巡回检查patrolPPT课件.pptx

巡回检查 黄均2016年11月8日东营 内容 安全经验分享 每一件小事均与团队的素质 企业的文化紧密相关 巡检的定义和种类 所谓的巡检就是安排专人 利用人的感官和简单仪表 工具 按照一定周期和标准对设备的部位进行检查 确定设备运行是否正常 发现隐患 掌握故障初期信息 以便及时采取对策 将故障消灭在萌芽状态的管理方法 按照专业分工 五方点检 机 电 仪 管 操 18 03 2020 好的巡检标准 Illustrative 定点 设定检查的设备及其部位 定项 确定检查项目和内容 定法 确定检查的方法 定标 确定判断正常与否的标准 定期 设定检查的间隔时间 定人 确定检查项目的实施人员 定表 确定表单格式和记录要求 定流程 确定点检与维修的接口和工作流程 成闭环 步步工作落实 形成闭环管理 八定一成 18 03 2020 好的巡检标准 闭环管理 成闭环 就是要设计好点检信息与维修的接口 要形成管理闭环 DO 异常的巡检信息必须传递下去 与保养接口 或者与维修接口 有保养和处理行动 NOTDO 巡检与维修是两张皮 互不搭界 没有信息交流沟通 巡检结果留存于纸面记录或巡检人手里 巡检人 懒惰是点检的大敌 因为懒惰 会造成点检不到位 不能按时 按周期点检或流于形式 本该发现的问题不能及时发现 从而导致设备故障 事故的发生 造成整日忙于 救火 的被设备点检最忌讳的就是发现设备隐患后 拖拖沓沓不及时处理 这样的后果是由于小隐患处理不及时 引发突发性设备故障 直至影响生产 因此 每个点检员必须养成 雷厉风行 令行禁止 的工作作风 真正将事故隐患消灭在萌芽状态 杜绝各类突发性设备事故的发生 动状态 巡检人 三戒 一戒 懒惰 1a 二戒 拖沓 1b 三戒 粗心 1c 懒惰是巡检的大敌 因为懒惰 会造成巡检不到位 不能按时 按周期巡检或流于形式 本该发现的问题不能及时发现 从而导致设备故障 事故的发生 造成整日忙于 救火 的被动状态 设备巡检最忌讳的就是发现设备隐患后 拖拖沓沓不及时处理 这样的后果是 由于小隐患处理不及时 引发突发性设备故障 直至影响生产 细节决定成败 巡检是一项细致的工作 巡检设备时大到设备 小到零件 都要巡检到位 粗枝大叶 马马虎虎 往往会导致巡检漏项 巡检方法 巡检 三件宝 三件宝 红外线测温仪 听棒 测振仪 扳手 轴承检测仪 抹布 海科 巡检宝 巡检案例 过程描述2015年7月10日中午14 20分左右 某公司氯乙烯3 装置精馏工南XX巡检到氯乙烯3 精馏三楼时 闻到室内有较浓的气味 南XX寻味儿顺延至每个排水点依次查找 直到精馏B台尾冷进口管线处 他迅速用对讲机通知当班班长汇报情况 然后南XX爬至5米高的B台尾冷管线 在去除管线外保温后发现 在尾冷气相进口管线处有一泄漏点 随即汇报车间 结果因发现及时 处理得当 防控有效 避免了一次重大事故隐患 介于南XX在报警探头未报警和超范围巡检的情况下 仅凭嗅觉发现异常 不逃避 不放弃 逐一排查 最终发现漏点 避免了重大隐患的发生 经车间会议讨论决定 特向南XX同志嘉奖1000元 以资鼓励 值得学习的 闻 问 不拖沓 认真 不懒惰 海科巡检SWOT分析 巡检人员的装备操作人员与维修人员巡检的关注点区分巡检方法仅局限于 望 闻 巡检装备的更新重新定义操作人员与维修人员巡检的内容完善 八定一成 标准的巡检方案 更新巡检设备需要资金投入 八定一成 标准的巡检增加巡检人员的工作强度完善巡检方案需要耗用大量人力 精力 海科的巡检现状 巡检方案 海科的巡检现状 巡检方案 续 海科的巡检现状 巡检方案 续 海科的巡检现状 巡检方案 续 海科巡检现状 装备 VS 1 2 1 2 3 4 5 6 巡检标准 螺栓松动 巡检标准 润滑油质量 斑点法快速检测 巡检方案模板 下一步工作 What根据 八定一成 的原则 更新巡检的方案 巡检方案中应包含主关键设备 审核 批准巡检方案 对巡检人员开展相关巡检技能和要求的培训 正式实施新巡检方案 Who根据 八定一成 的原则 更新巡检的方案 各子公司各生产部审核 批准巡检方案 各子公司对巡检人员开展相关巡检技能和要求的培训 各子公司各生产部正式实施新巡检方案 各子公司各生产部 When根据 八定一成 的原则 更新巡检的方