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文档简介

可口可乐公司 vs 汇源果汁集团有限公司 资料收集 PPT制作 中国汇源集团有限公司董事朱新礼 可口可乐中华区总裁戴嘉舜 1 可口可乐公司VS汇源果汁公司 一 人才招聘二 员工培训三 薪酬管理 人力资源管理的现状 2 招聘渠道 筛选方法 筛选步骤 衡量标准 特色策略 一 人才招聘 可口可乐公司 汇源果汁集团有限公司 3 二 员工培训 可口可乐公司 基础培训 入职培训 公司规章制度培训 公司企业文化培训 个人激励培训 最基本的培训的目的 让员工以可口可乐为荣 新员工尽快地投入到工作中 老员工调整心态 重新燃起工作激情 业务技能培训 金字塔培训 业务拜访培训 谈判技巧培训 开发技能培训 客户心态及市场学培训 培训的目的 着重提高在岗职工实际工作能力或劳动技能 使之岗位成才 满足岗位要求 适应企业发展需要 管理技能培训 知识扩大型培训 用以改变人才智能结构和培养复合型人才 知识更新型培训 适时更新知识体系 走在时代的前面 培训目的 主要对专业人员进行持续不断的继续教育 可口可乐公司中国区域的优秀员工 4 汇源培训学校 联合办学 培训人才 分别开办了研究生班 大专班和中专班 汇源果汁集团有限公司 二 员工培训 育人观 培养人才 把企业办成学习型组织 培训目标 员工有学头 有干头 有劲头 有盼头 金银有价 人才无价 5 三 薪酬管理 可口可乐公司 1 薪酬政策 采用强调外部竞争性的高薪政策 2 目标 吸引人才3 薪酬结构 基本工资 奖金 津贴 福利 4 效果 注重货币性报酬和极具竞争力的高薪政策在当时吸引了中国大批人才加盟公司 满足了当时员工简单的生理层面的需求 1 薪酬政策 内部与外部均具竞争性的薪酬政策 2 措施 减少工资等级 提高工资总量 建立符合员工价值的薪酬体系 3 效果 对外更具竞争力 对内更具激励性和导向性 既满足员工的物质需要 又在一定程度上满足员工的成长和成就需要 因而更能适应人才市场竞争的变化 1 薪酬政策 满足多层次需求的全面薪酬政策 2 薪酬扩展 工资 奖金 福利 股权 培训计划 职业生涯开发等 非货币性回报 3 考虑因素 员工希望对企业有较多的参与权 谋求个人身心愉快 满足精神上的需要 求得工作生活品质的提高及更多的自我实现 6 三 薪酬管理 汇源果汁集团有限公司 薪酬 薪酬政策 个体的工资与公司的业绩 个人的表现 个人的学历和职业技能等因素相关 薪酬结构 工资 奖金 津贴 福利 带薪假期 年终奖金 视集团及所在单位运
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