度员工终述职报告张彦凯PPT课件.ppt

年终述职 汇报人 张彦凯二 一四年12月25日 2020 3 18 1 目录 一 工作业绩 二 学习成长 四 心得体会 三 2015年计划 2020 3 18 2 一 工作业绩1 二期外立面装饰及屋面工程的招标组织及合同签订 2 二期公共楼梯间精装修工程的招标组织及合同签订 3 二期道路 给排水外网工程的招标组织及合同签订 4 二期地下车库消防及防排烟工程的招标组织及合同签订 5 二期模块锅炉工程的议价工作的前期组织及合同签订 6 二期工程变更整理上报 7 二期经济签证的管理与上报 8 二期现场施工管理 2020 3 18 3 二 学习成长绿城的企业文化对我的工作也起到了很大的影响 绿城文化的核心价值观为 真诚 善意 精致 完美 无论做人做事 都应该参照这八个字来指导 提高并激励自己 使自己能够更进一步 工作中想要做到精致完美是很不容易的 但无论再难 我们都应该向着这个方向努力 就像二期工程中 主楼与地下车库的变形缝的处理 为了使防水效果最好 领导组织工程部现场讨论 提出多种方案 最终选定适合现场施工的方案进行处理 这种努力把问题处理到最好就是进步的体现 很简单的八个字 想要做好却是一件难事 在今后的工作中还需要认真体会并且运用于实践 绿城的工艺工法对于我来说需要努力学习 从它的做法中可以看出绿城对于工程方面追求着精致完美 精益求精 只有严格的要求 才能创作出好的作品 取得更大的进步 在往后的工作中 我会加强对工艺工法的学习 认真领会 结合现场加以运用 扎扎实实 使自己取得进步 2020 3 18 4 三 2015年计划1 二次增压水设备的招标组织及合同签订 2015年3月31日完成 2 二期主体室内刮白施工完成 2015年5月31日完成 3 二期门窗安装全部完工 2015年5月31日完成 4 二期公共楼梯间精装修施工 2015年3月31日完成 5 二期地下车库室内刮白 环氧地坪施工 2015年5月31日完成 6 强弱电 智能化施工 2015年5月31日完成 7 二期采光顶招标组织及施工 2015年5月31日完成 8 二期主体室内安装 调试完工 2015年6月10日完成 9 二期园区硬景施工 2015年6月20日完成 10 竣工验收2015年6月20日完成 2020 3 18 5 四 心得体会2014年 我的主要工作重点是半岛二期的工程管理 对于我来说是一个很大的挑战 工作中 我抱着边工作边学习的态度进行各项工作 总结工作方法和要点 找出不明白的问题 及时查阅公司制度流程并向领导同事请教 一点一滴的积累工作经验 在这一年的工作中 很多工作第一次接触 例如工程招标组织 合同的起草与签订 在领导和同事的支持与帮助下 逐渐从生疏到掌握 现在已经基本可以独立开展招标组织等工作 在现场管理方面 工程看似简单 但是工地范围很大 多点同时施工 必须抓住重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果 如果发现自己解决不了的问题及时向部门领导汇报 在领导的帮助下解决问题 同时自己也得到了学习 对于施工单位的管理 还需要加大管理力度和改进管理方法 对不同的项目组采用不同的沟通方式与处理措施 避免正面矛盾 能够有利于后续工作的开展 工作中 团队的力量给予了我很大的帮助和支持 一个好的团队才能为我们提供一个更有利于开展工作的环境 在今后的工作中 我还需要向团队的其他成员看齐 学习他们的优点 努力丰富各种专业知识 为团队贡献一份力量 与团队共同进步 2020 3 18 6 2014年是比较充实的一年 进步了很多 但也有很多遗憾 有些工作没有能够按照计划如期完成 总结原因有很多 有施工单位工作态度怠慢 责任心不强 有现场检查督促力度不够 施工招标组织准备时间滞后以及施工图纸不完善等原因 在新的一年里 要针对以上问题重点克服 不仅要加强自身知识的学习与积累 更应该加强计划管理 提前行动 充分准备 争取在