横向分工结构.docx

横向分工结构有8种基本类型创业型组织结构1、含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。2、优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。3、缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。4、适用范围：只适用于规模较小，生产技术比较简单的小型企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制组织结构1、含义：职能制组织结构是一种按职能划分部门的纵向职能结构，即U型结构。2、优缺点3、适用范围：主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。事业部制组织结构1、含义：事业部制组织结构实行“集中政策，分散经营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。2、类型：事业部制组织结构可按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分。M型企业组织结构1、含义：将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。2、优缺点3、适用范围：在M型企业组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次做出作出。M型企业组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。战略业务单位组织结构1、含义：战略业务单位组织结构是在M型企业组织结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制，但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。2、优缺点3、适用范围：战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营的企业。矩阵制组织结构1、含义：矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构。目的是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。2、优缺点3、适用范围：矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。H型结构1、含义：这是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。2、特点：这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。光说不练假把式No1、练习题单选题某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。A、M型组织结构 B、H型结构C、矩阵制组织结构 D、战略业务单位组织结构【正确答案】B 【答案解析】控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。No2、练习题多选题组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括（）。A、上级对下级的控制更加方便B、相同职能集中执行，实现规模经济C、有助于提升专业技能D、工作效率较高【正确答案】BCD【答案解析】职能制组织结构的优点如下: 能够通过集中