以人为本--关注安全PPT课件.ppt

关爱生命安全发展 泰安市企业国有资产管理中心 泰安市国有资产经营有限公司 张红梅 1 2 前边的话 安全生产的目标是 零事故 零伤害 3 目前 我国仍处于事故的多发期 生产事故通常与工业化相伴随 与工业化发展水平相联系 事故的直接后果 是人身伤害和财产损失 而人的生命是无价的 事故造成的人身伤害具有如下特征 一是不可逆转 二是后果无法补救 三是损失无法估量 这意味着安全生产工作有着更为重要的意义 4 5 前边的话 安全生产的目标是 零事故 零伤害 6 引申出今天的话题 一 安全生产 责任重于泰山二 安全生产管理的理念 以人为本三 安全第一 预防为主四 安全理论与方法五 安全文化六 安全管理 7 一 安全生产 责任重于泰山 8 安全生产 责任重于泰山 泰山 是中华民族的重要象征 在中国的传统文化中被赋予了特殊的涵义 安如泰山 稳如泰山 重于泰山 泰山北斗 登泰山而小天下 泰山极顶 泰山是一个标杆 一个极致的标杆 象征天 地 帝王 国家 泰山石膏公司广告语 泰山牌石膏板稳当当 把 安全 与 泰山 相联系 可见安全的重要意义 9 马斯洛 人的需求层次理论 其中 物质性价值需求就是生存的需求 10 孙振耀的人生四阶段 孙振耀 台湾人 前中国惠普CEO 现任海辉董事会主席 扬智科技董事长 11 为生活打工是第一阶段 第一个阶段 我们真的是需要为生活打工 你不能逃避这个 除非你父母亲真的有这么好的实力让你跳过这个阶段 第二个阶段 你要找到一个能够发挥你能力的工作 这个过程至少对我持续了10多年 第三阶段 你要记得要进入理想工作 你可能不在乎名和功利 要有一个梦想在你心中 我的梦想是什么 我想做什么 时间点到了我下定决心这就是我自己的梦想希望有一天进入第四个阶段 就是为社会工作 12 安全生产 责任重于泰山 生存是人们的第一需求安全是企业的第一责任 13 二 安全生产管理的理念 以人为本 14 二 安全生产管理的理念 以人为本 以人为本 在安全生产领域 就是以人的生命健康为第一要素 即人的生命健康价值远远大于任何的财产价值 就企业而言 保障职工 从业人员 的生命安全和身体健康是企业生存和发展的前提条件 随着社会的发展 以人为本的理念将会得到进一步的强化 15 16 以人为本 以事故等级划分为例 首先依据伤害程度 生产安全事故报告和调查处理条例 国务院令第493号 第三条根据生产安全事故 以下简称事故 造成的人员伤亡或者直接经济损失 事故一般分为以下等级 一 特别重大事故 是指造成30人以上死亡 或者100人以上重伤 包括急性工业中毒 下同 或者1亿元以上直接经济损失的事故 二 重大事故 是指造成10人以上30人以下死亡 或者50人以上100人以下重伤 或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 三 较大事故 是指造成3人以上10人以下死亡 或者10人以上50人以下重伤 或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 四 一般事故 是指造成3人以下死亡 或者10人以下重伤 或者1000万元以下直接经济损失的事故 17 以人为本 以媒体报道以例 在报道事故中 一定会有涉及人员伤亡情况方面的报道 以抢险救援为例 不管是自然灾害 而是安全生产事故 往往都不惜代价进行救援 在救援过程中 一是以抢救人员为第一考虑要素 二是应以专业的救援队伍为主 不提倡无关人员 大家总动员 对于不恰当的救援造成的扩大的人员伤亡 往往以次生事故论处 18 三 安全第一 预防为主 19 20 一 对 安全第一 的理解 第一层 对于企业 安全是 1 效益 质量 资产 荣誉等等 都是 1 后面的 0 没有前面的 1 后面的 0 就没有意义 有的前面的 1 后面的 0 才越多越好 对于员工 安全是 1 财富 地位 幸福生活等等 都是 1 后面的 0 同样 没有前面的 1 后面的 0 就没有意义 第二层 当企业的其他工作 与安全相冲突 即有可能造成不安全的状态时 应首先保证安全 21 二 要处理好几个重要的关系 安全体现核心竞争力作为企业管理者 要处理好的关系 安全与发展安全与生产安全与进度安全与效益安全与资金投入 22 安全与发展 安全生产的水平代表着企业的发展水平 或促进 或限制阻碍 安全发展 科学发展 安全与生产 生产能力应与设备 人力资源等能力相匹配 超能力生产必定不安全安全与进度 安全保障进度 否则就是倒退安全与效益 安全就是最大的效益安全与资金投入 必要的安全投入要到位 否则因小失大 安全生产 预防性 的投入产出比大大高于 事故整改 的投入产出比 统计数据1 5 23 二 要处理好几个重要的关系 作为员工 应处理好以下关系 安全与经济收入 质量 成本 进度等考核要素可能占收入的比例更高 检查与处罚 被动应付检查 怕处罚 遵章与违章 操作规程 防护用品的配戴 自我安全与他人安全 人人有责 三不伤害 24 25 26 27 二 预防为主 预防为主 是安全生产管理的主要内容凡事预则立 不预则废 防患于未然 防范胜于救灾 大医治未病 中医治将病 下医治已病 28 二 预防为主 1 要充分准备 2 要有应变措施 3 要见微知著 4 要鉴以前车 5 要举一反三 6 要亡羊补牢 29 1 要充分准备 充分准备就是不仅熟知工作内容 而且熟悉工作过程的每一细节 特别是工作中可能发生的异常情况 所有这些都必须在事前搞的清清楚楚 2 要有应变措施 应变措施就是针对事故苗头 事故征兆甚至可能发生的安全事故 预定对策与办法 3 要见微知著 有些微小异常现象是事故苗头 事故征兆的反映 必须及时抓住 正确加以判断和处理 千万不能视若无睹 置之不理 留下隐患 30 4 要鉴以前车 要吸取别人 别单位安全问题上的经验教训 作为本单位本人安全工作的借鉴 传达安全事故通报 进行安全整顿时 要把重点放在查找事故苗头 事故征兆及其原因上 并且提出切实可行的防范措施 5 要举一反三 对于本人 本单位安全生产上的事例 不论是正面的还是反面的事例 只要具有典型性 就可以举一反三 推此及彼 进行深刻分析和生动教育 以求安全工作的提高和进步 绝不可以安于现状 不求上进 6 要亡羊补牢 发生了安全事故 正确的态度和做法就是要吸取教训 以免重蹈覆辙 绝不能对存在的安全隐患听之任之 以免错上加错 31 四 几个有益的安全理论与方法 木桶理论PDCA循环 海恩法则 事故因果连锁理论能量意外释放理论事故致因模型 32 木桶理论 一只水桶想盛满水 必须每块木板都一样平齐且无破损 如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞 这只桶就无法盛满水 也就是说一只水桶能盛多少水 并不取决于最长的那块木板 而是取决于最短的那块木板 也可称为短板效应 一个水桶无论有多高 它盛水的高度取决于其中最低的那块木板 说这就是说任何一个组织 可能面临的一个共同问题 即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的 而劣势部分往往决定整个组织的水平 33 木桶理论应用 安全反义词 危险 人的不安全行为 物的不安全状态 不安全的环境 识别 控制 消除 危险 安全状态 全员 全过程 全方位没有漏洞 没有隐患 没有薄弱环节 使人 机 物 环境 各生产要素 都符合安全标准 处于安全的可控制的状态 34 PDCA循环 最早用于质量管理 被称为质量管理的基本方法之一 P Plan 计划 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 D DO 执行 执行就是具体运作 实现计划中的内容 C Check 检查 就是要总结执行计划的结果 分清哪些对了 哪些错了 明确效果 找出问题 A Act 处理 对总结检查的结果进行处理 成功的经验加以肯定 并予以标准化 或制定作业指导书 便于以后工作时遵循 对于失败的教训也要总结 以免重现 对于没有解决的问题 应提给下一个PDCA循环中去解决 35 PDCA循环 以上四个过程不是运行一次就结束 而是周而复始的进行 一个循环完了 解决一些问题 未解决的问题进入下一个循环 这样阶梯式上升的 应用 用于各项工作的改进 36 海恩法则 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯 海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则 他统计了55万件机械事故 而得出一个重要结论 海恩法则指出 每一起严重事故的背后 必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患 1 29 300 1000 按照海恩法则分析 1 是事故的发生是量的积累的结果 要想消除这一起严重事故 就必须把这1000起事故隐患控制住 2 当一件重大事故发生后 在处理事故本身的同时 还要及时对同类问题的 事故征兆 和 事故苗头 进行排查处理 以此防止类似问题的重复发生 及时解决再次发生重大事故的隐患 把问题解决在萌芽状态 37 事故因果连锁理论 海因里希因果连锁理论该理论认为 伤亡事故的发生不是一个孤立的事件 尽管伤害可能在某瞬间突然发生 却是一系列事件相继发生的结果 海因里希把工业伤害事故的发生 发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程 即 38 事故因果连锁理论 1 人员伤亡的发生是事故的结果 2 事故的发生是由于 人的不安全行为 物的不安全状态 3 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的 4 人的缺点是由于不良环境诱发的 或者是由先天的遗传因素造成的 39 事故因果连锁理论 日本人北川彻三对海因里希的理论进行了一定的修正 提出了另一种事故因果连锁理论 该模型以表格的形式给出 为 40 事故因果连锁理论 41 能量意外释放理论 该理论认为 事故是一种不正常的 或不希望的能量释放 各种形式的能量是构成伤害的直接原因 如果意外释放的能量转移到人体 并且其量能超过了人体的承受能力 则人体将受到伤害 因此 应该通过控制能量来预防伤害事故 42 建立事故致因模型 事故致因模型 综合几种理论 根据事故致因理论 事故的发生是一系列相关因素共同作用的结果 结合多年来的安全生产实践及典型事故案例 将导致事故的原因归纳为 人的因素 物的因素 环境的因素以及管理的因素等等 43 建立事故致因模型 并将事故原因分为 1 直接原因 人的不安全行为 物的不安全状态 不安全的外部环境 2 间接原因 管理缺陷 包括管理体制 3 表现形式 能量的异常释放 提了出一个事故致因模型 44 建立预防控制系统的运行模式 45 46 事故直接原因分析表 连续3年 47 事故类型分析表 连续3年统计 48 五 安全文化 49 五 安全文化 几种不利于安全管理的观念 中国国情 遵章守法的规则意识不强情大于法 权大于法 钱大于法 法不则众对生命价值的认识 关爱生命 的理念未能深入人心生死由命 富贵在天 无为 财产价值大于生命价值 要钱不要命 50 六 安全管理中的难点 51 安全管理中的难点 之一 以人为本 的理念还不够深入 安全意识仍需加强 52 安全管理中的难点 之二 对危险因素的认知能力不强 不能适应工业化生产的要求 农耕时代 主要针对自然灾害 水火无情 找适宜人类居住的地方 工业化时代 机械 电气 化工 新能源等危险性认识不足 53 54 安全管理中的难点 之三 对人的不安全行为的控制 三大事故致因因素中 对人的不安全行为的管理是最难的 遵章守纪与违章之间的博弈 从目前看 绝大多数事故的原因是违章 如三违 违章操作 违章指挥 违反劳动纪律等 加强对违章心理的研究 提高管理者的管理能力 55 违章原因 1 对严密的规章制度持 怀疑 的心理 2 对违章行为后果严重程度估计不足 3 对自己行为能力过高的估计 4 人机界面设计不合理 不符合操作安全 高效 方便 宜人等要求 56 违章原因 5 不正常的心理 生理状态 情绪波动时对工作不满意时心情浮躁不安时身体状况不佳时都易导致违章行为的发生 57 违章心理 侥幸心理 认为在现场工作时 严格按照规章制度执行太过于烦琐 即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故 就是因为偶尔违章没有发生事故导致了一些违章行为演变成了一种 工作经验 而埋下习惯性违章的祸根 一次得手 以为会次次得手 58 违章心理 冒险心理 行为者的个人能力越强 技术越好 经验越丰富 则自认为行为成功的把握就越大 行为动机就越强烈 就是人常说的 技高人胆大 取巧心理 贪图方便 怕辛苦 嫌来回麻烦 往往会出现不按规程制度执行 擅自将几项操作内容自行合并操作 不办理工作票或未做好安全措施就开工的现象 以及未使用相应的工器具和安全用具就工作的违章行为 59 违章心理 逐利心理 为了提高劳动生产率 个别作业人员 特别是在记件 计量工作中 为了追求高额记件工资 高额奖金 将操作程序或规章制度抛在脑后 盲目加快操作进度 而不是科学的改进操作程序 60 违章心理 从众心理 受外部氛围对个体的影响 或者看见大家以前都是这样干的 没有出现过问题 自己这样做也应没有问题 于是大家就会对违章违纪习以为常 逆反心理 彰显个性 不违章 彰显不出个性 不一次次违章 少了茶余饭后的谈资 不违章 闹得慌 61 管理目标 知行合一学的明白做的到位 62 对管理者而言 管理即是一门科学 也是一门艺术 安全管理也是如此 对于管理者 要多学些一些管理方面的理论 注意工作方法 并在工作中多进行总结 要成为工作的行家理手 领导的参谋助手 63 64 成 谚 语中的安全观 过桥先下马 有路莫行船 未晚先投宿 鸡鸣早看天 晴带雨伞饱带粮 事故未出宜先防入