕 豆皮 磷脂 生产113664吨 生产2470吨 发运732吨 2020 3 18 9 单位 万吨 单位 万吨 工作情况 2020 3 18 10 单位 吨 单位 吨 工作情况 2020 3 18 11 豆粕发运 地装43636吨 直装63741吨 散装1473吨 工作情况 2020 3 18 12 03 完成项目展示ProjectList 2020 3 18 13 项目展示 2020 3 18 14 安全管理 安全月报 安全月报 消防登记台账 安全隐患整改登记表 安全培训统计表 危险作业情况登记表 每月报送一次 2020 3 18 15 班前班后会 班前班后会 班前班后分别召开一次 时长约15分钟 主要内容为工作任务 安全注意事项 班前自查项目 班后总结以及其他事项 安全管理 2020 3 18 16 班组 公司 部门 安全检查 每周自查自纠 每月消防点检 豆皮仓巡查 应急灯点检 每月部门安全检查 总公司及公司安全检查 安全管理 2020 3 18 17 安全培训 安全培训 全年开展安全培训52次 参与47次 主讲14次 安全管理 2020 3 18 18 隐患整改 整改前 整改后 隐患整改 全年隐患整改19次 隐患整改完成率100 安全管理 2020 3 18 19 2020 3 18 20 质量管理 体系建设 体系建设 协助编写打包称量 打包套袋 卡包 堵包处理等10项作业指导书 2020 3 18 21 粕库台账 质量管理 粕库台账 编制豆粕台账 豆皮台账 垛位台账 辅料台账 2020 3 18 22 码垛标准 码垛标准 制定码垛标准规范为方便盘点准确 垛位整齐美观 避免跨垛 质量管理 2020 3 18 23 2020 3 18 24 在线监控 在线监控 扩展粕库监控视频12个 使粕库区域及周边道路监控全覆盖 发运管理 2020 3 18 25 发运管理 发运流程 一卡通流程 改进一卡通粕库发运流程 以区分直装车辆与地装车辆避免造成混装 错装 同时保证信息及时核对 2020 3 18 26 2020 3 18 27 设备管理 设备清单 设备清单 编制粕库备品备件清单 以简化采购流程 方便查找 2020 3 18 28 日常巡查 日常保养 故障维修 停机检修 设备管理 每班不定期对粕库设备进行不少于四次巡查 并及时发现故障 提前处理 对长期运行设备进行必要的维护保养 让设备达到最佳工作状态 设备故障时 及时处理 保障设备正常运行 避免影响正常生产 粕库长期运行设备 在停产期间进行大规模维修及对正常运行时无法保养的环节进行维护保养 维修保养 2020 3 18 29 维修保养 设备管理 2020 3 18 30 2020 3 18 31 5S管理 清洁 素养 整理 清扫 整顿 5S 5S文化 2020 3 18 32 5S管理 5S建设 2020 3 18 33 2020 3 18 34 班组建设 班组文化 2020 3 18 35 形成阶段 运作阶段 锤炼阶段 规范阶段 班组建设 班组文化 形成阶段 团队确定目标 并被团队成员广泛接受 锤炼阶段 团队成员开始逐步熟悉和适应团队工作方式 并确定各自的存在价值 规范阶段 经过锤炼期后 团队逐渐平静下来 走向规范 运作阶段 团队成员开始忠实于自己的团队 并减少对上级领导的依赖 2020 3 18 36 班组活动 班组建设 2020 3 18 37 新员工培训 新员工培训 对两名新员工进行合计36小时的培训 并对一名转岗员工进行16小时培训 班组建设 2020 3 18 38 04 明年工作计划NextStep 2020 3 18 39 1 2 3 工作计划 4 解决问题 工作反思 工作目标 具体内容 5 个人建议 2020 3 18 40 工作计划 一 解决问题 2020 3 18 41 工作计划 二 工作反思 豆粕出库 品种混装 豆粕损耗 地装 直装统计错误 见单出库 提高库存红线意识 问题点 改进措施 改进发运流程 分账分人管理 三级审核 制定码垛标准 新增垛位水分表 2020 3 18 42 工作计划 三 工作目标 安全零事故 优秀班组 优秀个人 隐患整改率100 客户零投诉 出入库效率提高10 各项损耗低于2 5 2020 3 18 43 工作计划 四 具体内容 1 制定安全 技能 人才等培训计划2 完成散粕仓的前期建设及后期投产工作3 完善安全管理及安全设备采购工作4 完成中控打包系统改造 出入库流程现代化建设5 完善现有粕库人员考核机制6 全面开展5S工作及问题查找7 建立粕库设备采购及备品备件准备目录清单8 改造粕库生产现场环境9 完成全年生产目标及安全责任目标10 完成班组建设和5S工作目标 2020 3 18 44 工作计划 五 个人建