2011.12.7会议.doc

会 议 纪 要Minutes会议主题主席刘建能总经理解决明年的三大问题1、 人员框架2、 管理框架3、 销售计划应到人员：郑舰、魏媚婷、施燕章、黄全锋、黄周通、许惠芬、吴翠清主持人吴翠清记录人吴翠清总人数7人缺席人数0人时 间12.7下午15:00及12.9早上10:00会议内容执行人完成时间追踪结果本次会议主要内容明确人员管理框架及明年的工作计划的规划1、 人事部与培训部结合成为人力资源部，由黄全锋负责。合并后由内训延伸到外训，人事招聘要实现先从内部选拔，后外部招聘，实现人才的合理利用。人力资源部明年计划的规划着力点：要从2011年元月份开始的4S店的数量，人均产值，人员配置及变化规律，培训强度等问题进行明确数据，进而规划明年的计划。人力资源部 黄全锋2011.122、 财务部、行政、仓库及总经理办公室合并成立为管理公司，由总经理及史丽丽负责。明年计划的规划着力点：财务部要有财务主管及绩效专员，要求要做出各部门的支出法案和营收方案，管理控制成本，各部门每月超出成本支出的，财务有权拒绝支出。总经理办公室2011.123、 4S店销售统一为营销部明年计划的规划着力点：全年的销售有在增长，但要明确营收和成本数据，营销部的成本管理理念很弱，成本管控要做到各个岗位及各个站点。 营销部4、 美容产品和三驰过滤器销售合并成为产品部（美容产品由黄周通负责，三驰过滤器由池其校负责），现还是黄周通的为产品部，在2012年6月份前实现合并。 明年计划的规划着力点：要明确2011年开始销售情况的变化规律，整个年度在中间增加了有哪些，明确变化的曲线图，从过去的剩下的价值里，体会自身欠缺的和可发展的价值。要从每个站点设计销售计划，清楚产品区域化经营的可行性。销售计划要有可操作性，不然会影响整个年度的计划发展及公司的发展。产品部黄周通2012年6月份前5、 5悦华店成立为专业市场经营部，由施燕章负责，在2012年7月份要实现部门管理框架。从店转变为部门。 明年计划的规划着力点：参考今年的数据，预测天气情况，明确在天气的影响下的销售方案，刘总提出可以从会员卡着手，针对天气恶劣的时储备使用，这样可以合理利用人员。经营部施燕章2012年7月份前6、 企划部往后要从市场部抽离，在2012年3月-2012年6月要实现。2012年3月-2012年6月7、 游艇部暂时挂公司管理部成本，要先循序渐进的发展，稳步前进。8、 各个部门需在12月10日份明确个人员构架。各部门负 责人2011.129、 2012.1月份要实现理财计划。积极意义：1、对说如少的部门对岗位工资少的发放绩效意外的福利。2、以起点大于2分利息开始实施，销售部要推进整个业绩收益，推进有效的管理，实现人均3、根据核心数据（美容数据），首次提出两个点实行理财计划，海沧奔驰和泉州奥迪。10、12月份会议的议程： 1、12.15号复核一遍理财通报，各部门负责人针对理财计划提出意见 2、12.20号左右要针对各部门的明年的工作计划的初稿进行初步的对比和核对。 3、12.25号-12.26号开始年终