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TPM带来的好处 1 三星推行TPM经验分享 简介 1993年 为了使三星实现向世界一流企业的飞跃 李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星 新经营 运动 推行TPI TPM 以此来敦促员工谋求变化 发展 改变现状 摈弃以数量为中心的经营思想 转向以质量为中心的经营思想 从而获得世界一流企业的竞争力 当时 三星的 新经营 运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响 这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础 1997年亚洲金融危机的爆发 促使三星加大了推行TPI TPM 并裁减冗员30 此后 三星集团步入高速发展轨道 不仅成功避过了风险 还渐渐凌驾于其他集团之上 处于独步江湖的地位 三星被称为 日本之外推行TPM最成功的企业 注 TPI TotalProductivityInnovation 是 全员生产力创新 的简称 2 三星推行TPM经验分享 1 三星推行TPM的背景A 三星的员工早期的时候主动性很差 习惯于听从命令听从指挥 上司没有给他明确的任务或指示的时候 他就不知道该如何做了 B 原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业 后来慢慢发生了变化 辞职的多了起来 原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了 这对三星集团来说就面临了很多的挑战 C 中层领导及社长对下属的意见往往总是执否定的态度 而不是执积极向上的肯定态度 3 2 小故事三星在推行TPM的过程中也遇到了很大的困难 变革就像昆虫蜕皮一样痛苦 为了体会这种破旧立新的痛苦 从三星集团的社长到普通员工在就餐时 都将右手绑起来 改用左手使用餐具就餐 这种意想不到的苦难 让每一位三星人都感受到了革新的艰难 当时的社长李健熙还提出一个口号 除了老婆和孩子 其他的都要变 三星推行TPM经验分享 4 三星推行TPM经验分享 推动TPM的过程是变革的过程 在变革的过程中必然要经历痛苦和反复 只有坚持下去才会得到丰硕的成果 5 波及世界的TPM 1 亚洲地区 日本以外 韩国 现代汽车 三星 LG 台湾 中华映管 新加坡 纳基工业 印度尼西亚 尤尼利巴 马来西亚2 欧洲国家比利时 VOLVOEUROPA 德国 VW 波兰 SAAB VALMET 法国 SOLLAC FOS MBK RENAULT雷诺车 意大利 FIAT 瑞典 荷兰葡萄牙3 美洲国家美国 FORDMOTOR YAMAHA电机 P G ALCOA CODAK 巴西 大学有TPM课程 哥伦比亚 6 波及世界的TPM 总之 据不完全统计 目前世界上引入TPM的国家和地区有美国 南美地区 墨西哥 韩国 泰国 马来西亚 中国 法国 挪威 瑞典 芬兰 英国 意大利 葡萄牙 西班牙等国家 TPM在全世界产生了较大的影响 7 TPM在中国 上海宝山钢铁集团上海光明乳业天津新伟祥工业制品有限公司辽宁鞍钢集团青岛海尔集团山东将军 烟草 集团青岛海信 8 为什么这些企业要推行TPM 9 推行TPM的好处 10 其他厂推动成果展示 日本的西尾泵厂在实施TPM之前 每月故障停机时700多次 在TPM推行之后的1982年 已经做到无故障停机 产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品 西尾泵厂被誉为 客厅工厂 日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里 劳动生产率提高50 设备综合效率从TPM前的64 7 提高到82 4 设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次 一共减少了70 加拿大的WTG汽车公司 1988年推行TPM 三年时间 其金属加工线每月故障停机从10h降到2 5h 每月计划停机 准备 时间从54h降到9h 其活动顶生产线废品减少68 人员从12人减到6人 11 TPM为什么会带来这么多好处 12 TPM理念 13 现阶段饮品群推行状况 14 自主保养前三步骤 防止设备劣化的活动 第3STEP 清扫 加油基准书作成 第2STEP 发生源 困难改善对策 第1STEP 初期清扫 STEP 活动目的 主要内容 发现潜在缺陷培养技能 培养改善的技能 提升日常维护 防止老化的能力 运用5感找到缺陷 改善设备清扫困难的地方 改善点检困难的地方 找到发生源进行改善 作业者自己要遵守的设备管理基准书由自己完成 理解误区 就是打扫卫生 有经验的人或领导制定 15 自主保养前三步骤 是一个循环的过程 16 自主保养预期目标 导出一套三表并执行不具合点指摘一览表自主保养暂定基准书自主保养暂定基准书查检表 17 不具合点指摘一览表 18 自主保养暂定基准书 19 20 21 计划保养的预期目标 导出保全系统流程导出年度保养行事历 保养手册 22 保全系统流程 23 年度保养行事历 24 建构个别改善的体系 选定示范线 示范工程 组成专案小组 改善圈 掌握现状的损失 改善主题和目标的设定 改善计划的拟定 问题解析及拟定对策 改善实施 效果确认 标准化 水平展开 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 STEP7 STEP8 STEP9 STEP10 25 改善提案竞赛活动 设备管理组正在规划改善提案竞赛活动 以提高各厂改善提案的积极性 饮品群每年召开发表大会评选优秀案例 各区每四月召开发表大会评选优秀案例 提案 未被采用 未被实施 付诸实施 奖励 奖励 奖励 奖励 26 TPM带给我们什么 沈阳 27 TPM带给我们什么 西安 成果 产能效率每月平均提升3 95 28 08年完成19项个别改善 改善效益约达347 52万元 提高了9 2 福州 29 广州 共108件 30 下期计划 下期天津 沈阳 青岛 西安 武汉 杭州 福州 广州 重庆在顾问辅导下由示范线向